脱离华为冲击高端市场失利,荣耀的命运浮萍
编辑 | 于斌
出品 | 潮起网「于见 专栏」
2020年，对华为来说是难熬的一年，对荣耀更是如此。美国5月15日下发的对华为芯片管制升级令正式生效，台积电已停止为华为代工生产麒麟芯片，高通、三星及SK海力士、美光等都将不再供应芯片给华为。
9月15日，禁令生效，华为的芯片全面断供，荣耀首当其冲。由此，华为与旗下的荣耀子品牌双双陷入"卡脖子"的僵局，并如官方回复所言：没有Plan B。
如今，荣耀剥离华为已4月有余，但是从其市场反馈来看，卖身后的荣耀，依然面对诸多的发展变数，而其命运相比较此前在华为的庇护之下，则有如大海之浮萍，漂浮不定。
找准定位或将决定荣耀生死存亡
近日，荣耀CEO赵明接受采访表示，荣耀可能是中国最大的创业公司，脱离了大公司的保护以创业公司的状态不断去发展。
“对于任总（华为创始人任正非）也好，对于华为最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好，真正成为自己的荣耀。”赵明如是说。
据了解，接盘荣耀的深圳市智信新信息技术有限公司，是由深圳市智慧城市 科技 发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立，其中包括有天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、北京松联 科技 有限公司、深圳市顺电实业有限公司等知名中小企业。
从华为剥离后，荣耀带走了华为8000多的精兵强将，因此也被赵明认为可能是中国最大的创业公司。而且，荣耀的营收即将突破千亿。这也意味着，独立后的荣耀，有望在世界500强获得一席之地。
只是，与华为“离婚”后，荣耀似乎一直没有找准自己的定位，是否真能如愿跨入世界500强依然胜负难料。早前，华为任正非送别荣耀时坦言，希望有朝一日荣耀会成为华为的对手，甚至超越华为。但是据李明对外宣称，荣耀的对手可能在大洋彼岸。对标苹果，或将成为其未来的发展战略。
不过，残酷的现实时，脱离荣耀后，原本属于荣耀的市场，正在进一步被国外的苹果、三星，国内的小米、OPPO等逐渐蚕食。
华为的崛起，可以追溯到2016年，彼时智能手机市场如日中天，凭借华为与荣耀的双品牌战略，华为在高端、中低端市场都有着首屈一指的市场占有率。加上其技术实力的加持，手机品质也无懈可击。
因此，其市场份额也持续霸占榜首、并一路走高。2019年华为更是进入巅峰时期，国内销量高达1.4亿台，市场份额达38.4%。其中，子品牌荣耀的贡献自然不言而喻。一时之间，华为旗下荣耀的可谓风光无两。
然而，高光时刻过后，华为也迎来了其发展 历史 上的至暗时刻。转折出现在2020年第四季度，随着美国禁令生效，华为麒麟芯片无法生产，高通、联发科的芯片无法购买，荣耀的销量急剧下降。要知道，事情到现在还没有结束，随着禁令执行至今，荣耀也已2%的市场份额占比在榜单中垫底。从巅峰走向低谷，荣耀也深刻感受到了剥离前后的阵痛。
而在全球市场份额上，据最新数据显示，今年2月份，三星、苹果分别以20%、17%的份额稳居前两位，而国产手机品牌小米则凭借13%的市场份额跃居第三位。要知道，而此时的小米，市场份额占比达到了13%，与第二名苹果的17%只差了4%。
由此可见，荣耀所谓的对标苹果，无论是在脱离华为后的技术上、还是在终端市场上，至少需要越过目前国内炙手可热的劲敌小米。况且，智能手机市场向来是你追我赶、争先恐后。抛开苹果三星，国内的手机厂商也是巨头云集。螳螂捕蝉黄雀在后，大力发展子品牌、进击全球化的OPPO、VIVO实力也不容小觑。
因此，荣耀要想突破重围，或许需要找准定位，而不只是一句对标苹果的口号就可以高枕无忧、解决心理焦虑的。
新品发布败北，市场端持续焦虑
诚然，从华为剥离后，荣耀也基本解决了芯片供应端的问题。这几个月，荣耀方面也纷纷传来与高通、台积电恢复合作的诸多利好消息。
