创业分为哪几个阶段
创业分为生存阶段、公司化阶段、集团化阶段、集团总部阶段四个阶段。
1、生存阶段。以产品和技术来占领市场；
2、公司化阶段。规范管理来增加企业效益，需要创业者的思维枣培胡从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初中唯步形成；
3、集团化阶段。依靠的是产业化的核心竞争力，整个集团和子公司形成系统平台，依靠的是一个个团队通过系凳拦统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，形成现金流系统；
4、集团总部阶段。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系，依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力、子集团形成的行业核心竞争力，使集团的各行各业取得自己在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。创业分为几个阶段?创业分为四个阶段，分别是：
1、生存阶段：
以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。
2、公司化阶段：
规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到嫌绝思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、集团化阶段：
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。
4、集团总部阶段：
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
扩展资料：
创业的注意事项：
1、积极利用现有资源：
工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。
2、自己业务渠道：
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。
这虽能让兼职老板轻松上阵芹兄姿，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少：
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
4、尽量用足相关政策：
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、不要被胜利冲昏头脑：
自己第一步的成功全靠自己的创意好、尘基时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
6、决策问题：
决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。
参考资料来源：百科-创业
创业的阶段包括()。
创业阶段可以划分为调研、启动、发展和稳定四个阶段。
一、调研阶段。
这一阶段的主要目的是考察做的项目是否有市场。在创业之前，需要对这个行业和要从事的领域做一个深入的调查，看看主要是哪里有客户、依据客户的年龄来给产品做一个明确的定位。这一步非常重要，决定了产品是否能被大众所接受。
二、启动阶段。
想把产品推出去，首先要让别人知道是做什么的。这个问题看似简单，但是弯伍很多企业却做的并不好。到底该怎么做呢？怎样才能让顾客快速记住？
1、起一个简洁容易上口的标语。
提到适合送给老年人的礼物，可能大部分的人都会想到脑白金，毕竟天天电视上都在放“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，听得多了自然就记住了，这就在无形中加深了人们对产品的印象和定位。
2、要有自己的主打特色。
就拿手机来说，不同品牌的手机都有自己主打的特色，有的主打拍照，有的主打性能，有的主打外观，这些都是它们不同于别的产品的地方。特色越多，价格越贵，但是消费者却很愿意为它们买单。
三、发展阶段。
当你的公司有了一定的知名拿者度，就需要考虑更多问题：比如说资金、人员管理、客户流失、股东利益分配等。时刻关注这些问题，可以让你的公司稳步上升，不会跌落谷底。
四、稳定阶段。
公司稳定了之后，创业者自然可以赚钱，这个时候就可以少操心，继续寻找下一个消闹薯发展机会。
创业非易事，投资需谨慎。别人的成功你可以借鉴，但不能完全复制。
创业过程通常要经历哪些阶段?一般创业者要经历三个阶段。
一、 初创期
选好场地、备好货源（技术成熟），团队雏形初建，创业阶段目标规划清晰，在创业初期，创业者比较斗志昂扬，能够全身心投入。
二、 成长期
对于创业者来说，搏键经过初创期的磨合，在成长期许多“意料之外”的问题会相继浮出水面，让创业者倍感压力，需要从焦虑情绪中快速抽离，集中精力去解决核心问题，比如若资金遇到问题，是否有备选来源及补握或救办法，比如团队人员变动，是否有人才储备，比如发现创业方向偏差，能否及时调整，理性抉择等等，其实成长期，就是发现问题解决问题的核心阶段。
三、 成熟基皮巧期
经过了成长期，无论从创业者的经验及行业人脉来说，都会有一个全新的进阶和沉淀，这个阶段暂且形容为成熟期，在成熟期，可以着手项目的拓展或深耕，总之为下一步发展最好规划。
