什么样的人创业容易成功?
提高自主创新能力，建设创新型国家，是我国发展战略的重要核心。对此，国家鼓励在校大学生及毕业生打破常规的一毕业就选择就业的模式，进行创新创业。但想要成为一名成功的创业者，往往需要付出比其他人多的努力。而成为一名成功的创业者，需要具备以下三个基本条件。
1.创新创业能力的培养：
就如今的现状而言，各个企业都需要一些创新的技术、产品、营销手段等将企业良好的运营下去，所以许多企业在用人的同时，除了重视专业素养和办公能力之外，更看重的是应聘者们的创新思维及创新能力。因此，绝大多数的高校都非常重视对学生们进行创新创业能力的培养，在学校内开设一些相关课程供学生们学习，展开“创新杯”创业挑战赛等活动，奖励一定的资金来鼓励学生们自行组成团队大胆进行创新创业。这样一来，不仅开阔了学生们对创新创业的知识面，同时也提高了学生们自主创业的能力，体验创业过程的艰辛，培养他们在创业方面的创新能力。
2.自主创业的实践能力：
近年来，我国就业率低下的形势尤为严峻，大学生就业成为当今社会的一大热门话题。对此，小部分的毕业生选择白手起家，靠自己的一番热血与朋友、同学们一同创业。然而，创业虽避开了就业难题，但创业的过程中往往面临着比找工作更艰巨的难题。成功的创业者往往不是在初次创业时就能成功的，而是不断克服困难，在不断的失败中取得经验教训，通过一次次失败来提高自主创业的能力。马化腾和他的创业团队在创业初期，仿照ICQ公司开发了OICQ，抢占了许多ICQ的用户，因此ICQ公司通过一系列法律途径，是腾讯停止使用OICQ这个名字，并像ICQ公司支付的一笔赔偿金，将软件更名为QQ。但后来又因为用户增长过快，需要不断扩充服务器，而服务器的管理费用又很高，腾讯公司面临着很大的资金困难。马化腾拿着修改了数次的商业计划书四处找投资，艰难的拿到了第一笔资金后公司才慢慢运行起来。由此可见，创业者们唯有不断地进行自主创业的实践，才能在创业的道路上越走越远，使企业的发展越来越优秀。
3.拥有多样化的创新思维和空前的创新理念：
有些人通过创业企业通过创新取得了一定的成就，而很多的创业者的一番努力却付诸东流。而创业失败的最主要原因往往是运行方式不够创新，产品不够新颖，营销手段没有创意等等。共享经济火起来之后，掀起了一番共享单车热潮，很多商业人士纷纷要开拓共享单车市场。前几个创办的公司在投资人的眼里是新颖的，而后面创办起来的公司往往比初期创办起的公司更难找到投资，因为在投资人眼里看来，这些公司不具备创新的运行模式。而绝大部分人只盲目地看到共享单车带来的效益，而没有考虑过产品和运行模式的创新性，效仿已经创办起来的共享单车公司。因此，很多的共享单车公司目前由于资金问题已经纷纷倒闭。2017年就倒闭了悟空单车、町町单车、酷骑单车等六家公司。因此，想要成为一名成功的创业者，除了有商业计划之外，还需要有多样化的创新思维，创办企业要有空前的创新理念，这样企业才能稳步经营下去。
任何一个成功的创业者，都不是没有付出过任何努力就能成功的，只有具备一定的基础条件，并不断完善自己的弱点，历经重重困难，最后才被所认可。
什么样的人才适合创业?他们为什么就可以成功呢?小编本人觉得有头脑的人才会适合创业，因为他们在创业的过程当中能够更加的敏锐，能够知道该如何找到自己更加适合的一个创业方向。并且也要心狠一些，如果说你的心特别软的话，在创业的过程当中，可能就会遇到很多的坎坷，心比较狠的人，他们不会让任何的东西来影响自己。在他们的心目当中，只有钱才是最重要的。
有一些人能够创业成功，是因为自己的实力非常的强大，并且在之前也做了很多的了解。如果说你在创业之前没有进行任何的了解，只是脑子一热，想要创业的话，那么，自己的创业有70%的可能性都不会成功。有一些人觉得别人开一个店十分的赚钱，于是自己也想要去创业开店，可是自己开的店却并没有顾客久而久之就倒闭了。那么就是因为我们没有认识到拓客有多么的重要，不管是在哪方面创业，都是需要大家去了解这个行业当中需要的东西。