实际上，早在今年1月份，据荣耀CEO赵明透露，目前几乎所有的供应链伙伴已经全面恢复对荣耀的供应，其中包括AMD、英特尔、美光、三星、高通、微软、MTK等。与高通也签署了合作协议，高通芯片产品已在开发中。后续在硬件上的选择将更加灵活。
除了硬件，很多业内人士对荣耀的软件开发持乐观态度。据了解，因为彼时荣耀的业务打包出售，原来的研发团队也有一部分跟随购买方转移过去了。为了让这些人能踏实地转移，公司增加四个月的工资作为签约奖励。原班人马让“荣耀”的研发方向可以一直持续下去，并且荣耀也拿到华为多项技术授权，接手后就具有很多先天优势。
然而，看似天衣无缝的团队交割，却让荣耀脱离华为的市场表现上，遭遇滑铁卢。据了解，独立后的荣耀，也在新机发布上马不停蹄。不过最终却以口碑崩盘、销量惨败为结局。
以其独立后，高调宣发的荣耀V40和荣耀V40轻奢版为例。昔日，一直在OV系列产品上备受吐槽的“高价低配”，也成为用户诟病的重点。如今，换成荣耀，同样的打法与OV如出一辙，也让让其成为众矢之的。
网友口诛笔伐、矛头所指的是，去年几乎过时的中端配置，荣耀能够定价3599元，甚至友商千元机的配置，荣耀却定价在2999元。如此的对比之下，荣耀V40系列的口碑可谓差到极点，这也预示着，荣耀独立后，冲击高端市场的首战宣告失败。
当然，出生即带光环的荣耀不会就此止步。其高管也相继表态，荣耀不只有旗舰机皇，还会独立出一些子品牌、持续放大招，大有挽起袖子，毕其功于一役，冲击高端市场的架势。
据荣耀高管透露，Magic系列和荣耀数字系列将会重回高端市场，以旗舰和高端的身份与大家见面。也有业内人士证实，荣耀高管释放的市场动向，并非空穴来风，其进击高端市场也并非一句口号。
据了解，荣耀旗下的Magic将会作为子品牌，成为其发力高端品牌的抓手。与其同时，Magic X的商标注册也在紧锣密鼓进行中。
2月底，有媒体报道，通过企查查发现荣耀终端有限公司于近期注册了三个商标，分别是Magic X、HONOR Eva、HONOR Mega。
为此，业界猜测，荣耀Magic X或许对应的是荣耀折叠屏智能手机，有望对标华为Mate X折叠屏手机。毫无疑问，这也将是荣耀进一步突破高端市场的强烈信号。
但要知道，现在中高端市场的竞争也十分激烈，小米、OV早已在高端市场展开竞争，苹果在高端市场的影响力更是不言而喻，就连巨头三星，如今也放低身段，将三星S21的售价压至4999元，试图在中国中高端市场分一杯羹。
反观国内，智能手机市场也弥漫着硝烟战火。2020年，凭借着小米10系列在高端市场站稳脚跟，2021年又紧接着推出小米11，并且再次赢得市场认可。相比荣耀V40系列的首战折戟，小米显然已经在高端市场占据了先机。
尽管荣耀高管反复公开表态，荣耀不会就此罢手，同时给荣耀的粉丝们打了一针“强心剂”，但是残酷的现实摆在面前。而无论是在国际还是国内，没有华为作为后盾，荣耀面临的市场环境，也早已是今非昔比。
一方面，荣耀在中低端市场面对众多竞争对手的挤压，原本应该属于荣耀的市场也被逐渐渗透、瓜分。另一方面，荣耀在高端市场上出师不利，短期内恐怕也难以挽回大局。
而且，随着国际巨头由高端走向中低端的策略落地，荣耀面临的压力，也是来自四面八方的。
结语
荣耀脱离华为后，似乎变得更加激进。但是却用“高价低配”的方式试图拉升其品牌定位，显然是有一些不合时宜的。有网友称，目前荣耀的一款获得入网许可证的新机显示其搭载的是天玑800的处理器，这样看来就更加拉垮了，显然是失去了其核心竞争力。
「于见专栏」认为，比肩苹果、超越华为，目前可能只能作为荣耀的未来理想。但是现在就将其作为一种定位，对于荣耀来说似乎有些揠苗助长。毕竟，没有华为品牌、技术、营销的加持，荣耀原本的市场地位就大打折扣。况且，几款所谓的高端手机发布后，市场反馈也不尽如人意。
因此，荣耀想要重回巅峰，或许需要在众多智能手机品牌中找准自己的定位。而其战略出发点，或许不是超越谁、打败谁。而是在终端市场需求上，最大限度的发挥自己的优势，扬长避短。如此，尽管其冲击高端市场出师不利，却也因为其自带光环、含着金钥匙出生，不仅有着反超其它竞争对手的潜力，也依然有着十分巨大的翻盘机会。
