有技术没渠道怎么创业

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干软件开发5年多了,想创业,有技术但没资金和渠道,该如何起步

有技术没渠道怎么创业

  题主有软件开发技术,想创业,其实资金和渠道是次要的。

  现阶段,你想创业的最大问题是:不知道要干什么,这个才是最主要的。

  创业,最大的痛点是没有项目

  很多人都想创业,提起创业,很多人都说我没钱,没人脉,没渠道怎么创业?其实,钱、人脉、渠道都不是创业搜昌的瓶颈。

  对于绝大多数想创业的人来说,没有一个靠谱的项目才是创业最大的阻碍。

  对于真心想要创业的人来说,首先是要发现市场机会。所谓的市场机会,是指当前人们有需求,但现阶段还没有被较好满足的产品、技术或服务。这也就是人们常说的“痛点”。

  任何一个项目,总是为解决人们生产或生活当中的某一个问题而来,对于想创业的人来说,是否具备发现机会的能力,才是决定性因素。

  那么,如何才能发现机会呢?我给出以下3点建议:

  1、在自己感兴趣的领域多观察,比如你做软件开发的,最近几年saas很火,你有没有多观察那些saas创业型公司?他们的商业模式是什么?他们是如何发现市场机会(痛点)的?他们创业的心路历程和经历的至暗时刻是什么?

  2、拓展自己的商业兴趣,这对于做软件技术的来说很世渗扒重要,多看看财经领域、创业领域的文章和报道,多思考和总结。

  3、永远保持对新鲜事物的好奇心,并参与其中,学习并不断挑战。比如电商直播,比如快抖,你也可以从用户开始,或许就能从其中发现创业的机会。

  4、用自己的专长入股创业型公司,现在这样的平台也有很多,创业公司因为钱少,他们希望找到有各种专长的合伙人,你也可以尝试。当然前提是你得有不错的眼光,因为他们给你股份,让你和他们一起创业,你必然要在薪水上付出一些代价。

  资金和渠道永远不是创业最大的阻碍

  如果你发现了市场机会,项目真的切实可行,你可以用股喊贺权进行融钱、融人、融渠道。启动资金有很多的获取方式,除VC外,可以求助于亲戚朋友让他们做你的天使投资人,可以申请ZF资金支持,可以进行创业贷款等等。

  如果你有好的项目,可以私信我联系。

  总结:想创业,首先要想好做什么才是最主要的,尽量找自己擅长的,感兴趣的事情来做。找到感兴趣的项目后,要大胆假设,小心求证,在确保有一定把握的前提下,再考虑人才、资金、渠道等问题。

  希望以上的能帮到您!

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我有技术,有经验,就是没有钱,该怎么创业?

  想要创业,建议您选择一个合适的创业项目,看自身是否具备相关项目的激乱资质,找对项目之后脚踏实地努力。当然谨铅键创业过程中资金也是需要考虑的问题,如果您启动资金有限,可以通过小额贷款的方式来解祥巧决。

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详情 创业有想法,有技术,没资金怎么办?

  不要认为只有你创业没有资金,其实在现在中国这种万众创新大众创业的大环境下,有想法,有技术没有资金的人非常的多。所以说,你现在应该做的不是在愁没有资金应该怎么办。

  我曾经尘森拆去深圳的大族激光参观过,有听过他们当时创业的故事。在创业初期,他们有想法,有技术。但是没有产品、没有销售渠道、没有资金。你觉得他们会先解决哪一个?

  第一:产品,如果你有技术和想法的话,那么其实产品应该也是在雏形中,那你应该在你的产品端多一些输出,就是说你至少要把你的技术和想法变成现实中的东西,这是你跟别人谈判的基础。而大族激光他们本身春差有解决激光机器的能力,这是他们在产品端的积累。

  第二:销售渠道,这其实是我们在创业过程中非常重要的一个环节。也就是我们的变现渠道,商业模式。这个商业模式是需要创业者先尝试着迈出第一步,然后快速迭代的。大族激光,他们当时就是找到了浙江做纽扣的工厂,抓住了可以给纽扣雕刻LOGO这个点,成功的打开了他们激光派枣机的第一笔销售。(这个中间有故事,下次讲给你听)

  第三:资金,其实启动资金还是需要你自己筹备,尤其是你在产品端输出的时候,这个资金我认为你需要资金筹措。我跟一些投资人有过接触,即使真的是天使轮的投资,你也必须要有差不多的产品和商业模式出来。

  所以你做好前两个,如果你的想法和技术不是伪需求,一定是有机会找到天使轮的融资的,资金也自然来了。做好前两个,你需要的是增加自己的曝光度,多参加一些线下的聚会,有机会就多介绍你的产品。或者参加一些青年创业大赛。

  我当时参加青年创业大赛获得了创意组2等奖,就已经有很多投资人感兴趣并且找我对接了。还有一个跟我同一次比赛的朋友,在比赛之后就获得了100万的前期投资。所以让别人看到你很重要。

  创业很难,但是很快乐,祝你成功。

我有技术和专案!没有资金我该怎么找到合作伙伴共同创业?

