最近考虑创业,BP已经写好,系统设计做好正在找人开发,是否着急注册公司
先从技术层面你的问题。
1，如果要做系统开发，例如APP，网站，小程序等，不管是找私人开发还是专门的开发公司，都需要以独立法人主体，租用服务器备案等，未来的软件著作也是要企业为主体。
个人是否可行，至少在我操作的案子中，忘记没有的。
2，如果你第一步是希望开发后先做技术和功能论证，还没有到商业操作阶段，那大可不必着急注册公司，可以和开发方在和合约中约定好未来权益方的更换即可。
另，你提到已写好BP，如果未来是需要有投资人的话，建议前期费用先独立一个私人账号，做为前期投入的依据，这样比较周全，自己独立资金运作的话，做好计账即可。
商业层面上来说，2019年经济下行趋势明显，创业自然更要慎之又慎。BP中一些市场调研数据极易走入“虚”的误区，建议找行业内人士，以“他人视角”审视一遍。即便是找投资做的，投资人也会重点询问。
最后，创业不是做慈善，是需要销售做商业变现的。比较可行的方式是先想清楚未来的销售，未来日子会比较好操作。
以上个人经验，供参考！
创业课融资篇:如何制作好BP,如何讲好项目创业课融资篇：如何制作好BP，如何讲好项目
创业初期除了打磨产品，建立团队，验证商业模式，获取用户的同时，还有一件分外重要的事情，就是融资，以下是我搜集整理的创业融资指导，供出穿着们阅读查看。
在融资的问题上，要树立两个重要的思想：
1.凡事预则立,不预则废。融资要想得到一个好的结果，你有准备之心。
2.知己知彼，百战不殆。知己，就是认识你自己，知彼，就是了解投资人。这样双方才能匹配起来。
投哪儿创业课——融资篇，就是围绕这两个核心思想指导创业者如何高效融资。
本文是该主题的第一部分，教创业者如何做好融资前的准备工作。
这几年接触到大量的创业者，都是急于获得融资的心态跟投资人打交道，在融资之前并没有做充分的准备，结果往往是得不到投资人积极的反馈。
在我看来，融资前最要紧的两项准备工作是：
1.制作一份经得起推敲的BP(商业计划书)。
2.准备一份好的融资演讲稿。
BP是项目展现给投资人的第一名片，是找投资人的敲门砖，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。写好一份BP，不仅是对投资人的尊重，更是自我创业初衷的肯定。融资少不了跟投资人面对面沟通或者路演，因此，除了有一份经得起推敲的的BP，还要准备一份好的融资演讲稿。两者在逻辑上是一致的，只是一个是通过书面表达，一个是通过口头阐述。
大家对于“如何制作好的BP，如何讲好项目”往往摸不着头脑。其实，BP和演讲都是有方法可循的，你只要照着通行的方法按部就班的去做，不断修正完善自己，相信会大大提高融资成功率，比你自己去摸索要好的多。
融资第一项准备——一份经得起推敲的BP，10-15页PPT。
那么一份精炼的BP都包含哪些内容，简单来说，也就是6个模块：
1.为什么要做——发现的问题是什么?需求是什么?
2.谁来做——创始人和团队是哪些人?
3.做什么，怎么做，怎么赚钱——商业模式和盈利模式是什么?
4.竞争对手如何——主要对手是谁?比较优势在哪里?
5.运营现状和未来——你现在做到什么地步，未来(短期/长期)会是怎样?
6.融资计划——要完成你的阶段目标，你需要多少钱，用在哪里?
