创业能力的内涵是什么

创业能力是指什么,一个成功的创业者应当具备什么样的

　　创业能力指拥有发现或创造一个新的领域，致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的能力，能运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种新的结果。

　　创业能力分为硬件和软件，硬件就是人力、物力和财力；软件就是创业者的个人能力，包括专业技能和创业素质。创业素质包括创业热情、价值观、发现能力及创新能力。其中任何一个方面都是可以再细分的。

　　一个成功的创业者应当具备比就业能力多的是发现的眼光，创新的智慧。

　　扩展资料：

　　创业的经验

　　它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

　　创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这乎帆个词以示二者岁贺雹的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

　　如W.B.Cartner（1985）提出了拍御个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架。

　　参考资料来源：百科-创业能力

　　创业包括机会识别、资源整合、创办企业、把控风险等过程。尝试创业、参与创业能够培养个人的发现问题、分析问题、解决问题的能力；

　　能够增强个人的沟通能力，能够锻炼一个人心理承受能力，能够培养一个人的大局观，能够锤炼一个人的意志，能够培养一个人的创新思维和创造意识。

　　而这些都是普通人不具备的，管理者才具备的精神特质。这些别人不具备的创业高正能力会在个人以后的发展中为他带来机会、在与别人竞争的过程中为他加分。久而久之，具备创业能力的人会从众人中脱颖而出，成为一个佼佼者。

　　初创公司所聘册念渗用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要州脊能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。

　　创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者及其创业搭档可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。

　　最后，创业者和他的创业搭档要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进，何时该退。

　　创业能力包括九种，如下：

　　1、情绪能力

　　成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使扮游自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。

　　2、认知能力

　　元认知是对认知的认知，具体说，是个人对自己认知过程的知识和调节这些过程的能力。元认知能力强的人学习能力很强，他们对自己的学习和认知过程很了解，因此能够在快速自我思考和自省后产生最优化的学习策略，能够正确认识自己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。

　　3、领导力

　　领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。

　　4、抗逆力

　　在面对困境、挫折时，一个人体现出来的适应、复原甚至在逆境中变得更好的能力就是抗逆力。这项能力对于创业者来说尤为重要。任何一家创业公司在成功之前都可能经历无数次旦指的困境、危机，每一次困境都可能成为压倒骆驼的最后一根稻草，也可能成为在沙漠中重生的营养补给。

　　5、组织指挥能力，建立有效快速的指挥机制，使各要素与环节准确无误的高效运转。

　　6、谋略决策能力，通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策。

　　7、创新创造能力，要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息，开发新产品，创造新方法，使自己的事业不断充满活力和魅力。

　　8、沟通协调能力，善于妥善安置，处理与协调各种人际关系，建立起各谐的内外部环境。

　　9、厅迟销社交活动能力，创业者在从事经济活过程中，通过各种社会交往活动，扩大企业影响，提高企业的经济效益。

　　1、情绪能力。成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。

2、认知能力。元认知是对认知的认知，具体闷盯腊说，是个人对自己认知过程的知识和调节这些过程的能力。

3、领导力。创业则没公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。

4、抗逆力。在面对困境、挫折时，一个人体现出来的适应、复原甚至在逆境中变得更好的能力就是抗逆力。

5、组织指挥能力，建立有效快速的指挥机制，使各要素与环节准确无误的高效运转。

6、谋略决策能力，通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策。

7、创新创造能力，要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，并蚂滑保持思维的活跃。

8、沟通协调能力，善于妥善安置，处理与协调各种人际关系，建立起各谐的内外部环境。