IT男怎么样?
工作稳定不花心。技术宅。懂电脑。有爱心
除了写代码锻炼了IT男认真、踏实的性格，从客观环境的来说，IT男也不具备花心的条件。IT公司里都是男人，你的老公上班渗李时间绝对安全。他喘口气的方式就是在茶水间打桌球或者玩XBOX，绝对不可能和隔壁部门的女同事打情骂俏，因为隔壁部门都是穿拖鞋和大裤衩模毕的别人的老公。
收入不低，也不会高旦喊芹得让人心慌
刨去那些一流的软件公司年薪15万起步的软件工程师不说，一个真正从事IT工作三年以上的大专或本科生，一般来说就能拿到七八千以上的月薪，这个数字相信对女孩子还是很有吸引力的。
即便你们都在大城市打拼，暂时负担不起天价房，如果双方家里帮忙交个首付，给IT男几年时间，他是完全有还贷能力的，长远去看，小日子没道理不滋润。而且跟了IT男，也不用担心什么“男人有钱就变坏”，钱这个东西啊，够用就行了，多了麻烦。
danshi长时间做在电脑前面工作，由于工作压力的特殊性，这些人常久坐不起，甚至很少喝水和上厕所，因此，健康问题随之而来：神经衰弱、视力下降、容易肥胖、生殖力下降甚至不育等IT男前景好吗_学it前景怎么样IT男，是指从事IT行业的男性工作者，这扒帆散类人的特点是长时间坐在电脑前面工作，由于工作压力的特殊性，这些人常久坐不起，甚至很少喝水和上厕所，因此，健康问题随之而轿饥来：春氏神经衰弱、视力下降、容易肥胖、生殖力下降甚至不育等
IT的英文是InformationTechnology，即信息技术的意思
信息技术或资讯科技（英语：InformationTechnology，简称IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术总称
它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件
它也常被称为信息和通信技术（InformationTechnology,ICT）
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90后IT男卖卤味,一年卖出100万只猪蹄,要做熟食界711近日，国内佐餐卤制熟食品牌紫燕百味鸡被上海备汪证监局披露准备于A股IPO，这是卤味赛道继“卤味三侠”煌上煌、周黑鸭、绝味食品外，又一有望上市的品牌。
紫燕百味鸡的上市消息，让鲜卤家创始人兼CEO汪小海确信， 在熟食赛道，这种连锁的社区小店生意，通过更大规模化连锁，不断提升运营效率，最终一定能做成一个百亿级品牌。 “卤制品这个行业前三十年看休闲，后三十年看餐桌。”在汪小海看来，社区餐桌熟食店在未来最有可能做成开万店的熟食品牌。
2015年看到传统熟食行业升级的品牌机会，汪小海从餐桌出发，创立了鲜卤家，鲜卤家是国内首家“一站式餐桌熟食超市”品牌，服务家庭用户，扎根社区。目前其餐桌产品有200余种，包含熟食卤味、豆品素食、鸭货海鲜、佐餐辅食、便捷菜肴等系列8种类别，其中卤制品与非卤制品各占50%，仅招牌猪蹄一年销量达100万只。
早期为了保证品质与打磨标准化体管理体系，鲜卤家一直坚持开直营店铺，目前其在石家庄有50余家直营店铺。今年3月，鲜卤家在济南成立了招商中心，正式开放加盟， 如今鲜卤家加盟店铺在河北、北京、山东、天津、河南、山西等20个省市有150余家，预计到今年年底数量将达500家，2019年其营收达数千万。
融资方面，2017年10月，鲜卤家获得千万级人民币投资，投资方为源政资本、京基资本；2015年12月，鲜卤家获得杨守彬、杨向阳、伯符资本的天使轮投资。