有技术没渠道怎么创业

  我有技术和专案!没有资金我该怎么找到合作伙伴共悔仔同创业?

   找市 *** 贷款,理由是创业,还得有执照,看你干什么了,最好拟一份计划

寻找合作伙伴,共同创业,

   太简单了!都没具体的!

共同创业,找个有比较好点专案的合作伙伴

   您好!

   我个人认为,目前比较好的创业专案是婴幼儿用品,母婴用品之类的,此类行业起点和要求不太高,创业流程比较简单,有一定的可延续性,如果加盟的话比较方便。但是您要考虑到品牌的知名度碧好汪,根据您当地的知名品牌结合自己的资金实力来选择。希望你能找到志同道合的朋友!

   如果我的对你有用,希望采纳谢谢!祝你创业成功! 有技术,有专案,寻合作伙伴

   有点意思,如何联络的

我想找个合作伙伴共同创业怎么半?

   恩 希望你能赶快找到 呵呵呵

寻成都创业合作伙伴,我有专案

   创业伙伴::1、你什么专案?你要告诉别人这点你没有说清楚??????????

   2、你要找什么样的合作伙伴,资金、还是人才?????????????

   3、你要说清楚具体什么专案,让有兴趣的老板知道,他们不会浪费时间来问你、来找你的,还是你主动去找别人吧。这样你的专案才能被别人关注,你就成功一半了 我有好的创业专案,在哪里能找到创业合作伙伴?

   一个好的合作伙伴必定是能够给您提供一些帮助的,不管是技术方面,或者企业的管理,或者是资金的支援,当然最重要的是合伙人之间的投机默契。

   可以把您的专案上传到本平台,可以为您提供专案合作、投融资服务等等 我有好的专案,寻求创业合作伙伴

   加我吧。我有资金助你。

想自己创业 没有资金 和合作伙伴

   你的专案可行性有多高?经得起考研么?确实能盈利么?能走多久,你考虑过么?如果上述一切都OK了,你可以去找风险投袜清资,如果连你自己都不知道,有想法的人每天太多了,有很多聪明的人一拍脑门就一个想法,但是可行性有多少,谁也不知道……

我有个专案投资小寻找创业合作伙伴

   我也想创业,我加了 你QQ了,蓝海,请加我

it技术如何创业

   it技术如何创业

     一、 适当跳槽,到大公司工作:

     到大公司工作并积极同相同和不同工作岗位的人交流交往,不断拓展人脉,时间一长,你可能很惊讶你的很多好朋友变成了主管或者老板。

     二、 如果你技术很牛,多指导帮助新人:

     记住一个人很难成事,不能只做光杆司令,你需要几个帮手。

     三、在小公司,个人技术一定要突出

     在小公司,如果能学到技术就不要急着跳槽,个人技术很重要。科技公司一般度很小,几个人就够,这样不几年至少有人会看中你,拉你入股,你很容易成为一个小老板。

     四、学技术的学生和技术宅男可以借助网络,赚钱的同时拓展人脉

     现在水果蔬菜都可以通过网店销售,你为什不试着借助网络销售自己的技术呢?学习技术的时候也应该试着同事多赚钱,多给自己信心。

     五、多写技术博客

     多写技术博客,多与技术网友交流,这也是获取信息和增加人脉的一个方法,同时也可以为自己的公司做推广准备。

      六、获得别人的信任和好感,认识的人多,不一定有好的人脉

     认识的人多,那不叫人脉,最终你的能力和责任感还是要获得合作伙伴的信任和认可,不要给人轻浮肤浅的感觉。

     IT技术人员的创业故事

     我自己介绍一下:本人96年西点毕业,学的是无线通信,柳传志是我的校友,后来分配到北京巨龙做交换机,98年去了深圳中兴,当时看到中兴日益强大,和华为的崛起.当时,感到做通信的发展太大了,很简单,利润高,99 年我到上海出差,看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备,光端机,交换机,我自己和两个非常要好的销售,心头一热,就开始想做了,当时, 国内也很鼓励创业,我们主要是做私活,一个销售把单子谈下来,我们就自己做,挣了不少黑钱,一次我给邮局卖了60端口的中继,1300多门的电话,说实话,有了钱胆子就大了,和几个销售就成立了一个公司,当时,我们在深圳成立,后来觉得,深圳这类公司太多,干脆来北京。

