每年都会有很多人创业失败,他们失败的原因是什么呢?
其实创业对态绝核于很多人来说都是一个好的开始，但是创业也表明个人身上承担很大的压力，其实一个人选择创业是需要很大的勇气和决心的，因为现在市场的竞争压力是非常大的，有一些企业可能形成垄断的形式在发展，所以说当我们选择创业的时候，本身承担的经济压力以及精神压力都是比较大的，下面就让我们一起来了解一下吧。
1.市场的竞争压力。首先来说市场的竞争压力是一个外在因素，这个外在因素决定我们所处的市场环境，所以说，当我们选择在一个比较好的时间段去进行创业的时候，其实可能性是非常大的，除此之外还跟我们自己身边所拥有的一些资源，包括人脉资源以及经济上的资源有关，所以说我们在创业的时候一方面要考虑经济上的因素，另一方面还要考虑人脉，所以说实力是非常重要的，但是我们也需要有一些能够流动的资源来宏仔帮助自己获得成功。
2.个人的决心。个人的决心对于创业者来说是一个比较帆掘内在的因素，我们会发现很多有名的企业家或者是商人，在创业的时候都是抱着很大的决心的，往往不会轻易说放弃，因为每个公司的发展都会经历一个曲折的时期，在这一段时期内可能发展并不太景气，但是在下一个阶段可能就会发展得非常好，所以说我们眼光要放的长远，要有大局观。但是创业者之所以失败，有可能会是被现实的因素所达到个人的心理，觉得承受不了这个负担，所以才决定放弃创业。
相信每个创业者在创业之初的时候都怀着希望和梦想，但是我们也需要把自己的梦想与现实结合起来。这样梦想才会发光。
为什么工作一段时间后会有瓶颈期?职场生涯中，每个人成长的经历不同，思维的方式不同，所定的目标不同，心理承受能力不同，瓶颈期也就不同。在有的人来看是正常的时期，而对另一些人来说，就可能形成了瓶颈期。困难的时候，有瓶颈期;顺利的时候，也有瓶颈期。人生的不同阶段，都可能遇到不同的瓶颈。瓶颈产生的原因，可能是自身素质提高跟不上、职业舞台限制继续发展，等等。
人一生当中可能面临无数次困境，这种困境就像瓶颈一样，是一个个关口，再往上便是出口，冲出去就是另一片天空。但是，如果没有找到正确的方向，冲不出去也有可能一直被困在瓶颈处，瓶颈处就成了个人职业生涯的滑铁卢。
不同人不同职业生涯面对的瓶颈可能不同。高层管理人员随着职位的不断提升燃伍到了一定高度很难再上升，自身也失去了斗志，业务成熟了，工作方法思维都定型了;中层管理人员职位有了提升，能力得到一定发挥，成为某个方面的专家，但也可能面临中层危机，再上困难重皮铅或重，转型又需要重新开始进入陌生领域;普通员工也会有个人的瓶颈，年龄老化、性别原因、知识技能限制、职业倦怠等等。
瓶颈也会随时间、形势的变化而变化，现在是瓶颈，未来却未必是瓶颈。瓶颈是相对的，不是绝对的，对你是瓶颈，对他人不一定是瓶颈。瓶颈是约束是压力，也是动力，只有突破了瓶颈才能继续向前走上更高的阶层，否则就会永远跳不出瓶颈这个高度。
但是也激裂要强调一点，如果这个瓶颈是系统瓶颈，这时候瓶颈实际是一种约束，那从属于系统的个体就不能去突破，个体无法改变系统只能去服从适应瓶颈，如果强行突破就是一种自毁行为。
当不可避免的瓶颈阶段到来时，退缩放弃、放任自流或盲目冲撞，都会导致跌进瓶底。这时及时调整职业规划，突破瓶颈才是职场制胜之道。
在职业发展过程中，综合能力、经验和专业知识三者的契合程度决定了发展高度和方向。它既是突破瓶颈的利器，同时也可能成为你跌至瓶底的诱因，须把握好三者间的关系。
对于处于“瓶颈”的人来说，要在目前的状态上有所提升，仅有过去的学历背景还不够，需要进一步的学习和提升，这是保持职业可持续发展的重要方式之一，同时也是对职业保持热情的一个好办法。
职场瓶颈一般是周期性的，每次间隔多是在工作3到5年内。进入瓶颈期的职场人往往没了工作热情，遇到难题抵抗力降低，工作效率下降，工作目标不清晰或没有规划。
职业周期的现象，并非是必然要出现的。但是，如果我们在职业经营过程中放任自流，不断出错棋，职业周期的现象就是必然的。等到我们成了职场老油子，谁都不愿意重用我们，谁都不愿意发现我们的价值，我们离成功就会越来越远，甚至会迅速滑向失败的深渊。
正如许多成功人士所言，成功者总是找方法，失败者总是找借口。只要我们主动找方法，持续去改善，就一定能够找到超越现状的途径，从而告别长期低迷不振的局面。
在现代社会，酒香还怕巷子深，更何况我们还不是万人追捧的好酒。所以，我们要不断充实自己，不断提升综合素质，努力做事，努力把事做好，保持正直、诚信和谦逊的品质。只要成为实干型的人才，在这个基础之上我们再去找机会推荐自己，才能获得比较理想的回报和发展空间。
