开店经营5条赚钱法则 让你创业少走弯路
人们开店创业可能为了赚钱，也可能为了实现自己曾经的梦，还有可能仅想换个环境激搭……。不管你为什么开店创业，我给你几点忠告，希望你创业少走弯路，马到成功。
资金充足
众所周知，餐饮行业“四高一低”——房租高、税费高、人力成本高、原材料成本高、利润低。而餐饮行业的毛利率如果能达到50%—60% 净利润率大致在20% 左右。
一般餐厅开业后3—5 个月会步入正轨，在经营不错的情况下6—10 个月会开始资金回笼。所以需要你有充分的资金准备，防止餐厅正常运转出现问题。
特色突出
中国餐饮行业，很难形成“产品”壁垒，真正能够在消费者心中构建门槛的唯有“品牌”本身，一旦消费者对你的店铺产生从品类到品牌的认同感，他们将成为你忠实的客户。如人们一提到榴梿比萨，便能想到乐凯撒一样。
现在餐饮市场中每个品牌都有自己主打的方向。那些包含各种菜系的多品类餐厅正渐渐走出人们的视线，被“小而美、专而精“的特色 美食 逐步取代。
选址需计算
选址前要对各大商圈的人流量、房租、人均消费等进行较为精确的预估，再进行商圈选址，店铺寻找，切记不可凭主观意志盲目跟风。
如成都48个主要城市综合体和购物中心，有1572个餐饮企业，有585家餐厅在1 年内会出现至少1 次品牌调整，对于近四成的餐厅老板来说，在购物中心开餐饮店只是看着比较好而已。
菜单做减法
餐厅的菜品越多，顾客点菜时就会越犹豫，用餐时间也会越长，翻台率和体验感就会直线下降，二次消费的可能性会大幅下降。
另外，菜品的数量繁多，导致产品线过于复杂，原料成本上升，利润率也会大大降低，导致餐厅的经营状况恶化，进而形成恶性循环。
因此，餐厅要在菜单上做减法，保留经典产品，可以每月推出1 款创新口味，开启“X+1”菜单新模式……。
营销讲维度
生意好的餐厅，对投入产出比有绝对的把握，因为他有无数次成功营销累积。因此想要餐厅挣钱，就必须会做营销。而做营销活动前，你要明白餐厅为什么要做活动，为谁做活动，哪种活动更适合你的消费群体等。
对于翻台率不高的餐厅可以采用“消费送”的方式。顾客来店消费可以赠送相应优惠券携搏，以此激励顾客二次来店消费。
而对于客单价不高的餐厅可以采取“满返券”的方式，根据客人的平均消费次数设置一个激励档位，利用赠券带动平常桌均消费额度。
营销活动贵精不再多。通常情况下，同一周期内的活动以一两种为佳，最好不要超过三种，让顾客能轻松愉悦地享受优惠服务。
上面辩铅祥5条创业经营小法则，看似老生常谈，实则需要结合自己店面情况深入体悟，掌握门道，少走弯路。
马祥云:你创业如何少绕弯、少踩雷、少掉坑?上一篇，我们说到90%的创业者常绕的弯、踩的雷、掉的坑，那么如何才能少绕弯、少踩雷、少掉坑呢？
一、联机创业
什么是联机创业？我们先看过去是怎么创业的？硬闯蛮干——试错——成功，这是单机创业。而现在是快鱼吃慢鱼的时代，等你一次次的试错，可能市场早就被对手抢占了。
相比单机创业， 联机创业是一种社会化协同、协作的方式 ，与外脑链接，获得创业底层原理及方法论，与用户链接，获得用户的反馈，链接之后，经过独立思考整合，然后再实践验证，降低试错频率，缩短落地周拿竖期，提高成功概率，经过一轮循环，最终项目走向成熟。
二、能力圈决策
上一篇文章，我们已经提到能力圈的概念。能力圈在创业的过程中，很多创业者往往容易忽视。过去，我们接受的一些观念里，包括创业要有胆识，要有激情，要坚持等，这些都是感性层面的，没有具体的量化标准。我们评估自己的时候，也是感性的，自然评估的真实性差距就会存在。但创业者自身无法衡量这个差距。
每个人都有自己的优势，都有自己的能力边界，创业者也不例外。在能力圈内做决策，会大大提高决策成功的概率。
三、选对创业类型
2015年双创火热后，很多创业者搞了一个项目，就想着到处融资。且不说你能不能融到资，就算你融到资，项目也活不了多久。为什么了？