     2000年公司在中关村挂牌,胆子奇大,跟台湾一个厂家谈了OEM合作,由于没有做任何市场调查,就开始跑客户,很兴奋,因为我们代理的是ADSL产品,大家想象一下,当时ADSL是新出来的,电信虽然没有牌照,但是有很多集团单位根本就不需要,只要能用,由于我们的思路出现了问题----没有考虑:ADSL与电信的合作方式,在项目的推广中遇蚂闷肆到了巨大的挫折,什么挫折呢,你可以给集团用户装,但是电信不给你做接罩拿入,所以我们的产品闷轿只能组局域网,不能上公网,要上公网必须通过CISCO的路由器来实现,我们的客户就为难我们,最后没有办法,我们免费给用户提供路由器,一个项目40多万,利润只有4万多,没有办法最后调整思路,做代理代理 CISCO,北电的产品,和一些好的厂家的ISDN,光端机产品,免免强强做到02年,

     我本人技术非常的好,在公司重大项目中有决定权,问题就出在自己太主动,太自以为是,不做任何调查,以为什么难题都可以用钱去打动,最后陷入困境,以为能牵客户的鼻子,却不知道客户才最终要牵你的鼻子,因为市场上有很多因素要考虑,我2000年才25岁,太年轻了, 2000 年的时候,象我公司这么没有调查就开公司的很多,在宽带通信公司,当时北京有一家公司也很艰难,但是老板非常有钱,是亿万富翁,在南银大厦做EDSL,比 ADSL要好,采用ETH OVER DSL技术,能实现双向对等传输,但是他们老板很希望我做他们的代理,我哪个时候明白了,没有电信的支持,你再好的技术都没有话语权,他们化了很多的钱才拿下了电信的入网牌照,即使是这样,并不意味电信支持你,这就是为什么电信这个行业门槛高的原因,他们的产品非常牛,就是跑不上公网,只能用广域网技术来实现局域网,和我们一样,只是我很清楚,公司小临时转行了,不是大转而是小转。

     2000下半年瞄准路由器和ISDN,光端机等设备,做的非常辛苦,创业时候有40多万资金,转眼就变成10多万了,我们3人一路来到江苏,浙江,做了几个小项目,马马乎乎过了一年,过年后,有一个销售就不干了,我们马上面临散伙,没有办法,两人继续干吧,于是什么都开始代理,什么都做,一点都没有方向,过了半年,资金越来越少,而且客户的回款越来越难拿回,没有办法,我离开公司1个月到江苏,河南,浙江求爷爷告奶奶,要到了10多万元,然后把房租结了,把公司地址变更到自己住房,可怜啊,我和另外一个销售开始总结下一步如何做,最后确定,还要做,战线不要拉的太长,不压货,销售力度要加大,回款一定要快,我们请了一个好朋友,给我们专门负责回款(他是中兴通信的大区经理), 由于他工作方便,能说的上话,给他一定的回扣,总算把公司做活了.

     经验:创业初期:战线不要拉的太长,市场要有圈有点,销售一定不要限于签单,而是要顾全资金回笼.

     技术人员创业一个最大的特点是什么?这个问题直接导致技术人员创业的发展与壮大,你看看中国许多企业都说自己的软件产品,硬件产品是自主研发的,呵呵,其实呢,都是OEM别人的,我自己就是,甚至我OEM台湾那家公司的产品是日本的,再看看别人的产品,都是OEM别人的,我们只是心照不宣而已.只不过我是技术人员,我的OEM之路发展确实没有别人的快,我一直想这个问题.另外就是要创业首先是一个管理者,其次才是一个商人,最后才是你自己,而我以前首先强调自己是一个技术人员(其实别人并不买帐),看看中关村的那些公司,真正有几个技术人员创业的老板敢说:自己是靠技术起家的,用友敢说吗,联想敢说吗?

     我做了一个最大的项目,140万,换了2波技术人员,我一不哄,二不骗,我想大家都是技术人员,塌实就可以了,谁知道来了一批半个月就走了, 2003 年我读了一个MBA班,结识了一些同仁,才发现很多起步才2年的公司做的都比我大,汗颜啊,其中一个浙江人自己说开发了一套网络过滤软件,这家伙能说会道,在浙江卖了好几百套,现在北京又有3家代理,他告诉我,你得会给你的.所有的人描绘一个蓝图,空手也能套白狼,说深圳腾讯QQ也不是自己开发的,为什么别人能做这么好?这就是道理,你不一定要在技术上超越别人,但你一定要让人有所"图",这就是蓝图,做生意,管理都一样。