创业策略有哪些

创业有哪些方法

　　创业是创业者对自己拥有的 资源或通过努力对册喊州能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会 价值的过程。以下是我为你精心整理的创业的 方法 推荐，希望你喜欢。

　　　　创业的方法

　　 　　关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让 创业之路 轻松一些。

　　 　　目标明确

　　 　　很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克(JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

　　 　　项目选择

　　 　　1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目;

　　 　　2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目;

　　 　　3、选择投资成本较低的项目;

　　 　　4、选择风险较小的项目;

　　 　　5、选择客户认知度较高的项目;

　　 　　6、可先选择 网络创业(免费开店)后进入实体 创业项目 。

　　 　　7、选择民生行业进行创业，如 弹棉花创业;

　　 　　8、选择 教育 行业进行创业，如 编码教学;

　　 　　9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目;

　　 　　10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、 文化 创意、环保领域的项目;

　　 　　11、选择可以在家里创业的项目;

　　 　　12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。

　　 　　地理位置

　　 　　地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

　　 　　数字

　　 　　如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，

　　 　　那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

　　 　　一步到位

　　 　　不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有 经验 的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。

　　 　　销售额

　　 　　销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，资金流才是公司生存的必要条件。

　　 　　创造价值

　　 　　初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。

　　 　　生活规划

　　 　　创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难渗竖取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。

　　 　　进退

　　 　　最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。

　　 　　金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所 起色，生活会因此变得更加幸福和成功州蔽。

　　 　　有很多创业者在创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。然而，要做一名合格的创业者，就必须要学会去面对这些问题，

　　 　　创业

　　 　　学会怎么解决这些问题，还有学会积累这些解决问题的经验，这样才会使事业有条不紊的发展下去的。就现代而言越来越多的年轻人选择了创业，其中包括在读生， 毕业 生以及已经工作的人。但是，实际上创业成功的几率太低，究竟，创业道路上所谓的障碍在哪里呢?下面《老板》杂志就来为大家介绍一下进行投资创业需注意的几个问题： [2]

　　 　　投资创业注意1：创业毅力的问题。众所周知，发展靠实力，创业靠毅力。有很多创业者之所以会失败，其中最主要的原因就是因为毅力不足。当然，造成毅力不足的因素是多方面的。一个创业者素质不高，对风险估计不足，没有足够的市场知识，是一个重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一个因素。浮躁，短视，看重眼前利益，也是一个因素。

　　 　　投资创业注意2：虽然个人独资企业的相关政策出台，对于创业者来说无疑是个福音。但是相对于有限公司而言，这种企业形式还是没有被目前国内的经济市场所真正认可。同时，根据调查数据显示，所谓的一分钱当老板的个人独资企业在不同的地区，设立的难度也有所不同。有的地区的工商部门根本就不欢迎此政策，其主要原因是因为难以控制且税收少，因此被放弃。

　　 　　投资创业注意3：对于多数创业者来说，资本可能是最大的难题。风险投资有多少创业者敢去考虑，即使创业者敢考虑，那资本在哪里?银行贷款?虽然有的银行出台了个人投资贷款，但是，能够申请到的人少之又少，没有资产没有不动产，想要进行银行贷款是难之又难。当然如果有专利，有技术那就另当别论了。

　　 　　创业者在创业当中应该注意以上三个问题，要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。

　　 　　创业的注意事项

　　 　　1.积极利用现有资源

　　 　　不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

　　 　　切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。

　　 　　2.自己业务 渠道

　　 　　有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

　　 　　此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

　　 　　3.细致准备必不可少

　　 　　创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

　　 　　通过各种渠道增强这方面的基础知识; 根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业 策划书 ，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

　　 　　不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务?自己具有足够的 财经 资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。

　　 　　4.尽量用足相关政策

　　 　　政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

　　 　　5.经商之道，以计为首

　　 　　所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的" 智力游戏 "，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，自己想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和 实施方案 ，以便确保每战必捷，战无不胜。

　　 　　6.决策问题

　　 　　决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。

　　 　　7.不要被胜利冲昏头脑

　　 　　自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

　　 　　创业成功的必要条件

　　 　　一、创造多种营销手段。

　　 　　这并不意味着非要把75%的预算资金都投入到复印纸张、购买幻灯机、开设网站等宣传上，但这的确需要仔细考虑扩大销售的方法，只有选择合适的营销手段，才能保证公司的正常运转。