创立鲜卤家之前，汪小海曾在互联网行业创业8年，这段经历让汪小海看到互联网模式创新的不确定性，再次创业时，汪小海决定选择一个刚需的传统赛道，没过多久，他便瞄上了熟食卤制品行业。
一方面，这个行业有足够大的市场空间 ，统计数据显示，橘饥预计2020年中国卤制品规模将达到3000亿元，其中休闲卤制品零售规模占比近40%，剩余60%份额归属于佐餐卤制品。
另一方面，尽管长期以来“卤味三侠”在二级市场表现抢眼，但整个卤味市场其实依旧相对分散 ，根据公开数据，绝味鸭脖、周黑鸭、紫燕百味鸡、煌上煌、久久丫等前五名的市占率仅有20%，市场仍有极大的整合机遇。
而且，卤味品牌的区域化表现明显，在东北一带有一手店这些老品牌，在四川、湖北向南一带有绝味、周黑鸭、煌上煌等，但在中间的华北地带，却鲜有拿得出手的本土品牌。
看到市场的机会，2015年汪小海于石家庄创立了鲜卤家，在品类的选择上，汪小海避开休闲消费的卤制品，选择了餐桌佐食的消费品类。
一来，休闲消费卤制品品类中已经有“卤味三侠”，这些巨头在供应链、资金等方面更有优势，除了行业内的竞争对手，三只松鼠、百草味等休闲零食品牌也会抢占一部分市场份额；
二来，社区新零售、新餐桌经济、新家庭消费者的崛起等也为餐桌卤味带来了市场增长。而且，相较于休闲卤味，社区消费场景更加刚需高频，长久稳定。
但由于餐桌佐餐卤制品的参与者都是老一代的夫妻老婆店，产品缺乏标准化以及目标人群家庭主妇对产品品类的要求是多而全，导致整个行业乱象丛生，各种添加剂，罂粟壳，僵尸肉等泛滥，对行业做整合升级是一件脏活累活，这也是为什么在这几年间，鲜卤家一直没有正式开放加盟。据汪小海介绍，在这样一个赛道中踩坑总是必不可少，鲜卤家为此曾交过上千万的学费。
最初是在渠道上，2016年鲜卤家曾短暂试水过电商渠道。虽然月销量也有上百万，但利润率与复购率都很低，这段尝试让汪小海对线上销售的“套路”更加了解。
“线上砸钱就有销量，停止砸钱销量就断崖式下跌，品牌很难赚钱，也很难用钱去砸出一个真正的品牌，而且对于熟食，消费者更要求即时可得。”
汪小海意识到线上只是锦上添花，可以出于营销与品牌的目的做，圆滚返而非经营，最终他决定继续重注线下，通过线下实体连锁延伸到外卖，拼团及电商等场景。
之后在供应链端，鲜卤家还曾自建过工厂。刚开始汪小海觉得工厂就是扩大版厨房，但当真刀实枪开始做才发现，其中需要各个层面的统筹，后来汪小海还是将专业的事情交给了专业的人做，采取第三方代加工模式，目前鲜卤家已经有了十几家合作工厂，基本上都是上市公司和龙头企业，并在石家庄有一个中央配送中心，未来在郑州也会建立配送中心。
由于餐桌佐食卤味产品极度非标而且涉及到鲜度的把控，对于人员的管理还有流程体系要求非常高，初期鲜卤家也曾模仿过友商，但模仿只能治标难以治本，还是要根据自身特色，找到适合自己的解决方案。
目前，针对熟食产品如何在保证鲜度的基础上解决区域流通的问题，鲜卤家借鉴了烘焙与快餐的供应链模式，采用“半成品+技术”的输出模式，让鲜卤家的全国性复制成为可能。
依托这套流程，鲜卤家今年开放了加盟模式，其现有直营门店50余家，加盟门店150余家，预计今年年底可拓展至500家。在加盟商的筛选上，为了保持开店稳定性，汪小海更倾向于选择有经营理念的人以及创业夫妻档，而且给予加盟商的毛利会比行业高出10%-15%，目前其加盟商的存活率超95%。