这六个模块是投资人最关心的内容。撰写BP只需要根据上述6个问题来，每个问题的不超过两页PPT，完整的一份BP只需要10页，最多不超过15页，无关的内容都可以砍掉，复杂的内容可以浓缩，抓住核心要点，不要面面具到。
以上是做到了说清楚的层面，如果你希望更好的打动投资人，你需要了解下投资人是如何判断项目的，也就是他们的投资逻辑。尽量靠近投资人的逻辑，做到输出的内容是投资人认可的，也就是他们希望看到的项目样子，你离融资成功就很近了。
融资第二项准备——一份好的融资演讲稿
制作BP是一个深度思考的过程，一份好的BP一旦呈现出来，相信你会对项目的发展逻辑会想的更通透，在此基础上，你要做的就是准备一份好的融资演讲稿，也就是要说出一个好故事。不管见到什么样的投资人，你都能从头到尾流畅的表达出来，而且说的很可信，很可行，很动人。
当你去见投资人展示你的商业计划的时候，要知道他们最想要的是什么?也就是说哪一样是投资人最看重的?答案是：人，也就是你。在整个融资演讲过程中，就是要说服投资者，你就是这个他们即将投资的创业者，会帮助他们赚到更多的回报。
在你融资演讲的短短几分钟时间内，你必须要传达10个重要信息。
第一条，也是最重要的一条是诚实。投资者都希望在一个诚实的创业者上下注，而不是一个让人怀疑到他别有动机或有小动作的人。
第二条重要的是热情，如果你对自己的公司都没有激情，其他人怎么会对它有热后你还需要继续充实你要传递给投资人的整体形象，那就是第三条——经验。你要告诉他们，“我之前创过业，或者在大公司任职过，我有相关领域的经验”。投资人喜欢投资给连续创业者。因为即使你第一次没有成功，你已经从失败中学到了经验，这些经验会在第二次创业时会很有用。
第四条是知识，你对创业的领域了解的非常多，对行业和市场理解很透彻，视野很开阔，这是给你加分的因素。
第五条是技能，也就是运营一家公司的应该具备的技能，比如管理能力，研发能力，营销能力等。你告诉投资人你和你的团队拥有了这些能力。
第六条是领导力。你要有感染力，还有管理的方式能让人跟随你的领导，鼓舞，激励他们成为你团队的一部分。
第七条你要有韧劲，你选择创业后会从开始坚持到最后。没有一家公司是一帆风顺的，所以，投资人要知道你会坚持到最后。
第八条，你得有远见，投资人想找的人要有抱负和野心，有一个宏大的远景。
第九条，你得正视现实。你要让投资人知道你考虑到了各种风险和问题和应对措施，你会脚踏实地一步一步把你的想法付诸实施。
最后一条，你要有聆听别人的能力。投资人一般都见多识广，他们对商业敏感性很强，好的投资人对公司运营，对行业有很好的洞见。投资人都希望他们的经验能为你所用。
你要在整个演讲过程中不露声色的传递这些信息，要把你的演说当成一个时间轴。它从你演说的那一刻起，你要带动投资人的情绪，几乎所有的演说，都要带动人们的情绪。情绪可以变浓，也可能会变淡。你要根据总共的时间，做到让你的演说快速升温，把投资人的情绪调动的越来越高，直至最后让他们不能安坐一旁，激发他们马上给你钱的冲动。
如果你的演讲水平欠缺，有两个办法：
第一，不急于见投资人，先在公司内部模拟路演训练自己，在尽量短的时间内把项目说清楚，把最有价值的信息传递给别人，感觉满意的时候再出去亮相。
第二，发挥他人所长，从你的合伙人中挑选擅长演讲的人，跟投资人阐述项目。
补充知识：
所有的创业项目，尤其是早期项目，创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看，创业者需要秉持的商业逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的。因此，BP不仅仅是写给投资人看的，更是写给自己看的。好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划;虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。