项目分两种，一种是“赚钱”的项目，一种是“值钱”的项目。赚钱的项目属于利润型项目，一般自生自长，做好营销，就可以存活，甚至活得很好。
值钱的项目属于估值型项目，一般必须融资进入资本市场才能存活，才能发展。通常专业投资人投的都是“值钱”的项目，反而对于只“赚钱”不“值钱”的项目没兴趣。也就是 马祥云项目类型图 绿色的部分是投资人更愿意投的项目。
因此，很多创业者融不到资，没有分析自己的项目类型，也没有分析根本原因，认为投资人不识货。其实，你能不能融到资，要从以下四个维度分析：
1. 创始团队背景 ：这一项很重要很重要，你的真实背景决定了圈层，你的圈层决定了你离真正的资本圈层远近。
2. 创始团队操盘能力 ：用一句流行的话说：“一流的团队可能会把三流的项目做成功，三流的团队可能会把一流的项目做失败”。足见创始团队操盘能力很重要。往往有的时候，投资人投不投你的项目，就看这一项。比如孙正义当年投资马云，如今火热的瑞幸，都是如此。
3. 项目背景 ：项目是否有足够的想象空间，是否是“值钱”的项目，是否切合资本市场的概念、项目的商业模式等等。
4. 资本背景 ：是否有资本圈的背景，创始人及创始团队的背景离资本圈有多远。
当然，这里，并不是不赞成大家去做“值钱”的项目，而是告诫大家根据自己的实际情况，灵活理性选择，勿好高骛远。值钱的项目与赚钱的项目匹配的创业者的能力是不一样的。
绝大多数创业者，还是只适合做做赚钱的项目。
我们创业，可以说，首要目标就是赚钱，只有赚钱了，才能谈个人成就、社会使命感等，这些更高层面的个人需求。
四、尊重创业底层规律
商业有商业的法则，它有它自身的规律及底层原理，违背这些原理及规律，肯定不能成功。
创业，首先项目要提供价值，即满足目标用户的真需求、缓解用户的真痛点，其次才历基是考虑如何设计满足对应需求、痛点的产品，最后才是怎么找到买单的客户（注意：客户跟用户区别，有的时候不是一群人，给你付钱的才是客户），实现商业变现，完成整个商业闭环。这是最基本的商业价值链条。
但实际的市场，消烂大因为存在竞争，又需要考虑如何才能从竞争中获胜。这就需要考虑竞争战略，包括商业模式的设计、品牌的定位、传播等等。这些都是需要创业者建立的商业知识结构。
五、找到自己的生长土壤
创业跟人、跟项目都有关系，而人在这个过程中具有决定性作用。由于每个创业者的优劣势不一样，所以在操盘同一个项目时的思路、策略、定力都不一样 。这就需要我们从创业者本人入手。
一个适应创业者性格、职业兴趣的项目模式，创业者会做得更轻松，更得心应手，更具有耐力，更具有定力。因此创业者要了解自己的性格特质及职业兴趣，然后设计匹配自己的项目模式，于是就建立了适合自己生长的土壤。
这就跟鱼一样，江河里的鱼到大海里，它不一定能生存，大海里的鱼到江河里，它也不一定能生存。每个创业者，都有适合自己的项目模式，都有适合自己的生长土壤。
六、找到自己的客户边界
我们不可能成交所有的客户，也不能所有的客户都愿意选择我们的服务。也就是说，创业者的创业项目客户，是有边界的。你需要找到自己的客户边界，把边界内的客户服务好，持续提供更有价值的产品及服务给他们。
七、聪明的复制
有一句话说，成功者可以复制的。这句话听上去没错，但在落地的时候，往往会失败。复制什么？才是你能不能成功复制的根本。
我们创业想复制成功创业明星的模式，发现自己复制后，并没有改变自己的路径。原因在哪？在于我们没有聪明的复制。 聪明的复制是指
“复制底层原理，而不是表层形式”。
“复制底层原理，而不是表层形式”。
“复制底层原理，而不是表层形式”。
八、有原则有逻辑的跨界
之前提到 跨界有两大原则，一是信任机制一致，二是场景一致。所谓信任机制一致，包括同纬度的或者高纬度到低纬度的信任 ，比如要么是浅浅信任，深深信任，要么是由深信任到浅信任，也就是 马祥云跨界信任机制图 里面的绿色部分。
