创业者如何快速跑通一个模式?18个步骤助你走向辉煌
为什么阿里、腾讯、京东旗下可以造出很多上市公司，而普通人想要造一个都很难呢？
原因只有1个，这些巨头公司在做从1-N的事情，而我们大多数人是在做从0-1的事情。
当别人已经有成功的模式时，只需要复制粘贴就行了，而普通人还要花费巨大的精力去 探索 适合自己的成功模式。
如果说现在就有一个适合绝大多数普通人的成功模式，你要不要了解一下呢？
我通过对很多民间公司成功的模式研究，发现我们只需要做到这18个步骤，我们就成功了。
1、选行业 。
创业之前，我们得选好行业。如果行业没有选对，那么你得到的结果就有可能是事倍功半。
什么才是好的行业呢？
首先，这个行业市场空间要足够大。如果行业市场空间很小，资本是不会喜欢的，很难获得融资；
其次，这个行业代表着未来。比如说：人工智能、自动驾驶、大 健康 等等。如果你现在告诉别人去挖煤、炼钢，别人一定会认为你是神经病；
最后，自己非常喜欢这个行业。创业你可以没有相关经验，但是你一定要喜欢这个行业，你能拿出热情去投身其中。如果你只是为了赚钱选择这个行业，那么你很难坚持。
2、找细分 。
一个市场空间巨大的行业一定可以拆分成多个细分市场，比如说：饮料市场，可以细分为碳酸饮料、功能性饮料、无糖饮料等等。只要你会玩概念，这个市场可以无限细分。
细分的好处就是可以避开跟巨头们硬碰硬的机会，而且有助于我们成为某个细分领域的龙头。
3、挖痛点 。
无痛点，不创业。创业的本质就是来解决某个行业痛点的，如果我们挖不出行业的痛点，那就无法帮忙解决某个 社会 问题，这就会出现定位不清的情况。
不能解决 社会 问题的公司是没有价值的。
4、给解药 。
在我们挖出某个行业的痛点之后，我们能不能给出最适合的解药，这是一个问题。假设我们帮助普通大众解决问题，那么产品一定不能太贵，主打性价比；假设我们帮助有钱人解决问题，那么卖的就是尊贵服务，价格不是问题。
5、定模式 。
在我们针对市场痛点开发出了产品或者服务的时候，还不能急着销售，因为你采用了什么模式决定了你的销售效率。
这个时候我们一定要自己设计一套或者是找专业人士设计一套当下最牛的商业模式。
6、搭团队 。
再好的模式也需要人去执行，如果什么事情都让创始人去做，那么就算累死也做不成。这个时候我们一定要尽快搭建一个合适的团队。团队成员各司其职，有助于公司快速达成目标。
7、建平台 。
如果只有产品、模式和团队，那么我们依然是一个传统的公司；如果我们能借用互联网思维走平台路线，那么市场空间瞬间就会扩大100倍都不止，这就是平台的魅力。
8、做招商 。
如果我们可以组建像雷军一样的“创业天团”，那么是可以直接进行融资的。然而大多数创业者都是达不到这样的条件的，最终我们只能脚踏实地从招商做起。
将事业机会卖给那些能够领悟我们的商业模式和商业前景的人。
9、拉用户 。
在有了平台和资金的情况下，我们就需要按照设定的模式来拉用户，争取让用户成为平台最值钱的资产。
10、搞融资 。
资本相对来讲是非常注重一个平台的用户数的。如果一个创业者可以做到低成本获客，那么资本就有信心给你数倍的资金让你去砸市场，这样资本的收益可能是几十倍上百倍的回报。
11、扩规模 。
在我们拿到资本的投资之后，一定是复制我们的模式，扩大我们的规模，最好一举成为市场老大。规模包括：员工规模、生产线规模、城市规模等等。
12、拿数据 。
当投资款到位以后，我们做大了规模，最终的目的就是拿到更多的数据，比如说：营收、利润、获客成本等等。
假设我们的数据表现良好，它是非常有助于我们可以获得持续融资的。
13、布生态 。
平台发展到一定程度一定是走生态路线，不管是阿里巴巴还是京东全都是布局生态。只有让生态组成一个闭环，才可以实现利润的最大化。
14、抢地盘 。
