创业者如何给自己发工资?
这是因为薪水不足是小创业者在创业阶段面对的主要挫折之一。你很有可能史无前例地努力工作，但我打赌你会感觉没有真正得到足够的金钱补偿作为回报。这就是创业者必须要面对的现实！说到给自己发工资，你要记住重要的一点：你要在某一行业里长期扎根，一旦企业发展起来了，你就会获得应得的酬劳和补偿。你需要耐心一点，因为太早的给自己支付太多薪水定会带来害处。所有的商业顾问和会计都会告诉你，在创业阶段对自己的补偿是次要考虑的事。想一想，如果只关注给自己发多少钱，就可能会令公司达不到整体目标，甚至在关键的成长阶段消耗掉公司必须的现金资源。当然，这并不是说创业者就不该得到补偿——你只是需要现实一些：在公司能提供给你补偿以前需要一点时间。所以，很多业内人士通常建议创业者兼职开始创业，同时保留现有“工作”，这样就有其它的收入来源帮你度过创业阶段。说到补偿，有足够的耐心会让公司发展到能够为你提供合理补偿的程度。创业阶段决定何时让公司补偿你，以及应该补偿多少，以下是你需要记住的几点：■开始创业的头六个月～十二个月的时间内，很可能你不能真正地拿薪水；■应该有足够的储蓄用于生活支出，这样你就不必依赖公司作为个人支出的来源；■当你开始给自己发工资时，不妨假设自己是类似位置上的一名员工，决定自己该拿多少薪水。当公司收入能够支撑整个薪水支出的时候，你就可以给自己发工资了。当你感觉应该拿得更多的时候，要小幅度地增加，补偿的水平应控制在利润允许的范围之内。■如果利润允许，业主通常在工资以外再提成。出于避税的目的，工资单和提成是分开的。在财务决算中也是分开核算的。■不要仅仅因为有了点多余的现金就增加对自己的补偿。资金应该留下来为未来发展和不可预见的情况所备用。如果你养成了将多余的现金作为补偿的习惯，也许就没有能力在资金方面把握任何对公司不利的不可预见情况。确保公司有备用金以应付困难时期。合理地给自己发工资的关键在于记住要有足够的备用金，这样就不会因为出于个人用途拿走太多钱而消耗掉公司的现金流。公司的发展很容易冲昏人的头脑，想满足提高自己生活水平的欲望。应理智行事，一定要咨询财务专业人员你该拿多少，什么时候拿。旁观者的建议能帮助你做出对自己和公司都有益的决定。】
5人合伙开公司,只有一个人全职管理,工资该如何发?在合伙创业的时候，会有三种合伙人：出钱不出力、出力不出钱、既出钱又出力；那么股份应该怎么分？该不该发工资？发多少？
出钱的人心里想的是：我投前不是来给你发工资 ，这样我不就是把钱送给你了么？
出力不出钱的人心里想的是： 不拿工资，我还来合什么伙啊，帮你们白打工啊？
出钱又出力的人心里想的是： 前我也出了，力我也出了，发点工资不应该的吗？
这三种人的心态都有一定的道理 ，之所以会产生这种疑问，核心原因在于股份没有分好，所以才导致最后发不发工资的问题。股份分配好了，这些问题都迎刃而解了。股权分配有个公式，可以把出资的、出力的，甚至出资源的人都囊括进来。这样会比较公平科学：
股东的股份=资金在项目中的权重*资金出资比例+人力在项目中的权重*人力出资比例
打个比方，在一个项目中，资金的权重60%， 人力的权重是40%；项目总投资100万，其中：A投资50万，纯出资；B投资50万，同时负责公司所有主导事物，C不出资，只出力，负责公司某一项工作；
那么在资金出资比例方面，A的比例是50%，B的比例也是50%，C的比例是0；
在人力出资方面，A的比例是0，B的比例是70%，C的比例是30%；
那么ABC三人的股份分别如下：
A的股份=60%*50%+40%*0%
=30%
A股东只出资，占有30%的股份；
B的股份=60%*50%+40%*70%
=58%
B股东出资又出力，占有58%的股份；
C的股份=60%*0%+40%*30%
=12%
C股东只出力，占有12%的股份；
考虑了资金和人力投入的因素分配的股份比 较合理了，只出力的股东我们一般是不建议的，作为核心的创始团队，多少都要出资的，除非那个人有非常核心和关键的技术能对项目起到推动作用。
股份分好了，工资怎么发？
