最适合创业者看的书有什么介绍
好书推荐：创业必读十大必看经典书籍
根据网络热度创业书籍及结合自己的创业经历以及阅读经验，给大家分享10本非常受用的创业者书单，如果你也想创业，可以读一读，希望对你有帮助。数饥
1.《商贤》
创业的路上注定不平凡，而《商贤》是用来医病、励志、治愚、宽心境的好书，被誉为商界《西游记》。作者侯泉声是中国优秀民营企业家、世界杰出华商，同小说主人公韦达人一样有着传奇的一生，通过作者的经历，可以学习到不同的人和行业如何成功的方法，同时也汲取了很多经商经验与人生智慧。
2.《从0到1》
在这本书里，彼得提尔详细说明了自己的创业过程和经验。他还跨越哲学、历史、经济等多个领域，帮助解释世界运营的脉络，分享商业和未来发展的逻辑，思考从0到1的秘密，在意想不到的地方发现价值和机会。
3.《领导力21法则》
如果需要学习和精修有关领导力的，那这本书是必读的。培养自己的领导力，必须样样做好。但是，没有人能做到21条法则，不过我们可以组建一支团队，个人不完美，团队可以很完美。
4.《一本书读懂财报》
财报反映的是一个企业的经济活动，包括经营、投资、筹资三方面的状况。作者介绍了同型分析、比率分析、趋势分析、比较分析等财务分析方法，分析几个报表之间的关系及内在逻辑。这本书接地气，易上手，适合新手小白学习。
5.《OKR工作法》
非常推荐领导者阅读的一本书籍！通过书中的知识领略应该如何调动团队的积极性和评估工作的绩效。
6.《增长黑客》
这本书的重点是从用户思维的角度，深度分析了2个营销方法：免费模式和借势营销。我觉得对于用户增长的人来说是非常有帮助的，它会让你知道什么才是真正的用户增长。
7.《定位》
如果只看一本营销书籍，启塌首选《定位》，它是一本非常精辟独到的书，是所有企业家、经理人薯旁返必读的书目之一。绝对会让你有醍醐灌顶的感悟。
8.《影响力》
这本书涵盖了六个影响力原理，包括互惠、承诺、社会认同、爱好、权势、稀缺。通过大量的实验结果和逻辑推理，对上述六个原理进行了详细的阐释。全文读起来通常不会枯燥，尤其是很多生动的案例分析，非常有助于我们理解影响力的内涵。
9.《营销管理》
本书由营销之父菲利普·科特勒通过营销管理的七个方面进行详细解读，是营销从业者必看的书籍，学什么都要从基础理论进行学习，之后再按照理论进行实践。
10.《从零开始做内容：爆款内容的底层逻辑》
作者阐述了网络运营的糟粕，通过相应案例来详细描述网络运营，读者能轻松理解其中的道理。而且所有案例都是已经践行并且取得成果的真实案例，非常具有参考价值和意义。反复通读此书，一定会带给你不少的收获。
创业应该看些什么书籍?创业比较推荐你看12Reads的《创新必读12篇》和《创业必读12篇》这两本书。转载以下书评供你参考：
创新与创业之间有着千丝万缕的紧密联系。创新是创业的基础，创业并非拿来主义，没有创新就难谈创业；而没有创业的大胆创举，创新也将无处安放。
然而你该如何创新？创新的方法有哪些？陵燃衡创业维艰，你又该如何让自己和企业立于不败之地？
今天要给大家推荐的这两本创新创业类书籍或许可以解决上述问题。这两本教材都出自12Reads，均只能从其官网信汇中正领导力购买，并且价格要高于同类传统书籍，但这并不妨碍其是最经典的创新创业类书籍这一事实。