CEO赵明:荣耀很快就会达到千亿规模 成为世界500强赵明
接受秦朔采访时，荣耀CEO赵明表示，荣耀很快就会达到千亿规模，成为世界500强，这样的公司一定要把自己的发展和 社会 价值紧密连接起来，企业才会有长期生命，作为CEO，自己的职责就是带着团队找到正确的战略方向，义无反顾去实施它。员工是荣耀最宝贵的资产，只有聚天下的英才才能够打造出优秀的团队，荣耀的每一个年轻人都有绽放自己的机会。
目前来说，荣耀可能是中国最大的创业公司，而这正是荣耀的发展心态。他表示，只有时刻做好被颠覆的准备，才不会被颠覆，独立对于荣耀来讲就是脱离大公司的保护，以一个创业公司状态不断去发展，这会让荣耀变得更强。独立不仅意味着心态上的重新出发，也让荣耀迎来了更广阔的发展空间，现在的荣耀跟华为除了 历史 渊源外，已经没有任何关系，这就让荣耀在产品定义上不必再受双品牌的限制，在渠道布局上也可以完全放开手脚。
过去的几个月，虽然荣耀新品不算多，但是在供应链方面却是捷报频传，微软、英特尔纷纷官宣与荣耀建立合作。同时，包括高通、联发科、AMD、美光、三星等在内的几乎全球所有合作伙伴都与荣耀签署了合作协议，这使得荣耀在建设面向全场景、全人群、全渠道的全球标志性品牌时，拥有了坚实的后盾。早先时候，赵明透露，2021年整个一季度甚至到二季度，公司整体的工作重点就是拼命地拉采购，拉供应链，增加交付和提高产能。
荣耀
在与供应链的合作上，荣耀会把全世界最优秀的技术为我所用，同时，荣耀也会把自身的能力回馈给全球供应链，形成正向循环。近期，赵明一直在和美国、日本、欧洲等产业链上的高端供应商互动，把荣耀对产品的理解和下一步的产品发展思路与其分享，他们对荣耀的加入非常欢迎，因为荣耀给他们带来一些全新思路。比如说，荣耀在使用业内的芯片时发现，原来行业里对芯片的应用，相对来说只是浅开发，同样用高通芯片，荣耀能进行深度开发，芯片方愿意开放更多接口和能力加以匹配。
与此同时，荣耀在渠道上也不断升级，未来荣耀会建立自己的超级旗舰店，并且旗舰店体系会有直营店，也会有合作伙伴运营店，对于分销渠道伙伴，荣耀希望和他们一起持续提高效率，用 科技 的手段和流程化的方法，更加高效地为零售店服务，为消费者服务。
荣耀
虽然说前路困难重重，但是通过一步步的扎实推进，荣耀让消费者更加期待下一款新品。近期赵明表示，荣耀将会推出高端旗舰Magic，将其作为行业内最顶级的旗舰产品来定位和打造，超越Mate和P的水平和能力。最近网上也在流传荣耀折叠屏手机MagicX的消息。回望此前的荣耀Magic和Magic 2，每一代都带来了创新，比如Magic独创的玲珑八曲面，纯平黑白彩色双镜头、智慧引擎等都引领了行业的发展。而到了荣耀Magic 2，其独特的魔法全视屏、AI六摄、智慧生命体YOYO、40W超级快充等同样令人印象深刻。这主要是还有源于荣耀对于品质、性能的独到追求。
荣耀
荣耀继承了华为众多优质资产，华为影像开发的顶级专家也来到荣耀，这为新荣耀的发展提供了强有力的技术支撑。荣耀产品线总裁方飞就指出：“基于同样的芯片、同样的硬件，他们会做出差异化。这一点很重要，因为消费者往往会忽略具体的硬件参数，但非常在意产品体验，而产品体验背后要靠深厚的优化功力，是架构技术、大硬件技术（包括工艺材料、设品、散热等）等等的综合体现”。
由此也引发了对于全新的Magic的期待。一款软硬兼备、融合创新的高端产品，将让市场看到新荣耀的真正实力。
赵明透露，荣耀还会坚持把公司最大部分的投入放在研发和产品领域，不会把自己变成一个营销公司，最核心的还是要靠产品，消费者最终还是喜欢能够对这个时代有影响的伟大产品，荣耀一直都梦想做出这样的东西。荣耀将通过属于自己的核心能力、合作伙伴生态，用极致的创新能力以及优质的服务体系，将自身建设成为面向全场景、全人群、全渠道的全球标志性品牌。荣耀“剑指”华为,“越级”勇闯高端市场
作者 / 罗京
编辑 / 封成本文图片均来源于网络