所谓场景一致，是指客户在消费时有相关度且不存在排斥的场景 。比如，药房+超市，药房卖洗发水，超市也可以卖药，这个属于场景一致。但餐厅+药房，就不是场景一致，排斥性较大。因此跨界一定要有原则，有逻辑。
今日思考
创业的路上，我如何少绕弯？少踩雷？少掉坑？考察创业项目需要注意些什么,少走弯路万众创业的时代背景下，国家对创业者给予了很大力度的政策支持，整个社会的创业氛围也越来越浓厚，很多人借此机会实现了自己的财富梦想实现了财富自由。创业者在选择项目时，除了自创项目之外，加盟代理项目也是创业者比较倾向的一种选择，但是目前市面上门类繁多的创业项目中，如何选择一个好的加盟代理项目是创业者首先要面临的重要问题，就这个问题，不见得每个人都能处理的好，故此写下这篇文章希望能给创业者提供些许帮助。接下来我会从以下几个方面去考察、了解一个具体项目。
前冲简 一、项目所在行业
要做一个项目首先就要考虑的就是这个项目的发展前景，前期需要做一个市场调查，看下这个项目是否有发展潜力，是否符合国家政策，是属于朝阳行业还是夕阳行业，假如这个项目本事就是属于夕阳行业，或者与国家明文规定有点擦边球，果断可以放弃这个项目，要在看好行业发展的情况下再去选择相对应的项目。
二、项目内容
了解这个加盟代理项目具体的产品内容、服务内容，即这个项目到底是做什么的。同一行业里同样一个项目也都有各自不同的侧重点，这就要求创业者深入细分领域去了解具体项目。具体去了解这个项目符不符合你目前市场需求，跟你目前所从事的工作或者已经在做的项目是否有重合的地方，是你跟熟悉的领域还是对你来说完全陌生的领域，要找到适合自己的再深入了解。
三、总部实力
做加盟代理项目，项目公司的实力对创业者后期开展业务来说非常重要，市面上不乏一些皮包公司，加盟之前讲的好好的送这又送那，但是加盟之后就找不到人，各种扶持服务也不能兑现，因此非常有必要去了解一下这个项目总部公司是否有实力。公司成立多少年了，公司有多少人，旗下有多少品牌，公司规模怎样，公司在这个行业里具体排名，公司在业内评价怎么样等。
四、项目扶持
做加盟的项目最大的好处是能获得总部公司给予的政策扶持。没有创业经验又对项目了解不多，这时有总部公司的支持会少走很多弯路，成功率比自己创业高一些。所以具体项目总部能够给予的支持是非常重要的。
具体来说就是看这个项目总部给予的力度有多大，是不是全程，售后服务怎么样，售后服务团队有多少人，设备是否配送，技术是否培训等等。
五、实地考察
项目所在行业、具体项目内容、总部公司实力、项目政策扶持都了解完后，如果有比较中意的项目，这时候就可以考虑去这个项目的总部去实地考察一下，面对面了解这家公司是不是像宣传资料上写的那么真实。就比如做建材招商项目的，这得去看下它有没有自己生产工厂生产能力怎么样，自己的生产线的生产能力能不能满足目前公司发展需求，不要看了样板房觉得装修的非常好看，但到后期业务开展需要进货了，公司短期内又不能提供相应货物。
六、盈利分析
来到项目总部之后，最好让接待经理根据自己的情况（行业了解度，项目熟悉度，资金配额度，人脉整合度等），做一下盈利分析（看下自己投入这笔钱具体投到了哪里，什么时候能够回本、什么时候能够盈利），一般招待经理做的盈利分析会偏高，但是这也可以做一个参考，可以从他做盈利分析的过程中，了解到哪些是成本项，哪些是盈利项目，有没有潜在的风险等。
七、签约
如果各方面都比较满意，接下来判念就是签约了，签约可以保障双方的利益，假如一方违约就要向另一方付相应的违约款。在签约前一定要认真看好条款，慧裤确认承诺的扶持是否都涵盖在内，看清楚了再签约，不要怕麻烦费时间。让汽车行业创业者少走弯路有什么好方法
那么对于汽车行业的创业者而言，如何获得在这个赛道的“智慧和定力”呢?又有什么好的方法能够让汽车行业的创业者在这个赛道上少走弯路呢?