投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的 BP ，操作手头重要的案子，还要做投后服务，因此你必须为他们的时间考虑。想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，需要功夫，一份BP如果没在5秒钟内引起投资人的兴趣，就会被扔到垃圾桶。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。所以，好的BP和演讲不可缺少，必须认真对待。
如何通过数据锦上添花：1)团队和数据往往是初期判断和兴趣点。如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好?”的趋势，进一步提高谈话气氛。2)数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表。有多少注册用户?多少活跃用户?网站有多少 PV?官微粉丝几位数?传播效果如何?有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理?投资人没法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验。3)运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。比如：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的。
创业要做的事情很多，但是不能因为忙，而疏忽重要的事情。融资是关系创业公司命运的一件事情，要认真对待。作为公司的创始人/CEO要养成定期更新完善BP的习惯，在沟通和演讲技能方面多加以提升，不断修正完善自己，这样在融资，招募合伙人，申请专项基金，对外PR的时候可以派上大用场，达到事半功倍的效果。
;创业高手是如何写BP的, 颠覆你思维的商业计划书, 献给所有创业者
最近有很多人让我帮忙优化BP，他们说他们的BP发给投资人后总是石沉大海，鸟无音讯，却也不知道为什么。
而我也经常发现很多创业者写的BP，不是不堪入目，就是抓不住重点；要么写得看不懂直接不想看了，要么罗哩罗嗦废话一大堆。
我知道创业者其实想表达他们做的事情很复杂，很伟大。但是我真的没有那么多时间看。
作为在投资界与创业界混迹多年的老兵，我想我有理由是时候出来写一篇文章来帮助一下现在的创业者理一理思路了。
首先纠正一个错误，很多创业者总喜欢找谁谁谁，这个老师那个老师去给他指点一下BP，我告诉各位，很多时候你接受的指点是错误的，因为现在出现了很多所谓的“BP专家”，而且100个投资人100个看法，千万不要这个说怎么写，那个说怎么写就云里雾里了，一定要有自己的思考和想法。
另外真正写BP的高手不是投资人，也不是那些BP专家，而是那些获得过多次融资的连续创业者，善于总结错误后改正的连续创业者，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。
BP其实分两种，第一种是发给投资人看的，第二种是上台路演给很多人讲的。注意：一个是用来看，一个是用来讲的。这就是区别。
投资人每天要看很多BP，做很多事，没有那么多时间去认真仔细的看BP,所以创业者一定要记住，发送的BP一定要写的简单，如果写的过于复杂，看不懂，那投资人基本也不愿意去研究或者给你第二次机会。
路演用的BP要比看的BP写的更简单，这个就是要给各位纠正过来的一个问题。路演最重要的是听你讲，其次才是看。如果你让投资人看你的BP而不是听你讲，说明你写的不错，但是讲的很烂。
如果你无法用你的语言吸引在场的每一位投资人，勾起他们的欲望与兴趣，拽住他们的眼球死死的盯着你，那是你的失败。而且上台演讲是一个很好的展示创业者能力与魅力的机会。演讲本身就意味着一种管理能力和号召能力，千万不要让你的BP超越你的演讲。
其次，BP的写法实际上是分行业和领域的，这又是一个要纠正大家思路的问题。
做产品的创业BP和做模式的创业BP的写法是不一样的。
本人主要看智能硬件领域，所以先给大家讲讲做产品的BP思路应该怎么写。
做产品的创业公司一定要记住，你的核心是产品，技术，而不是模式。所以要花点时间在描述自己的产品上。
投资人看产品大部分喜欢看有核心技术的产品，与众不同独特的产品，进入风口市场份额大的产品。这是三个最关键的要素。