“荣耀超级旗舰Magic将超越华为Mate和P系列。”
3月19日，新荣耀CEO赵明接受媒体人秦朔的采访时，扔下这枚信息炸弹。
这天，是荣耀正式离开华为的123天。
这123天里，新荣耀发生了重大转变。1月22日，在独立后的首场发布会上，新荣耀展示其新身份，从原来互联网手机品牌升级成全球标志性 科技 品牌。
接着，在3月2日举办的首场全国渠道大会上，赵明再次强调：“荣耀的发展肯定会走向高端市场...打造属于荣耀消费者的顶级旗舰。”
新荣耀动作高调、剑指华为的勇气，让外界惊叹，同时也引发了不少担忧。
在荣耀V40轻奢版的发布会上，CMO姜海荣重点介绍了手机外观、快充、摄像等性能，几乎没有提到芯片、系统等。
据悉，旗舰机荣耀V40轻奢版只搭载联发科中端芯片天玑800U，一款被网友吐槽是“上世纪的芯片”。
然而更让人疑惑的是手机定价，最低版本售价为2999元。相较之下，同档价位的Redmi K40却搭载了高通旗舰芯片骁龙888。
新荣耀迫切想要摆脱“性价比”、“中低端”品牌定位的做法，似乎有些操之过急。
对此，赵明在采访中透露出一些答案：“完全独立后（的荣耀）确实有一段短暂的迷茫期，瞬间有巨大压力，但独立也让荣耀有了一个脱离大公司保护、以创业公司状态全新开始的机会。”
“迷茫”、“压力”、“独立”、“创业”，暗示着现阶段的荣耀正处于尴尬过渡期，面前依旧荆棘满地。
“独立”的荣耀也不再是华为供应链体系一员，再不能在大树下乘凉，而“创业”将成为新荣耀的主旋律，要做以往没做过的事情，高端手机市场便是其一。
据悉，继荣耀V40和V40轻奢版旗舰机之后，荣耀最快可能在七月份推出搭载高通芯片骁龙888的真正旗舰产品。
不少观点认为荣耀在拿到高端芯片后，做高端手机便是顺水推舟的事。
但换个角度看， 荣耀做高端手机，其实是个必选项，而非可选项。
外行看热闹，内行看门道。
在相对成熟的智能手机行业，供应链已俨然成为企业核心竞争力的内功。每款手机的上市、发售、出货时间，产品性能、价格等等，都与其上游供应链存在着十分紧密的联系。
对手机厂商而言，供货链任何一个环节出问题，都是巨大麻烦。
2015年，小米手机销量大幅下滑，被曝旗下供应链团队与三星半导体中国区高管闹不和，三星不愿给小米提供OLED屏，小米5产能跟不上，品牌来到存亡节点。2016年雷军亲自下场管理供应链，传闻前后四次拜访三星总部解决供应问题。
在一年低谷期的蛰伏之后，公司重新走上了正轨。2017年二季度出货量达2316万台，创下 历史 最高纪录。
芯片也好，OLED屏也罢，还有电池、存储、镜头等100多个零部件，都离不开供应链，都是整体的一部分。 缺少哪个都会引发多米诺骨牌效应，打乱整条供应链协同生产节奏，导致手机产量下降，影响出货。
保证供应仅仅是第一步，手机厂商还必须和上游核心零件商进行深度合作。中科创达副总裁杨宇欣曾表示：“（手机上）每一款高端器件，比如摄像头、电池、触摸屏、指纹识别芯片、GPS，都需要专门的驱动程序，以及相应的软件优化算法，才能达到最优效果。”
当年的华为在供应商面前的话语权不比现在，为此，华为聘请元器件领域科学家，频繁与顶级供应商沟通，才得以将华为路标纳入顶级供应商的研发路线中。
以徕卡为例，华为用至少3年时间来敲定独家合作，一年的技术验证、一年试生产、一年量产。
单看出货量还不能决定手机厂商的利润大小，还要看另一指标，库存周转率。
库存是魔鬼，能吞噬一切利润。
刚转型不久的华为手机，常常陷入上市时缺货，紧急提拉需求后供应跟不上来，物料齐套后又不得不清理库存的恶性循环。
高库存也意味着低周转率。根据两家手机厂商财报显示，2018年苹果库存周转天数一般在9天，华为在77天。这也意味着，同样利润率的情况下，苹果的盈利能力是华为的8.5倍。
但这也不代表库存为零、供不应求是件好事。在小米刚刚红起来那几年，饥饿营销是它的代名词，但其实在业内人士看来，这恰恰反映小米供应链管理短板。
供应链管理领域专家刘宝红认为：“竞争激烈的电子消费品根本不存在饥饿营销。真正的原因是市场预测计划不准、供应链反应慢。”
