具体说明创业的特征有哪些?
创业型企业的特点有很多1、员工身兼数职，这个部门的经理可能就是其他部门的执行者，这是创业型公司的普遍现象;2、保持好奇心.创业型的公司处在试探性的阶段，这就意味着员工会面临各种各样的问题，保持好奇心，不懂就问.3、真的超级忙.因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态.有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应.
成功创业团队的运作，应该具备以下八大特征：
凝聚力 团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。
与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
企业价值发掘 团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。股权分配合理 平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
利益分配公平有弹性 创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。
能力搭配完美 创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。
互信 猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。 而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。 一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。
创业激情 建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，主内"与"主外"的不同人才，耐心的"总管"和具有战略眼光的"领袖"，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。"创业的四个特征分别是?创业有哪些特征
创业有哪些特征如果有一个能够预知未来的水晶球，每个人都会轻松获得成功，因为他们无论在哪个行业领域里尝试创新都会非常顺利，也不会遇到任何困难。
当然，这种“幸运”的是事情根本不会发生，没有人能预知未来，正如电影《回到未来》里布朗博士所说：“未来需要由你自己创造”（Your future is whatever you make it）。
那么，谁是那些创造未来的人呢？毫无疑问，正是那些勇于探索、不断进取的创业者。像马克·扎克伯格和史蒂夫·乔布斯这些成功创业者身上总有一些与众不同的特质，因此他们创立的公司也能在竞争中脱颖而出。
在本文中，我们将介绍这些成功创业者身上的七种特征，你不妨自己比较一下，如果也具备这些素质，或许距离成功不会太遥远了。
1、优秀的领导力
首先，我会向你推荐管理专家史蒂芬·柯维（Stephen Covey）所写的一本书：《成功人士的七个习惯》（7 Habits of Highly Effective People），其中他提到，拥有高工作效率的人，是初创公司获得成功的基础。
作为创业者，你需要有自我完善的能力，这个能力对于领导一家初创公司至关重要。优秀的领导力与年龄和经验无关，那些拘泥于传统解决方案的人，无论年龄多大，经验多么丰富都不可能成为一名伟大的领导者。
具有伟大领导力的创业者需要拥有典型的个人特征、坚定的工作原则、以及追逐成功的动力。
2、拥有清晰的愿景
说到拥有清晰的愿景，脑海中想起来的第一个具有这个“能力”的成功创业者就是——史蒂夫·乔布斯。
在苹果电脑的草创时期，幻灯片软件PowerPoint开创者罗伯·坎佩尔（Rob Campbell）第一次见到乔布斯的时候，就清晰地看到了他身上具备的这种潜质。坎佩尔见到穿着随意的乔布斯时，只用了一个小时时间，就被他对个人电脑改变世界的愿景说服。
虽然商业财务目标和现实愿景非常重要，但其实这并不是我们在此要谈的、真正意义上的“愿景”。真正的愿景是你在短期内无法预见，而是在长远看来是有可能的。拥有现实目标只能让你的初创公司获得成功，而真正有价值的愿景可以让你的公司变得伟大。
所以，为你的初创公司构建一个“大梦想”吧，现实与梦想之间的差距越大，就越会刺激你成功，而当你达到愿景目标之后，肯定会惊讶自己取得的成就，同时也会觉得构建“大梦想”是值得的。
3、出色的销售和营销能力
不管你在什么行业里创业，你必须成为这个领域里最好的销售人员和营销人员，并对自己的业务有充分的认知。在创业之前，你需要问问自己还有谁比你更了解你的业务，谁有能力与你竞争？
只有当你充分提升了销售和营销技能之后，才能知道该如何、以及何时把业务托付给营销团队。销售是每家公司的生命线，如果创始人没有销售能力，你的公司就无法生存，所以你必须在这方面做得更好。
所以，能够获得成功的创始人所具备的第三个特征是具备出色的销售和营销能力。
4、开发最有价值的产品/服务
如果产品/服务毫无特色和吸引力，再出色的营销和销售能力也无法让你获得成功。在这方面，Facebook创始人兼首席执行官马克·扎克伯格显然做的非常棒。扎克伯格在接受知名创业孵化器Y Combinations总裁Sam Altman采访时曾说过：
“真正的创业者往往是从解决世界上那些棘手问题开始，而不是单纯地想成立公司赚钱。如果你的公司想要获得成功，那么产品/服务肯定一些能够推动社会变革的东西。”
解决问题、开发最好的解决方案——提供有价值的产品。
5、既要有短期目标，也要设定长期目标
这里让我们先回顾一下第2点，其中提到你需要设立一个长期愿景。所以这里忽然又提到短期目标的重要性可能会让你感到疑惑，所以请允许我先做一下澄清。
设立短期和长期目标都有助于帮助你实现最终愿景，你需要详细确定每一个步骤，这对于获得成功是至关重要的。创业愿景是为了让你能够永远“Stay Hungry”，永远不会自满，而短期和长期目标更多地时关于使命、战略、战术和执行计划，因此两者并不矛盾。创业的四个特征是什么?创业的四个特征是它很能吸引顾客、它能在你的商业环境中行得通、它必须在机会之窗存在的期间被实施、你必须有资源。
第一，它很能吸引顾客。
第二，它能在你的商业环境中行得通。
第三，它必须在机会之窗存在的期间被实施（注：机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。
第四，你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务。
相关建议
要有良好的市场调研习惯发现创业机会的根本一点是深入市场进行调研。要了解市场供求状况、变化的趋势，顾客需求的是否得到了满足？竞争对手的长处与不足。
要多看、多听、多想我们常说见多识广，识多路广。我们每个人的知识、经验、思维以及对市场的了解不可能做到面面俱到。多看，多听，多想能使我们广泛获取信息，及时从别人的知识、经验、想法中汲取有益的东西，从而增强发现机会的可能性和机率。
我们要克服从众心理和传统的习惯思维的束缚，敢于相信自己，有独立见解，不人人亦之，不为别人的评头论足、闲言碎语所左右，才能发现和抓住被别人忽视或遗忘的机会。
