和好朋友合伙创业要注意什么
和好朋友合伙创业要注意什么
和好朋友合伙创业要注意什么，一个人创业，肯定是缺少了很多的帮助，但两个人创业，就可以互相帮助。和朋友合伙做生意，有很多需要注意的东西的。那么和好朋友合伙创业要注意什么？
和好朋友合伙创业要注意什么1好朋友真的不能一起创业吗
这个还是需要具体问题具体分析，首先要看看好朋友是不是个靠谱的人，其次就是大家的目标是否统一，还有就是能力是否可以互补。满足这些条件再去考虑是否适合一起创业吧！
和好朋友一起创业最大的矛盾就在于：朋友是靠感情维系的，而合作伙伴是因利益而结合在一起的。当这两种关系混合在一起时，如果处理不当，就比较容易出现问题，到时候你们可能连朋友都做不成了。
创业是一个理性的事，需要守规则、论对错。朋友关系是感性的事，讲交情论感情。创业时，事业的理性和友情的感性一定会产生矛盾，讲道理伤友情，讲情谊伤企业。
所以除非是能彼此理解、共同遵守规则、自我约束的识大体的朋友，否则为了维护情谊最好不要一起创业。但如果真有能顾全大局、不计个人私情得失的生死兄弟，也一定是创业者最大的福气。
和好朋友合伙创业要注意什么
1、分配好每个人的权限。
一开始创业的时候，每个人都是依靠各自出资的大小来分配各自的权限和各自的职务。这是在创业前期大家分配好的。
将权限划分好，才会因为越权而引起的巨大的纠纷。将每一个人的权限分配好，相互的利益分配好，也可以让大家可以各司其职，能更好地相互配合，使公司可以更好地发展。
2、确保各自利益。
利益是开店最终的目的，利益分配不均是爆发矛盾的导火索，开店时我们不仅要合理分配各方的权利，更要确保各自的利益，即如何分红都应该有明确的规定，以免日后因为利益产生纠纷。
3、做好资金规划和资金分配的计划。
与朋友合伙创业，最重要的是处理好资金分配问题，大多数创业纠纷是因为资金分配不合理，导致双方因为资金问题而最终导致关系破裂。那么创业者们应该如何做好资金规划和资金分配计划呢？
在公司创业初期，创业者们都会对该公司进行投资，创业者们可以根据大家投资的金额进行股权分配。如果公司盈利之后，规划好需要多少作为流动和周转资金，多少钱进行分红。这些规定也需要规划好，账目分明才能避免资金纠纷。
如果可以提前制定好权责、利益划分、话语权之类的规则，大家创业的时候劲往一处使，把个人的情感往后放，一切都为了公司更好地发展，那和好朋友一起创业应该是更优的选择。
和好朋友合伙创业要注意什么2合作开公司有很多的好处，首先合伙人和你可以互相补充彼此的不足，降低资金压力和风险，同时人际关系也要比自己一个人的时候多很多，企业合伙发展也是未来企业的发展形势，因为企业的规模越大，就越需要有合作的精神。
合作开公司是一个很好的事情，但是也要注意很多的事项。
1、股权分配禁止平均分配，这种分配形式可以在国外的大企业中是很常见的，但是他不适应中国的国情，初创公司需要一个对市场的快速反应、快速决策、快速掉头。
所以在创业初期需要一个力排众议的老大，这样减少内耗的发生，一般情况下股权分配原则：A>B+C 原则。
2、要制订好游戏规则；这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则。
公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。
3、因为是朋友或者亲戚之间相互的合作，这时候有很多的利益需要均衡一下，所以大家在合作的时候需要注意规定好彼此的权利和义务，这样可以避免相互之间产生矛盾。
4、如果不是根据股权的多少来决定决策权，那么一定要说清楚当发生经营方向或者决策方面的问题的时候谁能最终拍板做决定，并且最好把它落实到合同里面。
5、财务部门必须找独立的代理人进行财务方面的工作，合伙的几个人不要参与这一块的事情，等到计算盈利的时候。
财务部门的工作人员会提供具体的经营情况，这样大家就不会出现矛盾，所以资金方面必须互相清晰，这点也很关键。
6、出资多少可能要根据总资金需求量（至少要留3—6个月的`储备金如果您们的资本够的话）及您们的利益分配。
各人手中的资源（如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等）都可能影响到利益分配及出资情况。
7、在股权出资方面可以货币出资也可以知识产权、技术出资、实物出资这些都是符合法律规定的。
但是全职投入与兼职投入即使在出资比例是一样的情况下，全职投入的股权也需要持有公司较大股权比例，这有利于激发全职者的创业热情。
8、股权布局要安排好，不要认为创业就你们两个股东就可以搞定，不是这样的，随着公司壮大需要更多的能人或者厉害的人进来，所以股权预留要设计好股权池，用于后来股东进入或者股权激励；