　　 　　坐下拿起笔，将每次与顾客洽谈的每个细节都一条条记下来，包括固定包装、宣传小册子等其他介绍产品的方法。”美国联邦营销公司总裁、企业网站栏目主编迪姆?;乔丹建议说。“如果当时你们不能立即复印出所有的东西，至少也应该与图像设计师和抄写员一起将所有资料初步确定好，以便能在谈判时看到这些资料。”

　　 　　如果创业之初实力有限，觉得这样的负担有些过重时，可以从当地大学聘用一个艺术或营销专业的学生当钟点工，也可以与其他家庭企业进行物物交换，以扩大产品销售渠道。

　　 　　二、十分注意口头问候顾客。

　　 　　口头信息似乎不能算在营销手段之内，但是如果一个潜在的顾客随口询问企业情况和产品信息时，有工作人员能立即应答的话，这样招揽到的顾客要比通过高科技主动联系顾客的效果好。因此，营销专家迪姆建议在初创企业时，经营者要制定一套专业口头信息表达系统。例如通过电话设置1号码，顾客能听到公司的许多服务，而2号码则是互联网和电子邮箱的地址等。

　　 　　三、尽量要把受众群体缩小明确。

　　 　　不要花大力气企图满足每个顾客，这样做是不现实的。要尽量明确目标顾客，为他们提供高品质的服务。最佳的方法是每周只到发展前景好的两家销售商那里就可以了。“不要把全国五百家知名超市和商店都当成自己产品的销售地点。仅需从这些公司中挑选两三家效益好的公司，和他们谈判就可以了。”营销专家迪姆说。

　　 　　另外，也应该通过电话主动与这些公司保持联系，经常把产品资料寄给他们，如果觉得有必要，可以选择时间碰头。这样做既节约了你的时间也省了很多钱。

　　 　　四、尽量用商品博览会推销产品。

　　 　　在著名经营专家瑞克.格兰达关于营销的书籍中有很多关于这方面的内容：如果你负担不起一个摊位的话，可以试着找其他人合伙租摊位。你可以负责帮他们经营摊位，而合伙人必须是熟悉当地情况的人。

　　 　　如果你不想租摊位，还有其他的推销方法。可以直接与产品展览者谈判，这就要求经营者首先要找到吸引对方的有效方法，然后才能与这些大公司进行富有成效的谈判。

　　 　　每次博览会后，经营者都要 总结 这次博览会是否展现了自己产品的特点。如果在博览会上转了一圈却无功而返怎么办?博览会展览中心调查得出，2000年88%的博览会参观者都没记清商家的产品。看准这点，试着改善这种情况。

　　 　　五、在网上寻找对手的信息。

　　 　　1980年， 当乔伊丝.博斯在马里兰州创建立博斯特营销信息交易公司时，她对对手的信息一无所知。今天，乔伊丝在自己家开设的公司里，很注意收集竞争对手的信息：“创立公司初期，你要努力发现对手在如何经营，他们在经营什么东西，凭什么吸引什么样的顾客?”乔伊丝说，公司已经突破了家庭式的经营模式，雇用了1个员工。“信息完全就在你的指尖上。可以找到对手的网站，轻易获得对手的资料。”乔伊丝说。

　　 　　六、给别人提供帮助。

　　 　　如果想成为知名的经营者，还要学会帮助别人。位于新泽西州的埃伦?;卡格纳斯公司的主要产品是手制香皂―――玛伦香皂。它被称为家喻户晓的知名产品，这不仅在于其精致的工艺，更在于埃伦.卡格纳斯公司充满善意的举动。埃伦.卡格纳斯公司是一家在线肥皂零售商。“首先，我们号召要帮助其他人，为顾客提供力所能及的帮助。”卡格纳斯说。“我想，我对事业的热情使得其他许多人认为这才是我的成功的关键。”卡格纳斯的公司在哪些方面能够提供帮助呢?新泽西妇女商业中心和她家郊区委员会是卡格纳斯提供帮助的主要场所。

　　 　　另一个能帮助摆脱生意困难的是与非营利组织建立合作关系。《摇钱树营销》的作者帕科.毕晓普坚持这样的观点：“建立基金资助学校似乎是个赔本的买卖，但是同时，这些孩子也认识了你的产品，开始购买它，而这又反过来促进了公司的经营。”“原因和效果”的 市场营销 规则清楚地表明了这点。

　　 　　七、了解产品生产环节。

　　 　　格兰特建议，如果是个网络工程师，想在互连网中有所作为，就要发现有潜力的顾客，给他们提供一些能改善网络的建议。或者也可以按照安妮.柯林的做法去做。“起先，我打算出去亲自找生意。”柯林说，她的家庭公司是位于马里兰州的形象设计公司―――柯林创意服务工作室。

　　 　　八、积极培养情感建立网络联系。

　　 　　如果这条营销建议以前听到过的话，要明白其中的含义。将它列入 工作计划 ，与LeTipInternational公司这样的顶级公司建立商业联系。当要离开时，要问遇到的人需要什么，要认真倾听他们的诉说，他们会加倍报答。

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　　 5. 今年好的创业点子有哪些创业项目选择的策略有哪些 该如何有效应用这些策略?

