创业期间,合伙人一天到晚在公司打游戏该怎么办呢?
这是很多创业者普遍存在的现状，在早期创业期为了多一个人分担经济风险和工作量会选择一些比较熟的朋友加入，多半因为彼此之间的价值观存在很大的分歧，还有就是工作的积极性、参与度、能力存在很大差异最后却想平分收益，最后不欢而散。
其实出现这种情况主要有两个原因
第一：选择合伙人太过随意，对合伙人了解不够或者说忽视了他身上的本身就存在的一些陋习，创业不比生活，生活可以随意一点，创业随意就是公司灾难的开始。
第二：公司设定时的规章制度、章程不够清晰，大家的责任和义务不够明确导致人浮于事。
这种情况建议先私下沟通，看他个人的态度，如果态度不行建议择机劝退，那这里就涉及到合伙人的退出机制，几个合伙人一定要商定好，不然后面随着公司的发展，类似的问题还会出现，最后可能连朋友都没得做。
创业者要高度自律，否则未来无从谈起！作为创业者,如何开除不合适高管,可以分享一下你的案例?这里要分三种情况。一是国有企业。一般要按《公司法》规定的程序，如属于上级机关任命类的高管，谁任命谁有权管理。二是民营企业。如果是董、监事会建全的单位，一般也要走《公司法》规定的程序进行操作。三是较小的私营企业。这类单位基本是老板一手遮天，他想不用你，嘴一张就是政策。一般聪明的老板为了不惹事生非，会挖孔心思地想出一些“妙法”让你走人。
开除高管，最关键有两个点
1、解雇合法
2、对工作和公司的影响尽量降低
因此，实务中，对于这类个案的处理，教科文式做法：
1、锁定事由，如不胜任，或客观情况发生变化，或重大过错
2、准确适用法律规则
3、劝退或解雇决定
如果没有相应合法事由，则先停职（不是解雇），进一步锁定事由及规则，可能不至于解雇，可以离职沟通谈判解决对于年轻创业者来说,破局的点是什么?#人人能科普，处处有新知#
1、不要一上来就问别人，你这行业赚不赚钱，怎么赚钱，利润一单能多少。千万不要，怪傻的。
不管你是什么目的，人家对你的印象分立刻会大打折扣。
这些东西哪怕是铁哥们，好朋友都不一定会透露，市场行情，利润多少、怎样盈利一般都只在行业内部交流。
2、想学手艺，先当徒弟；多少人就是脸上挂不住，当不了孙子，觉得别人行我也能行，摸了好长时间都摸不到行业诀窍，跑上来劝退：XX行业已经饱和了，XX项目现在难赚到钱了。
3、不要听一个外行人评价某个行业，他们能够得到的只字片语通常都是道听途说，或者接收别人咀嚼过的二手资料。
了解一个行业最有效的方式就是直接去做；最快速，最实用的方式，就是请这个行业五年以上的老司机吃一顿不少于300块的饭。
4、创业要破局，先做个体户，投资少，成本低，抗风险能力强；行情好的时候赚多点，行情差的时候不至于被员工工资、高昂的固定租金拖累；业务多的时候可以拉着外面的兄弟、代理一起干，没业务的时候，大家各做各的保持最低成本的支出。
5、每个行业都有秘密、内幕，每个行业都有潜规则。
你想用三个月就接触到行业内幕，凭什么，就凭你别人聪明。
行业内幕和秘密通常都是上不了台面的，没有牢固的利益捆绑，你指望别人会分享内幕给你这个新人。
刚入行就能了解到内幕的，大部分不是内幕，或者不是核心内幕。
有些秘密，没个三五年的混迹，根本打听不到。但是有多少人一个行业能坚持下来三五年，有多少人做了三个月赚不到什么钱就放弃了，转行了，然后断言这个行业没钱赚了，市场饱和了。
6、一两天没订单就焦虑得要死，连着一个月收入不理想，便开始犹豫要不要回去上班，这种人不适合创业，还是老老实实打份工稳妥；
辞职之后能立起来的，都需要一段过渡期、适应期、学习期。他们能允许自己一段时间不赚钱，甚至几个月都不出单，但后面一旦立起来了，赚的钱是打工的几倍、十几倍。
7、这个世界赚钱的本质是信息差，其次才是资源、人脉、能力、专业等等。
信息差怎么拿到，有人靠花钱、有人靠请客、有人把自己变成对方的一颗棋子，把身上仅有的价值榨干，但是这个世界绝对不存在可以免费白嫖的信息差，如果有，一定是为了割你的韭菜。
8、很多人喜欢谈行业趋势，喜欢高谈阔论现在哪哪哪是风口；
谁的公司又上市了，谁又融资了。
我关心的永远是，普通人怎样选择好做生意的项目，怎样经营好一摊小生意，以及作为普通个体如何实现长期稳定收入的心法。
9、如果你是初次创业，做生意，记住一点，千万不要跟好朋友合伙。
可能你觉得一个人干不了那么多的活，必须拉一个、两个一起干
可能你觉得你没钱，你需要找个有钱的来注资；
可能你觉得单枪匹马干不大，需要合作组建团队才能干大；
等到真正把钱投进去后发现：
你找的合伙人只想当个甩手掌柜；
你的合伙人觉得他从早忙到晚，而你经常中午十二点才去上班；
你的合伙人因为还要忙着处理自己的事，经常把公司的事放一边；
还有后面我可以写出一百条......
不是说不能合伙，你真的得有起码的创业经历和 社会 阅历之后，这件事才可以做。
10、
做生意就是有赚有亏，没有稳赚不赔的生意；
每一个行当都有他的发展期、成熟期、稳定期；
没有一定时间的沉淀，你判断不出行业的走向，规律，套路。
有些人干不了几个月发现赚不到快钱，放弃了，转行了；
我们就专门收割这些人剩下的资源；
做生，不如做熟，生意场上颠补不破的真理；
长期持有，行情不好时观望，行情好时，你是第一个嗅到财富的人。
11、
创业不要三句不离奶茶店、咖啡店、服装店
多去小巷子、区间路里面看看，那些不靠人流量的生意模式是什么？
做手工的，搞玩具加工的，收废品的，弄监控的，他们的客户在哪里；货源去哪里拿；生意不靠店面人流量靠什么；模式是分销还是直营。
所有的赚钱的生意，都是从脏兮兮的地方开始的；
有些人，就希望一直这样被外人看来脏兮兮，不起眼，闷声赚大钱。当一个企业发展得太大,创业者无法独自经营时,他应该考虑?1丶社会上有很多企业主企业经营越来越大，会出现心里庞涨，曾经成功的光环，以及随之而来的生活富足，对后面的经营没有有当时的动力，放弃了当初创业者的初心。后来失败归零后能否有足够的心态来适应，这是非常关键的。
2丶一次创业成功的经历里，很多企业主也许更多的是主管某一领域，如今单飞，要面临的是独自当家后的所有问题一个人扛，是否具备真正控盘、领导一个企业的方方面面的能力，或者能否在短时间内补充。
3丶成功的机遇和成功要素是否完全具备或者完全获取，也是这一类连续企业者需要思考的，要重新经营一大挑战。
4丶失败者谨慎看空第二类连续创业者的原因是，这些连续创业者的本质是连续失败者，他们的特点是能够发现机会，也能一开始做出一个好产品，或者探索出一个好的商业模式，但他们很难依托这个好产品和这个好的商业模式建设一个好公司，处理好与资本的关系，管理快速成长的团队，把握公司发展的节奏，能够随着用户需求的变化而变，进一步把今天的地位构筑成明天的地位。
