女性为什么不能自主创业
现在社会上女性的能力越来越强，创业是很好的选择。无论是毕业生，还是宝妈，都可以通过创业实现自己的人生价值。如果在创业过程中需要资金支持，也可以考虑通过小额贷款解决问题。
详情 女性创业常见的失败原因有哪些由调查数据发现，71.7%的女性认为“资金短缺”是影响自主创业的第一因素，在创业失败女性中，29.1%是因为资金短缺而遭遇“滑铁卢”。虽然有关部门可以提供“小额贷款”，但手续繁琐，担保困难，不容易办成。“巧妇难为无米之炊”，没有资金，再好的创意、再好的创新技术也难以化为现实的生产力。
过分的优越感
女性创业者由于比男性创业者更具亲和力，更细心，以及社会给予女性创业者的一些优惠扶持政策，让女性创业者在某些项目上更容易成功，导致一些女性创业者拥有过分的优越感。殊不知骄傲自满容易使人失败，创业过程中拥有过分优越感的女性亦是如此。
性别歧视
重男轻女这一思想从古至今一直都有，虽然现在思想得以解放，但是人们陈旧的重男轻女的观念，依然给女性创业者带来了思想阻力。女性创业者往往被冠以“女强人”的刻板印象，使得女性创业面临很多阻碍，同时因为社会舆论对创业女性的歧视严重影响了女性创业的热情，从而导致女性创业失败。
错误的策略
女性创业者一般比较感性，有时候过分以来自己的第六感，导致对企业的价值观、对竞争者的估计等分析错误，从而制定出错误的经营管理及销售策略。由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，所以，这也是导致失败最重要的主因之一。因此，对于女性创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。
管理不当
女性创业者由于管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、有效的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。
缺乏执行力
对女性创企业来说，好点子固然很重要，但好的执行更为重要。否则，好点子很容易被他人复制，你无法阻止追随者的脚步，只能不断加快自己的脚步。
缺乏执行力的结果是，好的Idea变成产品后打了折，产品被推向市场时打了折，消费者拿到产品后的体验又打了折，售后服务也打了折，折到最后，不仅折损了消费者的信心，也彻底折损了女性创业者的信心。为什么创业会如此难,尤其是女人啊不是女人创业难，什么人创业都是一样的难，女人创业尤其“难”，是因为女性相比男性来说，女性身体更柔弱一点，而女性的性格也是比较脆弱的，我们现实社会不乏女强人之类的，但是，她们过的并不是很幸福，因为，女性本身而言事业并不是她们所必须要的，她们更需要的是一个坚实的肩膀，一个温暖的家，一个嘘寒问暖的爱人，老公。。天性脆弱，让人疼爱的女性，一般来说不适合单独创业的，当然如果是和老公一起的话会更容易成功的，最起码要有合伙人，这样才能更容易做出一点什么来
女性创业艰难?
女性创业艰难？
女性创业者越来越多，逐渐地除了职场女性、女性领导力主题的各种峰会之外，女性创业者论坛活动也多起来。这种形势下，女性创业会遇到什么问题都是讨论热点。以下是我J.L分享的女性创业艰难?不，难的不是女性是创业。
任春华是葛澜婚纱 (GALATEA) 董事长，葛澜是她一手创立的高端婚纱礼服定制品牌。公司现在在全国不同城市设立每间超过400平方米的实体店。目前她考虑搭建基于实体店定制服务的互联网交互平台，但问题是3D、AR、AI哪个技术可以结合把这个服务做得更好。“我知道这是个很大的工程，但未来如果融不到资的话我也想先自己出钱去搭架子。”
作为高盛“巾帼圆梦”(10,000 Women) 万名女性创业助学计划清华第十二期学员，任春华在清华经管院接受了女性创业管理课程培训。自2008年至今，有超过万名女性参与这个项目，中国有2,300余人。不久前的“巾帼圆梦”校友交流会汇集了几百名女性创业者，她们的创业项目覆盖清洁能源、互联网医疗、能源化工等各个领域，她们提出的问题也囊括了融资、股权分配、员工激励、销售运营等各个方面。
但是反过来看，这些创业困惑真的是由性别差异带来的吗?联想集团高级副总裁乔健、IBM 副总裁周忆、埃森哲战略全球副总裁余进等几位知名的职场女性代表在参加 GYL 全球青年大会时一致认为，不该将女性与普通人群区分对待，排除客观存在的刻板印象，女性跟男性在职场、创业和企业管理中并没有什么差别，能认识到这一点才是真正的性别平等。因此集中到创业领域，可以看出女性创业者遇到的坎坷实际是每一个创业公司都会遇到的问题。
女性创业难，原因不在你是女性，是因为你走的是一条创业路。而且和你走在同一条路上的女性还有很多。