商业世界一定都是遵循“森林法则”的，当我们生态布局完成后，下一步一定是做大做强。如果我们想要做大，那么很有可能就会抢走别人的市场份额，这是没有办法的事情。
15、重服务 。
如果我们的战略一切进展顺利，很多就覆盖到了全国的绝大多数城市，那么我们这算成功了吗？未必。
因为消费者可能只是一时兴起，或者是被你的活动吸引了，等你活动过后，立马又转向另外一家公司了。
如果我们想要留住客户，那么我们就需要加强服务的质量，提高客户的忠诚度。
16、夺心智 。
企业与企业竞争的低级表现是产品与产品的竞争；企业与企业竞争的高级表现则是心智与心智之间的竞争。
卖保健品的那么多，为什么我们可以轻松记住脑白金？因为它完全占领了老百姓的心智，想忘都忘不了。
试想一下，假设我们的平台可以做成脑白金这样子，我们还缺少客户吗？
17、定江山 。
只要我们能比竞争对手更能占领用户心智，我们就更容易成为行业的老大。
20多年前，农夫山泉在与其他纯净水竞争的过程中，农夫山泉推出了矿泉水更 健康 的概念，占领了很多人的心智。之后，农夫山泉又通过“农夫山泉有点甜”广告语洗脑无数人，最终成为了水市场中的老大，打败了自己的老大哥娃哈哈。
18、赢未来 。
一个平台不应该只盯着消费者的口袋，更应该为消费者提供一种无法抗拒的生活方式，最好可以绑定一辈子，让每个人都欲罢不能，这样就能轻松赚到消费者未来的钱。
如果我们可以从第一步走到最后一步，你已经打造了一家超级值钱的公司，上不上市，你自己决定！
用媒体思维全网覆盖，让产品销售慕名而来！
未来所有的商业竞争，都会聚焦在媒体传播上。一家公司或一个老板，如果媒体思维短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有传播度，就没有认知度；没有认知度，就没有美誉度；没有美誉度，何来知名度！
创业初期如何打开市场创业初期如何打开市场
创业对市场进行细分，选择了目标市场和确定了市场定位后，企业家面临最重要的任务是如何进入市场的问题，这也是企业营销管理的重要策略。
创业初期如何打开市场 篇1(一)点、线、面三点进入法
这一策略是德国福斯(Volkdwagen)汽车公司有名的市场开拓方法。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据;其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点;再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积便告形成。在面积形成后，还要设立第四点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。
(二)寻找市场机会进入法
美国菲利普、考特勒等三人合著《新的竞争》一书，对日本在国际营销中成功经验作了详细研究，从而提出寻找机会进入市场的五种具体方法。
1、寻找现成的机会。在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市场。
2、创造新机会。这是指不是“依样画葫芦”地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。
3、实行创造性的推销。任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为唯一因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。
4、适应和改变顾客的爱好。进入市场不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，也可以创造顾客，通过广告宣传来改变顾客的爱好，或树立新的消费观念。