　　你可以参一下以下几点，我认为很有价值

　　　　1．做自己喜欢做的事

　　　　当所从事的工作是自己喜欢做的事情时，人们在工作时就会投入巨大的热情，也就容易取得成功。在创业项目的选择上，创业者一定要考虑以下问题：

　　　　（1）我喜欢做老板吗？

　　　　（2）我喜欢现在选择的创业项目吗？

　　　　（3）选择的创业项目是否需要特别资格、特别资质、特别审核，自己是否具备相应资信或能力？

　　　　2．选自己熟悉的领域

　　　　要想使自己的事业成功，就一定要选择自己熟悉的事来做。例如，具备某一类的商品知识、制造技术与从业经验；懂得某种服务性行业的要求和方法以及相关技术，还要具备相应的经营管理能力与经验；懂得供应商的供货方式；特别是十分清楚顾客群的基本情况。

　　　　做生意光靠热情是远远不够的。在创业的初期，创业者对创业项目的喜爱程度很重要，但这单生意能否做下去，在很大程度上还取决于创业者对创业项目的熟悉程度。氏余

　　　　创业之初会面临很多困难，诸如资金不足、客户不多甚至没有客户、对创业项目的复杂性估计不足等。如果从事自己不熟悉的行业，那么开业后亏本甚至倒闭的可能性就很大，除非创业者能够投入足够的资金雇到一个十分可靠而且熟悉这个行业的经理人，否则，独当一面去从事既缺乏相关知识，又无实际经验的行业，确实难以成功。

　　　　3．预先看准创业项目的市场前景

　　　　看准的创业项目是否能很快产生现金流，赚到真金白银，市场空间是否足够大？

　　　　有的项目需要经过长时间的产品研发与生产，紧接着是艰苦的市场传道与客户培育，才可能获得市场的认可。这个过程可能会非常漫长，比如阿里巴巴在B2B电子商务的多年努力，百度在搜索引擎的多年投入，新浪等门户网站在流量经营与广告营收上熬过的漫漫长夜，以及目前正在“刀尖上跳舞”的优酷、酷6等视频网站，很多创业项目经历了一年以上的市场开发与用户积累，仍然无法达到收支平衡。

　　　　有的创业项目在启动之初就可能产生收入，比如从事咨询顾问服务、IT外包、会议展览、产品代理销售、餐饮娱乐场所经营、零售店等，但这种创业项目的利润率往往并不高，或者是难以大规模复制，对人力资源等要求极高，操作上难度依然不小。

　　　　选择创业项目开始创业时，针对不同的市场会有不同的策略。

　　　　如果创业者是进入“红海”（传统）市场，可以参看行业里现存企业的盈利状况，以及潜在市场的可开发程度，比如，在线旅游市场，携程成功上市后，芒果、遨游等相继进入，大多是看中了在线旅游这个创业项目市场份额的庞大及可开发利用的空间，继续进入这个市场仍然能赚到大钱。

　　　　如果选择“蓝海”（新兴）市场，推出新的产品，采用一种新的商业模式，市场中一般难以找到成功样本参考，这时候，对潜在客户群体数量、构成及消费能雀核档力等方面的把握，甚为关键，这些信息决定了创业项目盈利周期的长短与市场规模的大顷乱小。

　　　　4．要从实际出发，不贪大求全

　　　　当你看准某个创业项目时，起步阶段最好是适量投资介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有更大成功把握时，再大量投入，放手一搏。这个时候不能急躁，也不要嫌投入太少而盈收不多，“船小好调头”，即使投资的创业项目出现失误，也有挽回的机会。

　　　　5．用户需求是关键

　　　　即使是做自己喜欢的事情、做自己最擅长的事情，也需要对这个事情进行相对全面的分析与判断，以便把喜欢与擅长转化成事业与成就。

　　　　对获取的创业项目合作信息要善于分析，没有经过实地考察和对现有用户情况进行了解的，千万不要轻易投资。要重考察，一要看信息发布者的公司实力和信誉，最好向当地工商管理等部门了解情况；二要看创业项目成熟度，有无生产设备，售后服务情况如何，产品能不能马上生产等；三要看目前此创业项目在全国有多少竞争对手，它们的经营情况如何等。创业者个人创业策略分为几个步骤

