创业者如何给自己发工资?

创业期间的工资怎么发,创业者工资

  这是因为薪水不足是小创业者在创业阶段面对的主要挫折之一。你很有可能史无前例地努力工作,但我打赌你会感觉没有真正得到足够的金钱补偿作为回报。这就是创业者必须要面对的现实!说到给自己发工资,你要记住重要的一点:你要在某一行业里长期扎根,一旦企业发展起来了,你就会获得应得的酬劳和补偿。你需要耐心一点,因为太早的给自己支付太多薪水定会带来害处。所有的商业顾问和会计都会告诉你,在创业阶段对自己的补偿是次要考虑的事。想一想,如果只关注给自己发多少钱,就可能会令公司达不到整体目标,甚至在关键的成长阶段消耗掉公司必须的现金资源。当然,这并不是说创业者就不该得到补偿——你只是需要现实一些:在公司能提供给你补偿以前需要一点时间。所以,很多业内人士通常建议创业者兼职开始创业,同时保留现有“工作”,这样就有其它的收入来源帮你度过创业阶段。说到补偿,有足够的耐心会让公司发展到能够为你提供合理补偿的程度。创业阶段决定何时让公司补偿你,以及应该补偿多少,以下是你需要记住的几点:■开始创业的头六个月~十二个月的时间内,很可能你不能真正地拿薪水;■应该有足够的储蓄用于生活支出,这样你就不必依赖公司作为个人支出的来源;■当你开始给自己发工资时,不妨假设自己是类似位置上的一名员工,决定自己该拿多少薪水。当公司收入能够支撑整个薪水支出的时候,你就可以给自己发工资了。当你感觉应该拿得更多的时候,要小幅度地增加,补偿的水平应控制在利润允许的范围之内。■如果利润允许,业主通常在工资以外再提成。出于避税的目的,工资单和提成是分开的。在财务决算中也是分开核算的。■不要仅仅因为有了点多余的现金就增加对自己的补偿。资金应该留下来为未来发展和不可预见的情况所备用。如果你养成了将多余的现金作为补偿的习惯,也许就没有能力在资金方面把握任何对公司不利的不可预见情况。确保公司有备用金以应付困难时期。合理地给自己发工资的关键在于记住要有足够的备用金,这样就不会因为出于个人用途拿走太多钱而消耗掉公司的现金流。公司的发展很容易冲昏人的头脑,想满足提高自己生活水平的欲望。应理智行事,一定要咨询财务专业人员你该拿多少,什么时候拿。旁观者的建议能帮助你做出对自己和公司都有益的决定。】

5人合伙开公司,只有一个人全职管理,工资该如何发?

  在合伙创业的时候,会有三种合伙人:出钱不出力、出力不出钱、既出钱又出力;那么股份应该怎么分?该不该发工资?发多少?

   出钱的人心里想的是:我投前不是来给你发工资 ,这样我不就是把钱送给你了么?

  出力不出钱的人心里想的是: 不拿工资,我还来合什么伙啊,帮你们白打工啊?

   出钱又出力的人心里想的是: 前我也出了,力我也出了,发点工资不应该的吗?

   这三种人的心态都有一定的道理 ,之所以会产生这种疑问,核心原因在于股份没有分好,所以才导致最后发不发工资的问题。股份分配好了,这些问题都迎刃而解了。股权分配有个公式,可以把出资的、出力的,甚至出资源的人都囊括进来。这样会比较公平科学:

   股东的股份=资金在项目中的权重*资金出资比例+人力在项目中的权重*人力出资比例

   打个比方,在一个项目中,资金的权重60%, 人力的权重是40%;项目总投资100万,其中:A投资50万,纯出资;B投资50万,同时负责公司所有主导事物,C不出资,只出力,负责公司某一项工作;

   那么在资金出资比例方面,A的比例是50%,B的比例也是50%,C的比例是0;

   在人力出资方面,A的比例是0,B的比例是70%,C的比例是30%;

   那么ABC三人的股份分别如下:

   A的股份=60%*50%+40%*0%

   =30%

   A股东只出资,占有30%的股份;

   B的股份=60%*50%+40%*70%

   =58%

   B股东出资又出力,占有58%的股份;

   C的股份=60%*0%+40%*30%

   =12%

   C股东只出力,占有12%的股份;

   考虑了资金和人力投入的因素分配的股份比 较合理了,只出力的股东我们一般是不建议的,作为核心的创始团队,多少都要出资的,除非那个人有非常核心和关键的技术能对项目起到推动作用。

   股份分好了,工资怎么发?