12Reads的课程和书籍一向秉承实战和理论兼修的精神，这两本书同样也不例外。
创新创业类书籍推荐之一：《创新必读12篇》
官网对这本书的介绍如下：
创新（innovation）在今天再度成为企业的首要之务。虽然创新从来不曾是风行一时的管理时尚，创新的风潮却总是起起落落，差不多每经历一个管理世代，企业就会再度把创新当作成长的重要动力。然而，企业往往在大肆宣布创新的做法之后，却因执行无方而导致成效不彰，终于在降低成本的考虑下，悄然解散创新小组。
每一代经理人都热衷寻找新一代的热门产品，也都面临相同挑战，而那些历经考验而存活下来的企业界巨人，也都把创新当成重要的公司课题。
企业要成长，就要有创新能力。不过，发掘攸关成长的创新机会并非易事。企业在大张旗鼓追随创新风潮的同时，往往也不断地重蹈覆辙，掉进创新的陷阱里。创新真的无法管理吗？当然可以！《创新必读12篇》教你创新的不变运作法则。引领创新风潮，发掘增长新战略，就在此时此刻。
有太多的人只会谈创新的重要性，却全然不知如何培养创新思维及如何养成创新的习惯与方法。而这本《创新必读12篇》正是一本关段态于创新思维与习惯养成的书籍，当然，还包括如何创新的具体、可行的方法。
创新管理并不难，重要的是如何做到知行合一。有了这本书的帮助，身为企业家或管理者的你同样可以引领创新风潮：打造一个接一个的爆款产品，又或者在管理的流程和制度上不断创新。
创新创业类书籍推荐之二：《创业必读12篇》
历史上从未出现过像今天一样的时代，有如此多的人在赞美创业精尺做神、研究创业行为，甚或投身创业的洪流中。商学院的学生纷纷选修探讨创业的课程。许多担心爬不上金字塔阶梯的经理人，也决定离开现职，一心想要建立一个专属自己的职业生涯阶梯。
每一年，全国总有成千上百位人士前仆后继地开设新公司，准备加入创业家的行列。其中不乏「出师未捷身先死」的案例，公司业务还来不及起飞就宣告倒闭了。还有不少公司一开始即接获如雪片般飞来的订单，业务快速成长，惟好景不常，撑不了多久就收摊了。
同样是创业，为何有些人能成功，有些人却落得铩羽而归？很显然地，这样的问题并没有放诸四海皆准的答案。尽管如此，《创业必读12篇》仍具重要参考价值，提供新创业者\既有业者追求成长，乃至于迈向成功的有益洞见。
12Reads的书都相当不错，而《创新必读12篇》与《创业必读12篇》联合起来又是创新创业领域难得的佳作。
如果你正准备创业或已是创业进行时，如果你正对如何创新一筹莫展，相信你会在这两本书中找到答案。
关于创新创业，你认为还有哪些书籍或课程值得推荐？欢迎与小编交流，一起推荐给大家。
有什么好的创业类书籍?有什么好看的关于创业的书籍？
《创业36条军规 》 《 影响力 》这两本是进入创业大军的必读书、、、读过之后绝对受益匪浅！创业很大部分考验的还是心态，建议读点心理学！
求推荐真正实用的创业类型的书籍。。
请先给个”赞“谢谢！谢谢采纳。
如果你想创业，建议你可以先了解关于销售的种种经验谈，以及销售观念。欢迎你到新浪微博搜寻”销售领袖学院“可以获得更多实际建议。
A）属于个人的建议书单：