所以BP的第一页或者标题最好要告诉投资人你做的是什么？一句话概括，千万不要写千篇一律的产品。比如说空气净化器，比如说手机。
重点要突出你的产品的与众不同，别出心裁之处。所以如果你是做空气净化器的，你就要用一句话来概括，比如第三代空气净化器，至少让投资人知道你的产品是最新的技术，和第一代，第二代不同。或者一个可不用电的空气净化器，一台长命百岁的空气净化器，一台除湿防霉加不用滤芯的空气净化器等等。
奇点汽车的术语就是一辆懂你的车；oppo音乐手机充电五分钟，通话两小时；vivo拍照手机照亮你的美。人家的定位和术语都是很清楚的。
有一个做充电器的公司，第一页写了一个可自充电的充电器，充电器都是千篇一律，但是这个充电器竟然能自充电，因此很吸引我看下去。不然的话，光充电器我绝对不相信他还能比其他人做的更好。
总之最关键就是突出与众不同和你的优势。不然的话，做智能手环的，充电宝的，一抓一大把，投资人知道你和其他人没区别，也就不想看了。
其次第二页就是正式开始的BP，我给大家一个结构，仅供参考。总体思路。
我是谁？
我要做什么？或者我正在做什么？
我的核心技术是什么？
我和其他人的区别是什么？专利获奖情况等等
这个行业的市场有多大。
为什么我能成功或者只有我能做？其实就是创业团队等介绍
最后出让多少股份换得多少投资额。（最好有多久能赚钱？投资人其实很关心何时能赚钱。但往往很多人写BP都忽略了这一页。）
为什么是这样的思路，告诉各位，一个BP最关键的是当前一页需要引起投资人的注意和思考，思考产生问题，而投资人所产生的问题就要在你下一页bp里展示。然后下一页BP里展示的内容又让投资人有了下一个问题，随后下下一页BP里又了他的问题。总之循序渐进，直到每一页都了投资人思考的问题，这样会让投资人看得很舒服。我要问的问题你都解答了。（第一页产生问题A，第二页A，产生问题B ，第三页B，产生问题C，第四页C，产生问题D，依次类推。）该思路本人独创，所有抄袭者在公众场合说这个违者必究。
你想想是不是这个思路，你作为投资人，你会不会这么思考，你谁啊？做什么的？有什么用？亮点什么？优势什么？市场多大？能否赚钱。
你要记住的是，投资人和你就是相亲的关系。你是男生，投资人是女生。有人给女生介绍对象，女生的第一反应也是你谁啊？干什么的？一个月赚多少钱？等等的思考顺序。
所以BP是有一个总体思路的。
我发现很多BP上来就说市场容量与规模，也许这些就是“BP专家”教出来的。请问我连你做什么都不知道，你告诉我市场规模干嘛？
其实我很理解为什么第一页就写市场规模，因为他们的认为是投资人只会看市场规模与容量大的行业，小行业是不愿意投资的。所以就相当于给投资人先吃了一个定心丸，告诉他不用担心，我这个行业一定能赚钱，你就继续放心的往下看吧。
就类似有个朋友突然有一天来告诉你，他有一个1亿的生意保证能赚钱，你愿不愿做。先不告诉你什么生意，就告诉你这个生意能赚钱，从而引起兴趣。
虽然不能说这种思路错误，但总体上感觉有点忽悠的意思在里面。投资人其实在看你产品是什么的时候脑子里早就有了这个市场的规模与容量大小，不需要你说他也大概知道。又不是第一天做风投。专注于该领域的投资人本来就对这个行业很专注，无需上来就说市场容量的事。当然这是我个人看法，如果你依然觉得市场容量放第一页也没问题，这个不会有太大的影响。
还有一种BP，上来先说目前的市场是什么情况，然后痛点是什么，为什么会这样？然后我给市场带来的方案是什么？
这种思路其实很好，用于销售解决方案是非常棒的。因为这种思路的PPT有一种先天优势，就是引起观众的共鸣和期待。你把行业的痛点讲出来了引起了共鸣，观众很想看看你是怎么解决的，所以他很期待。
但是你别忘记了，你是给投资人看，而不是给实际在本行业的客户看。这些痛点并没有发生在投资人身上，他不会引起共鸣，顶多就是感慨一下。所以这不是一个好的BP模式，用于销售是个好思路，但用于BP不太好。
我们再来说说做模式的BP如何写的。
模式的BP和产品有一些区别，因为模式没有核心技术，模式的成功关键在于先发制人和速度。所以成功的关键在于人。
