创业应该做什么?创业应该做什么
想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
创业离不开资金周转，如果需要创业贷款，一定要选择正规品牌，比如度小满有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷服务品牌，为了给广大用户谋福利的同时助力小微企业，2021年8月9日至9月30日，通过度小满金融APP参加818福利活动，邀请生意好友可以获得现金奖励，最高1万元，同时好友可以获得“日息万1借款利率优惠”。具体活动信息可以通过度小满金融APP了解详情。
此由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个对您有帮助。 详情 创业一定要做的九件事第一件事：做准备
因为机会是留给有准备的人，你要积累创业条件、能力、知识、财力。
第二件事：找到好的创业项目
请记住，找到一个好项目，你创业就成功了一半了。所谓选择大于努力，站在风口上，猪都能飞，就是这个道理。
第三件事：选择合适的模式，用来搭建一个平台
学会股权分配，决定了你创业能走多远，学会商业模式，决定了你创业规模能做多大，最好的创业模式，当然就是平台模式，所以，当下最好的模式，就是做社群、做平台、做私域电商，做短视频内容电商。
第四件事：设计创业行动路径图
无规划，不创业，中国人讲究谋定而后动，就是这个道理。盲目创业，失败的概率非常高。
所以，你要有一个完整的创业计划书，如何写商业计划书
第五件事：启动资金
你是使用个人资金，还是向朋友借，又或者是找天使投资人，很多人盲目去融资，自以为钱越多越好，其实是不正确的，关于如何融资，可以参考下面这篇文章：
第六件事：打通人脉，创业走直线
所谓人脉有多广，创业之路就有多宽，人脉力=创业者的竞争力，拓展好你的人脉圈，效益就会像滚雪球一样。
第七件事：选拔人才
创业者必须要学会的人才招聘技巧，比方说如何筛选应聘材料，很多时候，HR并不清楚自己的企业需要什么样的人才，只有创业者自己心里清楚，还有的时候，选拔人才的标准不能太僵硬，要有弹性，面试这个环节也很关键，可以说面试是招聘员工最关键的一环，一定要精心设计一些面试的内容，避免测试项目不全面，试题范围狭窄，内容缺少针对性、难度不适宜、测试方法简单或不对路等。尽量不要“看走眼”。
第八件事：构建一对一的营销渠道
首先，你要设计一个可控的营销渠道，只有找到好的渠道，才能卖出产品，还有一种思路，就是针对客户需求，来设计营销渠道，请记住，营销一定要以客户为核心，创业者在初期也要与客户结成伙伴关系，这一点，蒋老师会在后期的课程详细给大家讲述，一定要注意后期的用户反馈，因为客户的每一天反馈，都是你提升服务的宝贵意见。
第九件事：创建自己的企业文化标签
企业要强大，文化必须先行，经营企业的本质，其实就是经营企业文化，我们没有办法统一每个员工的梦想，但是可以统一每个人的价值观，做到同舟共济，要让员工感受到家的温暖。创业者需要做好哪些方面的准备说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。但是创业怎么做准备，来看看下面我为你带来的创业者需要做好的准备，这其中也许就有你需要的。
大学生创业需要做哪些方面的准备一.心理素质准备
所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲的，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形;在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气，消极悲观。
自信
做任何事，必须有自信心，要相信自己一定能行。想尽一切办法克服自己自卑心理。 耐心
对每一件微小繁琐的小事，都要抱以最大的耐心去做，哪怕失败多次。也一定要从头来过。培养自己耐心，坚韧的性格。
心胸
培养自己成为一个心胸开扩的人。要确保自己在遇到任何困难的时候不被击倒。要大度容忍别人，特别是朋友和亲人。
二. 身体素质准备
所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。
三. 知识素质准备
创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。在知识大爆炸、竞争日益激烈的今天，单凭热情、勇气、 经验 或只有单一专业知识，要想成功创业是很困难的。创业者要进行创造性思维，要做出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。
具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识：
法律知识 ：做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益 管理知识 ：了解科学的经营管理知识和 方法 ，提高管理水平
专业知识：掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力 财务知识：具备市场经济方面的知识，如财务会计、 市场营销 、国际贸易、国际金融等等
其他知识：具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等方面的知识。
四. 职业素质准备
1、具有规划自己人生目标的能力。对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如:20岁、30岁、40岁。。80岁、90岁、100岁;规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。
2、具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。
3、具有计划管理的能力。当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。
4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用;所以，企业是用制度来管理人的行为;同时，
5、具有管理信息的能力。信息管理是 企业管理 活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。
6、具有目标管理的能力。它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。
7、具有概念技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。
8、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的能力。在竞争日趋激烈的今天，管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。
9、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。很多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。
10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。初创企业之时(制造业企业为主要)，创始人通常会遇到这样两类问题：第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利;第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。 财务管理 利用杠杆的目标是:在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。