认真的创业，才能够让自己的公司很好的经营下去，而且在创业的过程当中，我们也是应该要了解到，公司所出现的一些问题，以及在出现了一些问题之后，如何去进行解决？创业时件很容易的事情，只要你有钱，只要你有启动资金，都是可以创业的，但是创业如果想要坚持下去的话，就很困难了，并且如果想要创业成功，也是非常困难的一件事情。
小编希望每一个人都能够认识到，创业并不是脑子一热就要开始的，我们的创业应该是在自己深思熟虑之后再自己想明白了之后去进行创业。只有这样认真的去进行思考创业，才能够成功，如果说你总是脑子一热，没有做好任何工作的话，创业是绝对不会成功的。
什么样的人最适合创业?从思考到执行四象限4种人格,大将之材一. 大将之才=深思考力+强执行力
我把工作（包括创业）所需的能力简单粗暴划分成思考力与执行力，然后根据深浅与强弱四象限分成四种人格。
首先，容我来定义一下什么是深思考与强执行：
1、深思考：具有深思考之人必有极强的学习能力，创业对很多人来说就是边学边做的过程，只有具备快速自学的人方能不断精进。不过，快速学习具体技能还不足以达到”深思考”。深思考之人必有独特的思维视角与深入的分析能力，我认为，可以继而划分成两种思维力——
理性思维：指擅长找到商业、技术等的基本规律，然后通过撬动某些变量，放大预期效果。这种思维最能帮助最优化企业具体的运营细节，比如营销优化、财务管理、技术迭代等。
人性思维：这是一种极其稀有的思维能力，建立在广泛阅读与不断思考上，指的是能透视游戏中每一个利益方（包括消费者、员工、上下游商家、投资人等）根底的甚至是潜意识的诉求，从而制定出利己多赢、克敌制胜的大局战略。因为商业必然涉及到多方不同的“人”，人之复杂会让理性思维不足以应对，所以，掌握人性思维的人便能更好得掌控形势。
2、强执行：强执行绝不是单纯指做事速度快，而是指能在最短时间内用最少的成本实现最大化的目标，这种强执行力本质上反应的是一个人果敢决断、快速执行、敢担风险、不畏后果的赌徒式性格。具体来说，体现为两方面——
胆大心细：大将之才都必是赌徒，谨小慎微的人顾虑过多，从而影响执行效率，不敢对自己的判断下重注。但是，光胆大而不心细，只是有勇无谋而已，心细即对做事的细节同样能吹毛求疵。
目标导向：创业从来都是目标决定一切，有点像打仗一样，过程不重要，结果确实非生即死。美国近代的军事管理也引入了Mission Command的军事管理理念，即告诉士兵what and why，让他们自主决定how，结果最重要。创业之人必须有明确的对自己以及对团队的目标导向意识。
现在，我们便可以根据这四个象限，来粗糙定义出这四种人格：
1、右上角：大将之才
这些人拥有深思考力与强执行力，自我控制力强，最适合创业，并且无论创业还是职场中，他们都能轻易凸显于众人。这些人普遍个性表征：激烈（intense）, 旺盛（high energy）, 自信（confident）, 乐观（optimistic），果断（decisive）, 胆大（risk-taking）, 理性（logical）, 算计（calculated), 专注（concentrated），高度自律（self-disciplined)，成功欲极其旺盛（driven)，缺乏同理心或者说不敏感于他人情绪（unempathic），另外，一般都是抛家弃子类型的工作狂。
2、右下角：学者型人才
