我有一个idea,想要创业,创业计划书都有哪些方面,如何能够快速完成一份BP
首先创业计划书包括
经营理念、
产品和销售、
市场营销、
管理和人事、
财务信息
附加信息等各方面的内容。
具体一些就是：
一：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
六：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七：人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
但是对于许多年轻的创业者，可能不知道如何开始制作商业计划书，看到过一个可以免费生成商业计划的的网站，可以尝试一下，半米企业人才管理。他们好像可以免费生成一个pdf版本的计划书，后期还可以有工具帮助创业企业管理组织，创业公司可以尝试，但是，创业企业在进行路演的时候，一定要很清楚自己的idea的重点在哪里。要说清楚创意点和可能盈利点，说服投资人， 如何获得创业idea一个创业项目推出以后，必须得有一些的的确确是需要该产品的用户存在——不是指那些用完一天就算的人，而是迫切需要它的人。通常这类用户群在一开始的时候都比较小，背后的原因是：如果有大量的人迫切需要某样东西，而这样东西只需一家创业公司的努力就能把它实现出来，那它很有可能早就存在了。
这就意味着，你得在一个维度上妥协：你要么创造许多人都只要一小部分的东西，要么就只针对一小部分人做他们切实需要的东西。请选择后者吧。可以这样说，不是所有这类 idea 都是好的创业 idea，但所有好的创业 idea 都是属于这一类的。
请想象一下，x轴代表所有可能需要你的产品的人，y轴代表他们需要的程度。如果把这个模型三维化，就可以把x看成是一个圆，需要你的产品的人被圈在中间;他们对产品的需要程度则用纵深的y轴表示。Google 是个巨大的火山口：用户数量庞大，也离不开它。刚刚起步的创业公司无法开挖这么大一个火山口。所以你就有必要选择所要的洞的形状：要么是口大但较浅的洞，要么就像一口井一样，口小但较深。
“生造的”创业 idea 通常属于第一种，有大量的人会对宠物主人的社交网络表示有那么点兴趣。
几乎所有好的创业 idea 都属于第二种。微软在做出 Altair Basic (BASIC 解释器的一种，由比尔·盖茨及保罗·艾伦于 1975 年共同为 Altair 8800 电脑所开发) 的时候，就成了一口井。在当时，拥有 Altair 的人并不多，算下来不过几千人，但如果没有这款软件，他们就只能用机器语言进行编程。30年后，Facebook 诞生时也同样是一口井。他们的第一个网站只对哈佛学生开放，也不过几千人的规模，但是，这区区的几千人却迫切需要它、离不开它。
当你有什么创业 idea 时，请问自己这些问题：现在有谁要这个东西?谁会迫切需要，哪怕给他们一个由二人创业团队鼓捣出来的蹩脚的第一个版本，他们也还是要吗?如果这两个问题你不上来，那很有可能你的 idea 就不靠谱了。
你不需要考虑井口的大小，而是要关注如何把井做深，井口的大小只是你在追求井的深度(和速度)的一个副产品。在实践当中，井口的大小和深浅联系十分紧密，当你发现一个 idea 能强烈吸引到一群特定用户时，就是一个好兆头。
需求的形状像口井可以说是好的创业 idea 的一个必要条件，但这还不够。如果说扎克伯格做的产品只能吸引哈佛学生的话，那就称不上是一个好的创业 idea。之所说 Facebook 是个好的 idea，是因为它从一个相对较小的市场迅速成长了起来。大学院校的情况都差不多，如果它在哈佛能行得通，那在其它院校也同样能行得通，所以 Facebook 就迅速扩散到其它院校了。一旦你把所有的大学生都拿下了，那你只需敞开大门，其他人就会自己走进来。如果有一个创业的idea,但是不懂技术,该怎么开始?首先题主你是有一个思路（点子），先给你泼一盆冷水，你做过市场调研吗？你这个想法做出来的软件有市场吗？如果觉得都很OK，这款软件做出来绝对绝对能火，那么往下看。
融资：坦白来说就是你能在软件盈利之前能够拿出多少钱，这里面的钱简单说包括，开发，测试，投放市场，宣传，以及后期维护。
