创业六要素是什么
创业成功要素一：关系。
在国内创业，这个因素毫无疑问应该排第一。假如有足够好的关系，一种非凡的资培滚源，那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。不过，这种公司或许会做得很热烈，但永远不会做大做强。
当然，这里关系是广义的，包括你所在行业和跨培敬行业的各种关系网，包括供货商、经销商、客户、行业治理部门等等。有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，配置的好了，也能带来意想不到的收益。
创业成功要素二：创意。
假如不是把范畴框定在国内创业，那么这个因素应该就要放到第一位了。兵马未动，粮草先行；小本创业，创意先行。创业，就是从创意开端。很多时候，从起点开端，终点也就决定了。
创业成功要素三：技巧。
技巧是一个创业公司形成竞争壁垒的最有效手段。创意可以人人有，技巧就不是人人都可以有的。
创业成功要素四：资本。
资本不是万能的，但没有资本是万万不能的。一文钱逼倒豪杰汉，一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。
创业成功要素五：团队。
俗语说：一个篱笆三个配中慎桩，一个豪杰三个帮。组织创业团队是非常主要的事情，很多vc投项目标时候首先看的是团队。一个优良的团队可能把一个普通的项目做得很出色，一个糟糕的团队肯定会把一个出色的项目做得让人痛心疾首。
组建创业团队最主要斟酌因素是需要互补。比如可能从知识结构、才能偏向、行业资源、心理素质等等方面来互补。只有互补合理得当，才能发挥各个创业者的优势，补充彼此的不足，从而形成一个知识、才能、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优良创业团队。
创业成功要素六：营销。
是骡子是马，拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平，溜出特点，这就是营销的本事了。或许关系、资本等不是人为原因可以尽力得到，营销这个因素却是通过自身的尽力，最轻易开花结果的一个因素了。创业计划书的六大重点创业计划书的六大重点
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我为大家整理的创业计划书的六大重点，仅供参考，希望能够帮助大家。
创业计划书的六大重点1可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点
项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略
风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么
市场(Markets):要影响的人们是谁
动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买
信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么
媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客
测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员
创业计划书的六大重点21、封面设计
封面通常包括几个项目，在封面上，不但要把公司的名称和地址打上去，还要写上联络人和电话。最好写上印刷的份数和编号，表示公司对这事的关注。封面上还要敬告读者，此计划书属于私人资料，不可拷贝。另外，要想让公司的产品更有吸引力，不妨把精品设备、厂房、公司门脸基御印在封面上。如果公司的产品是低成本的消费品，如食品等，可以考虑将产禅锋段品的样本连同计划书，一并寄给那些你想与人交流的人。
2、目录要详细贺誉
目录要尽可能地做得详细，并附上每一部分的`页码，方便他人对照阅读。有的人喜欢先看“总裁的话”，有的喜欢看目录了解大概内容，有的人喜欢看销售额、利润和财务。所以，目录和页码也很重要。
3、创业者的话
“创业者的话”“总裁的话”是整个事业计划书的缩影，它不是一个摘要、简介、序言，或是随便拼凑出来的。
这部分内容虽然简单，但却是最关键的。多数读者翻阅创业计划书的时候，都要对整个计划有一个概念，而这些都可以从这部分了解。这部分可以说是创业计划书的心脏，得多花点心力。
4、公司状况
这部分内容重点讲述公司的策略和内部的经营团队，在写作过程中，必须要从公司的历史和现状来切入。语言要简洁有力，富有活力，表现出一些气势，但切勿长篇大论。
5、市场分析
这部分要具有可信度，有理有据。如谁是潜在的买主、人数、市场机会、发展方向。
6、产品和服务
这个部分是比较容易写的，因为自己的产品当然自己更了解。这部分最好把生产产品和从事服务的情怀写进去，这样产品和服务才有了人情味和独特的味道。
