如何组建创业团队
在组建一个团队时，应着重关注以下几点。
1、团队功能要求、创业团队组建时应考虑三点：
（1）企业的主要功能应完备；
（2）各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；
（3）应格外注意作为关键成功要素的功能。
2、性格要求：
为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。对性格有不同的分类方法，倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活粗耐塌泼型四类。
3、年龄要求：
年龄互补是很岩圆多创业者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素。年龄和阅历、经验、行为方式、信任度以及社会资源都有重要的关系。
4、资源要求：
这里所谓的资源主要指客户资源、资金资源、以及政府、行业、新闻等方面的资源。
5、退出机制：
天下没有不散的筵席。在组建团队时就考虑好成员的退出机制，可以保障成员团队，成员更安心、积极地为企业工作，可以更好地保障所创立企业的长治久案、不至于因有关成员退出而元气大伤，使团队成员有公平的回报、为其实现当初创业时的梦想提供保障。
创业团队成员退出有以下原因：
所创立企业过渡到正常经营管理状态，有些成员因其能力已经亩数不适应更大规模。
更规范的企业经营管理的需要：
（1）创业团队成员因自身兴趣、个人发展、环境变化等多方面原因，需要退出。
（2）有些成员不认可公司目标、策略，或做事方法不同，价值观有背离，要求退出。
（3）创业成员间磨合出现问题，创业活动难以正常进展，创业团队解散。
如何理解和构建创业团队推动一个创业项目往往依赖项目发起漏氏人，但一个创业项目能否持续发展下去则羡搜培更多地取决于这个创业者能否逐步建设起一支优秀的创业团队，而不仅仅是获得足够的资金、有盈利的前景。事实上，很多创业团队恰恰是在看到盈利的曙光时因为利益冲突而崩盘散伙，让项目半途而废。
那么，我们应该如何建设一支优秀的创业团队呢？
一、尽量选择相互熟悉的团队成员
如果创业团队成员之兄唯间非常熟悉，知根知底，每一个创业团队的成员都应该非常清醒地认识到自身的长处和劣势，同时对其他成员的个性和能力特长也一清二楚，这样就可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，从而迅速提高团队的向心力和凝聚力。
要特别提醒的是，很多创业者选择的合作伙伴多是同学、朋友、校友，但还是很快就产生了矛盾。这些人是创业者身边的“熟人”，但不是经过项目合作考验过的搭档，双方并没有真正走过和经历过压力考验的磨合期，反而很容易因为误会而结合、因为了解而分手。
二、尽量选择能力互补的团队成员
只有能力互补、能够作为一个整体来发挥实力的创业团队才可能是一个优秀的团队。
一般而言，优秀的创业团队应当包括以下几类人。
（1）能够在关键时刻做出最后决策的人。
这个人往往是团队的核心，也是项目的创始人，可以决定项目未来的发展方向。这样的人在团队里最好只有一个。
（2）市场拓展能力强的人。
这样的人能联系到客户，打开企业的生存空间。
（3）执行能力强的人。
这样的人能够快速完成具体工作任务的执行。无论是产品研发、客户服务还是公司内勤，都需要这样的人才。创业团队的构建和管理注意事项 如何实现创业团队的构建和管理1、创业团队的构建和管理需要注意以下事项：首先要有自己的目标和计划，不管是自己从事什么样的行业，做什么样规模的企业，在组建团队的时候，都需要有目标和计划，根据目标和计划来执行。
2、罗列具体岗位和架构，这一点很重要。
3、将人才的具体标准想清楚，这一点也是需要注意的。
4、设计好薪酬体系，组建团队的时候薪酬体系要设计好。
5、多选择一些人，比如自己预想的团队人数是五人，那么在最开始组建团队的时候最好选择多于五个人，这个就能优中选优，在这些人当中挑选最适合的哪腊信。
6、眼高手低的人最好不要雇佣，不李轮要为了凑人数而选择不适合的人，不然就会让自己辛辛苦苦组建的团队出现害群之马，所以这一点要严格把关，格外注意。
7、创业者组建团队时需要注意：给自己一定的时间周期，不要急于求成，毕竟团队不是一时半会就能组建成的，还是需要时间的，所以不要着急，要给自己一定的时间周期，让自己来完成团队的组建工作。
8、商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。
9、团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提。
10、外部环境。创业团队的生存局磨和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务。如何组建创业团队
一些初创业者总是希望能得到一套关于团队组织完美的解决方案，但那只能是幻想，对于一个创业团队来说，团队的构建永远是在摸索中前行。接下来我为大家整理了的相关内容，欢迎大家阅读!