   作为创业团队,发工资这件事情上主要是针对全职投入的股 东,工资是要发的,但是不能按照市场价来发(按照市场价发的话,项目没做起来,钱都发工资了),而是要发个生活费,待到公司实现正常运营,能够有收入、有盈利的时候,可以再逐步提高工资,逐步和市场价接轨。

   总结:这样,只出资金的人,也不会觉得是他出资在给你们发工资;只出力的人,也不会 觉得自己是免费打工的。至于出资又出力的,在股权上面已经是最大的收益者了,发工资这个事情最不会计较的就是他了。

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  这个问题我来吧,这也是我们正在做的事情,我们团队四个人创业,已经坚持两年多了,没有出现什么问题。

   大家都知道合伙开公司,纯粹是为了避免风险,专人专岗,创造最大的利益。但是多人合伙开公司或者其他创业,纠纷也是在所难免的。

  公司起步的时候无所谓,一旦做大了,问题就来了,所以刚开始就应该把股份分清楚,并形成书面内容并签字,那么关于5个人合伙开公司,只有一个人全职管理,工资该如何发呢?

   首先,合伙人不应该发工资,给管理股份

   为什么给管理股份比直接发工资靠谱呢?因为既然是合伙开公司,这五个人都是合伙人,那有合伙人还要发工资的?选择一个人全职管理,说明这个人在管理方面有优势或者说有精力。如果直接发工资就是聘请制的,这个人也不会尽心去做,相反,剩余四个人每人给些管理股份,情况就不一样了。

  其次,合理的股份分配建议

   如果5人合伙开公司已成事实,股份可以分成10%、15%、20%、25%、30%,剩下两种方案:第一种,聘请职业经理人打理公司;第二种,剩余四人每人给出1%-2%管理股;

   第三,我不建议3人以上合伙开公司(股份制公司除外)

   如果你看到我们这篇文章,请注意以后创业需要合伙一定控制在3人以内,股东多了容易出现大的分歧,股份只能内部转,不能对外转,同时要通过其他股东的同意,这是我们自己经历的惨痛的教训,切记!

  希望以上能够帮到你!

   我是一个连续创业者,你说的这个情况经常会遇到。合伙开公司,一般来说分为出人出资,出人不出资,出资不出人。那么这样的情况一般怎么处理工资这个问题。

   出资出人

   既拿资金出来,也会全职去做。那么正常情况下一定会发工资,具体工资标准根据事情情况来发。当然,如果公司处于困难期,自己先不拿工资也是可以的。如果出资,但是人不是全职的话。这种情况需要区分一下。

   1.如果只是简单的介绍资源,介绍客户,一般不发固定工资。可以商量给提成,介绍一个客户给多少钱。

   2.如果是出力,但是例如每天只来工作3个小时,那么可以协商一个兼职工资标准。

   3.想来的时候就来看看,不想来就做自己的事情。那么这种是不需要发工资的,因为他有其他收入来源,从节约成本的角度,建议不要领工资。

  出人不出资

   这样的情况,属于干股,或者技术股,业务股。这样的情况下,需要全心全意在这个公司付出。没有其他主要经济来源,是一定要发工资的。不然没办法保证别人的生活,做事也会有怨言。

  出资不出人

   这就是属于投资行为,投资人是不领工资的。作为投资人还需要给你介绍业务。帮你做调整,给你资源。这都是投资人应该尽的责任。

   所以,你这样的情况,可以根据上面说的对号入座,跟合伙人需要协商沟通,大家都能理解。

  首先这个问题出现就是一个分配的问题,在职股东不拿工资不公平,没动力,但是因为是股东,即使按照正常的薪酬发工资也会觉得不公平,因为股东操心的事情肯定是比职业经理人更多的,所以在这里就是对股权贡献度进行评估,可以有以下的方法:

   第一,和股东进行对赌,比如今年公司在他的管理下能做到多少的营业额和多少的利润,在做到的前提下可以让他先拿走公司利润的一部分,剩下的再按照股权比例进行分红,如不能达到那就按照正常的薪酬发工资。

   第二,对企业内部导入股权激励,按照岗位贡献定目标和激励额度,不管哪个股东在工作全职管理,都可以对他进行股权激励,是对在职股东的一个补偿,在分红的时候先拿出激励对象的分红出来分掉,剩下的进行股东分红。

   一、问题剖析

   为什么会出现出资股东纠结管理股东工资的问题?回到真实场景大家就清楚。一定是管理股东是发起者,忽悠了一堆出资股东来投资。

   此时的出资股东是忐忑的,没见到收益的。他们不是不想发工资,是担心自己的出资被管理者潇洒掉,自己却没有收益。敲黑板了!