除了技术与管理体系上的壁垒，在汪小海看来，鲜卤家另一个壁垒便在产品。 配方上，鲜卤家团队曾跑遍北京、武汉、成都等10余城，经过1000余次试吃，用掉8000斤香料食材，最终制成。
在食材的选择上，鲜卤家也有绝对标准。以猪蹄为例，其拒绝使用冷冻时间长、不新鲜，无肉香，口感差的国外进口猪蹄，而只用千喜鹤品牌450~500克之间的新鲜猪前蹄，目前鲜卤家一年可卖出超百万只招牌猪蹄。
为了保证产品无香精色素防腐剂，在卤制品熬制过程中，鲜卤家不使用卤肉香膏，一滴香等化学添加剂，而是用10只3斤重的老母鸡、20斤鸡架和16斤新鲜猪棒骨大火熬制4小时制作天然高汤提鲜增香。
在产品上的稳扎稳打，让鲜卤家在社区内有着高频复购。 未来，鲜卤家除了销售自己研制的产品，还会将自己的店铺作为众多餐饮品牌产品的销售渠道，销售例如佐餐副食、生鲜粮油、冷冻菜肴、便捷菜品等产品，让用户不出小区就可以购买餐桌上所需的所有食品，打造一站式餐桌熟食超市，做熟食界“7-Eleven”。
目前鲜卤家管理团队有70余人，用汪小海的话来说，鲜卤家对开两三家店没有兴趣，想做的是打造一个百亿级品牌。
卤制品行业从2018年开始涌现了众多新品牌，也有很多年轻人成为行业参与者，但在汪小海看来，由于卤制品行业先发优势明显，供应链及连锁渠道成本和门槛过高，能走出来的新品牌寥寥无几，未来行业将继续长期被老品牌占据，今年再进入的新品牌跑出来的机会微乎其微。
IT男放弃高薪返乡创业
IT男放弃高薪返乡创业
周玉堂，他出身农家,大学毕业后和绝大多数人一样,在写字楼里当个小白领,从事IT行业。其间他也做过很多职业,包括教师、工程师、销售经理等,游走于北京和广州两个大城市,但几乎整个城市职业生涯,都是和IT挂钩的。对于日复一日在繁华大城市里的创业者,在他看来就是“过江之鲫,随手一抓一大把,发迹者寥寥”。
原始积累
10年IT路
郁郁葱葱的IT巨头,仿佛森林大树,而小公司似乎只是小草,周玉堂认为IT小公司很难再有成长的空间。
2007年,在从事了10年IT业后,人生的转折点来到了周玉堂跟前。周玉堂所在的公司成功上市,作为公司的创始人之一,他兑现了所持有的原始股份,并且重新签署了就业协议,变成给公司打工。然而这件事对他而言,意味着拿到了一笔10年IT职业的买断款。
“实际上,我缺钱已经好多年。拿到这些钱,想要实现的东西,实在太多太多。”首先需要解决的,当然是房子。其时,北京房价在奥运概念之下暴涨。周玉堂开始到处看房,并意识到,无论他赚钱孙派耐多少,房子涨价的速度,总比赚钱的速度要快得多,“所谓积攒10年,不如房价涨价1年。”
于是他再次想到了创业。然而,他发现,创业之路举步维艰。“我熟悉的IT行业高度饱和,竞争空前激烈。以前我在华为公司做过项目外包,当时就意识到IT行业,赢家通吃,小的IT公司只能靠关系做点倒买倒卖的事。”他还举了个例子:以王志东这样的业界精英,离开了新浪,重起炉灶,路子都走得曲折异常。郁郁葱葱的IT巨头, 仿佛森林大树,而小公司似乎只是小草,周玉堂认为IT小公司很难再有成长的空间。
在2007—2008年的时候,周玉堂暂时找不到合适的项目来做,于是把钱投入了股市。在这一轮大牛市中,他收获颇丰并有幸全身而退。股市的收获让他有了更多的原始资金。
回到农村
租下300亩土地
他开始研究种植哪些作物,到种植环境、经营管理、投资机械建设……一系列的事情慢慢从头摸索
虽然周玉堂一家在城市里的生活还算比较好,但用他自己的话来说就是“一眼就能够看穿这辈子的日子”,买车买房,把儿子养大,慢慢还清贷款,然后准备退休养老。“城市的生活精彩纷呈,但是也充满了陷阱,充满了压力。”孩子教育是周玉堂的另外一块心病。由于户口问题,以及赞助费不够,不得已让孩子上了一个民营的小学,教学质量一直让他担心。
