自己网上创业,如何才能精准找到客户?
举个例子1、自己找客户，不如让有需求的客户自己找上门。把店铺开在卖装修建材店铺附近，让需要这方面服务的客户更容易知道你店铺。还可以与卖装修建材店铺合作成果介绍客户过来的给予100元奖励。
2、选好店铺开张要隆重，越多人知道越好。大红大彩的能吸引别人眼球，知道这有家装修服务店铺，下次需要装修可以过来比价。开张当天优惠活动再大些，赠品在多些更能吸引消费者关注。
3、走访需要装修业主，一般房子在建或楼下有砖、砂石等的可以在那附近等候业主过来监管修建房子。通过了解、推销把你家装修服务告诉房主寻求合作机会。
4、让客户为你介绍客户。装修的好让房主满意并且承诺成功介绍一个客户给予50元红包，装修满意的房主是很乐意介绍给有需要的朋友，因为你服务不错值得推荐，再者还有奖励。
5、不定时做促销，促销不过是一个提醒别人关注你家，给别人一个下单给你家装修服务的借口。经常促销让你的店铺字眼经常出现在别人的视线里，让别知道这有家装修店铺以后装修可以过来询问价格。创业者的必修课之一:满足客户需求弯道超速。——大栗致自己
全民创业的热潮中，不仅只有新领域有蓝海，其实红海中也能有新商业模式的选择。酒瓶子也能玩出新花样。
有一个创业的基本流程，它是这样的：先有创意，然后请客户验证待解决的问题，再是请客户验证营销方式，最后是销售产品。这当中关键的一步是产品的受众来验证创业者的创意。如果一旦创业者们过度膨胀，对自己的想法过于自信，或者闭门造车，不能接收外部意见，那么这家公司就要破败了。3D Realms游戏公司在赚取了第一桶金后，准备推出续集《永远的毁灭公爵》，然后战线一拖再拖，拖了13年，游戏质量却让等待的粉丝们大失所望，后来公司进入破产边缘。
从顾客中来，到顾客中去。这是创业者们所需要的必须课之一。Xfire的创始人就是这样做的，他先推出了初始产品，然后在玩家的反馈过程中，不断进行创新，完成产品迭代，很快取得了成功。这就是《精益创业》中提到的小成本试错。
由此可见，创业公司的生存离不开用户真实需求的满足。首先要了解用户的习惯，发现它们的高频需求。今日资本对一二线城市的用户做过访谈。他们发现男生喜欢打游戏，女生喜欢看爱情剧，第三是外卖，再是有孩子就需要上补习班。比如今日资本投资的美团外卖就是重度挖掘那些不爱做饭的8090后。因此他们越来越懒，越来越宅。不做饭，总出去吃会厌，那就选择快速传达的外卖。再比如上海营业的新零售—盒马鲜生。它是前店后仓，仓库紧挨着门店，拿货三分钟，包装七分钟，路上二十分钟，半个小时一定能送货上门。正如今日资本的创始人徐新说：“刚需是人们越来越懒，送货上门半小时一定是标配，当这个成为标配的时候用户觉得非常爽，没有这个你就OUT了。”
创业公司在考虑用户对自家产品的需求时，出于企业存亡的关键选择。而投资者看到初创公司的以人为本的理念，传递给投资人的信号就是这家公司是希望长远发展。
当创业公司发展到一定程度的时候，它就要开拓新业务，其实这何尝不是另一种创业领域的创新，也是一种小成本试错。只要稳稳地守住用户需求这一后方，前面再怎么创业厮杀都有东山再起的资本。创业型公司如何收集和分析用户需求?主要有以下几种方法：
1.从竞争对手那里收集。根据创业公司进入的市场，寻找到竞争对手，然后观察竞争对手的用户反馈。这一点对于电子商务而已，是非常实用的。例如，你是销售服装的，看看TMALL或者其他平台上的销售数据、用户点评、卖家的宣传点，对这些数据进行加工处理，最主要的是这些还是免费的。
2.走出办公室。根据创业公司的假设做出产品原型，走出办公室，去接近假设的潜在用户，向他们推销你的产品。记住，重点不是卖出你的产品，而且收集和分享用户的需求。
3.委托专业机构做市场调研。这里就不细说了，因为好的市场调研收费都不菲。
4.从互联网上收集数据。例如百度指数、谷歌分析、以及各大平台的数据。优点，免费；缺点，不太精准，需要有很强的分析能力。
PS:目前创业公司留下的方式是第二种。快速做出产品原型，然后寻找用户进行产品需求假设验证，然后不断迭代你的产品，最终寻找到一个可持续发展的业务模型。
食材配送的创业者想要找到客户，首先就要有一个很好的市场定位，供应链和产品质量也要严格把关，才能够更容易找到客户。
现在是互联网时代，许多人利用互联网赚钱。现在食材配送项目也是一块香饽饽，可以配送到学校，酒店，企业食堂等。作为配售食材项目的创业者，平时一定要学会打开自己的社交圈，可以去学校饭堂，酒店，工厂食堂向效果负责人推荐自己配送的蔬菜。
第一、市场供应渠道。
虽然蔬菜配送是一块香饽饽，对于创业者来说，创业前期肯定是很艰难的。创业者应该有一个好的市场定位，创业的第一步应该去考察一下当地食材配送的具体情况。做食材配送的人很多，他们几乎都有自己固定的供货渠道。有些固定的供货渠道，你想从他们手里拿货并不是一件容易的事，可以去看一下哪些是临时的供货渠道。尽量去跟那些临时的供货渠道，成自己固定的供货渠道。
第二、产品品质和客户需求。
作为食材配送项目这一块，一定要注重自己产品的品质，蔬菜一定要新鲜，根据客户需求来满足客户。比如一些企业他们做的是中高端、有机、无机类型的食材，那么在配送这一块，一定要能够区分哪些是有机农产品和无机农产品。尤其现在人们的生活越来越好，对于蔬菜的品质大家都很看重。
第三、做一个让客户相信的供应商，供应链也应该合理规范。
食材配送创业者，一定要注重自己蔬菜的健康安全。对于蔬菜这一块，自己应该做一个好的质量把关，争取让客户享受到健康放心的蔬菜。蔬菜供应链和配送时间是创业者必须要认真考虑，蔬菜在配送过程中应该以最快的速度能够送到客户的手里。时间久了会影响蔬菜的质量，从而影响销量。