国内大量小牌手机厂商供应链管理无法做到快速响应、快速交付，手机产能难以放量；而厂商订单量缩水，又导致供应商不愿重视、不愿服务，由此陷入恶性循环。
种种因素堆积，最终导致小牌手机厂商生存愈发艰难，行业马太效应愈发显著。
如果说荣耀脱离华为是来自外部不可抗力，那么驱动荣耀进军高端机市场则是企业生存本能。
2019年，华为被列入美国出口实体黑名单，芯片断供成华为一大危机。2020年底，华为手机子品牌荣耀进行一场市场化自救运动，决定脱离华为，成为独立公司。
离开华为后的荣耀，首秀就与以往大不同，不仅有全新的品牌定位，还多次强调进军高端机，想撕下以前身上“中低端” 、“性价比”、“互联网手机品牌”的标签。
有观点将荣耀这种避开中低端市场、主打高端化的企图视为“眼高手低”，但从新角度看，此举带有经济学上的必然。
荣耀独立后，就不再是华为的供应链体系一员，不受芯片供应限制，但同时也无法在大树下乘凉，以往与海思半导体的密切合作被阻断。
现在必须加入小米、ov等厂商队伍，一同竞争大厂芯片，在供应商面前话语权大大不如从前，其艰难程度不亚于“创业”型企业。
从2021年1月国内不同手机品牌出货量来看，荣耀大幅落后于其他厂商，荣耀手机市占率仅为5%，而据腾讯《深网》引述荣耀内部知情人士消息称，V40的备货仅有百万台级别。荣耀V40官网3分24秒售罄的消息，似乎也在验证其产能不足。
话语权失势叠加出货量锐减，荣耀在供应商面前丧失规模采购优势，采购成本上涨乃情理之中。仅凭主打性价比的低价手机，很难向终端消费者转嫁上涨的成本。
以小米为例，在2017年小米6X的发布会上，雷军称：“小米硬件的综合净利润率不超过5%。” 为此雷军还发了内部信，宣传薄利多销的好处：“我们紧贴成本定价，把实惠留给用户，用户会始终支持我们。”
这种打法在低价机市场普遍，荣耀也曾被称为“价格屠夫”，荣耀9X是国内首次搭载7nm芯片的千元机，极致的性价比连小米都得直呼内行。
但目前来看，荣耀在产能有限的背景下，继续“用价冲量”，薄利却不能多销，其经营难度是艰巨的。而对刚独立的“创业”公司，维护现金流稳定是生存第一要义。
反观高端机市场，因享有品牌溢价、成本转移等优势，利润空间大，吸引许多手机厂商进入。就拿iPhone12来说，物料成本只有2438元，定价6299元，毛利达6成，就算扣掉研发、销售、管理三费，净利依旧可观。
由此可见，荣耀进军高端市场的背后动因远不止致敬华为，或许是命运使然，同样的选择也发生在其他手机品牌厂商身上。
年初至今，高端机市场好不热闹。OPPO发布色彩影像旗舰Find X3系列、realme推出首款旗舰机型真我GT、一加宣布携手哈苏年内打造顶级影像旗舰、小米推出11 Pro……进军高端，成为一众厂商不约而同的选择。
华为“芯片断供”，三星在中国长期式微，仅有苹果凭借iPhone12逆势增长，一众品牌高调入场，高端市场可能在今年上半年迎来阶段性洗牌周期。
坦白来说，荣耀已经后人一步。 现阶段，仅凭搭载联发科中端芯片天玑1000和800U的两款V系列旗舰机，荣耀进军高端机有些“心有余而力不足”。
以荣耀V40轻奢版为例，黑猫评测认为，同样是天玑800u+LPDDR4X+UFS 2.1的配置，荣耀 V40轻奢版8GB+128GB售价2999元，Realme Q2的6GB+128GB售价1299元。而同样是2999元的价格，红米K40Pro却搭载高通旗舰级芯片骁龙888。
据业内人士曝光，荣耀V40轻奢版其实是个尴尬的产物，这本来是荣耀和华为交割前做好的新品，原计划是上麒麟芯片的，最后却不得不换成联发科，导致产品的竞争力大为降低。
好在目前荣耀已经全面恢复高端芯片供应。据腾讯新闻《一线》的报道，荣耀最快会在七月份推出搭载高通芯片骁龙888的手机产品。
在未来的4个多月空白期里，有手机品牌已先发制人。3月29日，小米推出Pro11&Ultra和Mix，定位“安卓之光”和“安卓机皇”。
面对激烈的竞争环境，荣耀尝试通过技术和渠道来加速布局，筹备逆袭。