5、了解竞争者和向竞争者学习。日本一家公司把竞争对手产生的自动洗碟机搬进自己的实验室，对这台洗碟机的性能、零件的数量、成本结构等一一加以评估，
并对每一零件进行测定，确定其设计上的优点，了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解与掌握对方具体情况的基础上，设计出性能更好的产品，这就为进入市场创造了良好条件。总的来说，要拓展市场就要寻找进入市场的机会，而寻找机会则要求企业家具有观察力、综合分析力和想象力，“坐失良机”固然使人遗憾，“守株待兔”不去创造机会，也不会有大的成功。
(三)一点集中进入法
这是游击战中常用方法，也是适合市场营销进入策略的运用。在有多个目标市场的情况下，先选择其中一个，将所有销售能力集中起来，在短期内提高营销实绩，这有利于提高企业内部的信心和企业的影响力。一点集中法的关键在于如何选点，选点错了，造成人力、物力、财力、时间的损失，甚至可能造成“出师未捷身先死”的局面，使产品夭折在刚铺开的新点上。
(四)市场领袖进入法
这是一种利用市场领袖的影响力而进入市场的方法。现代市场商品种类繁多，新产品日新月异，广告宣传花样翻新，消费者对产品的质量、效能要求难以判断，只能寻求专业人员、学者或具有权威性的机关、团体的协助，听取他们的意见。这种在消费者心目中具有重要影响力的个人或单位，我们称之为市场领袖。
市场领袖大致包括三种类型：
①管理与大众传播单位②直接影响人③间接影响人。
企业在拓展和进入市场时，要注意发挥市场领袖如下一些作用：
①分析与预测产品发展趋势;②通过各种形式解释产品的性能、用途，提高消费者对产品的认知度;③利用市场领袖本身的威信，发挥其专业影响力;④通过市场领袖听取市场信息反馈;⑤虚心听取市场领袖意见，改进营销工作。
(五)广告宣传先行进入法
在打进市场的早期阶段，通过广告宣传争取第一批顾客是十分重要的。如何加强商品推销宣传?首先，要加强与批发商和经销商合作，或是配合他们，从侧面起掩护作用，或是联合广告宣传，实行联合正面进攻;其次，加强对企业与商标的宣传，通过大力宣传自己的商标，树立企业的形象，给消费者以好感，这与认识新朋友一样，先打招呼，给人以良好的第一印象，然后再接触实际问题。
创业如何进行前期市场调研?
一、市场需求调查：
如果你要生产或经销某一种或某一系列产品，应对这一产品的市场需求量进行调查。也就是说，通过市场调查，对产品进行市场定位。比如你想开眼镜店，你应调查一下市场对它的需求量，相同或相类似的店铺已经有多少，市场占有率是多少。比如你提供制冷维修服务，你应调查一下居民对这种项目的了解和需求程度，需求量有多大，有无其他人或公司提供相同的服务项目，市场占有率是多少。市场需求调查的另一重要内容是市场需求趋势调查。了解市场对某种产品或服务项目的长期需求态势，了解该产品和服务项目是逐渐被人们认同和接受，需求前景广阔，还是逐渐被人们淘汰，需求萎缩。了解该种产品和服务项目从技术和经营两方面的发展趋势如何等等。
二、顾客情况调查：
这些顾客可以是你原有的客户，也可能是你潜在的顾客。顾客情况调查包括两个方面的内容：
1、是顾客需求调查。例如购买某种产品(或服务项目)的顾客大都是些什么人(或社会团体、企业)，他们希望从中得到哪方面的满足和需求(如效用、心理满足、技术、价格、交货期、安全感等)，现时的产品(或服务项目)为什么能够较好地满足他们某些方面的需要等。
2、是顾客的分类调查。重点了解顾客的数量、特点及分布，明确你的目标顾客，掌握他们的详细资料，如果是某类企业和单位的话，应了解这些单位的基本状况，如进货渠道、采购管理模式、联系电话、办公地址，某项业务负责人具体情况和授权范围，对某种产品和服务项目的需求程度、购买习惯和特征。如果顾客是消费者个人，应了解消费群体种类，即目标顾客的大致年龄范围、性别、消费特点、用钱标准、对某种产品和服务项目的需求程度、购买动机、购买心理、使用习惯。掌握这些信息，将为你有针对性开展业务做准备。