11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力。是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财务大困境，非一日之事;财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的 措施 ，将有效地防患于未然。
12、具有项目管理的能力。项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。
13、具备商务谈判的能力。管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。
14、具有处理企业危机的能力。当企业面对与社会大众或顾客有关的重大事故，在处理这些重大事故时所采取的态度和决策，企业在面对危机时所采取的不同的态度和方法，对塑造良好的企业形象将会产生“差之毫厘，谬以千里”的效果。
企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后果。
15、具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。把自己和企业适时地交给专业的咨询管理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足，并积极地解决问题，这需要相当的勇气，这也是一份自我挑战;
16、遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。永远不要踏进道德这个
17、具有将企业建设成学习型组织的能力。“未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断地学习„„企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力;通过不断地学习，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。”
18、具有良好的社会交往能力。良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向成功，社交能力是人类生存的重要能力。人以类聚，物以群分。现社会上成功的企业家多数是50后、60后的人，他们已渡过了创业、企业经营的原始阶段，有学历、有经验、有资源，要融入他们的圈子，就要具备他们的能力，广交朋友，舍得对自己投资，包括从内至外的，言谈举止、内涵方面的改变等。
19、“好心态，成就大事业!”这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的心理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远，稳定、良好的心态，这是个人平时修炼的结果。
20、身体健康，更需要管理，这是现代企业家们所应必备的一种能力。随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，
健康状况呈下滑趋势，对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，如何维护健康做一个正确的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果，企业家个人对社会的价值是不同的，做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。
五. 能力素质准备
创业者至少应具有如下能力：
① 创新能力
② 分析决策能力
③ 预见能力
④ 应变能力
⑤ 用人能力
⑥ 组织协调能力
⑦ 社交能力
⑧ 激励能力
当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自向素质的自觉性和实际行动。
提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。
哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业同胞需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。”
教你做好创业前期市场分析和准备创业难，发掘创业机会更难。有一些人将 创业点子 的产生归因于机缘巧合，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落>地，却只有牛顿能产生地心引力的联想。
所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。例如，在旧金山淘金热形成之际，无数穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人(LeviStrauss)却机缘巧合地看到了“供应坚固耐用的帆布”这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。
分析特殊事件
美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此，这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术上。
分析矛盾现象
金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众却未受到应有的重视。这样的矛盾显示，提供一般大众投资服务的产品市场必将极具潜力。
分析作业程序来
在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
分析产业与市场结构变迁的趋势
在国有事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。
创业箴言--准备投资 慎选项目准备时
打工，站在老板的角度思考问题
刚 毕业 的大学生最好不要着急自己创业，要先打工，到一个和自己心中的目标比较接近的企业去。不要看重报酬，而把它看成是“修业场”，用一种修行、历练
的态度去对>待工作。用眼看，看公司是如何发展起来的，看公司的业务定位，看公司怎么打市场，如何处理困难和矛盾。要站在老板的角度思考问题。把公司的困难看作是自己的困难。往往在这个过程中，就知道自己能干什么，该干什么。
准备投资，慎选项目
选项目好比是选对象。选一个创业的项目要舍得花时间、吃大苦、下大力。项目一选定，就不能轻易放弃。如果要干，就要准备干10年，否则，就不要干。因为你对任何一个项目都有一个认识和磨合的过程，而项目本身也有一个发育的过程。立足长远，你才不会在遇到困难时就退缩。
选项目还要注意程序。你若想知道哪些事情能干，必须要知道哪些事情不能干。
选择项目也是在选择自己，要有自知之明。要看自己的知识积累到了什么程度，强项、兴趣在哪里。
进行时
要对项目理解通透
每一个项目表面上看起来是一个整体，实际上由很多要素组成。要对项目进行分解。它的核心技术是什么?辅助技术是什么?工艺条件、原料是什么，从哪里来?原料的价格是多少?甚至产品的包装物是什么?市场前景如何?都要分得很细，列出一张表，一个一个地去研究。每一项内容都可以孤立地拿出来去试一试。比如，有的人向你转让技术，就让他把样品造出来。
项目没干成并非坏事
选择一个项目固然重要，但项目的好坏并是决定创业成功与否的绝对因素。有一个事实不可否认，做成功的企业干什么的都有;失败的企业也是干什么的都有。因此，一个项目的成功与否在于你怎么去干，会不会干。不要总以“市场决定”为借口。
以上就是我为大家提供的创业者需要做好哪些方面的准备，希望大家能够喜欢!