1、在我的历史上就有一本书，那就是《最伟大的推销员》，可能你会对这个词陌生，或并不新鲜。毕竟经商这个词包含的意义很广。但我初始认为经商最为重要的心态。不管怎样，我建议你不如先去翻翻这本书。书读的不在于多，而在与是否在什么阶段会领会书的含义。
2、关明生的书，是那天和虾米网的稻草偶然聊起读书，他推荐说：关明生有本书，很适合创业看，名字叫《关乎天下》
B）属于网友推荐整理的书单胆
TOP1：《东周列国志》
冯梦龙(明)，蔡元放(清)所写的，很强大，讲的是如何作势，如何运筹，一个人或者一个国家的成败兴衰，人性的分析，这本书是我小学四年级的读物，对我一生的影响很大，你要说看不懂，就说不过去了。
TOP2：《输赢》
这是一本商战小说，我从技术转变成销售，多亏这本小说。里面用到的技巧我基本都用过了，很具有实际操作价值的一本书。
TOP3：《餐巾纸上的创业课》
很准，基本把你创业路上遇到的陷阱一一列举出来了，也是小说的形式。最近刚看完的，强烈推荐。
TOP4：《灰商》
很剖析社会的小说，如果你还认不清社会是什么，一定要看看。看完后可以再看看《大败局》，也会有所收获的。
TOP5：《周一清晨的领导课》
这是我们公司主管的培训教材，很简单，很实用，也是小说形式。
TOP6：《走出软件作坊(IT人升职必备)》
是技术部的培训教材，如果你也是搞IT的，强烈建议你读一读。
TOP7：《2小时品牌素养》或《22条商规：(美国CE0最怕竞争对手读到的商界奇书)》
类型差不多，一些看似正确的决定却是错误的开始。
TOP8：《大脑使用说明书——思维导图丛书》
很薄，但是很有用，在你思路混乱的时候，用脑图，就会豁然开朗。我的文件夹里有大量我画的脑图，带领着公司一步步的走过来。
TOP9：《谈判是什么》(第三版)
这本书我看了3遍。我第一笔40万的单子，就是刚看完这本书后实操的，原本单子标的是5万，所以说这本书是超值了启早。
TOP10：《影响力:你为什么会说是》
一定要买中国社会科学出版社出版的，不要买人大版的。利用心里学进行营销的经典之作，这本书的理论我活学活用。
C）属于计算价值的书籍
一、成功创业者与失败创业者的经验总结:这本书中不仅要有成功创业者经验总结，包括战略、营销、团队、产品研究、财务、投融资等方面的策略和经历，同时也要有典型的创业失败者的经验观察。写成功创业者的书比较多，比如《赢道：成功创业者的28条戒律》、《俞敏洪如是说——中国教父级CEO的创业智慧》、《牛根生创业人生》等，而将成功创业者与失败创业者的经历和经验都进行了总结分析的经管书不多，主要有时下很流行的《赢道：成功创业者的28条戒律》。
二、公司创办流程和经营管理常识:对于准备创业的人来讲，如何创办一家公司是迫切需要掌握的东西，这包括选项、产品研发、市场调研、营销等，同时还有工商注册流程、税务、员工福利制度等东西，比如《创业之初：你不可不知的财务知识》等。
三、市场拓展和营销策略:一般要看市场拓展和营销策略，最好是挑选专业的营销图书像《营销管理》(科特勒)等经典营销著作也可以参考，从中获得营销智慧和灵感。而在一些以创业为主题的著作中，部分如《赢道：成功创业者的28条戒律》等书也对初创企业的市场开发和低成本营销进行了专题讲述，列明了一些经典案例和操作办法，值得参考。
四、投融资经验、......