这些人具备深思考力，但是，在执行力上偏弱，之所以偏弱，可能是精力不够旺盛，思虑较多，照顾家庭，担风险能力小，更享受思考而非形而下的具体事务操作，这些人更适合军师类工作，比如咨询、战略、投资（VC、PE、对冲基金等注重策略的投资）。这种人普遍个性表征：慵懒松弛（laid back），精力体能一般（average/low energy)，理性（logical）, 算计（calculated），清高（aloof; high self-esteem)，拖延（procrastinated), 保守(risk-averse), 注重生活品质（life quality)，没有强烈的成功欲（un-driven)，不够专注（distracted), 不够自律(undiscplined)，具有同理心并且敏感于他人的看法情绪（empathic)。这种人其实并不适合创业当CEO，但可以在创业团队或企业中负责涉及战略等具体事务。我之所以对这种人格描述较多，是因为这种人很容易被自己和他人误解为大将之才。
3、左上角：职场型人才
这些人在思考力方面比较平庸，也缺乏不断阅读与学习的兴趣和自律，但他们能在既定时间内完成既定的目标，执行力较强。这种人需要企业给予明确具体的业绩考核指标，最典型的岗位即销售。职场型人才是白领阶层中最普遍的，涵盖了企业绝大多数中高层人员，也涵盖了大量目前教育体制下培养出来的所谓优秀学生。
4、左下角：流水线工人
这些人思考与执行力都偏弱，从事可重复性工作，不仅需要企业给予具体的业绩考核目标，还需要给予工作过程指导，这种人可以轻易被取代，在人工智能时代，他们会最先被机器淘汰。
二. 人格的转换
这四大象限的“极端”人格之间可以互相转换吗？
在某些具体行为上，个人是可以通过训练来修正与加强的，比如阅读与思考，不过，这些都需要长期的累积，才能融会贯通，酝酿出自身独特的思维与大局观，绝大多数人达不到。
另外，要说明的是，一个人独特的思维能力，是跟其个人的经历、思考、阅读、社交群等相关，而与其考试成绩完全无关，我见过太多平庸的中美名校生，思维乏善可陈，只是擅长考试，走“正确”的精致利己路线。评估一个人的思维能力，通过简短的聊天便能判定水平。
但是，有一点是肯定的，在关乎天性上的东西，人格是无法改变的，比如一个人天生的体能精力是否旺盛，一个人是否有极强的成功欲，一个人胆子是否足够大，一个人是否有个人的担当与责任感，一个人的专注与自律，等等。
所以，我的结论是，人格之间基本不能转换。正因如此，大将之才为难得，因为他的人格中有天成的部分。
三. 创业=找人，找钱，找方向
创业初期，重点在找人，找钱，找方向，三者密切相关。
但其实，我认为，找人并没有那么难，因为人都很难满足于现状，容易对未来的不确定产生积极幻想，当你用一个激情澎湃的梦想去“忽悠”同学、同事、旧友，会发现找人并没有想象的难。
真正难的，是识人，得人心，并让此人发挥他的所长，这就是所谓的“德者，人之所得，使万物各得其所欲“，本质上，这是一种让“人”与“职责”匹配的智慧。
无论是创业，还是成熟的公司，每一个岗位背后其实有附着的隐性人格，比如，如果你让一个做律师出生的人（或者说legal mentality的人）去负责销售，或者让一个创意型人才去负责会计，即使这些人背景极其优秀，都会产生错位的严重用人失误。
人始终是最关键的，有了对的人，会弱化你找钱的困难，但不会弱化找方向的难度。
有些专注技术的团队，在初期找方向靠的是理性思维，也就是不断试错、迭代、优化，但是，技术从来是不够的。
在涉及到技术的应用场景以及最终的商业模式时，有人性思维的人就会很容易出挑，因为他们会对消费者、整个产业链的上下游、竞争对手、商业布局、推广策略、管理制度、激励机制等发展出独特的基于人性本质的视角与谋略，最后用奇招战胜对手。
在人性思维方面，军事、历史、哲学等书籍都是训练习得的利器。
四. 道德呢？
从某种意义上说，大将之才都是存在主义的拥趸，也是社会达尔文主义的追随者，道德洁癖者是玩不了这个游戏的。
约翰·阿克顿曾指出，Great men are almost always bad men。
尼采也说过：“人和树一样，他愈求升到高处和光明，他的根就愈往下扎，向黑暗，向深处，——向罪恶。”
所以，如果你以为获得大成之人都是道德完美的英雄，你只会陷于深深的失望。
