什么是创业产品

创业计划书-产品(服务)介绍

　　 创业计划书-产品(服务)介绍

　　 　　创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍源肆悔的效果。下面是我整理的创业计划书—产品（服务）介绍，欢迎大家分享。

　　 　　创业计划书-产品(服务)介绍

　　 　　在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

　　 　　在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要以下问题：

　　 　　（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？

　　 　　（2）企业的产品与竞争对手的产品相雹正比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？

　　 　　（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？

　　 　　（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？

　　 　　（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

　　 　　产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

　　 　　创业计划书创业类型

　　 　　1、复制型创业：

　　 　　复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

　　 　　2、模仿型创业：

　　 　　这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

　　 　　3、安定型创业：

　　 　　这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

　　 　　4、冒险型创业：

　　 　　这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各雹蠢方面，都有有很好的搭配。

　　 　　想去创业，就必须先要深入的了解创业，通过调查与学习，人们才能拥有自己的经验，才能为以后的创业工作铺平道路。了解创业的类型，为自己选择一条合适的出路，也就是为自己选择一个适合的生活。

;创业计划书产品介绍

　　 创业计划书产品介绍

　　 　　在日新月异的现代社会中，创业计划书对人们来说越来越重要，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，下面是我整理的创业计划书产品介绍，欢迎大家分享。

　　 　　产品(服务)介绍

　　 　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　 　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　 　　人员及组织结构

　　 　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等创业计划书：产品(服务)介绍创业计划书：产品(服务)介绍。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　 　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的创业计划书：企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　 　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　 　　经验和过去的成功比学位更有说服力创业计划书：产品(服务)介绍工作计划。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　 　　创业计划书的主要内容

　　 　　一 公司摘要：

　　 　　这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。

　　 　　二 公司业务描述：

　　 　　这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。

　　 　　三 产品或服务：

　　 　　介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。

　　 　　四 收入：

　　 　　介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

　　 　　五 竞争情况及市场营销：

　　 　　分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作销巧出营销计划祥逗。

　　 　　六 管理团队：

　　 　　对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。

　　 　　七 财务预测：

　　 　　公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。

　　 　　八 资本结构：

　　 　　公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。

　　 　　九 附录：

　　 　　支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方

　　 　　扩展资料：

　　 　　组成部分

　　 　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看亏宴键计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

　　 　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

　　 　　一：事业描述。

　　 　　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　 　　二：产品/服务。

　　 　　需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　 　　三：市场。

　　 　　首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　 　　四：地点。

　　 　　一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　 　　五：竞争。

　　 　　下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

　　 　　六：管理。

　　 　　中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

　　 　　七：人事。

　　 　　要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　 　　八：财务需求与运用。

　　 　　考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

　　 　　九：风险。

　　 　　不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　 　　十：成长与发展。

　　 　　下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

　　 　　内容

　　 　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：

　　 　　封面介绍

　　 　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　 　　计划摘要

　　 　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　 　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　 　　公司介绍；

　　 　　管理者及其组织；

　　 　　主要产品和业务范围；

　　 　　市场概貌；

　　 　　营销策略；

　　 　　销售计划；

　　 　　生产管理计划；

　　 　　财务计划；

　　 　　资金需求状况等。

　　 　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　 　　企业介绍

　　 　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　 　　行业分析

　　 　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　 　　关于行业分析的典型问题：

　　 　　（1）该行业发展程度如何？发展动态如何？

　　 　　（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

　　 　　（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

　　 　　（4）价格趋向如何？

　　 　　（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？

　　 　　（6）是什么因素决定着它的发展？

　　 　　（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

　　 　　（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

　　 　　产品介绍

　　 　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

　　 　　在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　 　　组织结构

　　 　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

　　 　　其中投资人非常看重创始人背景和产品的前景，如果创始团队背景非常亮眼或者创始人有异常魅力，都很容易取得投资人的信任和关注，相对而言也会比较容易拿到投资。

　　 　　如果你的产品前景广阔，那就要让投资人充分了解，这样投资人会因为产品方向好而投资。

　　 　　市场预测

　　 　　应包括以下内容：

　　 　　1、需求进行预测；

　　 　　2、市场预测市场现状综述；

　　 　　3、竞争厂商概览；

　　 　　4、目标顾客和目标市场；

　　 　　5、本企业产品的市场地位等。

　　 　　营销策略

　　 　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　 　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　 　　（1）市场机构和营销渠道的选择；