在技术方面，荣耀继承华为研发基因，获得华为在深圳、北京和西安研发中心的人才，人数超4000，很多人参与过华为Mate和P的影像系统和芯片开发，比如AI融合影像技术、架构设计等。除此之外，如GPU Turbo、Link Turbo等一些创新性技术，也由华为剥离至荣耀。
作为新荣耀的新东家，30余家荣耀代理商、经销商与荣耀形成真正的利益共同体，并表示全面支持荣耀品牌高端化，对荣耀产品的扶持力度不断加码。
在《笨鸟不等风》一文里，赵明将荣耀比作一只勤奋的“笨鸟”，但只要用心做产品，笨鸟“慢”飞也可以致远。
参考资料：
1. 辛童著.《华为供应链管理》
2. 盒饭 财经 《揭秘控制狂苹果的供应链操控术》
3. 周钰魏.《国内手机行业供应链管理分析》
4. 21世纪经济报道 《透视国产手机供应链：断货与库存高发 管理瓶颈凸显》
5. 第一 财经 .《“拼高端”荣耀重整渠道 勒紧裤腰带无条件投入》
6. 深网.《独家：荣耀重启Magic系列搭载骁龙888，欲抢占华为高端市场丨深网》
7. 秦朔朋友圈.《有一种荣耀，值得追求也值得相信》
全场景战略再刷新,荣耀“+”有何不同?文丨壹观察 宿艺
2021年第一季度的最后一天，荣耀终端有限公司CEO赵明宣布“ 各方面整合全面完成 ”，荣耀新征程正式迈入“ 新战略全面冲刺 ”阶段。
这意味着从2020年11月17日独立之后，荣耀仅用了约四个月时间就完成了包括研发、供应链、产品、市场等体系的全面构筑，并明确了面向未来万物互联时代的新战略与新打法。
“ 那个熟悉的荣耀又回来了，并且冲击力更强 ”，有熟悉荣耀的媒体评价称。
一是战略与打法进一步明确：“ 打造1+8设备的最佳连接和应用，用AI加持手机、平板、笔记本、智慧屏、穿戴、音频等设备的一体化无缝体验”。
二是战略聚焦与目标指向： “ 在手机、平板、笔记本、智慧屏、穿戴、音频等领域持续耕耘，绝不分散精力，直到成为这个领域的第一”。
早在2018年，荣耀就领先行业明确提出了“1+8+N”的智慧全场景IoT战略与产品布局，此次“刷新”可以视为荣耀全场景战略的2.0全面“升维”。其中，手机、笔记本、智慧屏等单终端的“行业第一”，以及1+8设备的“最佳连接和应用”尤为令业界印象深刻。
直白来说就是：“ 单终端行业第一，全场景体验最好 ”。
智能化是人类 社会 科技 进步的高阶理想，主要可划分为三大阶段：单终端智能，以智能手机的变革为起点标志；智能终端+互联智能，也就是现阶段行业普遍推动的AIoT产品普及；全场景智能+AI智慧化主动服务，人不再围绕中心设备与超级APP，而是所有设备、数据、服务都会围绕人为中心，主动提供所在场景最恰当的智慧服务，这也是未来十年从移动互联网时代向智能时代进阶的重要考量标准。
万物互联时代的场景变革一定会发生，并且会成为主流生活方式。2020年的疫情冲击，以及具备智能终端+移动互联网高活跃度创新的中国，更是在加速成为全球智能化变革的引领市场。但是，要成为新技术时代产业与生活方式的创新引领者，必须具备强大的综合技术实力、标杆性产品创新力、新生态的凝聚力，以及对用户需求与产业趋势的竞争洞察力，可以说缺一不可。
拥有这样完整实力的企业，才能成为行业的变革者与标准塑造者，而非单纯的搅局者 。
以技术角度来看， 从终端互联到全场景智能，将是新技术时代跨入普及阶段的标志 。
但目前绝大部分玩家一直未能解决连接标准统一问题，底层架构的碎片化，让设备近在咫尺、简单连接，却无法实现全场景智能。这也是家电企业、互联网企业、智能终端企业都在推各种概念的“智能化”，但都无法解决通用性、扩展性，建立统一生态的重要原因。
真正的智能体验，从来不是单纯“1+1”的加法逻辑。
荣耀终端有限公司产品线副总裁熊军民近期在与媒体沟通中，提出了荣耀全场景战略的独特思维与创新理念： 荣耀全场景的“1+8+N”，核心其实不是数字，而是“+” ，硬件设备并非是简单连接，而是基于数据与服务的高效流转，深度的行为识别与智能调整，并且伴随机器学习能力的提升和智能化演进，用户全场景体验进入完美的平衡+持续进化，这才是荣耀全场景此次升维的精髓。
