创业者怎么找到合适的投资人?
现如今，越来越多的人向往财富自由，从而也有越来越多的人投入创新创业的大潮中去。而大家都知道创新创业并不是那么容易，大家也知道一位创新创业成功者——外星人，小编想每一个创新创业者都会想要成为外星人那样的人，毕竟大家都不知道谁会是下一个外星人。接下来小编想和你们谈谈以下七种创新创业的方法。
1 以动态的角度去看创新创业
哲学的辩证观有绝对和相对、运动和静止，也就是说没有绝对的真理，是相对的真理。在创新创业上其能给大家一个大启发，它告诉小编们，不能以静态的角度去思考创新创业。社会不断在发展、信息不断在丰富、资讯的传播和碰撞越来越快。这个时候，大家要学习小船的竞争力——学会调头，在一个理性的状态下，大家要学会变通，才能实现创新创业的量变到质变，所以面对创新创业者静止去看待公司的状态，这样对公司和个人都得不到发展，甚至会遭遇滑铁卢。创新创业者，首先要学会勤于思考，并能总结和计划，只有这样才能脱颖而出。
2 决策，决策，决策
决策，就是做决定。在你理性的制定了规划、时间表之后，就请不要考虑得太多，直接决策就好。有很多创新创业的人，小编很欣赏他们在做出创新创业决策之前的慎重的态度，确实，创新创业要考虑的事情很多:从此不需要再等每月那天的工资了，从此要依靠自己赚钱了来养活自己及那群跟着自己干活的人了，从此每月的账单都不敢直视了，但有一些方面好虚小编不欣赏，在缜密的思考后，无法认定自己是适合于创新创业的人，这个时候，所要的就是魄力和自信了，要知难而上。创新创业是激发自己的潜能，是自己对自己的挑战，对于的创新创业者就怕没有困难，有了困难能磨练自己，更能干成大事，所以创新创业，决策好了就去做。
3 给自己留有退路
创新创业者在创新创业初期就应该有勇往直前的样子，但也要理性思考后路和退出机制。大家都知道，投资都是有风险的，谁都无法避免，只好想友拆燃好退路，所以应该大家仔细思考将来会出现的种种风险，如何去规避。这些工作做好之后，大家便要全心全意的投入创新创业中，不去害怕失败。
4 依靠大家的力量
团结就是力量，这让大家明白团队的力量是多么重要。一个人可以走很快，可是一群人可以走很远，团队合作可以互利共赢，取长补短，最后达到利益最大化。所以一个好的团队是创新创业成功的关键。
5 打好一切创新创业基础
创新创业就好比建立一座大厦。地基就是创新创业者的基础，当基础扎实了，公司才能生存和发展;钢筋骨架是公司的核心竞争力，没有骨架，公司就会面临着倒塌的风险;砖瓦是执行，没有一点一滴的执行，创新创业的大厦永远都无法入住和峻工;资金是建筑设备，没有建筑设备，你也能建起来，只不过慢些，有了它，你可做高楼大厦，这是必不可少的;建筑设计图纸就是创新创业公司的商业计划，没有它，大厦则无科学的建设;施工机制和管理体系就是公司管理制度，没有它，创新创业公司只是一盘散沙;而什么最重要呢,小编认为是人，人是执行者，也是创新创业者，没有他们，一切无从谈起。
6 最重要的还是你自己
因为只有你自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难，而做为一个创新创业者，最核心的状态是什么呢,小编认为是主观能动性，即自小编意识、创新创业意识和坚定的信念。自己的力量是无穷的，这可以证明，人类从一个不起眼的小动物，将地球改造成今天御基的样子，这就很好的说明了这个道理。小编认为，创新创业者能一直坚持到最后，且能够懂得思考和执行，其将成功。
7 良好的执行力
一个有能力的领导者是一个事业成功的所在，而手下的执行力便是领导者的左膀右臂。创新创业者要有能力，更要有执行力，而他的团队更应该具有良好的执行能力。
以上是小编一些见解，也许会有一些不足，但小编希望这能帮到一些创新创业者走向成功，也希望创新创业者们能不忘初心，砥砺前行！