明势资本创始合伙人黄明明：在适应中保持高昂的斗志
每天都有许多创业公司生生死死，不管是融资能力弱的，还是融资能力强的，仿佛是生物界演变。世界上最后活下来的不是最大的物种，也不是最强的那个物种，而是适应最好的那个物种。创业者要对每个阶段的适应能力进行调整，前期可能是做大的团队，后期可能要有处理各种问题的能力，比如政商关系等。
适应能力对创业者在每个阶段来讲，每个阶段要有每个阶段的调整，前期可能是做大团队，后期可能会有困难，创业者的成长速度很快，基本每半年见他一次，像变了个人一样。你可能要处理各种挑战，技术出身的人怎么做商业和政府关系。
从汽车穗悄创业方面来说，评估其模式有没有价值要从两个方面来探讨。第一，无论是新技术还是新模式，是不是提升了原有模式的效率。如果创业者做到这一点，公司一定有长远价值。第二，是不是给用户带来了桐族型不同的优质体验。两点都做到了，这就是万亿美金市场的机会。做到一点，就是一个非常有价值的公司。如果都没做到，只是造了一个概念的项目，好像挺热闹了，过一阵这个项目就过去了。
还有对于汽车创业者而言，要永远保持高昂的斗志，积极的情绪能够感染团队。以造车为例子，单就前面的研发方面讲，团队构成为80%的传统车厂和20%互联网厂商的人，这两个团队融合起来，是一个天大的难题。传统车厂可能觉得互联网厂商的人是疯子，而互联网厂商认为传统车厂怎么能这么想问题。没有积极的情绪进行很好的融合非常困难。
另外汽车创业者还要踏实、不急不躁。我认识一个汽车行业创业者，去年一年时间就只干了几件事：拆迁了四个自然村落，还有河流和小桥，通水通电。我问他，为什么每次见着你，你还能这么乐观、淡定，他讲了一句话，你对你做的事情远景想法的越透、想的越远，你今天反而能抛掉这些焦虑，踏实做眼前的事情。
最优秀的创业者和创始者，他对所从事的行业有非常深的洞见，但同时他又不是成天晃悠在外面。吃是一口口吃的，路是一步一步走的，走的很踏实，前面即使会有无数的沟沟坎坎，见招拆招就好了。
最后对于创业者而言，公司高层愿景一致很重要。我们收集了一些调查访谈，发现一家公司1000人规模的时候，副总级别的人、总监级别的人，对当前的愿景一致的几乎没有。我们经常听到谈创始人的时候，这三人说的都不一样。但如果现在一个上千人的公司，明年到两千人的公司，上上下下对企业的愿景想的都很清楚，这个公司一定差不了。
华金资本董事总经理苏航：“善变”与“不变”都要有正确的坚持
今天创业者和投资者共聚一堂，可能这代表一个趋势，那就是更容易活下来。而另外一个角度，有两类企业能够在激烈的竞争中坚持下来。一类是特别坚持的企业，一类是特别善变的企业。但有前提，不能坚持错的。特别能坚持的企业，第一，你坚持的事得是对的，是正确的道路;还有一个特别重要的前提是要有资源能够坚持下来，无论是造血能力也好，还是提升效率也好，都是为了让公司更好的坚持下去。
还有一类企业是特别“善变”的企业，它可能不断地调整业务模式，但不管它怎么调，它在局猜往更正确的、更能赚钱的、更造血的方向转。作为投资人，我个人很害怕这样的企业，为什么?他讲的故事到了第二天的时候又变了，我永远无法给它做估值，不知道怎么样评估这样的企业;但这样的企业很容易活下来，万一它转到一个正确的方向，坚持下来就成功了。在但这两类之外的很多企业都死了，有的快、有的慢。
