创业人物有哪些呢?
创业人物有：
1、马化腾：
1984年，马化腾随父母从海南迁至深圳，1993年毕业于深圳大学计算机系。同年进入深圳润迅通讯发展有限公司开始寻呼系统的研究开发工作。1995年创建惠多网深圳站，名为ponysoft。
1998年，马化腾和同学张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"，随后陈一丹、许晨晔、曾李青相继加入。2017年8月7日，腾讯股价盘中再创历史新高价320.6港元，马化腾身家361亿美元成为中国首富。
2、张朝阳：
张朝阳，陕西省西安市人，籍贯西安，1996年8月手持风险资金，创建了爱特信公司，公司于1998年正式推出其品牌网站搜狐网，同时更名为搜狐公司。2018年12月，张朝阳入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。
3、李彦宏：
2000年1月，李彦宏以“超链分析”专利为技术基础，带着融到的第一笔风险投资120万美元，在北大资源宾馆租了两间房，与好友徐勇先生共同创建百度。9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。
2001年，李彦宏在百度董事会上说服股东，将百度转型为面向终端用户的独立搜索引擎网站，并实施“闪电计划”对百度实行技术升级，使百度成为全球第二大独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。
4、王健林：
王健林1954年10月24日生于四川省苍溪县，1989年，王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理。1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。
5、柳传志：
创业之前，柳传志在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究，却什么用都没有。发现自己所做的东西，和国外差得太远。
1984年，柳传志在中关村与中科院计算所其他十名研究人员一起成立中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。1986年，柳传志任北京联想总经理，1989年升为总裁。
什么样的人才适合创业?他们为什么就可以成功呢?小编本人觉得有头脑的人才会适合创业，因为他们在创业的过程当中能够更加的敏锐，能够知道该如何找到自己更加适合的一个创业方向。并且也要心狠一些，如果说你的心特别软的话，在创业的过程当中，可能就会遇到很多的坎坷，心比较狠的人，他们不会让任何的东西来影响自己。在他们的心目当中，只有钱才是最重要的。
有一些人能够创业成功，是因为自己的实力非常的强大，并且在之前也做了很多的了解。如果说你在创业之前没有进行任何的了解，只是脑子一热，想要创业的话，那么，自己的创业有70%的可能性都不会成功。有一些人觉得别人开一个店十分的赚钱，于是自己也想要去创业开店，可是自己开的店却并没有顾客久而久之就倒闭了。那么就是因为我们没有认识到拓客有多么的重要，不管是在哪方面创业，都是需要大家去了解这个行业当中需要的东西。
认真的创业，才能够让自己的公司很好的经营下去，而且在创业的过程当中，我们也是应该要了解到，公司所出现的一些问题，以及在出现了一些问题之后，如何去进行解决？创业时件很容易的事情，只要你有钱，只要你有启动资金，都是可以创业的，但是创业如果想要坚持下去的话，就很困难了，并且如果想要创业成功，也是非常困难的一件事情。
小编希望每一个人都能够认识到，创业并不是脑子一热就要开始的，我们的创业应该是在自己深思熟虑之后再自己想明白了之后去进行创业。只有这样认真的去进行思考创业，才能够成功，如果说你总是脑子一热，没有做好任何工作的话，创业是绝对不会成功的。
什么样的人最适合创业?从思考到执行四象限4种人格,大将之材