创业是九死一生，你要有敢死团队：组建创业团队的三个关键!
新东方联合创始人徐小平先生有一句名言：“创业是九死一生，要有敢死团队”。的确，创业宏纯维艰，在创业这条路上，能活到最后、笑到最后永远都不是一个人，比如新东方就有俞洪敏、徐小平、王强这“三剑客”，马云有“十八罗汉”，史玉柱有“三个火枪手”……像这样团队打天下的例子数不胜数。
当然，寻找一流的创业伙伴、组建一个优秀的创业团队并不是一件容易的事，其中有许多工作要做，也有一定的运气成分。不过，本人通过对成功创业团队的综合分析发现，组建创业团队至少有这么三个关键。
一、尽量找那些适应力超强的团队成员
在当今这个飞速发展网际网路时代，创业团队的成员假如没有很强的适应力，那就一定会拖累整个创业团队的发展。一般而言，适应力强的团队成员至少需要具备这么几个优点：可塑性，情绪稳定，创造力，服务意识。
二、团队要有有创业经验的成员
对创业团队而言，不仅要做好熟悉专案运作、行业分布、市场现状等务实的工作，还要完善团队内部的人际关系，做好凝聚团队精神，提高团队协作力和战斗力等务虚的工作，这时，如果团队中刚好有一个或几个有着丰富创业经验的成员，那就可以最大程度地减少不必要的阻力和麻烦，促进整个创业团队的快速成熟。
三、要确定你和团队成员是在同一条船上
要确定你和团队成员是在同一条船上，意识也就是说，能够和团队成员风雨同舟，假如创业顺利，你们共享富贵，创业失败的话，你们也要能共同承担后果。在创业团队中，假如有人的报酬根据利润来定，有的人却领固定的薪水，那整个创业团队方向就不可能一致。;假如有人更注重短期能得到利益，有人目光则更为长远，那团队的方向也会不一致。这些都是创业者要尽力避免的，简而言之，就是务必让大家的目标一致，所受到的待遇也基本一致。
，组建团队的五大要素是什么?
组建一个创业团队其实并不复杂，它主要包括五大要素：
第一，组织架构。对创业公司，从早期几个人开始创业，慢慢走到二三十人、四五十人、五六十人甚至一两百人，直到几千人。都会经历这样的过程：从小小的有共同想法的团伙，走向一个脾气相投的团队，最后走向一个组织。组织的特征是有组织地在一起工作，不能太随性，今天想怎样，明天就怎样。
第二，建立连线。既然有了组织，就会发现有些部位特别重要。如果把身体比喻为一个组织，连线的关节就很重要，人不能没有关节直接指挥脚运动。人体是一个有机的组织，有回圈系统、神经系统、消化系统，但是企业没有，所以需要刻意去打造这样的组织系统或生态系统。
第三，体制和体系建设。让每个人都像你一样热爱这个事业，愿意为事业作出他全部的努力，这时你需要探索激励的话题。创业者中，不少人属于非安全性人格。心理学对人有一个分类，安全性人格、焦虑性人格、防御性人格。企业中焦虑性和防御性人格的CEO，因为缺乏安全感，对人的激励缺乏感知。安全性人格，对事、逻辑特别关注，但对人缺乏感知。每个人有一个偏好，就算人枣绝运格相同，也会有不同的偏好，在激励上也会有所不同。CEO需要知道自己的人格特征，不能以自己来左右公司发展。
第四，人才发展。这是创业公司非常苦恼的问题，一方面公司小，实力不够，吸引不到好的人才。另一方面，管理上没有那么正规，很多加入的人没有安全感。但是，确实有很多黑马在崛起，公司虽然小，还是能吸引优秀的人加入。
第五，文化建设。创业者早期可能出于想做一件事情的懵懂愿望，走上创业的道路，当走到一定阶段就要有使命感，在为客户提供服务的过程当中，他们找到了自己的社会价值，而这种社会价值特别富有激励性。
创意是创业大厦的第一块砖，第二块砖就是团队，这一讲，我们一起讨论。
有些凳梁创意，一旦错过了这个村，就没有这家店了。曾经有一个创意摆在我面前，我却没有行动，被别人抄走之后，才感到后悔。有一个想法，自己确信能做，那就要去做。
想法和团队是在一起的，产生想法之后，首先要组建团队，然后就要确立激励机制，分配股权，寻找合伙人，说清责权利。
组建创业团队，有一个3C理论。