9、每月的开销像基本的办公费用/房租/货款（货款回收期）/人力费用（要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚）市场推广费用（平面 印刷资料/公司产品目录/展览会费用预算等）/差旅费用/生活费用等等。
可一具体算清楚但要留多3—6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。
10、分红方面建议把分红时间、分红比例、分红方式写清楚，可以按照持股比例出资当然持股比例与分红比例可以分开。
11、退出机制，创业合伙股东进进出出很正常，所以股东之间应该写好退出机制、回购价格等，做成协议让合伙人签订。两个人先小人后君子是有必要。
所以啊，合伙开公司的时候每一个合作伙伴必须互相信任和团结，相互之间要有共同的发展目标，同时经营方面要共同承担责任，这样一个合作的企业才可以真正的办好，企业的发展需要合作人的心血和努力。
两个人合作做生意，必须要有严格的规定，限制双方的权利，规范双方的任务。
做到一切事情看规则。俗话说丑话说在前头，有了这些规矩，合作者就不会有矛盾，而且也不会产生巨大的分歧。合伙做生意很不容易，因为毕竟每一个人的想法不一样。
因此大家要经常在一起相互的协调，做到一些事情彼此相互关照。这样才可以解决问题，才可以达到真正的诚心合作，团结一致！
和好朋友合伙创业要注意什么和朋友一起创业应该注意些什么
创业的你该如何与合伙人相处
上学的时候，是不是听到知识点，就立刻清醒了？知识点就是掌握某个问题/知识的学习要点。为了帮助大家更高效的学习，以下是我帮大家整理的创业的你该如何与合伙人相处，希望能够帮助到大家。
找创业合伙人，是该找和自己相似的，还是互补的？
Founder Dating的CEO观察发现，最佳模式是技能上互补、但在价值观等“软概念”上合得来；解决争执的确要花很多时间，如果不是根本性的分歧，再考虑长期合作。
那如何与合伙人相处呢？
管鹏：创业十年，谈谈我的中国式合伙人
经过这十年历程，我也谈谈对中国式合伙人的十点看法
1、合伙人之间需要彼此信任，互相尊重，互相理解。
2、亲兄弟明算账，财务一定要做好，否则扯皮事情太多。
3、合伙人中间必须有一个人能够说话有力度，说服其他人的，否则怎么讨论一个事情最终还是没结果。
4、合伙人之间要加强沟通，如果都是各自忙各自的，很容易出问题。
5、要学会忍受同伴的指责，没有不吵架的合伙人，如果仅仅因为吵架就散伙，太可惜了
6、选择合伙人要找能够和自己性格互补的，我们三个虽然不算成功的合伙人，但是也相对互补，强势和弱势的群体得搭配的来。
7、老大一直和我说，合伙人之间要有唱红脸和唱白脸的，我总是当不好这个恶人，或许公司管理中真的需要有人做恶人，有的人做善人，呵呵。
8、公司的发展量力而行，不要盲目扩张，不要觉得市场前景不错，就一味的追加投资，等到市场突然出现问题后后悔都不行。
9、合伙人要给伙伴空间，不要什么事情都自己说了算，让伙伴觉得非常强势，也不要过问伙伴的太多私事，给别人一定的隐私空间
10、合伙人要有前瞻性，对于市场的发展的把握应该一起关注，选择一个持续长久的行业，比再多的伙伴都更加重要。
最后祝所有中国式合伙人创业成功，取得更大的发展。
创业合伙人怎样分股权
最近两天，媒体、自媒体和微信好友群都在铺天盖地转载徐小平老师在TechCrunch发表的演讲论初创企业合伙人的`重要性。在演讲中，徐小平老师认为，创业者有合伙人很重要；创业者要和合伙人分享股权；很多创业者没合伙人是因为没意识、没胸怀、没能力或没魅力。我十分赞同这些理念了，甚至觉得，捣鼓研究一家企业的股权架构图，就好比是在看企业的面相，或风水、或内裤。企业的股权是否分，分给谁，分多少，如何设定合伙人退出机制，从这些密码里可以探寻到创业者是否有胸怀，是否有合伙人，是否有团队，企业文化如何，企业核心资源在哪的蛛丝马迹。
但是，我想狗尾续貂把徐小平老师演讲话题继续往前推进的是，创始人有意识、有胸怀、有能力与有魅力，是不是就可以分好股权？我的担心是，他们听完很多大道理，还是分不好股权。
首先，股权本身就不好分。家庭有两三个小孩的年轻妈妈，给小家伙们分糖，还经常被小家伙们说成偏心。更何况，企业的股权分给谁，分多少，它关系到企业的搭班子，核心利益分配，公司治理结构，也是共苦同甘的企业文化建设。它并不是纯粹的法律问题，也不是纯粹的技术问题，它是企业的重大制度建设。用句老掉牙的话，它是个系统工程，需要考虑企业控制权、合伙人历史与预期贡献、如何互补搭班子、是否有创业心态等很难精确量化考核的因素。
其次，企业分股权，得先找到一起适合爬雪山过草地的合伙人，而这本身就不是件容易的事。如果说，创业者不给合伙人分股权会酿成创业失败悲剧，那给不合适的合伙人拍脑袋分股权则会酿成另一出悲剧。身边很多创业者朋友也提到，看完徐小平老师的演讲后，他们既心潮澎湃，又压力山大：很多员工都把自己当成合伙人，把创业企业发股权当成标配，进企业第一天就开始谈股权。企业如果不发股权，创业者要顶着没意识、没胸怀、没能力与没魅力的骂名。如果发，并不是所有员工都适合在初创阶段去发股权。创业者有被绑架发股权的赶脚。
