如何说服别人一起创业
要说服别人一起创业可以：
1、找到他的最初梦想，激发他创业的想法；
2、讲明白创业的好处；
3、用一些励志故事来打动对方。 怎么才能够找到一个成功创业的老板让他肯带我首先你要找到一个你自认为创业成功的老板。
然后想办法进他的公司，这是关键性的一步，如果你欲望够强烈应该没有问题的。
其次最好做销售，或者不是销售也行。这时候要展示你的能力和干劲了。你可以没有很强的业务能力，但是让他知道你是好学上进的，你是有潜力的。
再次是让他觉得你是他的人，就是有事情多为老板着想，帮他在有事的时候排忧解难，最好是让他心存感激。
剩下的就是需要你自己袒露胸怀，说出你的想法的时候了。说对他很敬佩，想让他带你，那基本就有百分之百的把握了。教你4招说服别人迅速成为你的创业伙伴
教你4招说服别人迅速成为你的创业伙伴
合伙创业是指两个以上的创业者通过订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的创业模式，其创建的企业被称为合伙企业，这种创业形式往往适合那些没有身家或身家不大的人。
合伙创业是一种相对“高起点、高规格、高层次”的创业模式(相对于独立创业而言)，是适应相对更大的创业规模和更大的风险承受能力而产生的创业模式，也是应独立创业再发展、再提高的客观要求而产生并存在的创业形态，通常投资规模要大于独立创业，但小于创办有限责任公司的要求。在社会主义市场经济的大潮中，采取合伙创业已成为现代创业的一种普遍现象。
如果你想创业，你必须学会如何说服其他人辞掉目前的`工作，加入你的初创公司。这项任务听起来有些艰巨，但却是创业者必须具备的一项能力。组建一支充满激情、足智多谋、有凝聚力的团队的能力，是新公司成功的重中之重。这是实现创业愿景的第一步，所以尤为重要。我在招聘时，会寻找“sachkan neshama”，它在希伯来语中是“灵魂演奏者”的意思——我喜欢用这个词形容那些对工作充满激情的人。说服人们为了未知的未来放弃稳定的工作绝非易事。下面几条建议或许能够为你提供帮助：
推销创业梦想
没有人比创始人更适合表述一家创业公司成立的动因主要了。如果你想说服一个人离开舒服的现有职位，来帮你发展一家新公司，你必须有效传达公司的市场机会、独特优势和财务前景。
将招聘进行到底
你的早期员工和董事会成员已经完全对你的愿景买单。因此，当他们去招聘其他优秀的选人时，鼓励他们去主动分享自己为什么加入公司的原因，以及在这样一家持续创新的公司工作能够得到怎样的回报。
描述成功潜力
为初创公司工作就像开始一段婚姻一样。员工会在一起很长时间，他们要并肩合作，努力将产品推向市场，因此一个人在考虑是否加入一家初创公司时，不仅要看经济待遇。但如果你邀请一位有成就的专家离开稳定的公司，加入一家初创公司，经济因素自然至关重要。为此，关键要展示未来成功的潜力。
展示公司文化
大多数人之所以加入Exabeam并非由于它作为市场破坏者的前景，而是因为他们看到了我们在商业与文化方面的表现。例如，我们喜欢邀请潜在候选人参加每周的欢乐时刻。这让他们可以接触团队，亲身体验公司文化。
;如何找合伙人一起创业如何找合伙人一起创业不论是什么行业，如果能在这个行业内或者上下游找到自己的合作伙伴，这是最好的选项，一方面对于行业的理解，其次是产品的开发，最后是人脉关系和业务拓展等等这些方面都会有非常大的帮助。
朋友圈
也就是自己的人脉资源，在朋友圈如果能找到自己事业伙伴也是比较理想的一种方式，优势在于相互了解，知根知底，信任度和忠诚度都高，缺点是资源互补性不强。
社交圈
首先，你要问问自己一个问题，我们为什么要找创业合伙人？我们需找怎样的合伙人。分担风险？出谋划策？拉投资者？资源组合？以上所有的问题，都明确的说明你自己的能力不足，
没有做好充分的准备，换句话说，你可能还不是一个合格的创业者。
没错，你是一个假的创业者。
创业合伙人从来不是去找的，而是因为志同道合，最终走到一起的。我们有共同的理想，共同的目标，我们可以在想法和工作上出现分歧，但是我们彼此激励着对方，致使我们朝着一个方向而不断前行。这就是通过社交网络，媒体平台和个人交际来寻找合伙人，也可以是通过个人影响力和号召力吸引合伙人，也可以是从员工队伍中挑选合伙人等等。建议对这类合伙人要设定门槛，设定考核周期，这样比较稳妥。