创业者需要具备的技能包括什么创业者需要具备的技能包括什么
创业者需要具备的技能包括什么，一个人想要创业是非常难的，而想要创业成功更是难上加难了，只有具备一定的条件，我们才能创业成功，下面为大家分享创业者需要具备的技能包括什么。
创业者需要具备的技能包括什么11、情绪能力
成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。
2、认知能力
元认知是对认知的认知，具体说，是个人对自己认知过程的知识和调节这些过程的能力。元认知能力强的人学习能力很强，他们对自己的学习和认知过程很了解，因此能够在快速自我思考和自省后产生最优化的学习策略，能够正确认识自己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。
3、领导力
领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。
4、抗逆力
在面对困境、挫折时，一个人体现出来的适应、复原甚至在逆境中变得更好的能力就是抗逆力。这项能力对于创业者来说尤为重要。任何一家创业公司在成功之前都可能经历无数次的困境、危机，每一次困境都可能成为压倒骆驼的最后一根稻草，也可能成为在沙漠中重生的营养补给。
5、 组织指挥能力：
建立有效快速的指挥机制，使各要素与环节准确无误的高效运转。
6、 谋略决策能力：
通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策。
7、 创新创造能力：
要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息，开发新产品，创造新方法，使自己的事业不断充满活力和魅力。
8、 选人用人能力：
能够知人善任，善于发现，使用，培养人才，充分调动他们的主观能动性。
9、 沟通协调能力：
善于妥善安置，处理与协调各种人际关系，建立起各谐的内外部环境。
10、 社交活动能力：
创业者在从事经济活过程中，通过各种社会交往活动，扩大企业影响，提高企业的经济效益。
11、 语言文字能力：
语言能力主要是指口头表达能力，表现为一个新创企业小业主对演讲，对话，讨论，答辩，谈判，介绍等各方面所具有的技巧与艺术的运用。文字能力主要是指书面文字的表达能力，对创业者来讲主要是指对企业发展规划，战略报告，总结执行等到的写作能力。
创业者需要具备的技能包括什么21、组织指挥能力：建立有效快速的指挥机制，使各要素与环节准确无误的高效运转。
2、 谋略决策能力：通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策。
3、 创新创造能力：要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息，开发新产品
，创造新方法，使自己的事业不断充满活力和魅力。
4、 选人用人能力：能够知人善任，善于发现，使用，培养人才，充分调动他们的主观能动性。
5、 沟通协调能力：善于妥善安置，处理与协调各种人际关系，建立起各谐的内外部环境。
6、 社交活动能力：创业者在从事经济活过程中，通过各种社会交往活动，扩大企业影响，提高企业的经济效益。
7、 语言文字能力：语言能力主要是指口头表达能力，表现为一个新创企业小业主对演讲，对话，讨论，答辩，谈判，介绍等各方面所具有的技巧与艺术的运用。文字能力主要是指书面文字的表达能力，对创业者来讲主要是指对企业发展规划，战略报告，总结执行等到的写作能力。