　　 　　（2）营销队伍和管理；

　　 　　（3）促销计划和广告策略；

　　 　　（4）价格决策。

　　 　　制造计划

　　 　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　　 　　1、产品制造和技术设备现状；

　　 　　2、新产品投产计划；

　　 　　3、技术提升和设备更新的要求；

　　 　　4、质量控制和质量改进计划。

　　 　　财务规划

　　 　　财务规划一般要包括以下内容：

　　 　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　 　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

　　 　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　 　　风险管理

　　 　　（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

　　 　　（2）你准备怎样应付这些风险？

　　 　　（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

　　 　　（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

　　 　　（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

　　 　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　 　　编写步骤

　　 　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　 　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　 　　第一阶段：经验学习

　　 　　第二阶段：创业构思

　　 　　第三阶段：市场调研

　　 　　第四阶段：方案起草

　　 　　创业方案全文

　　 　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　 　　（1）市场机遇与谋略；

　　 　　（2）经营管理；

　　 　　（3）经营团队；

　　 　　（4）财务预算；

　　 　　（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　 　　第五阶段：最后修饰阶段

　　 　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　 　　第六阶段：检查

　　 　　可以从以下几个方面加以检查：

　　 　　（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　 　　（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　 　　（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　 　　（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　 　　（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。

　　 　　（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　 　　（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。

　　 　　如果需要，你可以准备一件产品模型。

　　 　　十大要素

　　 　　第一：事业描述，就是你的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是服务业，卖什么产品还是提供什么服务，谁是主要的客户，还有进入产业生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段再来要进入事业的状况是新创的还是加入或承接既有的那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态为何能获利、成长打算开业要不要配合节庆营业时间有多长是否有季节性。

　　 　　第二：产品/服务。产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色的产品之特色能带给客户什么利益还有的东西跟竞争者有什么差异如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买还有如果有的产品服务并不特别，为什么别人要买。

　　 　　第三：市场。就是你的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层是在既有的市场去服务既有的客户呢还是在既有市场去开发新客户呢还是在新市场去服务既有客户或是在新市场去开发新客户不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里，产品对客户有什么样的利益，要用哪种营销方式，通路是直销还是要找经销商，还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降市场是否竞争激烈若不是，为何再来怎么定价，预算要怎么做要采取什么样的策略等等。

　　 　　第四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。

　　 　　第五：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者，他们的业务如何，他们与业务相似的程度，从他们那里学到什么，如何做得比他们好。

　　 　　第六：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工职责是否界定明确，除了团队本身是否有其它资源可分配和取得，中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。

　　 　　第七：人事。要考虑人事需求是什么，还需要引进哪些专业技术，有专业技术的人在哪里，可否引入是需要全职还是非全职的人力，薪水是算月薪或时薪，所提供之福利有那些，是不是有加班费，有没有排教育训练这些人事成本会是多少。

　　 　　第八：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢是要拿来营运周转还是添购设备、备料进货或是技术开发…要何时动用还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算筹融资款对专业的获利有何贡献未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。

　　 　　第九：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对。

　　 　　第十：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

　　 　　编写技巧

　　 　　任何商业计划书都必须十分注意管理阶层的背景资料，详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料，这是商业计划基本要求，也是商业计划书包装的最基本的要求。而好的商业计划书包装还要说明为什么你能开创这独特的产品或服务，并由此获得大量收益。

　　 　　一、产品和服务具有独特性。

　　 　　你的企业有独一无二的优势吗？这些优势体现在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

　　 　　二、商业模式和赢利模式可行。

　　 　　商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。

　　 　　三、高效的管理

　　 　　大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。而其中"好"的含义 也是多方面的。

　　 　　四、风险投资都是利字当头。

　　 　　提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。

　　 　　五、退出机制

　　 　　风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素，也就是说，风险投资者在决定进入之前，一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权，他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走，这样就要求有退身之路。主要退出有：

　　 　　1、公司股票上市。这样，投资者可将自己拥有的，该公司股权公开出售。

　　 　　2、公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。

　　 　　3、公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回，商业计划书对有关事项应详细说明。

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