看着孩子一天天长大,他的担忧越发沉重。“不如归去”的声音开始在周玉堂耳边回荡,他决定回到农村。随之而来的是另一种忧虑,对于惯居于城市多年的家庭来说,农村生活太不方便了。经过一番冥思苦想,周玉堂终于找到了一个完全之策———横跨两个世界。他把家安在桂林、柳州,然后在农村做实业。“并不是因为热爱农业,我才做农业,做农业是盘算千条路后的选择。实际上,经营一段时间以后,我才开始真正地热爱这个事业。”他后来坦承。
于是,2008年周玉堂在老家———柳州下面的农村租了300亩土地,开始了他的农业创业之路。虽然在IT领域干得很不错,但是初闯农业,一切对于周玉堂来讲完全陌生。他开始研究种植哪些作物,到种植环境、经营管理、投资机械建设……一系列的`事情慢慢从头摸索。
投资农场秘密
他是第一个在当地大规模种植玉米的人。经过潜心研究,精心护养,加上土地非常合适,他种植的美国“金狮王”品种玉米长势很生猛
进场以后,周玉堂进行了较大的基础建设投资,累计投资了电力、机井、灌 溉 通道、生活设施,还有各种农具。规模农场的基础设施,效益明则春显比小农场高,他投入了2.5万元左右,灌 溉 70%的土地。“明年再追加1万多元投资,基本上土地灌 溉 全覆盖。”同样的农村要搞渠道,覆盖全村,起码要十几万元以上。他初次尝到了规模农业的优势。
在农场管理方面,他专门请了一羡轮些人进农场帮忙,初期由于管理不善赔了不少钱。在吸取教训后,他制定了赏罚分明的分配制度,对土地进行划片管理,然后按照比例提成,很好地调动起了工人的积极性。
周玉堂说,他是第一个在当地大规模种植玉米的人。经过潜心研究,精心护养,加上土地非常合适,他种植的美国“金狮王”品种玉米长势很生猛。去年6月份,当地遭遇了一场百年不遇的洪水,很多玉米都倒伏或被淹,但他地里的玉米基本上一棵都没有倒。
此外,周玉堂专门花了很多的精力来扩展市场,打通流通环节。从一级批发市场,到二级批发商,他一个个硬是打下来了。而且还引入循环经济的理念,充分利用玉米的每个部分,如把玉米秆子买给养羊场等。下一步,他正谋划着更多的出路,甚至打算出口到收入更高的国家。
天涯旋风
农业创业红遍网络
虽然做实业初期也亏损,但是基本探明了适合自己的发展路子,这才是最重要的
总结起来,周玉堂很庆幸自己躲过了这次金融风暴,“想起来也是很后怕的,如果资金没有套出来做实业,基本也都是亏在里面了。”2008年11 月,他在天涯社区发表了一篇题为《顺利躲过金融危机,全力进入实业》的帖子,其弃IT从农的独特经历引起了网友们的好奇,他之后仍坚持不间断地发文阐述自己的创业故事,一时间在天涯刮起了一股农业创业旋风。
“绿油油的玉米地。看着土地作物在生长,说实在的,成就感远远超过完成一个IT程序,或者搞定一个IT项目。”360行,行行出状元,每个行业都有赚钱的,也有亏钱的人,重要的是总结经验、寻找自己适合的路,“虽然做实业初期也亏损,但是基本探明了适合自己的发展路子,这才是最重要的。”
“目前刚刚上路,不过我现在已经很享受这种生活。”周玉堂笑言,农村静谧的生活让他对人生有了更多的思考,晴耕雨读是他目前的生活状况。他还打算将自身经历成集出书,“这一计划在网友中得到了很好的反响。”
;IT男该不该放弃小几十万的年薪,去餐饮创业多去和他相处，多去了解他，都还没深入了解，就去怀疑对方，说明你自身有问题
