从创业过程的角度来说,( )是创业的起点
从创业过程的角度来说，槐冲机会识别是创业的起点。
机会识别是2016年全国科学技术名词审定委员会公布的管理科学技术名词。创业者通过分析、判断、筛选，在众多机会中发现利己的、能够被利用的、最优的创业机会。中上阶层和大学生创业：这些人应该留在城市里从事工商业，从事中高端第三产业和第二产业的经营管理职务。
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考，品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，团吵新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业、企业家创业、大学生创业。
注意事项：
1、积极利用现有资源，不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
2、自己业务渠道，有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，那么就请他加入自己的公司。
3、虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择创业搭档，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不塌明侍来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
创业过程的起点创业过程的起点是商机
创业起点和基础，简要来说包括以下几点：
1、所谓创业工程，既然是工程就是一个很多人参与进来，才能称为工程，所以这个起点销枣必须要有标准，有重点，有原则，最好是可以复制的，这样才会减少创业成本。
2、用细节与厚度见证成长，珍视与客户的每一次合作并始终信服“全力以赴，互促共生”，龙睿网络具有10年高端网站系统研发经验，创意与技术完美结合，为每一个项目按需定制，我们用细节与厚度见证成长，珍视与客户的每亏悔拆一次合作并始终信服“全力以赴，互促共生”的前历公司价值观。
3、有梦想”是创业的起点，是确定创业目标的基础，发展最大的本钱是“人”。
4、创业一般会有这么几个阶段:调研阶段、启动阶段、发展阶段、稳定阶段;调研阶段:这个时期就是考察项目的阶段，选定要上的项目，营销分为哪几个阶段，各阶段有什么特点，我认为大约需要分三个阶段，一个完整的创业过程通常被划分为机会识别，创办新企业，和成长管理三个阶段，我认为创业阶段应该分为三期:自身涵养与知识储备期因为要先创业做老板那么就需要我们拥有做老板的心态与所要拥有的知识，让所要发生的问题消失在无形当中。
从创业过程角度来说,( )是创业的起点从创业过程角度来说，创业机会的识别是创业的起点。
创业的过程：
1、观察期
创业的过程主要包括观察期，即创业机冲察纳会的识别，这是创业的起点，有创业的想法，开始关注创业的信息，寻找创业的方向和机会，了解创业的各种知识、案例，寻找创业的方向
2、决心期
找到创业的方向和定位，评估风险后明确了一定要创业的决心，开始做各种想法和推演，评估各种风险，做各种准备，准备开始筹备，构建想法，形成方案，找策划人士制作专业的商业计划书，定好创业的战略。
3、创办期
租赁店面或办公室，注册公司，启动运行，开始做业务的测试，打磨产品和服务，打破业务流程、磨合公司管理，探索各种业务方向、各种商业模式、运营方式、管理方式等，逐步沉淀业务经验、管理经验，逐步沉淀出自己的管理模式和团队文化。
创业机会：
创散没业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益，创业机会的识别是创业的起点。
创业过程中的注意事项：
不受外界干扰：
不要轻信任何外界的信息，不管是书籍还是成功者的建议，优先级排序应该是：自己的判断>创业失败者的建议>创业成功者的建议>网上比如知乎的信息>书籍杂志，除非没有办法拿到优先级高的渠道，不要考虑次优先的渠道。
合伙人尽量找熟人：
初次创业风险大、问题多，如果没有感情维系可能第一个月就崩盘了，熟没芹人更处得来，价值观也相近，很关键的一点是熟人之间也要坦诚地分配好权益，这样是双重保障。
重视产品：
产品或者服务做不好，用尽巧计也没用，因此一定要重视产品问题，最重要的是产品的质量是否过关，其次再考虑其他问题。
创业的初始点是什么?
一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资铅携源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是槐冲伏否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式判槐都有了，再创业，成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 五、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
创业的三大要素是什么?创业过程依赖于这三大要素的匹配和均念橘衡，它们的存在和成长决定了创业过程的发展方向。
1、创业过程的起点是商机，商机的形式、大小、深度决定了资源与团队所需的形式、大小、深度。
2、创始人和创业团队的作用是利用其创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用资本市场等外界理论组织资源，领导企业来实现商机的价值。在这个过程中，资源与商机是“适应一差距一再适应”的动态过程。
扩展资料
创业方法
1、目标明确
有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。
2、创造价值
初创公司所聘用的仔羡团员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。
3、生活规划
创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生派圆活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者及其创业搭档可以通过贷款解决公司运营资金的需求。
4、进退
最后，创业者和他的创业搭档要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进，何时该退。
参考资料来源：百科——创业
参考资料来源：百科——创业要素