开发：直接找个搞软件开发的小公司把自己的需求提出来就可以了，难点在于你能不能详细的描绘出你需要的功能，不是专业的人很难说清楚自己的需求，不过简单点的方法就是你找一个成熟的软件比如照你说的抖音，我就要和里面这个功能差不多的。这个开发人员也能理解。
测试，开发出来的软件初期肯定百分之一百存在各种BUG，这点你要找人去使用，可以发动亲朋好友什么的，有哪些反人类的功能，有哪些冗余或者缺少的功能反馈出来，二次修改，反正一个软件上市之前都有N个版本。
投放市场：字面意思就是这款新的软件投放到应用市场，每个应用市场比如华为，小米，vivo，应用宝都有对应的接口人，官网都能找到。
宣传：这个不多说了，贪玩蓝月这方面玩的贼溜。
维护：就是扩扩数据库，改改BUG，增加一些功能啥的。
最后就是上述每一步都要钱，开发一个软件不是一个人能搞定的，这是个团队合作的项目。码字不易！
追问 可以交个朋友嘛？还有很多别的问题想咨询向各位创业者请教一个问题,在只有一个idea,没资金,没团队,没技术的情况我也有同样的问题，但是我可以把我目前的想法简单聊聊：
首先你要先想好你做的是什么？到底是什么样一个东西？这个idea可能会靠什么赚钱？市场有多大, 有没有做过市场尽调？
你还是需要一点钱的，不可能真的一毛钱没有去创业。融资是为了以后能做大，稳步推进你的项目，但是好歹需要一点启动资金的。
你至少需要几个合伙人。创业不可能靠一个人来完成。
找个搞软件开发的小公司把需求提出来，他们会根据你的需求为你开发好你要的网站或者APP之类的。
注册一个公司（这个不用多说了吧）
上述是最基本的东西，之后其实就靠你和团队慢慢的做市场，做销售，不断完善产品，不断挑战，不断修正，不断融资。
大概是这样吧，具体的这里也说不清楚，而且我也同样是个小白。希望写的东西至少能给你一点启发。码字不易，采纳了呗。
哪些创业Idea是比较靠谱的?很多创业者天马行空，以为找到了杀手段的应用，自己穿越了时空，不再生活在人间。有的创业者确实只有一个创意Idea，至于什么商业模式、财务模型、预测、团队、竞争力都谈不上，但你可能是一个偏执狂、狂想症、神经病、疯子、劳碌命。
创新者不要担心自己的创意Idea被偷，只担心你的手脚太慢、成本太高，还没到市场引爆点就弹尽粮绝、钱已烧光。那么哪些创意Idea是比较可行的呢？
01 从自己熟悉的地方入手
IBM创始人刚开始也是从做“运算打卡机”开始的，乔布斯据说常吃一种叫“麦金塔”的苹果，建议你也从自己所学、所接触、所熟悉的周围事物中来，自然产生创意Idea。
02 从小处去想
当你看到摆地摊的老弟在卖凉鞋、皮包和T恤时，你知道沃尔玛也是这样开始的吗？当你在百脑汇开个小摊，从东莞进大大小小各式各样的MP3播放器时，你相信其中有一款白色的，有一天会变成风靡世界的iPod？你要从小事情中理出清晰脉络，挖出其中的闪光点，把它做得有声有色。
03 建议做减法
当你做搜索网站时，又想加新闻、 财经 、博客、相册、家园、社区、下载、 游戏 ，这就成了一个四不像的门户网站了，创业者以为多加功能就温暖些，其实只是虚幻的感觉，一定要甘受寂寞，孤注一掷，决一死战，专注、专注、专注！
04 垂直比较看差距
上面是行业老大，市场巨头，下面是产业下游、供应商和战略伙伴，星巴克和两岸咖啡、脸谱和微博，体验、用户群和功能各有所长。头脑中要有各种创意Idea组合，不断迭代出新的创意Idea。
05 创意Idea一定出来示众
千万别锁在柜子里烂掉了，真正的竞争是你的创意Idea得到市场的证明、产生市场的冲击波之后，可能会有人眼红，但是你的创意Idea一定要拿出来跟更多人讨论。
06 唯一标准是能否赚钱
创意Idea不是高与低的问题，创业者算命的核心就是没有额外的投资，你的创意Idea能否成功？要学会财务预测，自下而上，精确算出产品的单价、成本、毛利、净利润的比例，测算什么时候能卖掉第一个产品，什么时候盈亏平衡，用加减法，一个个客户加上去，要以月为单位。千万不要以年为单位，以30%、45%、60%的年增长率来计算，这样一个表格一拉就出来了，但这是虚幻的繁荣，与真实的成长差十万八千里。
07 创意Idea需要坚持，时间窗口要对
不怕犯错误，好的创意Idea是不断迭代出来的，是非理性的，10年前做视频肯定死了，8848就是因为时机不对，不然就没有阿里巴巴什么事了。