大家帮忙推荐一下有没有什么好的创业类书籍
创业圣经
作者：（日）大前研一 等著，周迅 著
出版：东方出版社2 出版日期：2009年01月
“世派全球五位管理悄返雀大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。如果你对自己的创业构想有70％的把握，就要立即将其付诸实施。为什么不等到有100％的把握再开始创业呢？这是因为在时机到来的时候要马上开始行动，在创业中我们不能缺少“边前进边思考”的姿态。在事业起步后，最重要的是明确自己的企业与其他同业者的差异，而实现差异化的具体措施就是要持续开创其他企业无法模仿的事业，并实行“品牌战略”。拥有《创业圣经》，拥有实现创业梦
新华书店网店新华文轩有卖的
谁能推荐下 好的创业书籍有哪些？
《商业模式新生代》（Business Model Generation），作者：亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）
作为创业游戏中的头几个步骤之一，把商业计划做好也许是必不可少的。通过阐述从45个国家的470位商业模式从业人员那里收集到的想法，这本书让读者深入了解世界各地的创业者和公司采用的简单基本以及高级复杂的商业模式。这是一本值得重视的工具书。
《人性的弱点》（How to Win Friends and Influence People）作者：戴尔·卡内基（Dale Carnegie）
在这里我们老套一下——推荐一本旧的经典之作。《人性的弱点》在1936年首次出版，是一本自助书——早在这种类型的书籍得到重视之前。这本书为什么还具有重要性呢？因为对于创业者而言，了解别人的交际技巧，动机和倾向是最重要的。无论是与合作伙伴谈判还是激励员工，人际交往能力都是必不可少的。另外，出色的书名也使卡内基从中受益。
《习惯的力量:我们为什么会这样生活，那样工作？》（The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business）作者：查尔斯·杜希格（Charles Duhigg）
杜希格用来探讨公司、领导人和个人习惯的这本书，讲的全都是洞察力。通过理解人类行为模式——以及人类大脑形成模式或校准旧模式的能力，它教给创业者如何作出有用的预测。
《精益创业：新创企业的成长思维》（The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses）作者：埃里克·莱斯（Eric Ries）
时至今日，“精益创业”已经成为一个流行术语，但这只是因为它对于那么多的年轻公司以及初次创业的创始人而言很有意义。科学技术的进步已经使得公司能够迅速而廉价地创办起来，互联网市场的消费者人数达数十亿之众。精益模式砍掉了浪费性质的企业活动，以及客户不愿为之掏钱的任何方面。
《聪明的投资者》（The Intelligent Investor）作者：本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham）
沃伦·巴菲特（Warren Buffet）认为，这是有史以来最出色的投资著作。自从格雷厄姆在1949年出版了这本著作以来，市场已经发生了变化，但自那以来，一代又一代的投资初学者都是从他将股指跌宕起伏拟人化的寓言式风格中，获得了股市的入门知识。格雷厄姆的“市场先生”——作为一个既讨人喜欢又令人困惑的角色——对于任何希望了解股市交易游戏的人而言都仍然值得拜读。
《电话销售与成交技巧》（Cold Calling Techniques (That Really Work)）作者：史蒂芬·希夫曼（Stephen Schiffman）
对于那些思维已经永久性地接入到最新的通信技术之中的人而言，这本书似乎可能有点过时了，但无论你喜欢与否，作为一名创业者，你总要拿起电话，说服陌生人去做某件大大有利于你的事情。想象形成这样一种技能所带来的威力——这就是这本书的目的所在。
《创始人的困境》（The Founder’s Dilemma）作者：诺姆·沃瑟曼（Noam Wasserman）
有关管理企业人才资源的更多信息。沃瑟曼的这本著作侧重于通过准备措施来避开灾难。从某种意义上说，它为创业领域的“雷......
