创业计划包含哪些因素，创业计划包含哪些因素和内容

创业计划书五大因素

　　 创业计划书五大因素

　　 　　企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。下面请看创业计划书五大因素，赶紧来看看吧。

　　 　　一、资金规划;资金的规划在企业中是一个非常重要的课题，尤其是某些资金如果是通过贷款的渠道弄来的话，那样就需要我们在创业计划书中首先将资金分类，以便于我们对企业资金和企业日常的支出的具体了解和掌握。

　　 　　二、阶段目标;阶段目标是创业的企业在今后的发展中要达到什么样的目标，其中创业的目标分为，短期目标，中期目标和长期目标，因此我们在创业计划书中树立目标的时候要立足企业发展的实际情况为主。

　　 　　三、财务预估;详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。这是创业计划书也是一个企业必不可少的财务制度的概括。

　　 　　四、行销策略;我们在进行营销的时候首先要完成对所属行业的的市场的一种具体把握和了解，同时在创业计划书中要制定出可行的产品营销策略同时更要注重对营销人员的培养。

　　 　　五、可能风险评估;在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，如;景气变动、竞争对手太强、金融危机等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

　　 　　阅读延伸：

　　 　　1、你能否写下你的创业构想和创业计划?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧!

　　 　　2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。

　　 　　3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说，一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

　　 　　4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

　　 　　5、你的想法是为自己还是为别人?你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢，你是否全身心地投入到这个计划的实施中去?

　　 　　6、你有没有一个好的网络资源?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

　　 　　7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业，其最主要的目的.就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

　　 　　创业的成败在于你的选择,如果选择创业这条路，你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。

　　 　　经过长期创业的你，同时你也能正确选择自己的发展方向，那么你创业成功的胜算将会很高，但你认识以后,你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。

;创业需要考虑哪些因素?

　　1. 定义你的商业理念和目标：你需要明确你的创业想法，并制定一个可行的商业计划来实现这些目标。

　　2. 市场调研：在开始创业之前，了解市场需求是非常重要的。通过市场调研，你可以确定是否有足够的需求来支持你的产品或服务，以及如何最好地满足这些需求。

　　3. 资金准备：创业需要资金，所以你需要考虑如何获得启动资金。这可能包括自筹资金、向家庭和朋友寻求投资、申请贷款或参加创业竞赛等。

　　4. 建立专业团队：创业需要各种技能和专业知识，因此建立一个专业的团队非常重要。你需要找到合适的人才来协助你实现你的商业计划。

　　5. 建立品牌和推广：在市场上建立一个强大的品牌可以帮助你在竞争激烈的环境中脱颖而出。同时，你需要制定营销计划来推广你的品牌和产品。

　　6. 法律事务：创业涉及许多法律事务，如注册公司、商标、专利等。因此，你需要咨询专业人士来确保你的企业在法律上是合法的。

　　7. 准备好应对挑战：创业过程中可能会遇到各种各样的挑战和困难。因此，你需要准备好应对这些问题，并保持积极的心态和灵活性。创业计划的主要有哪些部分的

　　 　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于投资商能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划的主要有哪些部分的?下面是我为大家收集整理的创业计划的主要有哪些部分的，欢迎大家阅读。

　　创业计划主要包括哪些内容?

　　 　　1、项目

　　 　　2、市场

　　 　　3、预算

　　 　　4、风险评估

　　 　　5、规划

　　 　　6、人才引进、组织搭建

　　 　　7、运营配衬

　　创业计划的主要部分是什么?

　　 　　因为侧重点不同，创业计划什么最重要每个人都有不同的看法，对于创业计划，通常由以下几部分构成：

　　 　　1.事业描述。

　　 　　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　 　　2.产品/服务。

　　 　　需要描述产品和服务到底是什么，有什么特色，产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　 　　3.市场。

　　 　　首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　 　　4.地点。

　　 　　一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　 　　5.竞争。

　　 　　下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;业务如何;与本业务相似的程度;能学到什么;如何做得更好。

　　 　　6.管理。

　　 　　中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

　　 　　7.人事。

　　 　　要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　 　　8.财务需求与运用。

　　 　　考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

　　 　　9.风险。

　　 　　不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　 　　10.成长与发展。

　　 　　下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

　　 　　创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

　　创业计划书如何能争取到投资?

　　 　　创业计划书想要争取到投资，必须创业计划书能体现出创业项目的优势，能带来多大的收益，下面介绍下创业计划书的书写：

　　 　　创业资料指可供创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程中作为根据和指导的材料，主要提供创业培训资料，大学生创业资料，创业计划书等。如创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技。

　　 　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　 　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　 　　第一阶段：经验学习

　　 　　第二阶段：创业构思

　　 　　第三阶段：市场调研

　　 　　第四阶段：方案起草

　　 　　创业方案全文

　　 　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　 　　(1)市场机遇与谋略;

　　 　　(2)经营管理;

　　 　　(3)经营团队;

　　 　　(4)财务预算;

　　 　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　 　　第五阶段：最后修饰阶段

　　 　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　 　　第六阶段：检查

　　 　　可以从以下几个方面加以检查：

　　 　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　 　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　 　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　 　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　 　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。

　　 　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　 　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

　　 　　如果需要，你可以准备一件产品模型。

　　 　　可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点;

　　 　　项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略;

　　 　　风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法);

　　 　　商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么;

　　 　　市场(Markets):要影响的人们是谁;

　　 　　动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买;

　　 　　信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么;

　　 　　媒介(Media):怎样才能挖掘这些潜在顾客;

创业计划书的内容包括哪些方面?

　　创业计划书应该包含的内容：

　　一. 公司概况

　　公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等。(让阅读者对公司的关键信息有初步了解)

　　二. 市场分析

　　市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。

　　三. 产品(服务)

　　核心技术、产品研发策略等。

　　四. 营销策略

　　产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。

　　五. 竞争分析

　　对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。

　　六. 业务模式

　　价值定位分析(能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求)、产业价值链分析(根据本行业特征做行业价值链分析)、价值链定位及组合(公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合)、收入模式分析等。

　　七. 业务发展状况

　　在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。

　　八. 公司股权结构

　　公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。

　　九. 公司治理结构

　　公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。

　　十. 管理团队

　　管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。

　　十一. 公司组织结构

　　公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。

　　十二. 公司战略规划

　　公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。

　　十三. 融资计划

　　公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。

　　十四. 财务分析

　　公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。

　　十五. 风险分析

　　市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。

　　十六. 其它信息

　　创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。