三、竞争对手调查：
在开放的市场经济条件下，做独家买卖太难了，在你开业前，也许已有人做相同或类似的业务，这些就是你现实的竞争对手。也许你开展的业务是全新的，有独到之处，在你刚开始经营的时候，没有对手;一旦你的生意兴旺，马上就会有许多人学习你的业务，竞相加入，这些就是你的潜在对手。了解竞争对手的情况，包括竞争对手的数量与规模，分布与构成，竞争对手的优缺点及营销策略，做到心中有数，才能在激烈的市场竞争中占据有利位置，有的放矢地采取一些竞争策略，做到人无我有，人有我优，人优我独，人独我精。
四、市场销售策略调查：
重点调查了解目前市场上经营某种产品或开展某种服务项目的促销手段、营销策略和销售方式主要有哪些。如销售渠道、销售环节，最短进货距离和最少批发环节，广告宣传方式和重点，价格策略，有哪些促销手段，有奖销售还是折扣销售，销售方式有哪些，批发还是零售，代销还是传销，专卖还是特许经营等，调查一下这些经营策略是否有效，有哪些缺点和不足，从而为你决策采取什么经营策略、经营手段，提供依据。调查对象：一般为消费者、零售商、批发商。在以消费者为调查对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致，如对婴儿食品的调查，其调查对象应为孩子的母亲。此外还应注意到一些产品的消费对象主要针对某一特定消费群体或侧重于某一消费群体，这时调查对象应注意选择产品的主要消费群体，如对于化妆品，调查对象主要选择女性;对于酒类产品，其调查对象主要为男性。
五、常见的市场调查方法：
1、按调查范围不同，市场调查可分为：市场普查、抽样调查和典型调查三种。
(1)市场普查，即对市场进行一次性全面调查，这种调查量大、面广、费用高、周期长、难度大，但调查结果全面、真实、可靠。一般创业者做的一些创业项目，没有能力，也没有必要搞这种大规模的市场普查。
(2)抽样调查，据此推断整个总体的状况。比如你经销专门针对小学生的动漫精品店，可选择一两个学校的一两个班级小学生进行调查，从而推断小学生群体对该种产品的市场需求情况。
(3)典型调查，即从调查对象的总体中挑选一些典型个体进行调查分析，据此推算出总体的一般情况。
2、按调查方式不同，市场调查可分为：访问法、观察法和试销或试营法。
(1)访问法，即事先拟定调查项目，通过面谈、信访、电话等方式向被调查者提出询问，以获取所需要的调查资料。这种调查简单易行，有时也不见得很正规，在与人聊天闲谈时，就可以把你的调查内容穿插进去，在不知不觉中进行着市场调查。
(2)观察法，即调查人员亲临顾客购物现场，如商店和交易市场，亲临服务项目现场，如饭店内和客车上，直接观察和记录顾客的类别，购买动机和特点，消费方式和习惯，商家的价格与服务水平，经营策略和手段等，这样取得的一手资料更真实可靠。要注意的是你的调查行为不要被经营者发现。
(3)试销或试营法，即对拿不准的业务，可以通过试营业，或产品试销来对市场进行分析。市场调查的整理：将调查结果，包括问卷调查的结果，整理分析。在对调查结果进行整理时，首先是要确定调查的项目技术或者产品能不能做。很多时候，调查收集到的材料便足以帮助我们做出大概的判断了，以后的分析整理，确定项目技术、产品在市场上的地位，明确优、缺点，市场细分，决定目标市场等会使我们更冷静地面对。如果某个产品，在你的被调查者中，有超过80%的人认为没有市场，不会去购买，那么你趁早收手;如果有50%的被调查者不看好该产品，那你得谨慎了;同样，几乎所有的被调查者都愿意接受你即将提供的某项技术服务，那说明该技术在当地是有市场的，如果这个比例达不到6成以上，做起来将相当困难。
创业初期如何打开市场 篇2大学生回家乡创业从某一方面解决了大学生就业难的问题，25岁的彭小勤大学毕业后就选择了回家乡创业，而且取得了相当不错的成绩，下面就来听听她的创业故事，一个女孩种草莓发财的故事。
