从事房产的买卖与租赁的房地产中介公司属于那种创业?
从事房产的买卖与租赁的房地产中介公司属于寄生虫
根据创业领域的不同,创业可分为哪三种类型?创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业者本身会经历四个阶段：
生存阶段：以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。
公罩虚司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
集团化阶段：这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个宴闷橡个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为晌旁你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
集团总部阶段：这也是创业最高阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
而根据创业领域的不同，我们也可以将创业分为以下三种类型：
知识技术型创业：也就是你在某领域具备一些他人不具备的专业技术及专业知识，以此转变创业获取更多资源。如：百度、谷歌、制造业公司等等。
整合资源型创业：你本身不具备专业技术及知识，但具备整合某个领域的资源的能力，比如通过整合这个领域的人、产品、关系达到创业目的。如一些投资公司、整车制造商等等
中介型创业：就是前两者你都不具备，但是你能捕捉到信息差，通过信息差低买高卖，转介绍等等方式来达到创业目的，如：房产中介、中间商、平台商等等。
创业的类型有哪些?
年轻人有进取心是好事，但现实是残酷的。因为没有太多的资金和经验，所以没有自己创业。大多数人不是生来就有运气的。只有通过他们不懈的努力，他们才有翻身的机会。不是每个人都适合创业，尤其是年轻人创业，可能压力更大，要仔细衡量自己的条件是否有能力创业。
当然，不同类型的创业需要不同的条件，那么创业的类型有哪些呢？
这种形式的风险投资低，收益取决于专业技能和业务发展能力。月收入可能会大幅下降。一般可以在家工作，也可以开个人工作室，但是具体怎么做下去也是未知数，几年见分晓，
例如，作家、艺术家、顾问、中介、MLM和保险从业人员等。，适合那些比较专业，不喜欢被体制束缚的人。这种形式适合保守或过渡性的创业者。下班时间在家兼职的上班族。一方面开拓财源，另一方面有基本的收入保障。这种形式是10人以下的小公司或者店面自己组织。这是最独立最有挑战性的一个。
它不仅需要养活自己，还需要支付员工的工资。适合有抱负，有管理和领导能力的人。
一旦成功，投资回报最高，但相对的运营风险也最高。
人脉是创业者生意的命脉，包括创业伙伴、潜在客户、战略伙伴等。
拥有活跃丰富的人际网络，既能避免单打独斗的窘境，又能保证源源不断的商机。所以，除了朋友、家人和同学，同事、主管、客户、上下游厂商、协会、培训班的同学，甚至工作中的前任老板，都是建立联系的基本对象。
但是年轻人没有足够的阅历和生活经验，所以雹磨积累的人脉不多，要通过各种渠道积累人脉。
核心专长要植根于原著，培养职业声望。
如果你有相关的专业证书或执照，你会更败肆让好。同时，在一个瞬息万变的时代，任何一个流行的专业在这个时候都有可能迅速贬值。为了保持职业竞争力，第二、第三甚至第四专业都不要太多。
当然，开公司或者开店都需要有启动资金，而自营和兼职创业也需要一定的预算才能赚钱，从1万到2万到几十万不等。
除了创投，还不如给刚开始收入可能不固定的创业者在准备半年的营运资金，以防万一。
至于资金来源，可以是个人储蓄、亲友贷款，也可以考虑向行政院青年协会申请青年创业贷款。如果资金不是很充裕，保险实务从兼职做起，一方面扔石头问路，另察局一方面储备财力。创业是自由的，但自律和自发精神是绝对不可或缺的。