;创业众筹要成功需要做到的六个关键点关于创业众筹要成功需要做到的六个关键点
导语：投资创业，资金是最基础的要求，很多项目，想要成功开展，就需要进行资金的筹措。那么，众筹要成功需要做到六个关键点。对于创业者来说，众筹很关键，每个细节方面的问题都需要考虑到，也需要有着更多的发展基础和优势，下面就让我和大家一起探讨一下关于创业众筹要成功需要做到的六个关键点。
1、让租筹集天数恰到好处：
众筹的筹集天应该长到足以形成声势，又短到给未来的支持者带来信心。在国内外众筹网站上，筹资天数为30天的项目最容易成功。
2、目标金额合乎情理：
目标金额的设置需要将生产、制造、劳务、包装和物流运输成本考虑在内，然后结合本身的项目设置一个合乎情理的目标。
3、支持者回报设置合理：
对支持者的回报要尽可能的价值最大化，并与项目成品或者衍生品相配，而且应该有3—5项不同的.回报形式供支持者选择。
4、项目包装：
有视频的项目比没有视频的项目多筹得114%的资金。而在国内的项目发起人，大多不具有包装项目能力。
5、定期更新信息：
定期进行信息更新，以让支持者进一步参与项目，并鼓励他们向其他潜在支持提及你的项目。
6、鸣谢支持者：
给支持者发送电子邮件表示感谢或在您的个人页面中公开答谢他们，会让支持者有被重视的感觉，增加参与的乐趣，这点也常常被国内发起人忽视。
众筹看似简单，其实要做到的方面还是非常的多，针对当槐滑燃前的市场情况，可靠的众筹模式，也可以带来最坚实的创业基础。众筹要成功需要做到六个关键点，让你的创业也可以有着不错的优势，带动可靠的事业铅虚好基础。
;创业者应具备的能力六个方面
创业者具备的社会能力主要体现在以下六个方面：
1．人际交往能力。创业者不但要与消费者、本企业雇员打交道，还要与供货腊腊商、金融和保险机构、本行业同仁打交道，更要与各种管理部门打交道，因此，创业者必须具有较强的人际交往能力。
2．谈判能力。一个成功的企业，必然有繁忙的商务谈判，谈判内容可能涉及供、产、销和售后服务等多种环节，创业者必须善于抓住谈判对手的心理和实质需求，运用“双胜原则”即自己和对方都能在谈判中取胜的技巧，使自己的企业获利。
3．企业形象策划能力。在激烈的市场竞争中，在公众中树立良好的企业形象，是创业成功的主要条件。创业者应善于借助各种新闻媒体和各种渠道，宣传自己的企业，提高企业知名度。
4．合作能力。创业者不但要与自己的合作者、雇员合作，也要与各种与企业发展有关的机构合作，还要与同行的竞争者合作。创业者要善于站在对方的角度，理解对方，体谅对方，要善于与他人合作共事，和睦相处。
5．自我约丛局纯束能力。创业者要善于根据本行业的行为规范，来判断、控制和评价自己和别渗咐人的行为；要善于根据自己的创业目标，约束和控制自己与目标相悖的行为和冲动。
6．适应变化和承受挫折的能力。一个企业要想在竞争激烈、变化多端的市场中立足并发展，企业家就必须具有适应变化、利用变化、驾驭变化的能力； 在经营过程中，有赔有赚、有成有败，企业家必须具有承受失败和挫折的能力，具有能忍受局部、暂时的损失，而获取全局、长期收益的战略胸怀
创业者的六条行动纲领如何成为赚钱高手？
看了这个观点很受启发，创业者的六条行动纲领。
1、创业者随时随地都在收集同行的信息，收集客户的信息，借鉴社会上的先进经验，优化自己的项目。这个社会上什么最值钱，就是先进的思想理念最值钱，人的经济地位与社会地位都是由人的思想与观念决定的，创业者必须不断的寻找更加先进的经营企业的思想。
2 、创业者必须会销售，一直在搞营销。因为钱就是靠搞营销赚来的，不做营销的创业者不是好的创业者。马云是阿里巴巴的流量入口，乔布斯是苹果手机的流量入口，比尔盖茨是微软的流量入口，只有老板亲自抓营销，企业才能做得特别好。
3 、创业者必须注意锻炼身体，身体好了，效率高，必须注意自己的睡眠时间，不能控制自己睡眠时间的创业者，也不是一个好的创业者，身体好，心态好，管理好自己的情绪，一个情绪不可控的人也是当不好老板的。如果你的情绪实在不好控制，我有一个办法，你不要直接参与管理，你选两个领友渣伏导者，你就管理好这两个领导者，让他们去管理团队，你可以对这两个领导者闹情绪，但不能对员工闹情绪。
4 创业者必须是一个行动者，行动次数超越所有人。如果你是一个行动的侏儒，企图把行动，执行的事情交给你的团队，那么你的团队也不会是行动的高手，不仅仅是善于思考有思想，而且是有执行力的人。创业人少了思考不行，少了执行也不行，必须知行合一，思考执行合二为一，创业者必须100%相信自己能成功，这是一种信仰，无信仰的人当不了老大，只能当跟班梁拆。
6 、每天永远比普通人多工作几个小时，永远把任何一件事做的比普通人完美，高标准的要求自己才能获得高收入，这就是成为赚钱高手的秘密。
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