一. 大将之才=深思考力+强执行力
我把工作（包括创业）所需的能力简单粗暴划分成思考力与执行力，然后根据深浅与强弱四象限分成四种人格。
首先，容我来定义一下什么是深思考与强执行：
1、深思考：具有深思考之人必有极强的学习能力，创业对很多人来说就是边学边做的过程，只有具备快速自学的人方能不断精进。不过，快速学习具体技能还不足以达到”深思考”。深思考之人必有独特的思维视角与深入的分析能力，我认为，可以继而划分成两种思维力——
理性思维：指擅长找到商业、技术等的基本规律，然后通过撬动某些变量，放大预期效果。这种思维最能帮助最优化企业具体的运营细节，比如营销优化、财务管理、技术迭代等。
人性思维：这是一种极其稀有的思维能力，建立在广泛阅读与不断思考上，指的是能透视游戏中每一个利益方（包括消费者、员工、上下游商家、投资人等）根底的甚至是潜意识的诉求，从而制定出利己多赢、克敌制胜的大局战略。因为商业必然涉及到多方不同的“人”，人之复杂会让理性思维不足以应对，所以，掌握人性思维的人便能更好得掌控形势。
2、强执行：强执行绝不是单纯指做事速度快，而是指能在最短时间内用最少的成本实现最大化的目标，这种强执行力本质上反应的是一个人果敢决断、快速执行、敢担风险、不畏后果的赌徒式性格。具体来说，体现为两方面——
胆大心细：大将之才都必是赌徒，谨小慎微的人顾虑过多，从而影响执行效率，不敢对自己的判断下重注。但是，光胆大而不心细，只是有勇无谋而已，心细即对做事的细节同样能吹毛求疵。
目标导向：创业从来都是目标决定一切，有点像打仗一样，过程不重要，结果确实非生即死。美国近代的军事管理也引入了Mission Command的军事管理理念，即告诉士兵what and why，让他们自主决定how，结果最重要。创业之人必须有明确的对自己以及对团队的目标导向意识。
现在，我们便可以根据这四个象限，来粗糙定义出这四种人格：
1、右上角：大将之才
这些人拥有深思考力与强执行力，自我控制力强，最适合创业，并且无论创业还是职场中，他们都能轻易凸显于众人。这些人普遍个性表征：激烈（intense）, 旺盛（high energy）, 自信（confident）, 乐观（optimistic），果断（decisive）, 胆大（risk-taking）, 理性（logical）, 算计（calculated), 专注（concentrated），高度自律（self-disciplined)，成功欲极其旺盛（driven)，缺乏同理心或者说不敏感于他人情绪（unempathic），另外，一般都是抛家弃子类型的工作狂。
2、右下角：学者型人才
这些人具备深思考力，但是，在执行力上偏弱，之所以偏弱，可能是精力不够旺盛，思虑较多，照顾家庭，担风险能力小，更享受思考而非形而下的具体事务操作，这些人更适合军师类工作，比如咨询、战略、投资（VC、PE、对冲基金等注重策略的投资）。这种人普遍个性表征：慵懒松弛（laid back），精力体能一般（average/low energy)，理性（logical）, 算计（calculated），清高（aloof; high self-esteem)，拖延（procrastinated), 保守(risk-averse), 注重生活品质（life quality)，没有强烈的成功欲（un-driven)，不够专注（distracted), 不够自律(undiscplined)，具有同理心并且敏感于他人的看法情绪（empathic)。这种人其实并不适合创业当CEO，但可以在创业团队或企业中负责涉及战略等具体事务。我之所以对这种人格描述较多，是因为这种人很容易被自己和他人误解为大将之才。
3、左上角：职场型人才
这些人在思考力方面比较平庸，也缺乏不断阅读与学习的兴趣和自律，但他们能在既定时间内完成既定的目标，执行力较强。这种人需要企业给予明确具体的业绩考核指标，最典型的岗位即销售。职场型人才是白领阶层中最普遍的，涵盖了企业绝大多数中高层人员，也涵盖了大量目前教育体制下培养出来的所谓优秀学生。