再次，年轻创业者的成长需要有个过程。老何相信，伴随中国创业的基础设施建设越来越完善后，创业者需要处理的变量会越来越少，创业低龄化在中国会是个趋势。在中国，类似微软、Google等校园创业项目在将来也可能做成世界级企业。但是，但是，年轻的创业者可能是个产品牛人、技术牛人，但很难短期加速成长为商业牛人和管理牛人。
冯仑先生形象地说，新一代年轻创业者是先懂了技术，后懂了商业，最后才懂了江湖。比如，我们反复接到创业者咨询，他们不想对自己有太多约束，也并不认为有必要对合伙人股权做特别设计。天使投资人、尤其是个人天使也缺乏经验，没法帮到给他们做好股权架构。天使钱到位了，合伙人股权分出去了，但合伙人短期投机干一票就跑路了，但对于跑路合伙人的股权如何处理，大家傻眼卡壳了，互相长期折腾、折磨。
最后，创业孵化器、加速器、创业商学院、投融资律所等创业服务机构越来越多，但年轻创业者们还是缺乏足够多有丰富创业投资经验、足以辅导年轻创业者们的mentor(导师)。即便是在硅谷，即便像扎克伯格这样的NB年轻创业者也有Netscape创始人马克。安德森这样的mentor，让他们少走弯路。很多创业服务机构，各路砖家，别说没吃过猪肉，甚至没见过猪跑，已经在指导年轻创业者如何创业。老何一直觉得，越来越多成功或不成功创过业、可以充当年轻创业者mentor的创业者转身做投资人，肯定会是趋势，但这是后话。
找好合伙人，分好股权利益，一个都不能少。
选择创业合伙人的7个建议
1、谨慎选择合伙人的人选
文章的标题我取为“创业选择合伙人的七条经验”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。
小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
2、时刻掌握主动权
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
3、股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
4、对待能人的方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
5、处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
6、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
7、不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
开店创业找合伙人方面需要考虑什么
亲人
有些人在创业的时候，往往会选择亲人作为自己的合伙人，不是有句话叫熟人好办事吗，如果真的这样想，那么你就错了。与自己的亲人一起创业听起来是一件很棒的事情，一起抛头颅洒热血轰轰烈烈大干一场。可你是否想过，一旦某一方做得不尽人意，这时候是该讲感情还是就事论事呢？碍于情人的颜面，多数情况创业者都会因为感情做出让步，但一次两次让步就算了，长此以往呢？作为创业者你要知道，创业公司不是成熟的家族企业，要解决的问题很多，面临的困难也数不胜数，一旦出现了问题影响的不仅仅是公司业绩，还包括亲戚之间的感情关系。即便将来公司发展壮大了，亲戚坐实了公司的领导班子，也会严重影响公司的管理和决策，很多创业者不惜花费巨大的代价也要把亲人“请”出公司，就是这么来的。
个人品德不好的人
还有，不要去选择一个品德不好的人，这一点是至关重要的，或许他的能力比较强，但这类人千万不要选。品德不好的人没有正确的价值观，思想狭隘、目光短浅，他也许会帮助你获得一些短期的收益，但如果没有正确的人生观和价值观，长远来看就太容易走向歧途了。而且一旦出现了问题，你将面对一个不折手段的“真小人”的报复，和你斤斤计较，不死不休。所以宁愿选一个有道德有素质某方面能力欠佳的合伙人，也不要选一个没有道德和素质的伪君子！
投机者
也不要选择投机者，因为一个合伙人对未来公司或店铺的影响是非常大的，会直接影响公司的发展方向以及其它各个方面的。一拍即合就要和你做大事的人，这种人不能要。选择合伙人时候，不要觉得合伙人有钱就行，或者有能力就行，只要出了钱或者出了力就是一个“情投意合”的好伙伴，这种想法是很幼稚的。你要知道一旦合伙人加入进来，他作为初创者之一对未来公司未来的发展会有很大的影响力，公司的决策以及走向都会在他的眼皮底下进行，甚至按照他的想法来做。要是彼此都不怎么了解，没有一定的信任基础和默契度，那么事情很可能会做黄，就算不黄也会苦难重重。
;