工作不顺利，大学生回家乡创业
2009年6月，彭小勤从西南大学毕业，在重庆一家婚庆公司上班。工资只有800元，却异常辛苦，在父母的劝说下，她决定回眉山就业。然而，回到眉山后，她却一直没有找到合意的工作。
“找不到工作，那就创业吧。”彭小勤说，“做什么项目好呢？我想过养奶牛、开食品店，似乎都不太合适。”
大学生回家乡创业，开始种草莓
父母种了10多年的草莓，虽然只有一两亩地，但积累了丰富的种植经验，彭小琴从小帮忙，对草莓种植也非常熟悉。她做过市场调查，发现草莓的市场价格好，种植草莓有前景。
消息一传开，她首先就得面对村里人异样的.眼光，以及“大学生回来种地哦”等讥讽的话语，她总是选择笑笑，转身离开。
“跟他们说不清楚，只要我自己过得好，那就是好。”彭小勤说。好在父母虽然担忧，但终于理解了她的决定，支持她种草莓的行动。文章转载自： 在校大学生频道 原文地址：大学生回家乡创业 种草莓一年赚20万元
大学生回家乡创业，巧妙推销草莓，顺利打开市场
彭小勤种草莓的第一招，就让父母有些不适应。她放弃自家的地，而是去邻村土地流转了38亩地种植。“自家的地为啥不种？要去租别人的地？”母亲何福枝舍不得，也很疑惑。
彭小勤解释说：“新地种植草莓，细菌少得多，草莓不用打农药，能保证原生态。”父母明白了。
2009年8月，彭小勤靠借钱、贷款，投入了20万元，栽下了第一批草莓苗。投入大，压力也大，“当时就想，走一步算一步，做什么没有风险？要想成功，就得做了再说。”彭小勤说。
育苗、栽苗、搭薄膜，她跟工人一起泡在地里，每天累得腰酸背痛，“草莓要搭薄膜，白天掀开，晚上盖上，光这一项，每天一早一晚都要忙两个多小时，如果刮风下雨，半夜三更还要起床察看。”彭小勤说。
辛苦没有白费，第一批草莓很快成熟了。看着红艳艳的草莓，她心里乐开了花，但这样多的草莓，销路怎么办？
她使出了第二招：上门推销。她开着小面包车，用脸盆装着摘好的草莓，跑遍眉山城区各个农贸市场、超市、水果摊，挨个发名片，推销草莓。“每天一早起床摘草莓，送货，常常要到晚上八九点钟才能回来，非常辛苦，一天跑下来，话都不想说。”彭小勤说。
天道酬勤，销路打开了，38亩草莓销售一空，加上次年4月收获的草莓，第一年草莓种植纯利润20万元，这让彭小勤大受鼓舞，对未来充满信心。
大学生回家乡创业，做事有妙招，入园采摘受欢迎
跟其他创业者的故事一样，彭小勤也遭受了不少挫折。2011年4月，草莓红得特别多，而城区内的各销售点，因为市场竞争的逐步加大，根本卖不完。
彭小勤使出了第三招：入园采摘、先尝后买。“大家既能体会采摘的乐趣，草莓也能及时卖出去。”彭小勤说干就干，印了不少宣传资料，有空就上街发放，慢慢的，入园采摘草莓的市民越来越多。
人一多，管理问题立即凸显出来：因为是尝了再买，一些人采了草莓吃完就走，根本就不买。同年5月，一场九级大风袭击了崇礼、复盛等多个乡镇，彭小勤的草莓园也未能幸免。原本可以卖到6月的草莓，一下子全毁完了。“因为管理不善和自然灾害，损失了好几万元的收入。”彭小勤说。
今年4月，又一批草莓成熟了。彭小勤吸取以往的教训，改进了管理方式：草莓园用篱笆圈了起来；从尝了再买，改成10元一个人，入园随便吃，要带走的话，草莓16元一公斤。
新的管理方式效果不错，现在，每天到草莓园采摘草莓的市民络绎不绝，周末经常有数百人，甚至有人晚上10点跑来，打着手电筒采摘。
“种草莓，累，但快乐着。”彭小勤用这句话，说出了她的心声。
大学生回家乡创业的故事其实很多，有很多像彭小勤这样的成功案例，彭小勤就像她的名字一样，勤奋努力，用自己的理念和执着创造了如今的成就！