业务发展的冲劲，沟通协商的信心，管理人员工作时间的耐心，面对挫折和压力的冷静等等。都是企业家必备的美德。在家工作，就要忍受没有同龄人的孤独。一个缺乏自我管理能力的人，很难成为成功的企创业目的的三个层次首先，我也同意创业不是为了钱，但我认为为了钱创业，其实也没什么不好，只是个人的喜好不同而已。在我们经常听到的关于创业的目的的演说里，最被推崇的，而我恰恰认为最不应该是目的的，就是改变世界。
当有人告诉我，创业的目的是为了改变世界的时候，我一般会反问他：“在公司打工，不能改变世界么？”
大家想想，如果你是在一家正在改变世界的公司工作，比如Google，比如Facebook，甚至微软，这些公司其实都曾经改变过并且还很大程度上依然改变着世界。难道你在这些公司工作，不能改变世界？
再或者，你不是在这么大名鼎鼎的巨头公司里工作，你在一家创立了五年，估值几亿美金，又或者在一家市值几十亿上百亿美金的公司里打工，这些公司也许不是市值千亿的巨鳄，但是也是某个细分领域的佼佼者。他们也通过自己的方式－－革新细分领域里－－在改变世界，至少让人们的生活更加方便。难道你加入了这些公司，就不能改变世界？
也陆漏碰许你会说，这些公司太大了，即便它们改变了世界，也看不到我的价值。如果这么说，那除非你自己打算创业后公司永远只有那么几个人，否则，你依然面临公司很大，而你感觉不到自己价值的问题。
也许你又会说，这不一样！因为这是我创办的公司，我能感觉到自己的价值。
很好，你的就已经说明了，创业的目的不是为了改变世界，或者说，改变世界不应该是创业的目的。
因为如果改变世界是目的，那打工和创业有区别么？都是在改变世界啊。而且打工还风险小很搜桥多，也不会那么累。既然如此，目的也达到了，而且还舒服很多，为什么还要去创业呢？
所以，我不认为改变世界是创业的目的。
其实，创业的目的，是想要能最大程度的体现自己的价值，找到成就感。
我想总结为：创业是为了能够以自己认可的方式，去影响这个世界。首先，取势——唯有苟且红利
清华五道口金融学院田轩老师说：“中国已经从高速发展进入到了高质量发展”，这是历史车轮级的大趋势。这个论点的指导意义在于，忆往昔以“撑死胆大的”，“七分靠打拼”为成功核心机制的时代，估计已不复存在了。而如今，“人口红利”早被瓜分完，留下的只有“高墙深沟”，过不去的，真有的，还剩“苟且红利”，未来属于那些真正的从认知上提升，然后敢想敢拼不苟且的人，我且把这个观点作为自己的成功核心机制，算是为了创业成功，操作系统的升级方向对了。
其次，明道—早谈—技术、制度、文化
有部电视剧叫《天道》，改编于豆豆的《遥远的救世主》。十年间，这是回看次数高于《亮剑》，仅次于《三国演义》的一部剧，集文化、经济、哲学、商战、人性于一体，所谓认知提升，估摸着自个儿从那时就开始了，不过用男主的话说，叫“文化属性，不以人的意志转移”。剧里男主丁元英，被神化后的当代诸葛亮式的存在，他说：“透视社会依次有三个层面：技术、制度和文化”。
讲大了，我可透视不了社会 创业十年，用创业的话来透视透视创业，依次有三个层面：技术、制度和文化
今天，我想倒序来自我论证一下，为什么要倒序呢？因为写这些文字的时候，我已经想明白了这些道理，就我们公司现在的发展阶段，最为贴切的是最低层次——技术层面，重要的事情最后说。
文化：就算放在创业的维度上，摸摸小心肝，还是不敢谈论，听说是一流的企业搞文化，总之，我理解的，文化很重要，但是创业初级阶段，企业文化就是老板文化，核心领导班子以企业家创业者的高度要求自己，这个文化暂时够吃了。
生存阶段：以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。
公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
集团化阶段：这时依靠的是硬实，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。中介型创业：就是前两者你都不具备，但是你能捕捉到信息差，通过信息差低买高卖，转介绍等等方式来达到创业目的.