不管是特别坚持的企业还是特别“善变”的企业，对于创业者而言很重要的一点就是目标一定要脚踏实地实现。目标虽然要高远，但是不能离自己太远，这个目标是大目标，但在实施的时候要脚踏实地。当你的心里有一个特别明确的目标，而且知道这个事是对的时，你全身心的扑在事情上面，焦虑感自然就没有了。
最后，从行业机会考虑，整个汽车车产业链包括整个后服务市场，还有很大的机会。为什么这个机会很大?从消费角度来讲，消费者对车的消费体验好吗?我一直不觉得好，比如买车前要去4S店挑，还要交定金，还要担心车是改装的。费力了好半天提到了车，心里又堵的要死，因为发现了车有点小毛病，要修，修的时候不仅耽误时间，而且因为不透明也不知道用的是什么零件;另外，所有和车有关的金融服务，消费者体验非常不好。
如今，汽车后市场已经进入到了不是简单追求性价比模式的过程，而是到了追求体验的一个赛道。原来的溢价空间是一分钱一分货，现在则是消费者为了更好的体验多付一些钱。在这样的一个环境下，我相信汽车后市场方面创业者前途非常光明。
车和家联合创始人李铁：高效率帮助用户解决问题
无论哪一行创业，你要看有没有比原来的创业者更有效率帮用户解决问题，这是长远制胜的关键。当然，在今天这个非常充裕的时间下面，效率不太能看出来，因为很多成本短时间内算不出来，比如像出行领域，它的资源无法量化，可能有一些隐形的成本。
我们现在看自己也好，看同行也好，主要看创业者是不是有过创业经历，比如他找人合作等方面的综合素质。创业者整个思维里规划中，它到底创建的是一个成倍提高效率的模式还只是仅仅改变一小部分。如果只是改变一小部分的模式，通常流行几年后就会在市场上消失。
比如在2015年时，二手车有一种模式把线下搬到线上，通过免费的方式获得流量的。虽然不挣钱，但可以用流量为平台搭建到其他商业模式，这其实就是流量模式。但是如果单纯通过花钱烧流量，而转化率较低，这样的商业模式其实是有风险的。
另外，就财务模型来说，通过美国的模型来计算中国的企业，二手车后市场创业者一定要小心。比如通过国外新车的销售额、销量计算未来十年，会进入到二手车市场的百分比，就会发展，中国跟外国完全不一样，中国的量和机会都相对较小。
就目前形势来看，国家跟主机场希望多卖新车，二手车的流量入口有多少亿?2005年我就听说要变成1000万台，然而国家国3标准一出台就一下全没了，后市场更是如此。所以创业者一定要等着新能源车的机会。
创业者千万不要花钱去买用户，因为只要有个大众的牌子，它的影响力非常大。但我觉得把线下当成线上，当新能源这件事慢慢出来以后，慢慢汽车厂商会极大缩减自己的产品数量，
作为一个开发者，你会疯掉，但每个汽车厂商有五六个竞争对手的时候，慢慢二手车市场跟后市场就变成了大家可以竞争的格局。那个时非4S店体系更有效率一些，创业者更有机会从现在看，非常长的链条就是厂商、批发、4S店，这种可能是最有效率的。
而对于新能源车这个赛道，至少在未来10年之后，可能才会有一些竞争，15年之后，才会进入到像今天的汽车厂商一样，像电子商务起来一样。新能源智能车这个行当，到2025年就会达到六七百万的产量。
但在实现的过程当中，很多创业者失败在战略选择和战略执行上。战略选择是什么呢?比如选择做跑车，基本上三年、五年回不了头。战略执行更多了，比如说人才、资金，包括研发里面出了一些问题，比如美国有很多企业在执行上出问题，车上市就着火了，然后他就失败了。