创业类的书籍有哪些比较好的？
您可以看一下百度读书网的《社会纵横学》，很经典，尤其是第二章还有许多案例，希望能够帮到您。
有没有什么好的创业方面书籍推荐？
看励志的书，不如多看几本书（论语）（道德经）（易经）（马云）（李嘉诚） （史玉柱），看书能让自己充实，能让自己进步，现代的有名的企业家，没有那个不学学习的。
有什么好的关于创业的书籍
1.立异与创业治理出版社：清华大年夜学出版社 出版日期：2005-4-12.优质创业DIY--派力治理思惟库出版社：企业治理出版社3.成功的贸易筹划：诀窍与计谋第4版——工商治理经典译丛创业与立异治理系列出版社：中国人平易近大年夜学出版社4.创业治理：基于过程的不雅点——治理教材译丛出版社:机械工业出版社5.创业治理的12堂课：迈向企业家的全程培训出版社:中信出版社6.和君创业治理文库出版社:中国人平易近大年夜学出版社7.创业投资治理——21世纪工商治理学系列教程出版社:同济大年夜学出版社8.创业治理出版社:中国财务经济出版社9.创业治理第2版出版社:中国人平易近大年夜学出版社10.中小企业创业治理——中小企业治理丛书出版社:对外经济贸易出版社11.高科技企业创业治理出版社:经济治理出版社12.创业治理丛书：创业行动第2版出版社:中国人平易近大年夜学出版社13.创业治理出版社:中国商务出版社14.平易近营企业创业治理出版社:中国梗直出版社15.创业经纬——经济与治理系列研究丛书出版社:上海三联书店16.创业心经——东町治理参谋丛书出版社:中心编译出版社
关于如何创业的书有什么？
《零资本创业》被称为有史以来最伟大的创业图书，创造了无数零资本创业成功典范的创业圣经。有机会了可以参考一下。
关于创业的书籍有哪些？
《何不这个周末来创业》
研究再研究，许多创业的灵感在“研究”中不了了之。没错，创业困难艰辛，需要寻找资源，必须确定创业的点子是否可以成真，但血液中蠢蠢欲动的创业基因，让这些问题都不再是问题。找个周末，开始创业吧！
本书作者感受到了创业环境的变化，因此投入创办周末创业 （Startup Weekend, LLC）非营利组织，鼓励大伙儿抛弃无止尽的市场调查研究，找出一个可行的创意点子，点燃创业的第一把火。想要摇身一变成为创业家吗？其实没有那么难！54个小时，找来创业的第一笔资金，让你的创业点子成为现实。
——2013年10月23日，最近在看的书籍。成功创业者必读的11本书
美国科技博客BusinessInsider近日推荐了11本创业者必读书籍，涉及资金筹措、企业营销、创新等各个方面。我们希望这11本书的分享能为您的创新创业之路提供智慧和灵感。希望您有一个充实的假期。以下是这11本创业者必读书目：
《顾问式销售的艺术：富有创意的说服与呈现技巧》(The Art of the Pitch)
作者：彼得-科伏特(Peter Coughter)
科伏特认为，大部分创意人员把大量时间都花在作品的创作上，几乎不会在说服与呈现上投入精力。作者在本书中用有趣、幽默的语言阐述了他为广告和营销人员设计的提高呈现效果的工具，并列举了很多知名广告人讲述的关于最佳(或最糟糕)呈现的故事。读者将学会如何完善个人的呈现风格，如何组织强有力的呈现，如何利用简单之美，如何与听众建立联系，如何有效地排练，最重要的是，如何取胜。
《精益创业：新创企业的成长思维》(The Lean Startup)
作者：埃里克·莱斯(EricRies)
本书提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式，告诉创业者如何在充满不确定因素的环境中取胜。莱斯在书中展示了现代创新者如何迅速市场变化、不断验证想法并专注于基本要素。他提倡企业进行“猜卜验证性学习”，先向市场推出简化版的原型产品，然后进行不断的试验和改进，以最低成穗饥穗本、最有效率的方式来验证产品是否能引起消费者兴趣，从而达到灵活调整方向的目的。
Mastering the VC Game : AVenture Capital Insider Reveals How to Get From Start-up tO IPO on Your Terms(暂无中文版)
作者：杰弗里·巴斯冈(Jeffrey Bussgang)
创业者要想打造下一个Google、亚马逊、Facebook，如何打动风险投资者提供资金支持本身就是一项考验，但要挑选合适的投资者就更加困难了。杰弗里·巴斯冈不仅是一位优秀的创业者，还是一位知名的投资者，他用自己的经验为创业者指明了一条成长大道：不仅要成为最佳投资人，还要测成为最佳合作伙伴。
《最危险的游戏》(The Most Dangerous Game)
作者：理查德-康奈尔(Richard Connell)
在康奈尔讲叙的短故事中，狩猎动物变成了狩猎人类，这也可以作为风险投资者的参考。对风险投资者来说，他们早已习惯被成千上万的创业公司包围，为这些创业公司设计前景就是他们的工作之一。那么，我们为何不能更好地理解这种思维模式呢?