有过多次创业经历的字文莉遇到的第一个坑是股权结构问题。字文莉是ACG国际艺术教育培训和 Bigger Fish 设计师社区的创始人，创业之初她让天使投资人 — 一位哈佛商学院毕业的美国人成为公司的大股东。“我身为CEO每周要花半天时间跟他解释日常运营，甚至具体到为什么要换一个门把手。”
看到很多毕业生无法立即胜任工作，字文莉把再教育作为自己的创业契机，请来加拿大谢尔丹动画学院创始人做合伙人，团队所有教师都引自国外。虽然握着一手好牌，“但天使投资人是不接地气的，我要给他讲一切跟中国文化相关的东西。如何做地推、为什么请兼职。”字文莉说那时楼下星巴克就是他们的第二办公室，每天解释琐碎的运营，这个过程除了锻炼英文没其他意义。
同是女性创业者，何霞的麻烦则出在员工激励政策上。“山东大嫂”是何霞下岗后自己创立的家政服务品牌。一次年中总结时她说：“自从有了KPI，我们都没消停过。”
何霞创办的企业到今年已经11年，2012年以前公司没有实施 KPI。那时管理二三十个人，何霞靠嘴巴激励员工。“我告诉我的员工我们为什么而工作：为了给那些同样失业的女性提供就业路径。”没钱上课没关系，先来参加培训班，上岗之后赚了钱再补交费用。那时她给员工的薪水稍稍高于当地工资水平就能吸引很多人来尝试。
等公司壮大到七八十个人的时候，需要绩效考核，何霞就自己想主意，给员工分提成。没有请人力资源顾问设计方案全凭何霞拍脑袋的结果是 KPI 做得很狼狈，“我的高管带着所有员工到我办公室抗议。我不知道该怎么做，2013年6月我就跑到南京躲起来。”
字文莉和何霞都是2012年高盛“巾帼圆梦”的学员，现在她们的公司规模在逐渐壮大。当大家普遍遇到困难的时候，取胜的`关键在于谁更擅长学习创业管理技巧、找到解困问题的方式。
字文莉在股权问题上学到的经验是：作为项目的发起者，你要当仁不让地承担责任。她和天使投资人合作不到两年，为了减少文化不通造成的内耗果断放弃对方提供的资金，重掌权责。现在字文莉对VC、PE、股权稀释、代理持股等问题都摸索得很清楚，她说：“幸好在公司一两百万规模的时候遇到了这些坑，让我慢慢化解。”能够解决这些问题的人才有能力让公司走过第二年、第三年，慢慢走向成熟。
何霞当年“逃跑”到南京，待冷静之后还是回来参与绩效管理的制定，征求高管的意见共同设计薪酬结构。“做KPI什么目的，要辞人还是想把产品卖得更好?想卖产品是针对营销部设计独立的考核还是相关技术部门一起施行?财务部门能不能跟得上调整?”她建议中小企业创业者一定参与到绩效管理规则的制定，“这个过程里你能了解公司各方成本、你的盈亏平衡点以及高管、基层分别在什么平衡点上”。
女性创业面临的艰辛和挑战男性也一样要经历。客观上可能对女性存在认识偏见，但其实就连最挑剔的资本方也不可能拒绝一份前景良好的创业计划书。创业凭能力不凭性别。如果一定要从性别内因讨论女性弱点的话，那么女性同样也有优势。
佛罗里达大学华林顿企业管理学院副教授 Klodiana Lanaj 和密歇根州立大学伊莱·布罗德商学院教授 John R. Hollenbeck 共同发起一项女性管理者认同程度的研究，发现当女性在任务相关表现和边界跨越表现这两项内容中表现出色时，她们往往比有相同表现的男性得到更高的领导力展现能力分数。“当女性在团队中表现出自信果断或主动承担责任时，她们不仅能得到认可，甚至比有相似表现的男性更能令人印象深刻。”Lanaj 说。
所以，不要管那些区分性别刻意制造出的话题了，走在创业路上的人不论男女都有优点可以借鉴，都有缺点需要克服。你要填的坑根据具体情况可能有所差异，但总体上看绝不会因为你是女性而多个断崖或少个山丘。
;什么因素会阻碍女性创业?对于女性而言，创业是马上就能做的事情，但是是否可以持续的创业就不得而知了，因为在国内很多人的传统观念当中，女性一般都是以家庭为主。这也是很多女性自身的想法，他们觉得自己创业会影响对家庭的照顾，从而放弃了自己的这个创业梦想，其实这样的想法是错的，我们不应该因为家庭而束缚自己的梦想，我们要跳出这个思维。通过跟家人良好的沟通协调来做我们想做的事情。
其次有一部分女性缺乏自信，对自己是否能够创业成功有着诸多的疑问，甚至觉得自己如果创业肯定是失败的。作为女性，我们不应当有这样的贬低自己的想法，也不可以有这种消极的想法，一定要对自己有信心，要知道即使是男性也不可能创业就一定成功，所以我们也不应该要把这样的束缚强加在我们的身上，做自己喜欢的事情才是最重要的。
另外很多女性对于创业所带来的一些麻烦和问题，都有着一定的恐惧心理。对女性来说安全感是非常重要的东西，但创业的不确定性给不了女性的这种安全感，因此他们多多少少会在创业的过程当中，有恐惧心理。其实只要我们放开心态，平淡的看待这一切，就不会有这样的心理想法了。创业成不成功都不重要，重要的是我们敢为自己的梦想去拼搏。