所谓的“有成”，就是“有成就”的意思。很难定义创业是否成功，但定义成“有成就”就简单很多。创造出一个营收与利润长期增长的公司、为很多员工提供工作机会，帮助客户创造价值，帮助股东赢得好的投资回报，给社会带来正面的影响等等，这些都是许多创业者想要拥有的成就
当然，“长期”也是性格会影响命运的原因，因为你今天所做的事情，会对你明天得到的东西带来莫大的影响。
创业者需要具备的技能包括什么3自律能力
创业最基本的精神就是坚持不懈，因为在创业过程中不可能一帆风顺，难免会意外连连，这时如果选择放弃，那就会让自己无功而返。而除了这种精神外，创业者最需要做的就是自律了，无论是在生活还是工作，创业者都需要对自己每天的工作内容和目标进行规划，并且严格要求自己做好每一步工作。
当然，并不是要让创业者成为工作狂，一味通过搞垮身体来创业，而是要让创业者明白什么时候该工作，什么时候该回归生活。笔者认为，创业者最好就是养成提前完成任务的习惯，然后当天进行总结并规划第二天的目标，这样既能够高效完成任务，也不会产生"拖延症"。
预算能力
对于很多创业者来说，在创业初期都会存在一个错误的观念，很多人觉得只要有一笔巨款，就能够成功创业。然而，对于想要创办公司的人来说。
如果不知道每一笔钱都花在哪里，只会肆意将资本进行挥霍的话，就算有再多的钱也无法成功创业，毕竟连收入和支出的明细都不知道，何谈企业的发展？因此，这时就需要创业者拥有强大的预算能力了，对于公司每一开销都进行周密的预算，从而来估算出企业的发展趋势，最后进行相应的调整。
学习能力
在外界的眼里，创业只论成败，过程并不重要。而在创业者的眼里，创业的过程要比成果重要得多，众所周知，创业是一个不断成长的过程，即便是创业者有着过人的商业头脑，也需要通过后天的学习来深造。
毕竟就算企业的发展策略不变，时代也会随着时间的推移而改变，如果企业无法跟得上社会步伐的话，那也只能走下坡路，最终让企业彻底凉凉。所以，一个人想要成功创业，那就需要具备强大的学习能力，学习别人的成功之道来弥补自己事业上的不足之处。
适应能力
适应能力对于任何人来说都很重要，如果一个人没有适应能力，那么在任何企业都无法待下去，毕竟每个企业多多少少都会出现让自己看不惯的事情。而对于创业者来说，适应能力就显得更加重要了，毕竟连创业者都没有适应能力的话，何谈事业的发展？很多创业者在创业初期都会绞尽脑汁为事业的定位和发展方向作出规划。
由于市场的发展趋势变幻莫测，有时会毫无征兆就将一个行业的发展前景毁掉，这时就需要考验创业者的适应能力了。因为所处行业如果没有发展前景的话，创业者必定需要更换发展方向，而想要在另一个方向上谋求发展，那就需要创业者有超强的适应能力了。
沟通能力
在人们的交往过程中，沟通成了必不可少的交流方式，毕竟大家无法做到心有灵犀，很多时候的个人意愿都是无法从一个眼神或者是肢体动作体现出来的，这时必定需要进行沟通。
这点很多创业者都深有体会，无论是在团队合作方面，还是在寻求合作伙伴方面，都需要创业者不断进行沟通。当然，并不是沟通就一定能够将事情办成，还得看创业者的沟通能力了，只有将自己嘴上功夫练好，在事业上才更容易取得成功。
执行能力
作为一个创业者，如果对于自己的想法不敢去执行的话，那就会直接影响到创业的成败。很多时候，创业者去执行一个错误的决策都会比不敢尝试要好得多，因为只有在失败中成长，创业者才能够发现自己存在的不足之处，然后才会去纠正和完善。不过，如果执行的是一个完美的决策时，这时创业者还拖泥带水的话，往往会错过一个大好时机。
