创业公司如何做(归纳总结)
一、如何建立很强的执行力和优秀的团队文化？
1.专业的知识和能力
必须在你所在行业成为专家，但这对于一位有志成为管理者，领导者的人来讲知识应该是多方面的。
2.团队精神
在团队之间建立信任，尊重以及体谅。
3.价值观
如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。
4.责任心
每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。
5. 解决问题的能力
你需要有能力创造性地解决问题，而这个过程往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。
二、CEO要关注的四个点：
定战略：加强战略思维
作为CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，巨头进入行业时如何应对？这里有战略的选择问题。
重产品：深度参与产品
做好用户体验要必须重视产品和用户体验，应该深度介入并参与，帮忙团队打磨产品。
带团队：提前培养年轻人
选择有想法和好的商业感觉的人，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。通过实战进行培养。
算好账：重视数据分析
重视毛利率和单位经济。
三、五个物理学定律的启示
摩擦力越大，增长越困难（牛顿第一定律）
每一位企业家要去鼓励企业的风险问价、激励员工勇于快速是错、勇于丢弃停滞的工作流程、逐步建立去中心化的团队、善于授权建立自下而上的创新。
始于精简，保持精简（牛顿第二定律）
企业发展的过程中始终保持一个轻盈的体态。优秀的企业家要随时警惕规模成长陷阱，始终要关注的是真正重要的指标，让真实的数字说话。
在压力下发展（理想气体定律）
企业发展中一定要保持阶段性的产品的专注和领域的专注，不要盲目扩张。
充分利用你的灵活性（机械杠杆定律）
通过借助杠杆效应，初创公司也能以小博大，它们可能才是大公司真正的对手。
初创公司的五个优势：
隐蔽、速度、才能、精简、简单。
熵增原理（热力学第二定律）
任何一家企业都需要在社会化媒体环境下，不断培育新的视角，销售、公共关系、客户服务、业务拓展等功能都需要融合社会化营销，以帮助企业提升自身的知名度和美誉度，扩大产业影响力。如何创业开公司做公司，做产品要考虑流量、产品的变现方式、考虑运营、考虑成本、考虑风险、考虑管理、考虑投资人、考虑员工等等一系列的事情。
为什么有底气去开公司？
1.产品再好，没有流量也是死路一条，95%的创业者都死在没有流量。--要确定有大的流量
2.一个好的产品才是能够留住用户的核心。要把客户放在第一位。--有好的为顾客考虑的产品
3.企业管理和团队管理能力。
要搞懂公司的使用愿景价值观、利益分配、激励机制、提升员工幸福感等等
4.一些志同道合的人。
最开始的一起奋斗的几个人会决定一个企业的文化基因，所以必须是使命和价值观都高度一致的人，且都具备真正的能力。
其实，所谓的人脉，95%都没有用，千万不要靠别人才能让自己的公司活下去，凡事都要靠自己。
5.开公司的地方
公司是会和政府、政策打交道的，这一点要考虑进去。
6.处事的能力
会遇到很多问题：版权，投诉，竞品公司等的恶意斗争。要有商标、版权的意识、法务的思想。
如何去注册一家公司？
注册公司是创业的最后一步，也是最简单的一步。
1.办公场地--要有租凭合同和房产证
2.公司名字
3.公司的经营范围和注册资本
4.和合伙人弄好公司章程，银行去开户，去相关部门办理相关手续即可。
第一个：工商局 有营业执照的正本，副本。还有一些章：公章、合同章、财务章、发票章、法人人名章等等