这类创业者一定要有超强的不服输的干劲和企图心，毅力和对成功的渴望。因为你身上没有这些特质，投资人是不愿意投你的。在模式的创业领域里面，投资人投的就是人和模式，而不是技术。所以速度一定要快，不然很快就会被其他人攻占领地。速度也是核心竞争力和最强优势。
给模式创业者一个思路结构模板。
第一页同样是要表达你模式的与众不同，与产品一样，无需多言。
模式的BP倒是可以先写市场规模，给投资人吃颗定心丸，问题不大。产品的BP尽量不要先写市场规模，不要把投资人当傻逼。
市场情况与现有模式的缺点？（记住一定要突出现有模式的缺点。这样会让投资人很期待你的优点。）
你的模式是什么？优点是什么？
如何实现？（这个很重要，模式看的就是如何实现，不可能实现的模式就是扯淡。）
你的资源？（如何实现是战略问题，你的现有资源就是战术问题和方法问题，表达了这个模式通过你现有资源是否能做出来，因为也许你的模式可行，但你的资源无法支撑这个模式。也就是这个模式牛逼的人可以做成功，而你做不成。）
如果第一步没写市场规模，可以在这里写市场规模。
创业团队。（这里要强调的是这些人做事的积极性和企图心，以及速度。另外创业团队也可以放在你的资源的前面，可以进行思路微调。）
融资额度，出让股份？(多久能成功，多久能赚钱。）
总体结构基本上是这样的，可以做一些微调，不碍事。所以我发现很多人把模式的BP写成了产品的BP，把产品的BP写成了模式的BP。
另外我并不看模式这个行业，所以也许我对模式BP写的未必专业，因此不要介意，但产品的BP一定是专业的。取其精华，弃其糟粕。
再给大家分享一个小技巧，BP石沉大海有好几种原因，第一种投资人没看到，第二种投资人忘记看了。第三种简单看了没看懂就放弃了。第四种仔细看了觉得不行。第五种觉得也行，但就是不主动联系你。第六种你投错了人，该投资人不看该领域。
综合以上原因，所以建议大家BP发送之后要学会跟踪，要去问投资人看了没有，为什么没给答复。
万一是前三种原因，那还是有机会的，所以如果投资人没给回复，两个星期之后再投一次，再没给就再投。有些投资人要看看创业者有没有毅力。至少你的这种行为会感动到投资人，觉得你有一种坚持不懈的精神。当然也许也会被另一种投资人当成傻逼行为。
BP虽然很重要，相当于你相亲时的照片，照片不好看也就不会见面。但千万别太花精力和时间在BP上，否则你将一事无成。融资最重要的是表现术。关于如何表现下次有机会我再写文章分享给大家，谢谢！怎么融资创业 有以下四个步骤1 、创业者需要准备商业计划书：商业计划书也被称为 BP ，是有关创业融资项目的基础详细介绍，一般制成 PPT ，创业计划书的创作是有些技巧的，既要客观性叙述公司业务进度，又要突显创业项目发展和闪光点，包含团队简介、市场介绍、商品和业务推广方案、竞争对手分析、公司核心竞争力、财务状况，落地实行状况以及公司股权结构、融资方案等；
2 、找投资人：除非是有前端技术的项目，顶尖孵化以及投资机构会积极主动找到创办人，并协助创办人搭班子、拉团队，并进行资金的投入；
3 、与意向投资人商谈：融资过程中投资人比较关注就是用户的创业项目的发展潜力、创办团队的资质怎样，能否匹配创业项目的工作内容、是不是搭建了系统能力以及估价，只有做好充足的准备，才有和投资人谈判的筹码；
4 、尽职调查：倘若投资者想进一步了解创业者的运营信息，例如财务报表或者客户信息、合同信息等，创业者可要求投资者与之签订一份保密协议。
以上就是怎么融资创业相关内容。
创业融资优势1 、项目主导性强：企业融资主要依靠的是项目自身的技术含量、经济效益、财产的价值量和现金流，而不是取决于公司的投资者或是发起者的信资；
2 、风险分散：企业融资较大的特点是投资风险可以进行有效的分派，项目中没有任何一方独立担负所有的风险性；
2 、信用构造多元化：企业融资较别的传统式的企业融资方式，个人信用构造更为多元化，具备灵便特点。
创业融资有哪些风险1 、引进资本会削弱创业人的主导权：这实际上是创业融资过程中许多创业人最担忧的问题，可是也经常发生。资本引进后当然会参与到公司的监管之中来，创业人管理权当然会被削弱；
2 、资本都是要溢价回收的：资本股权溢价就是指公司在筹资的过程中，投资人的资金 投入资本超出其注册资本的金额。
本文主要写的是怎么融资创业有关知识点，内容仅作参考。