每次创业都会失败,有什么原因呢?原因一：
相信一面之词，在面对一些说辞的时候总是很容易轻易的相信，所以相信别人的”一面之词“的现象比较多，这种轻易相信别人的思维很容易导致最终的失败，所以，给自己多留个心眼是很关键的。
不管是面对自己是员工还是自己的合作伙伴，都要给自己多考虑一些。
原因二：
过多相信理论，高学历的创业者往往有纸上谈兵的倾向，他们把各种营销曲线模型和时髦的商业模式理论背得滚瓜烂熟，可到了本土商业实战上，却寸步难行。轮手任何理论都有其边界和适用范围，特别是在中国这个转型期的市场经济初级阶段，商业生态极端复杂的现实面前，亦步亦趋地套用西方经济学模型显然是不行的。
比如，谈到营销，那些4P、4R、4S理论很难有多大实际用处，反而关系渠道是制胜法宝。再比如，掌握N种商业计划书融资模式，但对于刚刚创业的公司而言，真正在资本市场上拿到风险投资的可能性略等于无。
导致这种局面的最终根哗桐空源，就在于过于盲目的相信创业理论，而忽略了实践的作用。
原因三：
总是“一厢情愿”，年轻人有一种不服输的精神，面对一些事情的时候也会很积极，创业者一定要有这种批判性思维乱瞎，自己做自己的对立面，才能看到项目的全貌和真相。
原因四：
过于崇拜偶像，年轻人都容易将某个成功者当成偶像，并表示盲目的追从，而不会从自己的创业实际环境出发，这也是导致失败的一个主要因素。创业者一定要因事因地独立自主思考和判断对那些成功案例中的方式方法也要有辩证的批评的眼光，不可简单照搬。
原因五：
以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。
原因六：
无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。
原因七：
应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。
原因八：
进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决;如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。
原因九：
用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸;所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙;且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。
之所以创业刚开始生意还行，后面没生意的原因，主要有下面几点：01、刚开始激情比较高；02、刚开始熟人捧场的比较多；03、客户已经开发的差不多了；04、老客户回头率不高。
01、刚开始激情比较高
很多人创业刚开始的时候，激情方面还是比较高的，甚至觉得自己全身充满了力量，所以干很多事情都是非常卖力的。这么一来的话，效果兄咐方面自然就比较好了。
因为做生意其实也特别需要热情和激情，只有激情度非常高，那么才会为自己的店面赢来客户。
02、刚开始熟人捧场的比较多
每个人身边都有三五个朋友，如果我们创业的话，肯定要第一时间告知自己的朋友的。作为朋友，他们知道你创业后，自然会愿意支持一把，甚至介绍身边的朋友去捧场。
这么一来的话，好像就显得你刚开始创业的时候，好像生意方面特别好了。因为你身边的朋友都会选择支持你，所以你的人脉几乎是一下子用完了，自然会感觉一切非常顺了。
03、客户吵尘返已经开发的差不多了
但是随着我们把身边朋友的资源都利用完了，然后我们就会发现自己不得不去升饥开发新的客户了，但是新客户的开发也是需要时间和精力，而且还需要让对方产生信任感，所以要比开发自己的亲戚朋友的难度大多了。
随着开发难度的越来越高，我们也很容易发现没客户了，因为你几乎已经把该开发的资源都开发得差不多了，所以后面就显得越来越没生意做了。
04、老客户回头率不高
如果我们服务以及细节方面做得比较好的情况下，那么也能有一批老客户支持我们，但是现实却是，我们只能留住极少数忠诚的老客户，而这些老客户无法支撑我们日常的开支和运营。
所以我们就会发现我们的生意方面越来越做了，新客户不好开发，老客户越来越少，这其实也是所有创业做生意的人必然之路，只有你的产品是日常消耗品，并且你细节方面做得还不错的话，这种情况还会好一些。
可见之所以会出现这种情况，主要是因为刚开始创业的时候，我们就把自己的人脉资源用完了，而且老客户也没能留住多少，新客户开发难度又高，所以生意方面才会越来越不好做。