第二个：银行开基本户 公司至少要有一个会计
第三个：税务局 办理税务报道，签订税务代扣代缴协议，领取报税盘和开发票盘
第四个：社保、公积金，办理社保公积金开户，签订社保、公积金代扣代缴协议
第五个：其他资质许可，需要拿到相关行业的资质许可才可以经营相关类目的事情
总之，流程一定要正规。不然要承担很多的法律风险。
第六个：商标保护，根据自己的业务来注册商标，这个很重要，不然之后被人恶意注册的话就麻烦了。类目要弄齐全。时间长，最好一开始就弄好。
第七个：劳动合同。 如果要招员工需要把劳动合同拟好，五险一金之类的搞定。 （不弄属于违法）
做公司要思考的东西？
我认为最先思考明白的就是使命。一个公司如果过没有使命，也就没有了存在的意义。
第一个：考虑好我们的使命愿景价值观。
使命：就是我们为什么要做这家公司。
比如狂神的使命：为每个想学习知识的人提供一个少走弯路的平台。那么我的公司的所有决策都会和这个使命挂钩。
我的公司的使命：就是为想学习，想锻炼，想变得更好的人提供机会和平台，让他们能够获得幸福感，并成为对社会，对国家，对人类有用的人才，并将这份幸福感传递下去。
愿景：就是我们最终要做成什么样子？
比如说狂神想打造：成为世界上最活跃的学习和交流平台。
我的公司的愿景是：越来越多的人获得幸福感，越来越多的人成为对社会，对国家，对人类有用的人才。
使命和愿景有了之后，就是确定价值观。因为价值观才能保证我们能达到最终的目的。就是怎么去做的问题。
狂神公司的价值观：
1.用户第一
2.团队合作
3.正直，信任。
4.拥抱变化
5.创新。
6.快乐生活、快乐工作。一定要把生活和工作分开。生活的时候开心生活，工作的时候认真工作。
价值观相同了，成功就只是时间的问题，除非你大方向就定错了。
三月软件的价值观：团结，担当，舍得，成长。
把使命愿景价值观都定好了，那就去规划战略。给自己的公司订一些小目标。那这些小目标完成之后就可以达到最终的愿景。
比如说定一年目标，两年目标，三年目标，五年目标
出现问题就要及时复盘，发现问题并解决问题。
创业除了自己需要一定的技术，还需要企业管理、哲学方面的顶层设计。
思考好了顶层设计，接下来才是考虑 其他事情 。
1.流量（客户）
产品做的好，却死在了流量上面。（99%）没有做最小可行性分析。就是不能保证自己的这个商业逻辑是正确的，就开始去做。
2.如何降低成本
要考虑公司装修，选址，置办的物品等，做事情前需要先把预算设计好
3.考虑如何优化设计产品，让用户体验更加良好
4.考虑给员工创造幸福感。从办公室设计、到生活配套，到工作福利等等
5.如何招人。
你可以招普通员工，也可以找经理或总监当然代价是花钱不同。你可以选招研发人员，那你的产品单价就会高。你招运营人才，你的用户留存就会高。你招销售人才，你的客户户转化率就会高。
创业开公司要：慢慢来，会很快，在那之前，要多想！
最后我想告诉你 ：
这个社会永远是2/8原则的，20%的人掌握着80%的资源，是你越往上走，你的机会越多。
我的朋友经常说：对挣太多钱不感兴趣，够花就行，为什么要那么累？可能我现在能那些朋友了：当真正体会过就会明白，能够到更高的层次，更多的钱和机会都只是附加带来的东西，那些真正让人着迷的是你在更高层次所收获的格局和认知。如何管理一个刚开始的创业公司?要注意什么问题?一、及时跟踪任务进度和做好激励
对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。当项目完成时，管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励，带领团队庆祝成功。一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造“勇于承担”的团队文化的重要方法。促使员工愿意接受工作任务，管理者需对以上四个方面全面关注和运用。