商场如战场，战争有道德吗？哪种人群创业成功率较高哪种人群创业成功率较高
目前创业群体以年轻人居多，但也突显出不同的特点，并存在不同的阶段。最早的就是大学时开始创业，比如读大学时候的几个同学或是创业伙伴萌生了创业的梦想，找到了一个好的项目就开始创业，这是第一类的创业人群。
第二类的创业者是在工作了好几年之后在某一个行业内积累了经验，在行业内寻找志同道合的朋友共同创业。那他们是在原有的知识背景和能力框架下去寻找这个行业的新突破，一个新的管理的升级。
那第三类人群可能就是工作了很多年，而且也有很多丰富的管理经验，而且也积累了丰富的资本。运用这些资本和管理经验组建公司，那这样子的创业属于大的职业经理人的二次创业。吴正杲说：从现实意义和成功的案例来判断，创业的成功率较高的是可能是第三种人群。但是从创业群体的人数总量来说，大学生创业仍然是创业的主流群体，我们应该是鼓励他们，并且现在政策也有一定的倾斜来支持大学生创业。
大学生创业成功三要素： 创新的点子、志同道合的团队和发现价值的能力
大学生在高水平的`管理经验、资本积累等方面与第三类人群在创业基础条件上有很大的差别。那必须在项目选择上寻找新的点。这个创新点可能是别人不具备的，或者是说他的创新技术是别人所不具备的，这样子可能更容易实现创业的成功。吴正杲通过大家都熟知的真实的案例证明了这个论点。
当下大学生比较流行的三国杀，还有类似三国杀这样的桌游等，都是中国传媒大学和清华管理学院的几个学生他们共同组成的创业团队开发的。那么这个他就符合了大学生创业成功的几个要点，第一有非常新的，而且有市场的一个突破点，发现并挖掘这个项目的价值。第二，他是一个团队的创业，而不是独立个体的创业。这个团队形成的初期就有各方面的能力，就是他初创的三个人，一个是专门研究游戏本身，一个是专门研究怎样拓展市场的，还有一个专门研究企业管理，他们不同分工并组成志同道合的团队，而且分工比较融洽。
团队协作关及生死 创业团队一定要有共同目标
创业初期团队里的每一个期望值和目标不一样，有的是希望把这个项目当作事业去做。有的人只是希望这个创业平台挣钱，并非在这里指出对与错。如果这个项目的参与者全都是以短期内挣钱为目标并得以实现，这是一种成功，因为每个人都获得了自己的目标所在。
团队里的每一个人的共同的目标如果把它当事业来做，点滴地积累最后变成了一个持续性地积累，最后这个企业发展地比较好。这是另外一种成功。
所以大学生创业首先是要有一个好的项目，必须要有志同道合的团队。这个非常的重要。一定要有共同的价值目标，如果每个人人对项目本身的期望差异太大，那这个项目最后操作起来会很痛苦的。团队期望差异性太大是否甚至能决定项目的生死。因为想法与现实总会存在巨大差异，如果选择的项目在市场上不一定有生命力。反之可能在未来会有新的生命力，都会是不同的结果。
另一个因素对初创业者和大学生创业群体非常重要，不管这个项目或是专利有多大的前景，一个人很难做成一个企业，肯定还要有团队协作和团队领导的能力，有发现价值的市场意识。但是并非个人意识比较强的创业起来就困难，其实一个团队中它需要各种各样的人，有可能个人意识比较强可能适合做市场突破。但也要注重在团队中的合作，如果创业初期几个人都合作不好，那么创业之路更是雪上加霜。
创业成功者不都是偏执狂 创业经过充分市场调研
成功人都是偏执狂，这个观点很是盛行。偏执狂有两条路，一个是很成功，一个是很失败，非常地失败。要是走对了，顺应了发展。那是不是一个失败的偏执狂或者是不是一个成功的偏执狂，他的眼界就决定了他最后能不能成功。就是他看到这个东西是不是价值主流所认同的。包括乔布斯，他的偏执就是在他的价值观刚开始没有被所有人认可，但有小部分人是认可的。我们很难界定前方是南墙还是没有被人发现的一块儿处女地，刚开始的时候都是根据个人的价值判断的。
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