The Founders Dilemmas : Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup(暂无中文版)
作者：诺姆·沃瑟曼(NoamWasserman)
当创业者遇到与好友共事、家人投资及其他棘手情况需要提供解决方案时，该如何处理?沃瑟曼的书为我们提供了答案。
Pitch Anything(暂无中文版)
作者：OrenKlaff
Klaff曾经从风险投资者处募集了4亿美元资金，这本书主要介绍了如何用非传统方式进行融资。
Venture Deals:Be Smarter Than Your Lawyer and Venture Capitalist(暂无中文版)
作者：布拉德·费尔德(BradFeld)/贾森·门德尔松(JasonMendelson)
费尔德和门德尔松合著的这本书可以被看做是权威的投资指南，书中介绍了成功吸引投资并获得投资所需了解的各种细节。
《风险投资的游戏》(The Startup Game)
作者：威廉·H·德雷帕三世(WilliamH.Draper)
威廉·H·德雷帕三世是美国西海岸最早的风险投资家之一，在超过40年的时间里，他与顶尖企业家肢模们在硅谷共同工作，在那里将今天的`梦想化为明日的现实。本书首次近距离审视了风险投资家与企业家之间的关系对于促进经济成功的重要性，讲述了一位曾经看到Skype、ApolloComputer、Hotmail、OpenTable及许多其他企业潜力的风险投资家亲身经历的成功故事。
在书中，德雷帕探讨了风投家如何寻找合适的合伙人的评估方法，分享了雅虎、Zappos、百度、特斯拉汽车、动视、Measurex及其他企业的经验教训。同时，作者也结合自己多年的风投经验，总结了风险投资家与企业家的合伙关系和行业规则，揭示了风险投资与创业世界的运作方式，是一本风险投资家不可不读的绝佳参考读物。
《全新销售:说服他人，从改变自己开始》(To Sell Is Human:The Surprising Truth About Moving Others)
作者：丹尼尔·平克(DanielPink)
平克在书中以社会科学研究为基础，以时间探讨为主线，为重新审视销售提供了新的视角——35项著名实验，42个真实案例，其中大量来自作者长时间的追踪采访和研究。平克以详细的剖析推翻了性格外向的人擅长销售等假设的正确性，用全新的视角来重新定义销售，他认为在全新销售新时代，所有优秀的销售人必须掌握打动他人的三大素质，即“ABC”新三样：内外和谐、情绪浮力和头脑清晰;而要成为销售的艺术大师，还要精通打动他人的三大方法。本书以其深刻的行为洞察，回归人性的探讨，为全新销售提供了新的思路和工具。
《创意黏力学》(Made to Stick:Why Some Ideas Survive and Others Die)
作者：奇普·希思(ChipHeath)/丹·希思(DanHeath)
这是个关于观念如何成功的故事。透过谣言、广告与伪概念有如病毒般席卷社会为实际案例，解析为何这类未经证实的概念能在短时间内迅速扩散、并传颂世代的原因;并指出若是想法能被套牢，对企业或个人都是件重要的事。
作者进而提出简单、意外、具体、可信、情绪与故事等成功概念的六大原则，认为只要掌握这几项称之为“创意黏力学的主要元素，就可以让别人注意我们要传达的讯息，让对方听懂并记住，相信或同意你的意见，发挥持久性的影响。有流畅的故事，更有清楚的说理，立论浅显有趣，说明性十足，论述性与实用性兼具。
《思考，快与慢》(Thinking,Fast and Slow)
作者：丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)