如何在创业时挑选合适的合伙人?1、人品，良好的品德是永远的第一法则。\x0d\x0a\x0d\x0a在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。\x0d\x0a\x0d\x0a此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现纳袭在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。\x0d\x0a\x0d\x0a2、懂得舍与爱。\x0d\x0a\x0d\x0a只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。\x0d\x0a\x0d\x0a3、要有理想洞侍兄、更要的热情。\x0d\x0a\x0d\x0a创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。\x0d\x0a\x0d\x0a4、易沟通、善学习。\x0d\x0a\x0d\x0a计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取谈缺对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。
创业初期应该找什么样的合伙人?1、保持诚信
既然是合伙做生意，那么对方之间一定要有绝对的信任，不能够各怀鬼胎，如果是这样的话，即使是再好的项目也终将走向毁灭。
2、目标一致
作为创业者的合伙人，你们的创业目标必须保持一致，只有这样才能够让你在未来经营的过程中免于冲突。
3、宽容心态
在创业的过程中，肯定会有很多小摩擦，如果不能够抱着宽容的态度，来对待一切的发生，那么合伙终将会不欢而散。
4、公平公正
只有保证在创业过程中的公平公正，才不会让双方觉得心里不舒服，虽然不能够做到绝对的公平，但是在遇到一些事情的时候，一定要公开、透明化。
5、足够谦虚
如果合伙人怀着一颗谦虚的心态合作，那么在日后的经营阶段里，你们一定能够相处的融洽，不会因为谁想出风头来扰乱了秩序。
6、注重沟通
只有双方互相沟通，这样才能够免于猜忌，这样也不会因为一些小事情，就能够把整个创业团队分散，只有保持时长的沟通，才能够稳定创业项目。
（长文干货，慎入）讲到合伙人，就会讲到股权，而企业股东有四种类型，四种类型的股东（合伙人）越全，成功的概率越大；
1，资金型；
对应的就是当时投资阿里巴巴的软银孙正义，只投钱，不做事；
而资金型股东一定要溢价进入裂洞，什么叫溢价进入？就是投大钱占小股，比如投70%的钱，拿30%的股份；这是现代投资市场大家普遍比较接受的共识。投大钱占大股说明说明不懂投资的原则。
因为现在经营企业来说，人比钱重要的多。
2，管理型；
对应的就是马云以及当时跟随马云起家的十八罗汉，目前基本都是职业经理人身份；
管理型股东，要全职进入，必须在公司任职，并且拿职位相对应的市场标准薪资，什么叫全职进入？就是如果在别的公司有任职的或者自己在外面有公司的，我认为就不适合在公司担任核心管理岗位。
3，资源型；
创业初期除了钱之外，最缺的是什么？就是资源。
所以找到对口的资源所有者合作，是非常明智的；但是现在 社会 上有很多人会夸大自己所拥有的资源，比如有一个人他说他手上有很多客户和市场渠道可以介绍过来，但是要20%的股份，这种情况给不给？
可能很多人就给了，那有没有可能出现这种情况？拿了股份后，资源并没有兑现，或者就什么事都不干了，坐等分红。
所以，资源型股东要量化而入，我们给股份不能一次性给，要有对赌有量化，比如介绍5000个客户给20%的股份，如果只介绍了1000个那只能给4%，如果低于500个，那就按照业绩提成来算，没有股份了。
4，顾问型（技术型）；
对应阿里巴巴，有一个人非常有名，在阿里也是一个专家的角色，这个人叫蔡崇信肆没枯。
而技术型股东，一定要考核进入，什么是考核进入？
技术本身是难以考量的，如果我们是技术型公司，某个人给我们负责技术运营，那我们可以给他的技术做相应的评估，给他相应的股权。但是如果我们是属于技术研发型公司，那么我们就要根据技术研发的进度、市场占有率等指标来做相应的考核。不然万一股权给出去了，没有起到作用怎么办？
我可以很负责任的和你说，之所以经常看到创业容易，守业难；合伙人闹矛盾分家之类的新闻。是因为大部分的企业都没有按照这四种类型来确定合伙人，很多事情，开始就决定了结果；所以筹划要放在前面，大家明白自己在企业里的位置是最重要的，而任何岗位包括老板本身，都必须接受制约和考核，因为制度、规则、位置永远比人情要重要的多！