也就是说，当其他厂商开始跟随与模仿提出类似“1+N”概念时，荣耀的“1+8+N”已经进化到2.0阶段，全场景方程式中的“+”已经有了“x”的能力，这个变量是从底层技术实现跨终端、跨屏幕、跨系统、跨生态的全维打通，重新构建人-硬件-场景的连接关系。
“多屏协同”功能是“x”能力的突出代表 。以荣耀MagicBook笔记本与荣耀手机为例，不仅支持跨终端高速数据互传，更可通过分布式技术、系统底层打通、统一连接协议，实现Windows与Android两大系统的跨屏幕、跨系统的应用交互与数据协同。另一个是硬件层面的“超级终端”能力：通过硬件能力虚拟解构、互为外设，可以弥补各自硬件的能力不足，充分发挥不同硬件的优势与特长—— 比如MagicBook笔记本的键盘、鼠标可以成为手机的外设，满足小屏快速输入与短时重度工作痛点问题；用户也可以通过PC接打手机的音视频电话，直接打开安卓系统中的应用与文件，解决了传统办公场景中桌面终端与手持终端之间频繁进行数据交换与传输的难题。
最新发布的MagicBook2021“多屏协同”功能再次升级，从支持在PC上打开一个手机应用窗口升级到可以同时打开三个手机应用窗口，多任务协同操作能力明显提升。比如用户在工作场景中可以通过PC同时打开手机端的视频会议、备忘录笔记，以及微信/钉钉，做到一屏多用，高效协同办公。在学习场景中可以在PC端打开网课视频、备忘录笔记，同时在同学群中交流心得，而不是传统教课流程中的“单向填鸭”。甚至在 娱乐 场景中可以同时打开演唱会、淘宝和球赛，“一心多用”。
通过多屏协同与数据高效流转，荣耀将用户在不同场景中所使用的大小屏幕统一起来，实现了从底层、应用层、数据层到体验层的综合重构。荣耀智慧屏、笔记本、手机、平板，都可以成为智慧互联的枢纽设备。比如荣耀Magic-link赋予手机靠近智慧屏遥控器NFC 区域即可实现便捷投屏，没有WiFi也可以实现这一操作，投屏时延速度约0.04s，仅为其他厂商的1/5。这让荣耀手机与智慧屏可以迅速进行数据高速交换，超短时延有利于手游投屏体验，而手机与智慧屏的跨生态打通，更是一举确立了智慧家庭场景中的“双中心”能力：手机是个人中心，荣耀智慧屏成为家庭智慧中枢与 情感 中心。
正如熊军民评价所说：“大家坐在一起时，不仅仅只是看电视，还能根据意愿进行手机内容同步，家庭成员们分享同一内容，聊相同的话题，只有这样，智慧屏才是家庭的枢纽。”
“我们做一个行业，一定给行业带来增量，当我们进入时， 首先想的是能给这个行业带来什么样的一些价值，能够做出哪些不一样的东西 。”熊军民对此表示。
智慧全场景生活距离有多远？这是用户最关心的话题。
荣耀全场景创新与落地过程中，对于渠道通路与用户强体验感知的重视，同样值得业界思考与借鉴。
例如从4月2日起，全国超过1200家荣耀线下店同步推出“拜拜了电脑”计划，上述荣耀门店皆拥有“ 荣耀MagicBook共享办公区 ”，一方面满足了用户体验荣耀全场景、特别是多屏协同带来的全新办公体验，另一方面可以满足很多商务用户的临时办公场景需求。如果你是一个荣耀用户，那么不带电脑外出甚至出差完全有可能，荣耀官微更是开放了“放假后要不要带电脑”的共享办公话题讨论。
新发布的荣耀平板7同样是荣耀全场景理解的代表产品，尤其是与K12教育场景的深度融合创新。“智慧分屏”功能支持一个屏幕上同时开启多个应用，用户可一边上网课一边查资料，也可以一边看美剧，一边打开翻译应用记单词。“平行视界”功能是在横屏情况下，一个APP可以分出两个层级的菜单，比如在教育场景下，学生可以在教学APP中左屏浏览课程排布，右屏查看课程的详细内容，让课程学习一目了然。帮助孩子提升学习效率，告别熬夜学习。
荣耀还联合猿辅导举办《倍速学习力 带孩子甩掉拖延症》公开课，由知名教育专家、 育儿 博主、猿辅导名师共同讲述如何引导孩子高效学习。现场通过“畅联通话”功能，学生作业过程中遇到问题，可以将自己屏幕共享给老师，对方可通过音画同步实现远程“手把手”的教学演示，相当于“把老师请回家，实现倍速学习力”。