创业初期如何打开市场 篇3“90后”创业者郭浩的家乡在河南，自从考入西安电子科技大学后，他就将陕西省西安市视为第二故乡。如今，由他的团队研发的智慧场景互动产品在西安“落地生根”，用独有的科技产品打开了全国市场。相知多年的女友正在和他计划结婚，跟着他到西安安家落户。
1990年出生的郭浩毕业于西安电子科技大学电子信息工程专业。在大一入学军训的时候，老师问大家是否想过大学毕业后做什么，全班同学当中只有郭浩毫不犹豫地“创业”。“当时的自己对创业一概不懂，只知道创业是一件很酷的事，是一件我非常渴望去完成的目标。”郭浩笑着说。
创业的梦想，说起来很轻松，但做起来难。他明白，大学生想要创立一份属于自己的事业，不能光在嘴上喊喊，必须脚踏实地做好每一件事。学生时期的郭浩性格内敛，起初并不擅长表达。在学校期间只要有机会，他就强迫自己主动上台，利用各种公众场合演讲。从第一次上台前紧张得不停上厕所，到在老师、同学面前滔滔不绝地发表观点，郭浩为自己创业做好了第一份准备。大一大二，他努力学习本专业或专业以外的知识，天天泡在自习室、图书馆，每学期几乎门门功课都是满分，多次赢得国家奖学金。有了扎实的专业知识基础，一个个创新的念头开始在他的脑海中萌发。大三开始，郭浩连续参加了学校多场学科竞赛，为今后创业项目带来多元化的思路。他还记得他和同学们做了一款“防丢器”，外形如硬币大小，可以挂在手机上或放进钱包里，只要物品与主人超过一定距离，就会自动通过手机报警。类似的科技创新产品，郭浩想了很多。
“班里同学都开玩笑地叫我‘郭老板’，不是因为我赚了多少钱，而是大家都知道我打算自主创业，并一直在为创业积极准备。”郭浩说。读研期间，他找了18位不同专业的同校研究生同学，成立了一个移动互联网工作室，主要为一些大公司做软件外包服务。经过一年多的尝试，原先一起创业的伙伴们陆续离开，多数人在毕业后去了BAT（中国互联网公司三巨头，即百度公司、阿里巴巴集团和腾讯公司。）等大型公司，坚持留下来创业的就剩下郭浩。郭浩作为年轻毕业生，创业没钱、没人脉、没资源，但在这一过程中，他学习到了有关项目管理、商业应用、对外推广等方面的实战经验。
2016年，郭浩在西安创新设计中心创立了西安绿豆芽信息科技有限公司。在他看来，绿豆芽看似幼小，但它有着绿色的蓬勃朝气，只要不断努力，终有一天能够突破阻碍、顽强生长。同年，公司研发推出了一款智慧场景互动服务平台，它是基于物联网、小程序、云计算等技术，结合iBeacon智能终端，实现“场景感知-场景内容-场景云端”三位一体的软硬件系统，为实体商业场所提供精准的数据分析和互动营销服务，而打造的智慧场景互动服务平台。尽管郭浩非常看好产品的市场前景，但起初市场推广的过程并非一帆风顺。郭浩说：“创业的压力很大，自我质疑和自我鼓励每天在心里不停循环，这对创业者来说是常态。”2016年下半年，通过运营渠道的更新优化，产品的市场反响不错，目前累计签约渠道合作伙伴近百家，覆盖全国200多个城市，服务数万家商户， 累计投放互动设备10万多台。
2017年12月，市政府批准授予20名创业者“2017年西安创业明星”称号，郭浩名列其中。他也是其中为数不多的“90后”创业者之一。在他看来，这是一份荣誉，更是一份鼓励。在公司的办公区，郭浩的荣誉奖杯旁就一张中国地图，凡是产品拓展的省份、城市，都用彩色图钉标注出来。郭浩满怀信心地说：“今年我们的目标是再将服务的商户数量拓展5倍，把西安的智慧场景互动领域产品推广到更多的城市。”
;刚开始创业,跑业务有什么窍门呢?创业的窍门第一肯定离不开项目的正确选择，好的项目才有好的市场。第二个人创业的准备，资金，市场调研，是否有后续支持等等，都影响着创业成功与否。第三，既然是创业，那就离不开坚持，碰到困难不能放弃，任何问题都尽量处理到极致，即便失败也不会有遗憾。第四，可能就是很多人说的厚脸皮吧，面对客户一定得放下所有，甚至有时候还需要放弃一些尊严，这样才能把自己需要表达的思想尽可能传输给客户。
刚开始创业,跑业务有什么窍门呢?