长文码字不易，有帮助的话点个关注，非常感谢！
结合我个人成功与失败的经验来做些分享，纯属个见：
笔者提到两个要点，一个是创业初期，一个是合伙人
在我们传统观念里面，觉得大家觉得某件事可以干，某样生意可以挣钱，那么大家合伙出钱出力干事情就称之为合伙人。
那么我认为我们应该注重一些事情：
1.这份事业，因何而起？因何所需？于己如何？于人如何？于 社会 有何价值？
听起来好像十分绕口，烧脑，但是当我们立足于长远，这些便是我们不得不去思考的事情。
2.在我们明明白白知道自己所做的事情之后，才是进一步去寻找，或者是当我们在这样做的过程中就会遇到合适的人，这个人可以懂我们所做察衡的事业，可以为之全身心投入，同时也能在工作或者其他方面与你形成互补，甚至是说更优于你。
其实说得再多，都不如实际的操作。
分享一句俗语：
跟着蜜蜂找花朵，跟着苍蝇找厕所。
跟着富翁挣百万，跟着乞丐学要饭。
我觉得可以分为以下几个要点：
1.真心实意对创业热爱的：
合伙创业之所以会失败往往都是内心对自己选择的事业能成功得信心不够，也有可能是自己不想创业，只是被好友、发小说服，又或许是抱着试试看的想法，能赚钱当然好，不赚钱（只要不亏大了就没事），不过这种人真心不适合一起创业。
2.在性格，能力上能够互补的：
创业不是几个脑袋迷糊的人在一起乱搞的，最好是大家的性格、能力互补，每个人都和强势的人不适合 一起创业；主要是大股东强势一点，其他股东还是得形成互补才行，这样才能长久，而且更有发展。
3.在金钱、精力、资源、时间投入上全力以赴
时间＞精力＞资源＞金钱，这是四个方面的排名，一些小项目创业其实并不需要大多金钱，大多数人总以为投点钱就能跟着收益了，但是恰恰相反，小项目在时间和精力的投入上占的比例较大。
志气相投的合伙人很难找，有些人有可能撑不到最后，因为在创业过程中，每个人的心态也会跟着变化。建议小项目前期先自己做，等到有一定成绩再找合伙人。
总得来说就是一点点积累，让人看到一样，这样找合伙人就比较容易了。
关于找什么样合伙人？其实创业初期找合伙人真的很重要。先给以下四点建议：
个人认为找合伙人第一标准就是，性格比较合得来的。这点很重要，特别是创业初期很多创业者都是因为性格不合导致一拍两散。
第二，能力一定是互补型的合伙人，千万不能能力重叠，如果能力重叠很容易会遇见对待一件事情看法会发生冲突，没有主次意见。
第三，找合伙人一定要找一个能屈能伸的，不能还是麻烦重重。
第四，合伙人一定要具备自我学习力，不然后面肯定会拖后腿。
1、找最适合的合伙人而非最好的合伙人
很多创业者在找合伙人时，可能都会遇到这个问题。到底是找最好的，还是找最适合的。
做好的 ：就是那些你觉得这个人不错，能力强，资源广，如果他能成为你的合伙人，你觉得简直太好了的人。但常遇到的问题是我们觉得别人不错，但别人并不一定觉得我们不错。也就是说，我们能看上别人，但别人未必看得上我们。
最适合的 ：是那些可能跟我们自己差不多，条件也有限，跟你比较熟悉，认同你的创业项目和你的为人，想跟你做一番事业的人。
根据我们的观察，那些创业成功率比较高的企业都是在自己“并不是一开始就找最好的合伙人，而是在所能接触到的合适合伙人里，挑选最好的”！
2、要么找一个“服你”的，要么找一个“你服”的
合伙人必须有一方对另一方有一定的信服力，哪怕股权相差不大的情况下，如果不是产生根本性分歧，团队会依然会在一个老大的带领下持续保持前进。
相反，如果几个合伙人不仅能力差不多，而且彼此之间心理“地位也差不多”，这样的情况下 一旦出现意见分歧，大家谁也不服谁，很容易吵作一团。
3、能独当一面
合伙人要只是“听话”，但做不了事，那这个合伙人也是不行的。作为联合创始人，最起码能帮你分担一方面的问题， 可以为你独挡一面。
4、互补性
如果你是长于销售，你就需要找个懂得帮你管理的。就像刘备三兄弟和诸葛亮，一方“能征善战”，但缺乏谋略，一方有谋略但又不能“打”。
5、想法较少，做事比较踏实的