1、互补plementary，想把创意做出来、做强做大，就要主动寻找相关人才、不同领域的人才，可以产生互补效应。
在一般情况下，普通创业者没办法实现小米那样完美的人才配置。作为一名创业者，不论想法有多么伟大，或者多么细小，只有一个人是做不成什么事情的，需要找到合伙人一起做事。找到合适的人，用梦想去打动他们，让他们补足自己的短板。
2、认同Chemistry，要找那些价值观一致，互相理解的人一起做事。一起创业的人，要有渊源，要有认同。
3、求同存异promise，一个优秀的创业公司，要具备求同存异的创业文化。要敢于争议，也要乐于妥协。要能跟老大拍桌子，也要坚决地执行老大的指示。没有妥协精神，没有高度的默契，那是不行的，要建立起一个良好的协商机制。
凝聚一个团队的核心要素是股权，创业的本质，就是为了股权而创业，而不是为了做自己喜欢的事情而创业。不为股权而创业的创业者，都是在耍流氓。股权设计，是创业团队的核心要素之一，股权设计不合理，就会出现重大问题。
创始人要拥有绝对的控股权，既是为了利益，也是为了决策权。既要保证分享利益的需求，也要满足集中权力的需求。
老大的股权，应该在60～80之间，太少了，再次融资之后，也就没多少了，干活没动力。太多了，其它合伙人能占到的比例就会太少。
二把手的股权，应该在10～30之间，常见的数字是10%、15%、20%。不建议低于10%，在最困难的时候，要让二把手，拥有为自己的那10%而奋斗的想法。
一个公司拥有三个股东最好，721分配，一定要让最核心的那两三个合伙人拥有一起奋斗，天塌下来一起扛的主人翁意识，不能带着打工的心态创业。
在创业的时候，不要雇佣那种只想拿工资的人。创业企业必须依靠股份激励，而不是工资激励。那种更在乎工资，而不关心股份的人，让他走，不要让他入伙。现金是为了今天，股份是为了未来。现金是苟且，股份是远方。不踏上征途，就不会知道哪里是延安。
股权设计是一个复杂系统，在初恋的时候，不懂得爱情;在创业的时候，不懂得股权。股权结构才是支撑大厦的钢筋混凝土，凝聚创业公司的，不是友谊和誓约，也不是兄弟和朋友，而是公平合理、可以调节的股权利益结构。
作者：_咫尺天涯_
连结：
来源：简书
如何组建创业团队组建一个创业团队从目标、团队人员、团队分工、管理系统中磨、团队创业文化和团队精神、领导这几个方面出发。具体操作如下
1、共同的目标
在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。
2、合拍的团队人员
人员选择非常重要，要找的是那种脚踏实地、实事求是的人，而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。
3、明确的团队分工
每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里并培颤面必须有一个领导核心的存在。
4、一个优秀的领导者
这个领导者不需要所有的能力都是团队最顶尖的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。
5、优秀的管理系统
优秀的管理系统在某种程度上来说，比一个优秀的领导人还要重要，因为大家只有经过优秀管理系统的系统管理，才能把所有人都整齐的管理起来，方便团队当中的所有人发挥自己的作用。
6、团队创业文化和团队精神
每个优秀的团队也应该有自己的团队文化，它会是整个团队的灵魂，使团队更具有生命力和活力，是每个队员的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每个队员一往无前。
组建创业团队原则
第一原则是：先冷静，再决策。
第二原则是：鱼和熊掌无法兼得。
第三原则是：真实的未必是正确的。
第四原则绝败是：设定好合适的`最终拍板人。
第五原则是：绝不相互埋怨。
第六原则是：不要对投资人隐瞒任何信息。
第七条原则：是要求投资人的，不要越俎代庖。