六通信息联合创始人李峰：造血能力应对财务风险
对于如何能活下去的问题?我觉得最重要的一点就是造血分离。无论是服务大客户还是小客户，都是有成本的，都会有相应的收费欢迎。
所以，从财务的角度来看，对于创业公司而言造血能力非常重要。六通公司的创始团队对整个财务风险、财务管控有一个比较高的认知。
一个简单的例子，2014年、2015年，市面上汽车保养领域非常热，我们就此做了一个商业调查，发现从整个商业模式来讲，汽车保养可能走的是C端，其实玩的就是资金。换句话说，这种类似于O2O模式，通过业务补贴或者是补助建立的商业发展途径并不具有造血价值。
去年六通孵化了一个项目，那就是从软件加智能硬件加相应的一些大数据的服务，为这些传统行业做升级。
因为站在从业者的角度，如果全部革他们的命，这些人怎么办，有数据显示整个维修企业在去年46万家，2017年因为环保和各个政策的收紧，最后的数据是38万家。
38万的小微企业，如果我们都革他们的命，这些企业怎么办?于是我在想一个问题，既然我自己不做，我完全可以为他做赋能，为他做服务商。
所以从去年开始，六通服务18个省的一类二类三类修理厂。虽然现在有各种厂家体系，但是社会是离不开这些路边店、夫妻老婆店或者第三方店，如果能为这些企业服务，让它有更高的效能和效率，价值也会很大。
怡安沃泰创始人刘啸：抱大腿也是不错的选择
对于创业公司而言活着是真不容易，活在当下不见得会看到未来。很多没有踏上创业路的人，觉得创业比打工轻松，其实不然。
最初阶段，并不需要创业者有很强的管理水平，但是一定要有很强的改变现实的能力，提高效率和获取资源的能力。
比如，很多特别聪明的人，名校毕业双博士等，还有估值到五亿美金，做了好几轮的融资的公司，但目前现在都没有了。这些人去哪了?去了一些大平台，因为大平台有更多的资源。这说明什么问题?作为一个创业者，要有解决资源和问题的能力，如果你解决不掉，创业者就要想办法。
还有，如果创业者发现走错了路，一定要冷静暂停，停下来就是最正确的。有一位创业者经历过四次转型，每次转型都花了很多的时间和心思，现在市值已经非常高了，规模也非常大，也有不错的盈利。
因此，对创业者而言活下来非常重要，要有一个很清晰的判断，不能胡乱坚持。如果能找到好的资源，抱大腿也是一个不错的选择。
再说融资。虽然融资不是绝对，但是中国有句老话，叫晴天修房顶。比如，一些共享自行车出事的原因就是把钱花的一干二净，原因是创业者对未来没能看清楚，没有认真思考作出准确判断，没有认真去考虑后面会面临什么样的风险。没有认真想清楚未来的创业者注定要失败，是很难活下去。
创业过程中风险太多了。刚刚创业的死于模式、死于团队;做到一定规模的，死于资金;做大的，发生了不可预知的事，还有死于政策的。有些公司虽然现在还没有完全死绝，但是在挣扎着，其实已经不可能再拿到后面的资金，也不可能再继续长时间的存续下去。
比如，在政策方面，打擦边球的对于创业公司是很危险的，作为创业者，不必冒这个风险，这个钱可以不挣，一定要安全。
好多创业者认为拿到钱一定非常快速。确实，拿到钱非常开心，但马上面临的问题是我该怎么干，这时候创业者要找到赚钱模式，要控制好成本和规模。有了赚钱的目标后，就会更加专注方向，公司利润上涨时，创业者心情也会好很多。所以创业者一定要根据当下情况做调整，专注、明确目标。