   【出资人担心收益,所以不想发工资】

   换句话,问题的关键不在于工资,在于公司盈利水平。

   二、解决方案

   所以,出资股东和创业者应当达成一个默契。

   【没盈利、低盈利的时候,少拿工资(吊命)。】

   【盈利越多,按比例激励,多拿绩效和奖金】

   这样,平衡了初期投资人的忐忑,也激励创业者创造价值。否则创业者看不到希望,一直拿点点钱,久了没动力。

   具体的激励方式很多,根据行业和产品特性来制定。包括股权激励、绩效、对赌协议,等等。总之,对于投资股东,其实不在乎股权问题,更在乎收益。

   工资发多少,取决于对公司的贡献,而不是兼职专职,谁的贡献大谁的工资高,这是一个原则,

   另外就是董事会的决议,

   这么简单的问题,大家投资一样的情况下,管理者多拿,其他4人那一样多,如果是有多投资资金的,就按百分比拿,另外管理者还是要多拿。大家要把白纸黑字写出来写上名字才行。方便问一下你们是做什么投资的吗?

   首先这个问题出现就是一个分配的问题,在职股东不拿工资不公平,没动力,但是因为是股东,即使按照正常的薪酬发工资也会觉得不公平,因为股东操心的事情肯定是比职业经理人更多的,所以在这里就是对股权贡献度进行评估,可以有以下的方法:

  第一,和股东进行对赌,比如今年公司在他的管理下能做到多少的营业额和多少的利润,在做到的前提下可以让他先拿走公司利润的一部分,剩下的再按照股权比例进行分红,如不能达到那就按照正常的薪酬发工资。

  第二,对企业内部导入股权激励,按照岗位贡献定目标和激励额度,不管哪个股东在工作全职管理,都可以对他进行股权激励,是对在职股东的一个补偿,在分红的时候先拿出激励对象的分红出来分掉,剩下的进行股东分红。

   很简单,分多少红,由投资多少钱来定,即入多少股份。而发多少工资,由在公司担任的职务决定,不来上班就没有工资,只参与分红!

   一个人全职管理,其它几个人兼职吗?他们会提供哪些支持,除了资金支持,其他方面还能对公司有贡献不?

   5个股东说多也多,说不多也不多,你们的股份比例是如何?权责利如何划分?分钱的时候也按照各自的股份比例分?有没有绝对能说了算的大股东?有没有退出机制?

   把这些问题想清楚了,这个合作才能长久!

   你的工资如何发,按照行业惯例结合企业实际现金流即可合伙创业初期,工资该怎么定。

创业期间的工资怎么发,创业者工资

  楼主,要不要工资,不能一概而论,要看实际情况。

  比如你们的资金特别紧张,你们就可以先约定不要工资,等后续业务走上正轨后再研究工资如何发放的事,一般合伙创业,每个人多少都还是要分配点工资,不拿工资的可以多给点股份或者以其它方式的补偿。

  刚开始你们创业必须要团结一心,工资多少有没有都不要太在意,不要去斤斤计较,刚开始创业都不容易资金也捉襟见肘,你们要把重心放在创业上,如何去开展业务,如何去做好营销,如何去引流,如何去做策划推广等等,这些才是你们要重点计划准备的事。

  工资发放的方式并不太重要,刚开始就别弄那么正规,如何省事方便如何来弄,你们在创业的过程当中,一定要重点考虑业务,只有把东西卖出去,你们才有希望。你们的资金并不多,你们花的每一分钱都要记好,没必要花费的能省就省,能用旧的就不用新的,要省每一笔钱,开源节流,细水长流。合伙人如何发工资

  1.通常情况下,两个人进行创业的时候,都会与对方合伙人签订一份合约,也就是声明怎么样...

  2.我们可以以工资的形式发话,就是说每个月换多少钱,因为创业的时候资金非常紧张,...

  3.有一种就是拿固定工资,也就是说我不管公司赚了多少钱,比如说赚了100万,..

  4.另外也可以进行与合伙人用股份制进行分配工资,也就是说,如果以入股的时候分配的股权多的话,...

  5.如果两个人觉得算起来很麻烦的话,也可以引入第三方的财务,也就是说让财务去计算我们的公司的财产,然后再进行分配。

  6.或者也可以和对方约定,也就是说合伙人事先约定好,把所得的工资在进行投入到公司里面去,也就是说没有拿工资,但是钱都是在公司的财务里面。