创业如何算账?
我们会看到一些老板,一年生意都红红火火,到了过年的时候,却老说自己没钱,在平常生活当中,也总是喊穷,还不挣钱
我们总觉得他们是在凡尔赛,但真的不是哦
带他去看一下数据
尤其是小微企业的数据真的很惨淡
唉,具体的数据大家自己去查哈,会出乎意料的惊悚
先拿个服装店来举例子吧!
现在一个服装店怎么来算成本?
打房租三万吧!
平均一个月就是不到3000
加上水电,一些杂七杂八的,一天就打100块钱的成本
假设老板不雇人,自己干
那么,它的成本就是100,加上自己的时间成本
不管一天开不开张?这个成本是要支出的
其次便是进货的成本
比如你拿十万块钱进来做资金周转
这十万块钱存在银行或者是买理财产生的利息便是成本,不多打达5000
把货进到手中,会有一些退货断码处理
打个比方,一件衣服,你一共进了五个码,你只卖了三个码,剩下两个码成为库存
这个衣服的进价是35
卖价是80
那么你是挣了还是赔了?
但是不确定
因为你要看你一天的营业额是多少?
81件,卖了三件,就是240
三十五一件,五件的成本就是175
利润就是75
但如果你一天只卖了三件衣服的话忽略掉人工一天净赔75
这个只是一个例子
你进货不可能只进三件五件的
而且这个更新换代很快
有很多衣服可能眼光不好,或者说是其他各种原因
导致变成库存
也就是说,这个帐根本就不是营业额减去进货价那么简单
他要计算人工计算成本还有房租,水电啊,各种损耗啊!
各种各种
反正最简单的算账方法
就是房租多少钱?水电加上投资一共是多少钱?
再加上进货的成本,所有所有的都加起来,形成一个总数
然后有一部分作为流动资金
假设这些加起来是十万块
那么你进了一块钱,卖了一万块钱这个时候你都不能算挣钱
当然也不可能有这么好的生意哈
但是把成本已经投进去,当你的营业额超过十万
超过十万的部分就是你的利润
这个时候我们已经把成本算进去了就是房租,水电加上进货的,这个资金已经算进去了,所以直接用营业额减就可以
如果你没有算进货的成本的话这个帐就要另算
不过这种方法还是比较简单一点
把你一共投了多少钱,记录下来
当你通过这件事情慢慢回本之后超出的部分才是你的利润,也就是说你再卖一块钱,十块还是十万块,这些都是利润
单件利润再高都不叫挣钱
回本之后的盈利才是收入
其他行业也是这样
可能像一些餐饮行业呀,或者说是一些每页他们的具体计算方法的话,也会有一些不同
因为计算成本的方式是不同的嘛
但是大差不差?
就是投入多少,然后本钱回来了其他的剩下的就是利润
单件利润再高,都不能代表什么
这下大家知道为什么有一些人看着他忙忙碌碌的
回头当年一算,反而赔个钱
因为做生意不是只有心黑才能挣到钱的
这个东西你要算全面要和整体
不会算账的话,生意创业还是不要轻易去尝试哈
还有这个帐的话,最好是半年或者是一年一算
每天的帐大概心里有个数,能记下来就行大概心里有个底
但总账的话,起码要半年或者是一年一算
一个月真的不能代表什么
嗯你要看几个季度一整年甚至是几年收入怎么样?
做生意这种东西啊!真的不是你今天摆上摊就有人来给你捧场
还有一些行业是三年不开张,开张吃三年嘛
嗯,有的时候没有这么夸张比如家具行业
可能是十天半个月不开张,开张之后半个月的房租就出来了
这个都有可能
这个不能按上班的时候来算因为上班的话,你只要上班每天都会有收入,但做生意不是
时来运转,可能来一个大跳转整个盆满钵满
实验不计没准儿一年白忙甚至还倒搭
创业这种事情就有点像投资里面的买股票培正跟你的专业程度有关系,跟个人能力有关系
肯定是有风险的嘛
上班的话就好像是买债券啊,买基金一类的
风险较低,收入稳定
而创业便如股票你好像就是一个从负数开始干的好的挣得多,干的不好,房租成本啥的都挣不回来
人家最起码干销售的,人家还是零底薪,你这个都是负的
所以说有一些东西啊,不能脑子一热就干,还是要想想清楚
深思熟虑,然后勇往直前,别怂哥们
风险大,对于年轻人来说还好一些起码你还有翻身的机会嘛
但是一次失败,两次失败14创业,你有两三次成功了那你就翻身了呀
哪有一创业就成功的,你以为你是神呢?
反正我是没有这么期待过的
积累经验吧!又一次撞大运的时候
你需要做的就是尽人事,听天命
年纪轻轻,活的那么稳当干啥?
人生就是要充满不确定性嗯在不确定性当中,寻找心的方向
总有一天,你们会发现以前认为那些啥事不干,整天游手好闲的人是在混日子
长大后才明白,那些按部就班每天忙忙碌碌的人才是在混日子呀
懂自懂
与大家共勉如何计算创业启动成本1、项目本身的费用。
这里所指是付给所选定项目的直接费用。比如,你要面授或者函授某一个技术的费用,购买某种机器设备的费用,某一个项目的加盟费用。假如你是直接到项目方考查,还需要算上你的差旅费用。
2、房租,房屋装修费用及流动资金。
在预算这些费用时,要根据当地市场行情计算,房租一般至少要算入3个月的费用,因为现在租房至少也是一季度付一次,有的是半年或者一年付一次。房屋装修费用视其项目而定。
假如是开餐馆,要按照当地卫生防疫部门的规定装修,否则不能通过,领取营业执照就比较困难。像加盟店一类的装修,假如是经销产品,还要算进货柜橱窗的费用。流动资金根据具体情况计算。
3、经营设备、工具等购置费用。
主要是指项目在经营过程中所需要的辅助设备和工具。比如,学习中国丸子后,还需要添置冰柜、锅、燃气等辅助工具;泡沫塑料颗粒加工,在买回机器后,还需要考虑配电机,解决生产动力电等。
扩展资料成本核算的方法,一般是按实际领用的原材料计算已售出产品耗用的原材料成本。先把所有费用加在一起,如房费、水电费、雇佣的工人费用等加在一起,再看选择店面的地理位置,如果是市内繁华地段东西就会稍贵些,地段差一点就便宜些,这你要自己考虑。之后看价,原材料是多少钱,能达到百分之多少的利。之后把之前加在一起得数除以30天,就是你一天的费用,再看你买多少菜才能达到这个数,剩下的就是纯利润!