4、左下角：流水线工人
这些人思考与执行力都偏弱，从事可重复性工作，不仅需要企业给予具体的业绩考核目标，还需要给予工作过程指导，这种人可以轻易被取代，在人工智能时代，他们会最先被机器淘汰。
二. 人格的转换
这四大象限的“极端”人格之间可以互相转换吗？
在某些具体行为上，个人是可以通过训练来修正与加强的，比如阅读与思考，不过，这些都需要长期的累积，才能融会贯通，酝酿出自身独特的思维与大局观，绝大多数人达不到。
另外，要说明的是，一个人独特的思维能力，是跟其个人的经历、思考、阅读、社交群等相关，而与其考试成绩完全无关，我见过太多平庸的中美名校生，思维乏善可陈，只是擅长考试，走“正确”的精致利己路线。评估一个人的思维能力，通过简短的聊天便能判定水平。
但是，有一点是肯定的，在关乎天性上的东西，人格是无法改变的，比如一个人天生的体能精力是否旺盛，一个人是否有极强的成功欲，一个人胆子是否足够大，一个人是否有个人的担当与责任感，一个人的专注与自律，等等。
所以，我的结论是，人格之间基本不能转换。正因如此，大将之才为难得，因为他的人格中有天成的部分。
三. 创业=找人，找钱，找方向
创业初期，重点在找人，找钱，找方向，三者密切相关。
但其实，我认为，找人并没有那么难，因为人都很难满足于现状，容易对未来的不确定产生积极幻想，当你用一个激情澎湃的梦想去“忽悠”同学、同事、旧友，会发现找人并没有想象的难。
真正难的，是识人，得人心，并让此人发挥他的所长，这就是所谓的“德者，人之所得，使万物各得其所欲“，本质上，这是一种让“人”与“职责”匹配的智慧。
无论是创业，还是成熟的公司，每一个岗位背后其实有附着的隐性人格，比如，如果你让一个做律师出生的人（或者说legal mentality的人）去负责销售，或者让一个创意型人才去负责会计，即使这些人背景极其优秀，都会产生错位的严重用人失误。
人始终是最关键的，有了对的人，会弱化你找钱的困难，但不会弱化找方向的难度。
有些专注技术的团队，在初期找方向靠的是理性思维，也就是不断试错、迭代、优化，但是，技术从来是不够的。
在涉及到技术的应用场景以及最终的商业模式时，有人性思维的人就会很容易出挑，因为他们会对消费者、整个产业链的上下游、竞争对手、商业布局、推广策略、管理制度、激励机制等发展出独特的基于人性本质的视角与谋略，最后用奇招战胜对手。
在人性思维方面，军事、历史、哲学等书籍都是训练习得的利器。
四. 道德呢？
从某种意义上说，大将之才都是存在主义的拥趸，也是社会达尔文主义的追随者，道德洁癖者是玩不了这个游戏的。
约翰·阿克顿曾指出，Great men are almost always bad men。
尼采也说过：“人和树一样，他愈求升到高处和光明，他的根就愈往下扎，向黑暗，向深处，——向罪恶。”
所以，如果你以为获得大成之人都是道德完美的英雄，你只会陷于深深的失望。
商场如战场，战争有道德吗？罗永浩的创业观:创业,哪些人适合,哪些人不适合-锤子 科技 创始人罗永浩一直是个热门人物。前两天他出来辟谣，说自己的《真还传》尚未迎来结局，6个亿还没还完，还完肯定会在第一时间官宣。
耽误大家几分钟时间，不聊老罗还钱的事，聊聊老罗的创业观。#创业# #罗永浩#
01
这两天，读完了老罗谈创业的书《创业在路上》。这本书是2018年出的，现在读起来一点儿也不过时。我通过这本书对老罗和创业都有了更深的了解。
在书中，老罗为适合创业和不适合创业的人画了像。
我觉得他真是见多识广，对创业者的刻画力透纸背。
那些打算创业的朋友，不妨拿他的话当面镜子，看看自己到底适不适合创业。
02
两类人更适合创业
1.简单、直白，渴望发大财、赚大钱的人
爱斯基摩人的一个传说在解释光明的起源时说：“一只生活在长夜里的乌鸦由于找不到食物而渴望光明，于是大地就亮了起来。”
如果心中没有渴望，就不要选择创业。
老罗本人就是这一类人。老罗说，他刚创业的时候，还不成熟，现在成长为企业家了，改了过去口无遮拦的毛病，有些话不敢说了。