创业的路上最难的不是找不到机会，而是机会太多，诱惑太多，最后难以把一件事做精。
所以，合伙人中必须有一个方向明确，禁得住诱惑的合伙人，就像“唐僧”一样。如果你不是唐僧，就需要找一个想法不能太多，跳跃性太大的合伙人，否则，你就容易被他给“带跑”了！
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创业初期要找什么样的合伙人，首先，要找志同道合的人，你们会有一样的目标，一样理念，在后期的经营中能够减少矛盾互相鼓励；其次，找专业互补的人，想要创业不管任何行业，一定都会用到方方面面的专业知识，专业互补合伙人之间都能独当一面，互相信任互相成就，；最后找重责任轻利益的合伙人，不能对利益不能过于计较，把心思放在天天算计合伙人之间谁赚的多，谁赚的少。需要对公司有足够的责任心，刚开始创业，靠自己的责任心才能够推动公司的前进。
您好，我来谈谈这个问题。创业初期最主要的是找准行业，发挥优势，然后进行资源整合，创造最大的利润。关于合伙人，有这么几个特点吧。
第一，志同道合。不管干什么，都要找一群谈得来说的拢的合伙人。因为世界观，价值观相同，以后干起来你会省去很多不必要的分歧。因为合伙干生意，尤其是创业，合伙人的素质很关键。别到最后闹成了仇家，有一句话叫“干事容易合伙难”，就是这个道理。
第二，找比你境界高的人，比你境界高的人，看问题比较准，比较全面，能够提高你的能力，带给你更多正能量。人都有遇到迷惑的时候，所谓良师益友，就是能给你提供帮助的人，无论是物质上还是精神上。比如说马云干得如此成功，蔡崇信功不可没。
第三，有一定特长的人，比如说会会计，懂管理，能创新，有客户或者渠道，有一定资源。比如说马云的十八罗汉，潘石屹的六君子等都是创业初期的模范。
第四，能和你形成互补的人。比如说你对内部运营很在行，那你就要照营销能力比较强的。你是大胆冒险主义比较强的人，就要找一个谨慎心细的人。总之，人无完人，谁也不可能十全十美，找一个互补的人，可以最大限度的降低创业风险，对以后的发展有好处。
第五，能有创新能力的人。硅谷精神就是创新，人类在不断进步，也在不断创新！创新，创着创着就成功了！因为创新，你就会走在时代的前列，更好的抢占市场。只要你的创新立意好，即使没有钱，也会有投资人投资你，把你的事业干大。现在京东，阿里，百度，腾讯哪一个不是因为创新，才会有有投资人投入大量资金帮助，成了现在互联网行业的佼佼者！
总之，创业，面临的困难不少，但是机会也很多，只要你把握住了，有一群可以和你打天下的人，不管未来怎样，你就体现了自己的最大价值。爱拼才会赢，相信你一定会成功！
以上是我的，不足之处见谅，希望能对您有所帮助！
在这“大众创新，万众创业”的时代，激发了很多人创业的激情与梦想。然而，“寸有所长，尺有所短”，每个人都有自己领域的盲区，此时合伙人的思维相当重要。那么谁又是你创业征途搭档了？
1、 “桃源三结义”留下脍炙人口的美名扬。刘关张三人一见如故，为匡扶汉室，歃血结拜，打造了一段千古佳话。这种早期的“合伙人”制度，激励了许多人成长的梦想。所以合伙人首要条件需要精神与价值观的吻合，促使我们需要寻找志同道合的人，这样才能稳固团队的发展，切莫强拉硬拽，勉为其难，否则这种合伙，只能是“明日黄花蝶也愁”！
2、“买卖好做，伙计难搭” 很多创业者在打拼的路上不是牺牲在外围，而是死于内部。可见合伙人要有好的约束机制，分工明确，利益得当，签署相关的合同文件。此时一定要“小葱拌豆腐――一清二白”，切莫因为面子，糊涂的去上马工程。结果就应了创业初期同榻而眠，激情万丈；发展期同床异梦，互相猜疑；后续发展同室操戈，老死不相往来的境地。
3、“红花需要绿叶配”可见合伙，最好优势互补。例如一个人管理市场，一个人负责生产，一个人负责组织管理。当然合伙最好需要合人合财，这样更好的全身心投入，目前模式也是多变样，也可兼职合伙，补充梦想与短板。
综上所述，良好的合伙人模式更能迈向成功。
每个创业者都是在找人和找钱的道路上，一直为自己的项目服务。
哪怕是如雷军这样的财务自由再做小米手机时，都是一样的路径。
实际上，一个初期项目从合伙人的筛选上面，我觉得从以下3个方面：创业初期,该怎么选择合伙人?