核算期一般每月计算一次,具体计算方法为:如果领用的原材料当月用完而无剩余,领用的原材料金额就是当月产品的成本。如果有余料,在计算成本时应进行盘点并从领用的原材料中减去,求出当月实际耗用原材料的成本,即采用“以存计耗”倒求成本的方法。
其计算公式是:本月耗用原材料成本=厨房原料月初结存额+本月领用额-月末盘存额。
参考资料来源:百科-创业 (实现价值,开创事业)
新开的公司没有一次性出资,有收入支出,怎么算投入了多少钱?你需要在创业之初养成记账的习惯,更需要记下自己所支出的每一笔金额,统计自己的实际收入。
在创业的过程当中,很多人会因为所谓的热情而且盲目创业,有些人甚至连创业的成本都不考虑。在这种情况之下,创业风险会进一步提高,我们也没有办法有效管控自己的创业成本和利润问题,所以我们需要尽可能在创业的时候养成正确的财务观念。
你需要一次性统计出所有的支出。
虽然你没有一次性出资,但在实际的创业过程里,很多创业人员会不断向公司里支出各类费用。如果你从一开始就没有统计这些费用的话,我建议你找个时间专门统计所有的支出,并且一次性计算出具体的金额。这个过程可能会显得有些繁琐,但可以让你用最效率的方式来统计出自己的实际商业成本。
你也需要统计自己的收入问题。
和支出相比的话,所有问题其实非常好统计。我不知道你是否有合伙人一起参与创业,如果你是独立创业的话,你可以尝试先不考虑毛利润与净利润的问题,当你把所有的收入统计进来之后,收入减支出就是你的利润。如果你是合伙创业的话,你需要把上述过程重复两次,并且要求合伙人如实统计所有费用。
你需要养成记录收入与支出的习惯。
对于你个人来说,你可能会认为新开的公司的人不多,所以不需要重点统计收入和支出。事实上,如果你做不到这一点的话,你的公司不仅很难做大,甚至有可能会直接创业失败。对于任何一个创业成功的人来说,这个人不仅需要有一定的业务能力和抗挫折能力,更需要有明确清晰的财务观念,你需要在接下来的工作中加强此项。
企业融资金额如何计算企业融资金额如何计算
神奇的18个月
Money 代表着你要募多少钱,而决定这个数字最重要的因素,由其对早期团队来说,是资金的需求。我们通常建议团队们用18个月的营运成本来估算这个数字,因为18 个月是一个比较好的平衡。如果用12个月去估,万一抓得太紧、募得太少,那很有可能半年后创办人又要出来募资,没办法专心在创业之上,这对公司来说是一个损失。如果用24个月,那等于是用现在的估值去募2年后需要的资金。但两年后如果事情顺利,公司的估值应该至少要是现在的4-10倍,这背后代表着不需要的稀释,对创业者来说也是一种损失。因此,取中间的1.5 年是个比较好的平衡。
关于财务模型
当然,身为创业者,我们大多早已养成“有多少钱做多少事”的习惯,所以突然要我们去抓18个月要用的资金,一时之间还真的不知道要从何抓起。
这里面有几个重点:
1. 你在找的不是唯一解,而是一个“范围”;
2. 它不需要是完美的,也不会有人逼着你一定要按照这个预算表去执行,创业团队最重要就是灵活,当然不能被一个财务模型绑死;
3. 成本的增加应该要比营收/毛利的成长来得慢,否则就犯了过早规模化的毛病。
实作
实作上,要建立这个财务模型,有好多种方法。有些人会把人事、租金、营运、营销,通通都摊开来预估,不过我更喜欢直接用“人员薪资×乘数”这样简单的模型。以台湾的公司来说,端看你所处的产业,这个乘数大约会介于1.3 - 2.0 倍左右。接着,你只需要经过以下面三个步骤,就可以得到你所需要的 Money 范围。
建立底线:你需要知道在完全没有营收、团队也不成长的情况下,你需要多少钱活过18 个月;
建立积极情境:假设宽松的扩张团队,但营收却没有进来,18个月你会花多少钱;
加入净毛利成长预估:假设有些营收进来,则扣掉销货成本后,18个月的总资金缺口会有多少;
以上述我建的这个简单模型来说,这个创业团队至少需要募800万台币左右。如果营收能按预期进来,那有1100万就能够支应他们想要的成长。而如果营收进来的速度不如预期,或是创投的兴趣很高,那能够募到2000万是最好的情况。接着他们可以视创投愿意给的Pre-moneyValuation 以及自己能够接受的稀释比例,来调整并决定最后要募的Money。
;创业要多少钱?想要创业,您至少需要考虑以下几个方面的问题:
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业;是以加盟的形式创业,还是独立经营;是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景,是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如,如果您想从事餐饮行业,是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金,您是否已经准备好充足的资金。另外,任何创业都有失败的可能,您是否已经做好可能亏损的准备。
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