智能化技术创新不能只作为技术理念，更要落实在用户日常生活的场景之中，才能形成强用户体验与真正的市场竞争力。荣耀全场景的构建过程，不仅仅注重单品智能、场景智能，更是对新技术变革之下新生活方式的一种先行 探索 与实践。 每一个终端与屏幕，都会成为荣耀全场景中的智慧枢纽，就像是智慧大脑在一个场景中的映射，虽然分工不同，但连接紧密、数据高速流转，智慧服务永不中断 。
这也是荣耀全场景“x”能力带来的巨大增量空间与创新想象力。
荣耀为何成为全场景构建的持续引领者？并且领先行业再次完成全场景战略再次刷新？
《壹观察》认为，其中核心原因，主要来自三大方面：
首先，强劲的技术驱动力。
新技术时代的核心驱动力一定来自重要技术的聚合与产业裂变。荣耀独立之后，接受了来自深圳、北京、西安的研发团队，可以说继承了“最优质的技术资产”，包括最先进的工艺、架构设计、通信与连接等技术。目前超过8000名员工中，研发人员占比超过50%，皆是“精兵悍将”，他们分散在5大研发基地、100个创新实验室之中。这让荣耀有充分的实力可以从底层技术开始打通，重新构建人、场景、数据与硬件的广泛连接。
赵明今年1月在接受《壹观察》专访时也对此表示：“荣耀如今的起点非常高，并且未来会一如既往地重视对研发和前瞻性技术的投入”。正是这种深厚的技术积累与强研发投入理念，让荣耀有足够的实力与底气再次引领行业刷新全场景战略，这也是荣耀全场景面向万物互联时代的最深技术护城河之一。
第二，保持战略定力，足够的业务聚焦。
子弹为何可以击穿铁板？原因在于足够的初速度与弹着点聚焦。当荣耀巨大的技术动能通过创新裂变进入手机、平板、笔记本、智慧屏、穿戴、音频等聚焦管道，同样会产生强大的创新“压强”效应。独立后的荣耀显然非常清晰地认识到了这一点，赵明也强调了明确的战略聚焦与目标指向：“持续耕耘，绝不分散精力，直到成为这个领域的第一”。
可以看到，上述领域皆是荣耀目前具备行业领先优势，又与荣耀全场景强关联的设备。而这些领域的“第一组合”，无疑会让荣耀全场景聚合出强劲的体验跃迁与行业标杆引领力。
第三，荣耀超强的战斗力与执行力。
智慧全场景是一条确定性的新赛道，其比拼的不仅仅是技术储备与业务拓展，同样是团队执行力之间的较量。
华为一直强调以奋斗者为本，如今，这群奋斗者斩断了退路，开始向新目标集体冲锋。赵明将荣耀称作“ 可能是中国最大的一个创业公司 ”。
荣耀从华为独立，需要寻找新的办公室，这个决定只用了一周时间，董事长万飚和赵明带着团队直接到福田区一栋毛坯模样的大楼现场去看，看完就决定了，之后整个搬迁也只花了一个月。最核心的供应链从“断供”到11月独立，再到今年1月完成全面“重启”，也仅用了不到两个月时间。荣耀所有员工，包括管理团队坐飞机都一律是经济舱，所有部分都是连轴转，研发大楼与各个研究所灯火通明。《壹观察》问及荣耀新品研发与全场景推进的状态，一个员工用了“ 拼命 ”二字来形容。
荣耀全场景战略刷新背后，或许会成为中国 科技 企业面向万物互联时代一场值得铭记的远征， 它通向的不是单个业务的突破，而是一个新技术时代纱幕的抢先挑破 。
历史 总会出现惊人的相似。荣耀如今的状态，非常像2012年华为终端业务在架构与业务重组之后的那场巴塞罗那MWC揭幕战 —— 余承东首次以华为终端“掌门人”的新身份亮相，并明确喊出了“华为硬件第一”的目标。彼时几乎无人相信，但时隔两年半之后的Mate7发布，掀起了华为终端的一路狂飙：硬件第一、芯片第一、影像第一、市场第一，皆被收入囊中。
九年之后的2021年春天，荣耀终端有限公司CEO赵明再次亮出了荣耀的新目标： 全力冲击全场景产品各领域第一 。相信已经很少有厂商对此小觑。这个Flag背后，不仅是对华为技术的集成，也是新荣耀与新理想的延续。
就像赵明在专访中所说：“ 对于任总（华为创始人任正非）和华为来讲，最好的尊重方式其实就是荣耀发展得更好 ”，“撸起袖子加油干，除此之外荣耀没有任何其他选择”。
