供应商创业需要多少资金

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从厂里拿货做供应商,能盈利吗?需要多少资金?如何推广?

供应商创业需要多少资金

  这个还这不好说,现在死掉的贸易公司也是一片一片的。

  从工厂拿货,看似价格会低一些,会有价格上的优势,但很多情况下,这只是理论帆仿上的正确。

  在营销课上有这样一句话,叫“终端为王”。现在是一个商品过剩的时代,市场的决定权更多的把握在直接与消费者对接的这个环节,我们叫它“终端”。谁掌握消费者谁就是老大。

  假如你掌握着终端,那不用去做贸易商,厂家自然会找你,让你帮忙卖货,各种优惠条件也会给到你。甚至你可以先拿货,卖出去之后再给厂家结款,这样你的成本就会降低很多。

  假如你对终端的把控能力一般,找的供货厂家也没什么知名度,这个做起来就会很困难。即使厂家在价格上给你一定的优惠,能弥补你在市场上投入就非常不错了。

  假如你培掘同样对终端把控能力一般,但找到的供货厂家知名度很高,靠着厂家的品牌效应,做市场会容易一点点,但这时的厂家话语权会超配轿核过你。

  你没有终端的把控能力,今天商家找你合作,明天也可以找其它人合作,你的可替代性比较强。你很多时候,被迫配合厂家。

  说到投入的资金和产品关系特别大。假如是做快消品类的,讲的是快进快出,保证正常的回款很重要。

  给终端供应的快消品,多数属于赊销,有的还不按时结账,要做好货款积压,无法回款的准备。至少要考虑每月销售额一半被积压的心理准备。

  还有就是库存。厂家销售人员为了完成销售任务,会不停的要求经销商进货,进的货出不去自然是在库房。积压2-3月的销量库存也是很常见的,这部分库存资金需求需求你也是要考虑的。

  还有一块不可以忽略的就是公司运营的成本,这个和自己公司的治理能力有很大关系。

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创业最低需要多少钱?

  假设开一个饮品店,代理加盟3万,租门面5000左右一个月,装修5万(装修时间30天内),购买桌椅等等2万,在第一个月最低12万是要的,从第二个月开始,房租,职员工资段孙者(最低3000一个月),维护费,水电费,卫生费每月需要支出;

  另外会多出宣传推广费,服务成本费,产品成本费,最低计算:5000+3000+300+500+50+1000+300=10150人民币一个月开支。加上产品成本费起码15000以上一个月花费开支。累计一年投握薯入最低30万。每月需营业额达到凯蚂15000以上才能赚钱。

  根据以上统计,开一个店铺最低要30万资金,最好预留5万左右资金备用,如果店铺经营的产品不错,运营模式接地气能受到消费者接受和推广,准备15万就能开始。创业前期大概需要多少资金

供应商创业需要多少资金

  答:

  创业资金的筹措扰春应以燃李族开创事业所需(开办费用)+(三个月的基本管销)为至少运作的基金,最好还能有(六个月基本管销)的准备金,以因应不时之需。

  因此各行各业的资金不一。

  大体说路边摊约数千元,soho族接近万元,店面约数万元,公司接近几十万,创业家资金不足,最好找亲朋好友无息借贷或是找皮弊人投资。想要创业,需要准备多少启动资金才够用?

  "创业并不缺少好的创意和项目,但是缺少创业"的启动资金。这是很多创业人的共鸣。所以今天我们来计算一下,一个项目需要准备多少资金来启动。

  一、启动资金

  任何项目都需要资金,所以启动资金一定要做好预算。那么起薪怎么算呢?营销费用、办公场所租赁费用、人员工资、设备费用等。,根据项目不同也是不同的,稍微计算一下就能算出来。但是,真正的启动资金不是这个数。你需要准备至少三倍的这个数字,然后才能尝试开始这个项目。项目启动后,无论是老鸟还是新手,都难免会遇到各种意想不到的情况,需要花钱。另外,新项目缺乏品牌和客户,初期会很难滚资金,前期可能也很难赚到收益,这个过程可能会持续一段时间才步入正轨。所以至少要准备三倍以上的启动资金来支持李哗你的企业。

  第二,储备基金

  很多创业的新朋友可能会忽略这一点。然而,它必须存在。这笔储备金是用来防止事故的。也许你会说,这部分不是和起始金重叠了吗?但是,两者的关系不同。启动资金一部分用于预防突发事件,储备资金用于扭转局面。不管你对未来的估计有多好,只要你在做生意,就有可能一步步走上天空,也有可能瞬间从天堂岛下地狱。对于创业公司来说,如果缺少这个储备基金,不仅创业会泡汤,初期投资也会直接落空。这个储备基金需要准备多少,要看自身的经济情况。在公司初期有收入的前提下,也可以划入这个储备基金,给自己留一条东山再起的路。

  一个单一的渠道来源可能无法告诉你成立一个新企业到底需要多少启动资金。但只要你努力学习,坚定不移,这些数字最哪搏行银李终会出现在你眼前。艾伦建议通过这样一个过程进行计算,即所谓的“三角测量”,其中三个点对应一个数字。“你会权衡三个数字的价值,最后找到一个你认为准确的数字。”认真的研究最终会告诉你你的商业哲学在财务上是否可行,并建议如何提高你成功的机会。一旦你调查了公司的启动成本,并制定了一个完善的商业计划,基于这些数字,你就准备好了一切。