当然，话不敢多说，哪怕是真话、实话，这客观上说明老罗的影响力大了，以前说了可能也没有多少人听。但同时这也说明，老罗在创业伊始是个简单的人，一心只想发大财，没想这么多，先干起来再说。
这正是创业者的必备素质，还没干就想着失败，想着可能得罪人，这种人永远是“ 秀才造反，十年不成 ”。
当然，创业成功后，企业要做大做强，打法变了，那是后话。
2.不甘于平凡，需要获得更大的满足感、成就感的人
每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。
不甘于平庸和无趣，是人类不竭的动力源泉，正是那些“飞蛾扑火”的理想主义者，成了民族的脊梁，铺就了人类不断进步的阶梯。
不疯魔不成活。
结果固然重要，但是眼睛只睁着结果必然是急功近利的，这种人做投机者可以，做倒来倒去的生意人可以，但做不了创业者。不享受创业过程的人，是无法在艰辛的创业道路上行稳致远的。
我们崇尚和平，反对战争。但是像蒙哥马利、巴顿、隆美尔、克卢格这些人，他们是“视和平为地狱”的战争狂人，他们为战争而生，享受战争，渴望打仗，和平对他们来说，无异于死亡。创业也是如此， 只有偏执狂才能生存。
老罗在年过50，6个亿的外债（连上利息什么的还不止6亿）没有还完的情况下，又要进军AR领域，主动选择再次创业。应该说， 他就是为创业而生的人 。
03
6类不适合创业的人
1.特别怕累、怕麻烦的人
怕累、怕麻烦，说白了就是对要做的事情没有热爱，内心没有渴望。
2.做事情没长性、容易放弃的人
无志之人常立志，有志之人立常志。
创业是一系列事件，不是说一件事干完了，你就成功了。创业者永远在路上。
把创业当手段，想大赚一笔、实现财富自由就休息的人，并不适合创业。
3.抗压能力差的人
我认为，这一条最重要。
能否承受别人难以承受的压力和恐惧，在残酷、诡异的市场中存活并发展，是分辨“真创业”和“假创业”的试金石，是让无数创业者无法实现跨越成为企业家的那道“龙门”。
烧不死的鸟就是凤凰。 罗永浩说，创业者苦海无边。光他自己经历的即将崩溃的时刻，就有七八次之多。
事实上，老罗并没有崩溃，反倒是他手下的市场管理筹划活动的一些员工先崩溃了，要求调到别的部门去，有些真的就调走了。
没有一颗强大的内心，是成不了创业者的。
4.对创业这件事犹豫、困惑很久的人
热爱可抵岁月漫长，生活需要理性之光 ——这是我条文写作的宗旨。为什么把热爱放在前后，把理性放在后面？
是因为热爱是成事的，理性是避坑的。
做什么事情之前，先想着避坑，先想着自己如何成为了别的韭菜被收割，这样的人是无法创业的。
5.希望自由，不想打工受委屈的人
马云曾经说过，企业家的内心都是被委屈撑大的。
一个老板要承受的委屈，可能是他打工时承受的委屈的无数倍。关于这点，朋友们一定要有清醒的认知。
艾森豪威尔是第二次大战时的盟军统帅。在他的一次巡察过程中，有一位士兵向他抱怨日子的艰苦和无聊。艾森豪威尔认可了士兵的这种感受，并带着他在那个营区里面绕了一圈，告诉他自己作为一个将军的痛苦——肩上挂了几颗星以后，还被参谋长骂；打仗前一天晚上睡不着觉；对未来前途的迷惘……
士兵听完将军的话，又回到自己的战壕前，说：“将军，我看我还是继续挖我的壕沟吧。”
6.对和家人相处的时长很在意的人
在老罗看来，所谓在创业中平衡好家庭和工作，是最大的谎言。一旦开始创业，就会被工作占满，家庭是很难被兼顾的，除非其创业项目是和老婆开一家半年内很可能会倒闭的咖啡馆或者书店。
04
多啰嗦几句。
我一直在想，为什么老罗这么有魅力，为什么看老罗一亏损，锤友们比老罗还难过；老罗一赚钱，锤友们比老罗还高兴？
其实，万千的锤友们，和老罗是一类人，他们（包括我）太想看到老罗让这个世界变得更有趣一点，更狂野一点，让他的成功照亮锤友们那颗不安于平凡的心，让我们的青春和生命跟着一起燃烧起来。
与不断追求扩张的“海盗文明”不同，有着几千年农业文明的中国，前进的路上太需要像罗永浩这样的草根英雄了。
某种意义上说，老罗的成功，也是锤友们的成功。