二、守住底线，允许员工犯错
一个是要拿捏好分寸，守住底线，剩下的事情可以完全交给团队，让每一个员工都有自由成长的空间。有人或许能成为独当一面的参天大树，那我们就提供更大的平台让他大展拳脚;有人或许会成长为具有某项杰出特长的“奇花异草”，那么我们可以愉快地为他调换岗位，把他放到更能施展的舞台上;当然也有的人会变成团队的“毒药”或“寄生虫”，就需要我们及时清理，将负面影响降至最低。成长是一件很痛苦的事，过程中难免出错，所以我们对员工要多点宽容。
三、财务、福利两手抓
创业团队只有几个人，那么每个人都不能只是一个工作，往往都是身兼数职。做好财务，有限资源才能最大化使用。财务和人事真的有必要吗？可以肯定的说，其实这十分有必要，试看有多少创业公司都是平地而起，它们之所以消亡便是因为财务的管控缺失，更多的分歧、矛盾也便从中而来，只要外部一个小小的冲击，它们便从内部彻底瓦解得四分五裂。既为公司，当具备应有的公司福利，即便是自己稍稍委屈些，也要把该有的都做好，“五险一金”也要开始做起，从此便是正规的推进。除去早就签下的劳动合同外，有了这些福利制度，团队的成员也可以更少去些后顾之忧，舒适安然地投入工作。有财务和福利两手抓，那么公司的基调就会逐渐和缓，正是培养好公司气氛，打造好公司文化的时机，此时若能形成团结稳定的公司环境，那对于长远的未来发展都颇有助益。
在一个初创的小企业,老板应该怎么做?作为刚刚步入社会的年轻一代，如果选择初创企业，那无疑老板老板的作用更会直接影响企业的发展，所以跟随什么样的老板确实是非常重要的事情。当然如果进入的是成体系，成规模的大公司，只需做好本职工作，尽职尽责做好自己就可以，或许老板的作用对于普通员工在这样的公司更多存在于精神领袖或方向引领。跟随什么样的老板其作用真正体现在一些小微的初创公司中。
人之一生，除了自身的奋斗，高人指点，贵人相助，小人监督同样不可或缺。在初创公司中老板是灵魂，是火车头，是动力的标杆和前进的楷模。这就是为什么小微企业类同割韭菜，一茬又一茬，一批倒下了又新出一批，就是因为小微企业中对老板的要求太尖锐，甚至苛刻，几乎是一种全方位的审视和锤炼，不但冲在第一线，更要很好的把控全局，稍有不慎，走错一步，全盘皆输都有可能。能者上，平者让，庸者下，最能在这样的企业中体现，所谓大浪淘沙不进则退，在严酷的市场竞争中，没有勇立潮头的决心，没有敢为人先的胆识和气魄，没有独到的眼光在瞬息万变的市场环境中精准把控，很难生存下来。
首先，老板的人品决定企业是红还是黑，红的才会长久，黑的只是暂时。侥幸的一时得利永远走不远，惨痛的教训会迟到，但从来不会缺席。
其次，做企业就是做人，商道即人道，老板只有打磨好自己，能真正服众，才能让手下人放开手脚去冲锋陷阵。企业中良好的人文化境对于员工是另一个家的存在，让员工有归属感，有价值认同感，能自发的迸发企业主人翁精神才能彻底激发员工潜能，做到事半功倍，大大提升工作效率。
再就是，老板要放下身段，达到一种忘我和自我的平衡，企业是你的，也是全体员工的，要基于这种心态处理身边的每件事。既能够站在行业的潮头捕捉市场机会，找准缝隙，在夹缝中生存，又能在日常的工作中安身立命踏实做好每件事。往往有些追求都是被欲望撑大的，抬抬脚能达到的追求才叫理想，不切实际的盲目追求只能是空想。到头来只能是镜中花，水中月。
初创公司的老板要具有一定的人格魅力，将帅不分家，不能只想在家做帅而不去分析事件本身，很多具体问题的客观存在是需要集体智慧 和努力才能攻克的。要既能站在行业的高度制定战略规划排兵布阵，还能督促和帮助每件事的贯彻执行，作为企业的一把手同时又是利益的最大受益者这也是当仁不让的必须事情。