　　1.创业前期阶亏档段：在此阶段，创业做好创业规划及初步工作，包括获取资源及组织企业。

　　2.创业阶段：创业初期，创业者需做好新企业在市场的定位，并能弹性应变以确保存活。

　　3.早期成长阶段：在此成长阶段，新企业可能会遇到市场、财务或资源使用上的快速变化。

　　4.晚期成长阶段：当发展成为一个较具规模的企业时，将会在所经营的市场遇到竞争对手，这时专业化管理成为胜负的关键因素。

　　创业者个人的事业发展角度出发，将创业流程分为 8 个步骤，并主张创业流程管理的重点在创立新企业的部分，只要创业取得获利回收，就算完成预期目标，至于有关企业的永续经营，则不属于创业管理的范畴。

　　1. 决定成为一位创业者

　　2. 选择创业机会

　　3. 进行创业机会评销岁乱估

　　4. 组成创业团队

　　5. 研究拟定创业经营计划书

　　6. 展开创业行动计划

　　7. 早期的运营和自身管理

　　8. 取得雀带个人和企业的成功真正成功的创业者通常会掌握五项策略!?

　　策略1.找出您的“家庭财产”是多少

　　如果您想创业并成为老板，您的家庭大小将决定业务项目和业务规模。因此，在做出创业决定之前，您必须首先“摸摸口袋”。有多少钱？什么财产有什么资源？什么业务适合创业？这是创业时要考虑的第一个因素。可以筹集少量资金，但创业企业通常缺乏经验。如果您对所有事情都很贪婪，并且积累了开办公司的债务，那么您将有很高的业务风险，而当您失败时，您将损失很多。

　　一个城市有一个叫小良的企业家。他创办了一家建材公司，但资金不足。货物的交付是贷给制造商的。售出的大多数货物都欠债。六个月后，制造商要求清算该帐户，小良无故离开。债务，所以制造商提起诉讼。小良对此感到遗憾，并警告其他人不要在没有财务实力的情况下开展业务。

　　没有经济实力的创业就像是small在海中漂流的small，当海浪袭来时它将被摧毁。因此，一般而言，最好从小处做起，尽力而为，逐渐成长，切不可过分。

　　策略2：集中优势，以“专业化”取胜

　　个体企业家往往资本薄弱，资金有限。他们无法像大型公司那样通过多元化的运营来分散风险。但是，他们可以集中自己的优势，展示自己的优势，开展专门的业务，并提供自己的制造和运营经验。这就像在战场上发动全面进攻：最好是集中优势部队发动一场毁灭性战争。为了在整个市场上蓬勃发展，最好将重点放在攻击目标市场上，并将重点放在运营和开发上。具有专业特征的产品可以提高知名度和市场份额。

　　策略3：从小处着手，逐步做大做强

　　刚开始游泳的人应该在浅水里练习很多次，然后才能去大河边享受与海浪搏击的乐趣，而不必担心溺水。创业也是一样。以项目为目标时，最好以适当的金额介入，以较小的投资了解市场，御梁旦等到您确定后再进行更多投资并尝试。

　　许多有抱负的企业家是商界新手，并且过分自信。当他们不了解市场规律时，他们就会开始做生意。他们不知道商业海浪很高，海浪也很高。那些想开自己的生意并成为老板的人应该知道“小小船转过身”的真相，即使有错误，仍然有机会变得更好。如果市场情况不明，大体情况无法追踪，就会发生“全面动员”。如果有您不想看到的情况，那不是可怜的失败吗？因此，如果您想创办自己的企业并当老板，则在投资项目时应该从小做起，并确保全方位参与以获取最大利益。

　　策镇扰略4.花些时间抢占业务

　　当您创办企业时，行业和项目的选择不仅决定您是否可以赚钱，还直接决定企业的成败。有人说您应该将工作视为人生目标，更不用说开始自己的事业了。当然，您应该选择自己感兴趣且最适合您的经验的行业。不要让所有人都同意。挑选一些渣慎目前最受欢迎或最有利可图的行业，然后不加评估地将其投入。您应该知道，当今最流行或最有利可图的行业通常都有一个饱和的市场，即使剩下的空间很小，其利润也肯定不及那些较早进入市场的利润。因此，没有必要选择最受欢迎的行业，而是选择最适合您，拥有最大潜力的行业。