那么合伙人到底怎么选择呢？
初创企业的合伙人很多以夫妻、同事、朋友、同学为主，这是正确的，因为彼此比较了解和熟悉。同时有长时间的友谊和情感，往往对企业的问题都能直言不晦，就是吵架也不会彼此记仇。阿里巴巴十八罗汉的故事是广为人知的，当年马云召集24个朋友、同学，还有自己的学生，在家里开会创立阿里巴巴，最后留下了十八罗汉，共同出资50万创业。看过这段视频的朋友们都能感受到，马云是以自己的人格魅力和梦想赢取了身边关系密切的人的信任，留住了优秀的人才，正是这种基于亲密关系的合伙人确保了早期艰难条件下的人才问题。最经典的一句话就是马云告诉他们，未来阿里成功了每个人将拥有五十套像他家一样的房子。
携程四君子除CEO梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、范敏、季琦均是上海交大的，交大校友关系是携程合伙人团队的链接纽带。复旦五虎郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑都是复旦校友。总结这些合伙人团队的特点都是彼此信任，志同道合，能力互补，并且能够做到各尽其才。基于彼此的熟人朋乱大友、校友关系形成的合伙人团队成功案例还有很多。
大多数情况下，当夫妻是合伙人的时候，创业更容易成功，因为他们都在做同样的事情，彼此互相都能在一起实现共同成长。也有同学合伙成功的，比如说新东方的俞敏洪和他的同学王强，还有当年王强当北大艺术团长时的指导老师，真格基金的创始人徐小平，三个人共同创办了新东方，他们的故事还被拍成了电影《中国合伙人》。
但是即便是这样，如果在股权设置上出了问题，也有同学反目成仇、夫妻成为仇人而最终失败的案例。现在社会上办的各种各样股权改革培训班，经常用的就是真功夫的案例，夫妻和妻舅各占五十的股权比例，后来夫妻之间感情出现问题，导致夫妻反目，在对公司控制权的争夺中，相互揭短举报，把对方送进了监狱。
雷士照明董事长吴长江的故事更是一个悲剧，作为雷士照明的创始人，毫无征兆地从自己的创立的企业出局，最终被自己的投资人送进了监狱。当年吴长江邀请自己的两个高中同学一起创业，最初他持有45%的股份，但是他的江湖义气，在雷士照明赚钱之后主动将股权平分了，各占三分之一。结果后来两个同学联合起来想让他出局，在经销商的帮助下，才通过引进资本，收购了两个高中同学的股份，完美解决创始人股东之间的股权结构，但也从此埋下了自己悲剧的种子，因为后来在不断引进战略投资者的过程中，他也逐渐失去第一大股东的地位。所以李彦宏说：“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”
初创企业一开始的股权结构设计，都必须是为了企业最终的发展
当然也有创始合伙人，虽然初期股权设置不合理，但因双方都有大的格局而得到很好解决的。比如海底捞的张勇夫妇与自己的朋友共同创办了海底捞，他们最初的股权结构也是一边一半，后来张勇夫妇逐步收购了朋友慧棚的一部分股份，形成的在海底捞的绝对控股地位，确立了海底捞最终的发展，他的朋友出让了股份，自己落得轻松，反而赚得更多，因为蛋糕被做大了。
回到我的同学与他的合伙人及他们的创业公司股权问题，就是即使是夫妻和同学创业都要注意初始股权的结构设计。用通俗的话讲，人性都是利己的，必须用制度来约束人，而不是用人性来考验人。在企业没做大之前感觉股权股份都不是特别的重要，因为不值几个钱，但是企业做大了，每一个百分点的变更都是巨大的利益，在巨大的利益面前，人性是禁不住考验的。所以初创企业一开始的股权结构设计，都必须是为了企业最终的发展。