在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。他通过很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信;指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。本书将会彻底改变你对思考的看法。
《四步创业法》史蒂夫·布兰克史蒂夫·布兰克，硅谷资深的创业家，先后创办过八家企业，并且担任多家公司的董事和创业顾问，有很丰富的实战经验。
关于本书
这本书被认为是精益创业理论的奠基作品，是全球创业者、投资者的必读书目。它讲述了一套创业方法，那就是以客户发展为核心，建立可试错、可重复的创业步骤。这本书提出的创业方法包含四个重要步骤，分别是客户探索、客户检验、客户培养和组建公司，每个步骤都可以拆分为四个环节，所以这本书叫做《四步创业法》。
核心内容
本书详细讲述了一种创业方法，也就是客户发展方法。以客户为中心进行创业，可以减少创业成本，提高成功概率。
一、创业的毁灭之路昌姿是传统产品开发方法，创业的顿悟之路是客户发展方法
1. 传统产品开发方法已经沿用了几十年，但是已经成为创业企业的毁灭之路
传统产品开发方法有四个步骤：产品创意、产品开发、产品测试和对外发布。它隐含了若干个致命的误区：比如，根本不知道顾客在哪里，却自以为了解顾客的需求；过分强调产品上市的时间，严格执行既定的目标，但几乎不反思有没有判断失误；常常盲目仓促地扩张，使公司现金流变得短缺；以及依赖销售和营销，但往往缺乏对市场的正确认识等等。
这本书提出，创业企业手中唯一的砝码就是产品创意，创业要做的事情是为产品找到市场，而不是根据已知的市场来优化产品。这是传统的产品开发方法不奏效的根本原因。
2. 创业的顿悟之路是客户发展方法
客户发展方法也有四个步骤，分别是客户探索、客户检验、客户培养和组建公司。客户发展方法非常重要的一个思想是，每个步骤都可以重复进行，因为寻找客户和市场是不可预测的，所以必然需要反复地尝试和调整。这是跟产品开发方法最大的不同，传统的产品开发方法是单向的、线性的，一般是不会反复的，而客户发展方法是重复试错的，每个步骤都要经过很多次探索，直到检验没问题了再进行下一步。
二、客户发展的核心思想是寻找天使客户，并完成从天使客户到主流客户的过渡
1. “天使客户”是创业企业“最贴心的人”
客户发展方法固然重视对客户需求的收集，但是这种收集不是广撒网，而是重点捕捞。重点捕捞什么呢？就是天使客户。
天使客户这个名是作者起的，指的是那些愿意尝试早期产品、有购买愿望和推广热情的客户。这些客户是创业企业“最贴心的人”，也是创业迈向成功的关键。创业企业的产品很少是能一上来就面向主流市场的，因为早期开发的产品一般都不完善，只能满足一部分特色需求，所以创业企业的客户探索，应该把精力集中在少量客户身上，找到那些最需要解决问题、对产品最迫切的客户。
【案例】
有一家公司的产品是可以自动吸尘的吸尘器，代替了人工操作。最开始，公司认为天使客户应当在家庭主妇中间寻找，因为她们是整天跟吸尘器打交道，最希望被解放出来的人。但是经过实际的客户探索，公司发现，对产品着迷的居然不是家庭主妇，而是那些还没结婚的单身男子。原因在于，这款机器人吸尘器不仅迎合了单身男性懒得打扫房间的需要，还满足了他们对于高科技改变生活的需求。很多单身男性甚至把机器人吸尘器当作宠物来养。于是，这家公司就找到了他们的天使客户——单身男森谨性。
2. 从天耐春绝使客户过渡到主流客户，需要根据不同市场类型选择相应的策略
光有天使客户还不够，客户数量毕竟还比较少，不足以支撑企业的大规模盈利。那么到了一定阶段，就要想办法把天使客户扩展到主流市场。