要始终坚信“失败是成功之母”大学刚毕业的时候我的第一份工作就是跑业务，那时候还真的挺打击的，回来就有慢慢的客户积累了，包括后来离职的时候都有人向我咨询业务。
一、要有不服输的精神
一、要有不服输的精神
万事开头难，凡事第一次做的时候肯定有难度，贴别是跑业务这种高压的工作，所以第一次做的时候刚开始不要太在意成单量，主要是锻炼自己的能力与抗压能力，这样的话，以后就慢慢好了。
二、要学会被拒绝，有“不要脸”精神
二、要学会被拒绝，有“不要脸”精神
跑业务本来就是一种被拒绝的过程，只有理解被拒绝就会承担，诸葛亮还三顾茅庐更何况跑业务了，一次被拒绝，不怕，在去，被拒绝，不怕再去，这种坚持不懈会有收获的。我第一次推销课程的时候被一家客户拒绝了一年，最后还是没买，然后我在微信里说:
我也不是为了业务，这一年了也有感情了，我们确实好，你也对不起我的感情。后来就成了我的忠实客户。我也不是为了业务，这一年了也有感情了，我们确实好，你也对不起我的感情。后来就成了我的忠实客户。
三、学会抓住痛点
三、学会抓住痛点
有许多业务员在刚开始跑业务的时候，认为口才是第一位的，然后第一次跑业务时只顾自己侃侃而谈，完全不顾客户的想法，这其实是跑业务的一大忌讳，口才固然重要，但我们必须把握
客户的心理，只有走进客户心里，解客户之所需求，一定会成功。
否则会白费口舌。客户的心理，只有走进客户心里，解客户之所需求，一定会成功。
四、自信，这是最后的法宝
四、自信，这是最后的法宝
始终洋溢自信的表情，相信我们的产品是最好的，业务的落脚点还在
产品上。产品上。
我是行者，孤独的行者
如何开拓新市场1、首先我们需要名字自己领域中的市场的主要特点，然后弄清楚自己公司现阶段的市场实力，这是前提。
2、然后就是明白当前市场上的一些主要情况，比如说市场上的主要竞争对手，对手的产品的详细情况，这些明白了才能开始。
3、开始的第一步就是做好详细的顶层设计，对产品的定义，对市场的需求切入点进行仔细的计划，做好总体规划。
4、然后就是主要的推广对象的查询，调查自己的产品主要适合什么样的人群，在这种人群中的认知度是怎么样的，这样才能更好地推广。
5、在推广中每一次的推广都要策划好，防止在进入的时候会手忙脚乱，然后需要对客户的习性了解
7、最后就是要关心客户所需求的是什么，对症下药才是最好的。
扩展资料：
开拓新市场注意事项
（1）选准一个能够上量的大众产品。
单品突破的目的，一是形成销售网络，只有能够上量的产品才能形成完善的销售网络；二是形成品牌知名度，只有能够上量的产品才有品牌影响力。
（2）爆发式铺货形成市场覆盖。
爆发式铺货需要速度快、铺货量大、市场覆盖率高。爆发式铺货能够达成以下效果：一是让竞品措手不及，在竞品政策出台之前快速完成铺货；二是终端的快速铺货会形成气势，给二批、终端、消费者信心。
（3）二批稳定的高利润诱导。
对二批占主导的市场，特别是乡镇以下市场，二批起到至关重要的作用。二批推销不知名新产品的唯一动力是利润空间，如果新产品不提供高于其他产品的利润空间，就过不了二批这一关，产品就不能到达终端，也就失去与消费者见面的机会。
（4）终端强力导购。
老产品、知名产品可以“自卖自身”，消费者也经常习惯性购买。消费者不熟悉的新产品怎样才能卖出去？主要靠终端的强力推荐。如果零售终端的工作人员不推荐的话，厂家或经销商就要派人到终端进行导购，进行站店销售等。
参考资料：市场开通战略--百科