对于初创企业股权设计的一些基本原则
初创企业的创始人在天使轮之前必须在公司有绝对的控股地位。原则上股权比例不低于52%，最好在70%以上，在种子资金和天使轮阶段不要出让太多的股份。一些企业为了开始创业在种子资金阶段就把自己股权的很大一部分出让，企业稍一做大，心理就不平衡了。加之中国目前公司实行同股同权，所以一开始就丧失了控股权的创业公司基本没有好的结局。所以初创企业一定要避免在不断引进资金的过程中股哗碧竖价被迅速稀释，最后失去对企业的控制。所以创业企业初始股权设置的原则，创始人确保不低于70%的股份，引进的核心人才的持股比例不大于10%，公司注册股不能轻易给出去，可以通过给期权股的形式，通过四年或者五年逐年兑现完成对人才的锁定。很多初创企业会设有人力股或资源股，这个比例也不能超过20%，同时还必须建立一个股权池，大概在15%左右，为后来不断吸引的人才留下股份的预留。
在企业不断发展壮大的过程中，我们股份会变得越来越值钱。在不同的阶段对引进人才给到的股份，都有具体的一个比例限制，以后会专门写文章来介绍。也就是说在企业不同的阶段，股改的要求、股改的原则是不一样的，必须与时俱进，目的在于匹配企业发展对人才的要求，在股改方面，有非常多的企业有成功的案例，比如方太的身股制，华为的全员持股制度，台湾的王品牛排对全员的分红制度。
初创企业选择合伙人和股权设置的原则，目的最终都是为了让企业有一个稳定的团队，实现人才的激励，吸引人才，留住人才，把企业做大，形成制度上的保障机制。同时也是为引吸风险资金的过程中确保对企业的控制。
生命的价值在于普度众生。
欢迎加智鹏微信号一起成长。
创业公司怎样招聘和吸引实习生?随着社会人才的辈出，许多创业公司也都蠢蠢欲动，要开公司人才是基础，那么一大批实习生就会被招聘，到底创业公司如何去招聘和吸引实习生呢？我认为，主要有三点。
首先，独具一格的足够酷的公司文化，良好而自由的工作环境，激情而温馨的工作氛围，靠谱的薪酬。这些都会成为实习生来工作的动力。最后，在招聘文案上下点儿功夫，其实实习生需要的只是个梦想用你的激情和理想打动他们，号召大家和你一起织梦，只要环境好，创造未来总会有志同道合的朋友前来加入。
其次，创业公司不能靠待遇招新人/实习生必须用价值观和公司愿景吸引新人，刚毕业的学生旁巧不是赚钱的时候，液空是积累经验的时候。要向实习生传达2个信号：
1.虽然是创业公司，我们的流程和工作方法都不亚于大公司，因为我们的管理团队出色；
2.这里能真枪实弹的参与很多闹启瞎工作，一定比大公司成长更快。 期权可以使用，但是不能适用所有人。渠道最好还是找人推荐。
最后，作为公司应该加大宣传力度，实习生既是工作就有价值的存在，就要在平等的基础上给予肯定。要让实习生看到在公司有锻炼和成长的机会，有很大的发展空间，有真心实意向实习生传授经验的想法。而且要对其进行思想上的交流与沟通，这样也能展现企业的风范，让实习生觉得来到这里不后悔，这样也能赢的一个良好的口碑。
总之，如果你是一个心怀梦想和目标的创业公司创始人，那么这种对于梦想的追求可能会让你经历各种各样疯狂的工作场景，然后可能就会意识到实习生的重要性了。出席客户会议、整夜测试产品原型、参加投资人聚会、废寝忘食地制作完美的融资演讲稿，你就像一个不眠不休的丧尸一样持续工作，以确保自己的产品众筹活动能够充分吸引实习生来自己的公司工作。