采取什么策略，要看企业进入的是现有市场还是新市场。如果企业要进入现有市场，由于产品和客户都是现成的，最需要的是找准产品定位，从众多产品中脱颖而出。因为竞争者之间的差异不显著，所以重点不在于增加公司的曝光度、推广品牌，而是让客户能列举出产品的特色，跟其他竞争者区别开来。
【案例】
王老吉凉茶是面向现有市场的饮料。最开始，凉茶只是广东地区老百姓经常饮用的产品，在当地销量很好，但是长期以来很难走出广东。怎么样才能扩大到全国的主流客户呢？王老吉凉茶需要在众多的饮料产品中找到自己的特色，形成专属的定位。经过长期的市场调研和分析，王老吉发现“降火”是顾客对凉茶最大的需求，于是提出了“怕上火喝王老吉”的口号。结果是一炮而红，销量很快突破百亿。
如果企业是进入全新的市场，情况就完全不一样。由于主流客户对产品是陌生的，消费行为需要被引导，所以采取的策略有一种叫做“引爆点”策略，又叫病毒式传播策略。它强调少数关键人物对主流客户的思想和行为产生关键作用，只要影响足够的关键人物，让他们影响消费者的决策和行为，就能产生从众效应，让产品销售以几何级数增长。
【案例】
“引爆点”策略的一个典型表现是Facebook的崛起。Facebook面向的是新市场，当时人们还没有使用社交网络的习惯，主流市场的需求是需要培育的。Facebook最初从哈佛大学校园里起步，可以说哈佛大学的学生形成了Facebook的天使客户群体。由于哈佛大学是高校的翘楚，哈佛学生的消费行为很快就被常春藤各大高校所效仿，Facebook的热潮开始蔓延到很多大学校园里。随后，大学生上社交网站的新潮流又影响了社会人士，让Facebook收获了病毒式的传播效应。Facebook通过少数关键人物的影响而引爆了整个市场。
三、创业公司向成熟企业转变最大的挑战是既要摆脱创始人个人英雄主义的模式，又要保持创业公司的灵活性和创新活力
创业公司向成熟企业转变的最后一步是组建公司，这里的“组建公司”并不是“注册公司”的意思，而是组建成熟的现代企业架构。这意味着从学习探索型的组织向结构完整、管理规范的企业过渡，要探寻一种中间状态。这种中间状态，目标是既能走向正规化管理，又能保持活力。
1. 确立以目标为中心的企业文化
这里的目标可不是指一些具体的任务，而是能凝聚全公司思想和共识的目标。这个目标能够清晰指导公司的每一位员工开展工作，让员工知道为了实现目标而做哪些事、做到什么程度才算成功。
2. 保持公司各部门的快速反应能力
作者提出，可以把握两条原则——分权决策原则和OODA原则。其中，分权决策原则指的是改变以往的扁平化模式，建立垂直式管理模式，把权力充分下放到各部门，让各部门能够根据客户、市场的变化情况快速做出反应。OODA原则强调要充分观察各部门的信息，保持判断、决策和执行的高效，整个过程都要尽量缩短时间。对于现有市场的公司，要跟竞争对手抢时间；对于新市场的公司，要跟现金流抢时间。
3. 培养员工的主人翁精神
创业公司应当倡导员工在合理范围内享受最大的自由空间，确保他们能够主动承担责任，而不是被动接受工作。公司管理团队要设法及时收集到一线运营的信息，在工作下达时，只把控大概方向，具体实施细节由员工自主决定。管理者的主要精力应该放在协助员工完成工作目标上，而不是干预具体的工作环节。
金句
1. 创业企业手中唯一的砝码就是产品创意，创业要做的事情是为产品找到市场，而不是根据已知的市场来优化产品。
2. 很多时候，创业失败的原因不是缺少市场调研，而是过度地开展市场调研。
3. 创业企业的产品很少是能一上来就面向主流市场的，因为早期开发的产品一般都不完善，只能满足一部分特色需求，所以创业企业的客户探索，应该把精力集中在少量客户身上。
4. 组建企业是要探寻一种中间状态。这种中间状态，目标是既能走向正规化管理，又能保持活力。
5. 对于现有市场的公司，要跟竞争对手抢时间；对于新市场的公司，要跟现金流抢时间。