作为创业团队，发工资这件事情上主要是针对全职投入的股 东，工资是要发的，但是不能按照市场价来发（按照市场价发的话，项目没做起来，钱都发工资了），而是要发个生活费，待到公司实现正常运营，能够有收入、有盈利的时候，可以再逐步提高工资，逐步和市场价接轨。
总结：这样，只出资金的人，也不会觉得是他出资在给你们发工资；只出力的人，也不会 觉得自己是免费打工的。至于出资又出力的，在股权上面已经是最大的收益者了，发工资这个事情最不会计较的就是他了。
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这个问题我来吧，这也是我们正在做的事情，我们团队四个人创业，已经坚持两年多了，没有出现什么问题。
大家都知道合伙开公司，纯粹是为了避免风险，专人专岗，创造最大的利益。但是多人合伙开公司或者其他创业，纠纷也是在所难免的。
公司起步的时候无所谓，一旦做大了，问题就来了，所以刚开始就应该把股份分清楚，并形成书面内容并签字，那么关于5个人合伙开公司，只有一个人全职管理，工资该如何发呢？
首先，合伙人不应该发工资，给管理股份
为什么给管理股份比直接发工资靠谱呢？因为既然是合伙开公司，这五个人都是合伙人，那有合伙人还要发工资的？选择一个人全职管理，说明这个人在管理方面有优势或者说有精力。如果直接发工资就是聘请制的，这个人也不会尽心去做，相反，剩余四个人每人给些管理股份，情况就不一样了。
其次，合理的股份分配建议
如果5人合伙开公司已成事实，股份可以分成10%、15%、20%、25%、30%，剩下两种方案：第一种，聘请职业经理人打理公司；第二种，剩余四人每人给出1%-2%管理股；
第三，我不建议3人以上合伙开公司（股份制公司除外）
如果你看到我们这篇文章，请注意以后创业需要合伙一定控制在3人以内，股东多了容易出现大的分歧，股份只能内部转，不能对外转，同时要通过其他股东的同意，这是我们自己经历的惨痛的教训，切记！
希望以上能够帮到你！
我是一个连续创业者，你说的这个情况经常会遇到。合伙开公司，一般来说分为出人出资，出人不出资，出资不出人。那么这样的情况一般怎么处理工资这个问题。
出资出人
既拿资金出来，也会全职去做。那么正常情况下一定会发工资，具体工资标准根据事情情况来发。当然，如果公司处于困难期，自己先不拿工资也是可以的。如果出资，但是人不是全职的话。这种情况需要区分一下。
1.如果只是简单的介绍资源，介绍客户，一般不发固定工资。可以商量给提成，介绍一个客户给多少钱。
2.如果是出力，但是例如每天只来工作3个小时，那么可以协商一个兼职工资标准。
3.想来的时候就来看看，不想来就做自己的事情。那么这种是不需要发工资的，因为他有其他收入来源，从节约成本的角度，建议不要领工资。
出人不出资
这样的情况，属于干股，或者技术股，业务股。这样的情况下，需要全心全意在这个公司付出。没有其他主要经济来源，是一定要发工资的。不然没办法保证别人的生活，做事也会有怨言。
出资不出人
这就是属于投资行为，投资人是不领工资的。作为投资人还需要给你介绍业务。帮你做调整，给你资源。这都是投资人应该尽的责任。
所以，你这样的情况，可以根据上面说的对号入座，跟合伙人需要协商沟通，大家都能理解。
首先这个问题出现就是一个分配的问题，在职股东不拿工资不公平，没动力，但是因为是股东，即使按照正常的薪酬发工资也会觉得不公平，因为股东操心的事情肯定是比职业经理人更多的，所以在这里就是对股权贡献度进行评估，可以有以下的方法：
第一，和股东进行对赌，比如今年公司在他的管理下能做到多少的营业额和多少的利润，在做到的前提下可以让他先拿走公司利润的一部分，剩下的再按照股权比例进行分红，如不能达到那就按照正常的薪酬发工资。
第二，对企业内部导入股权激励，按照岗位贡献定目标和激励额度，不管哪个股东在工作全职管理，都可以对他进行股权激励，是对在职股东的一个补偿，在分红的时候先拿出激励对象的分红出来分掉，剩下的进行股东分红。
一、问题剖析
为什么会出现出资股东纠结管理股东工资的问题？回到真实场景大家就清楚。一定是管理股东是发起者，忽悠了一堆出资股东来投资。