首泰金信投资合伙人刘冲：以不断调整的心态应对风险
实际上对于创业者而言，安全的定义发生了变化，前几年，一个公司如果有几亿人民币销售额的时候，它可能它是一个相对安全的公司，现在是，当行业中出现了大巨头之后，估值一个亿的公司和几个亿的公司都是危险的状态。
从另一个角度来说，做出一个生意，可以迅速到达安全期;但从另一个角度哪怕是独角兽存在，有可能对几万亿的公司来说，很快就会坍塌掉，这是一个机会，它优胜劣汰的速度比以前还要快。
第二点，实际上有很多企业，还处于一个变与不变的过程中，要把自己的思维调整好。因为每一个人、每一个创业者的禀赋都有历史原因，这个禀赋会让他做早期的一个增长。实际上在创业的过程中，一定要调整所有产品和服务。
创始人要一个通透，因为只有在通透的状态下，你才知道你的竞争对手、危险来自于什么地方，在变与不变中要坚持自己独特的点，然后把自己产业的烙印烙的更深一点。
从投资角度而言，汽车配件达成交易有天生的门槛。如果技术不过关，前期那些东西也会变的比较危险，后续基本商业逻辑不存在的时候，后续也就没有办法再进行下去。
我觉得本身资本也好，互联网也好，有一定的共性，这些共性可以存在于汽车后市场当中，但同时，创业者还要有一些个性的东西，可以把共性转化成价值，我觉得这是大家要关注的一个点。
对企业来说，最开始如果想要做一个产业的生态公司，要加强技术储备，如果找到了一个市场的时候，你可能更需要积累资源，需要前瞻性的去累积一些对目前的生意没有用，可能未来是你的高壁垒，或者你拓展的时候特别有用的东西。
怎样让公司少走弯路巅峰时期拥有乐视视频、乐视体育等七大子生态的乐视网从辉煌走到亏损为广大的创业者敲响了警钟。
首先，创业是艰难的，一家公司的创始人应该是一个艺术家，他即需要有清醒的头脑也需要有天马行空的想法，即需要能平衡各方力量，也要能掌控公司整体的运行节奏。他应该是带领整个公司稳步向前发展的“领航员”，但不能成为随心所欲的专权“舵手”。贾跃亭作为乐视网的创始人，也是乐视网的大股东和实际控制人，当年曾效仿乔布斯发出的“让我们一起，为梦想窒息”言论，最终未能延续梦想，只余窒息。
其次，创业者的目标应清晰且专注，创业者的大忌就是什么都想做，贪多嚼咐皮庆不烂，对于创业者来说，没有专注是不会成功的握兄，这种专注是应该嵌入公司发展的生命线中的，不能在看到了好的发展势头后就头脑一热的进行盲目扩张。贾跃亭所规划出来的充满利益与欲望的天马行空、星罗棋布的梦想虽然实现了，却最终成为了昙花一现，他也曾公开表示对公司发展节奏过快的反思，但目前看来他的反思也最终停留在了表面上。
第三，创业者对资金需要有一个清醒的认识，要时刻记住，现金为王，这不是指你“兜里”有多少钱，是指创业者对于现金流的把控能力。生意少做一点，公司顶多少挣一点，但是资金都被流通环节占用了的话，公司就可能随时面临亏损。从乐视手机业务亏损严重导致乐视网资金链紧张开始，乐视帝国一步步走向深渊、化为泡沫。
最后衡握，合规、有效利用投资人的资金支持是公司蓬勃发展的必要手段，现如今创业公司和投资人之间相互依存的关系越来越明显，投资人的投资可以支持创业者商业梦想的实现，创业者的商业梦想能使投资人获得投资回报。但即使有了投资者的资金支持，创业者也需要清醒的认识到保持运营团队独立的重要性。