此时的出资股东是忐忑的，没见到收益的。他们不是不想发工资，是担心自己的出资被管理者潇洒掉，自己却没有收益。敲黑板了！
【出资人担心收益，所以不想发工资】
换句话，问题的关键不在于工资，在于公司盈利水平。
二、解决方案
所以，出资股东和创业者应当达成一个默契。
【没盈利、低盈利的时候，少拿工资（吊命）。】
【盈利越多，按比例激励，多拿绩效和奖金】
这样，平衡了初期投资人的忐忑，也激励创业者创造价值。否则创业者看不到希望，一直拿点点钱，久了没动力。
具体的激励方式很多，根据行业和产品特性来制定。包括股权激励、绩效、对赌协议，等等。总之，对于投资股东，其实不在乎股权问题，更在乎收益。
工资发多少，取决于对公司的贡献，而不是兼职专职，谁的贡献大谁的工资高，这是一个原则，
另外就是董事会的决议，
这么简单的问题，大家投资一样的情况下，管理者多拿，其他4人那一样多，如果是有多投资资金的，就按百分比拿，另外管理者还是要多拿。大家要把白纸黑字写出来写上名字才行。方便问一下你们是做什么投资的吗？
首先这个问题出现就是一个分配的问题，在职股东不拿工资不公平，没动力，但是因为是股东，即使按照正常的薪酬发工资也会觉得不公平，因为股东操心的事情肯定是比职业经理人更多的，所以在这里就是对股权贡献度进行评估，可以有以下的方法：
第一，和股东进行对赌，比如今年公司在他的管理下能做到多少的营业额和多少的利润，在做到的前提下可以让他先拿走公司利润的一部分，剩下的再按照股权比例进行分红，如不能达到那就按照正常的薪酬发工资。
第二，对企业内部导入股权激励，按照岗位贡献定目标和激励额度，不管哪个股东在工作全职管理，都可以对他进行股权激励，是对在职股东的一个补偿，在分红的时候先拿出激励对象的分红出来分掉，剩下的进行股东分红。
很简单，分多少红，由投资多少钱来定，即入多少股份。而发多少工资，由在公司担任的职务决定，不来上班就没有工资，只参与分红！
一个人全职管理，其它几个人兼职吗？他们会提供哪些支持，除了资金支持，其他方面还能对公司有贡献不？
5个股东说多也多，说不多也不多，你们的股份比例是如何？权责利如何划分？分钱的时候也按照各自的股份比例分？有没有绝对能说了算的大股东？有没有退出机制？
把这些问题想清楚了，这个合作才能长久！
你的工资如何发，按照行业惯例结合企业实际现金流即可合伙创业初期,工资该怎么定。
楼主，要不要工资，不能一概而论，要看实际情况。
比如你们的资金特别紧张，你们就可以先约定不要工资，等后续业务走上正轨后再研究工资如何发放的事，一般合伙创业，每个人多少都还是要分配点工资，不拿工资的可以多给点股份或者以其它方式的补偿。
刚开始你们创业必须要团结一心，工资多少有没有都不要太在意，不要去斤斤计较，刚开始创业都不容易资金也捉襟见肘，你们要把重心放在创业上，如何去开展业务，如何去做好营销，如何去引流，如何去做策划推广等等，这些才是你们要重点计划准备的事。
工资发放的方式并不太重要，刚开始就别弄那么正规，如何省事方便如何来弄，你们在创业的过程当中，一定要重点考虑业务，只有把东西卖出去，你们才有希望。你们的资金并不多，你们花的每一分钱都要记好，没必要花费的能省就省，能用旧的就不用新的，要省每一笔钱，开源节流，细水长流。合伙人如何发工资1.通常情况下,两个人进行创业的时候,都会与对方合伙人签订一份合约,也就是声明怎么样...
2.我们可以以工资的形式发话,就是说每个月换多少钱,因为创业的时候资金非常紧张,...
3.有一种就是拿固定工资,也就是说我不管公司赚了多少钱,比如说赚了100万,..
4.另外也可以进行与合伙人用股份制进行分配工资,也就是说,如果以入股的时候分配的股权多的话,...
5.如果两个人觉得算起来很麻烦的话,也可以引入第三方的财务,也就是说让财务去计算我们的公司的财产，然后再进行分配。
6.或者也可以和对方约定，也就是说合伙人事先约定好，把所得的工资在进行投入到公司里面去，也就是说没有拿工资，但是钱都是在公司的财务里面。
