创业小团队上班怎么样做

在刚开始创业的小公司上班,应该注意什么问题?

　　在创业公司上班，主要看老板怎么样，如果老板不行，那么接下来你将会遇到下面的情况：

　　1、7乘24小时待命，微信是工作的直接交流工具。

　　2、老板在微信群里发任何消息，尤其是在双休日发布任务，必须第一时间响应，不然你就是工作懈怠。

　　3、禅悄从一个人的工作到两个人的工作再到n个人的工作，你要是和老板说只想做本职工作，呵呵，公司让你做什么你就得做什么，做得下就做，做不下就滚。

　　4、上层只想借某人的光环来拉客户，甚至还挑剔客户品质不高，可是自枝团己又不出去拉高质量客户，城池还未建好，就已经只想守城了。

　　5、规章制度都没有，老板说的才是对的，你说按照规章制度来猛袭橘，他说你是不是对我个人有意见。

　　6、没有管理团队和运营的经验，又不肯静下心来学习和听取他人的意见和建议，并且对提出建议和意见的人各种热变冷讽，时刻威胁做不好就滚。

　　7、工作做的好是应该，做不好被骂是活该。

　　8、每天开会，这一点最不能忍受，大把的时间用在开会，而且开会的内容还是每个人昨天做了什么，今天准备干什么，开会的内容单调无意义，开会的时间冗长无聊，我想说，这些事件不如让我多完成点事情，少说多做，少开会多跑腿。

　　相反，如果老板人不错，在创业公司上班，你也能学到很多。在创业公司上班会让你更好的认识自己。在小团队中，你要负责的东西更多，远不是你以前在大公司负责的那一小摊子，因此会逼迫你不停的逃离自己的"舒适区"，去迎接你之前从未接受过的挑战。在这挑战过程中，你可能会失败，会气馁，不停的去否定自己，但是这一切都ok，都会让你更好的认识到自己。自己的优势在哪里，自己的短处在哪里，然后不停的去改变自己。

　　归根结底，在刚开始创业的小公司上班，最应该注意的还是先调整好自己的心态，先了解自己能否处理这些问题，再考虑是否在小公司就业。

创业初期该做什么,如何提高团队的工作效率

　　 导读: 本文是很多创业团队的经验分享，总结为六点，帮助创业初期的中小团队提高效率。站在前辈们的肩膀上可以让你少走很多弯路!

　　

　　 创业初期该做什么，如何提高团队的工作效率

　　 创业也许也有技巧。这篇文章是创业团队的经验分享，提出了六点建议，以帮助创业初期的中小团队提高效率。

　　 没有捷径，如果创业条件很恶劣，有很多技巧其实可以帮助你活下来。

　　 以下是分享的一些提高工作效率的经验，非常适合创业初期的中小团队借鉴：

　　 1、人人都是多面手

　　 要让团队像战车一样勇往直前，最重要的就是要求每个成员都成为多面手。这样团队才会变得非常灵活，更适应变化无常的创业环境。为达到这一点，需要经常鼓励自己的伙伴接触新的领域，赋予足够信任。我们经常变化各自工作的领域，保持新鲜感，激发学习的动力。另外，团队成员有亲身实践的经验，也能更准确判断面试者的水平。

　　 2、Email IM 语音

　　 创业初期，一般来说是很难有环境很好的办公室的，多数公配春司可能异地、甚至 soho 办公。因此，沟通成了很困难的事情。我们甚至因为担心沟通不足，出现过度沟通的情况。在所有的沟通途径中，我们最喜欢的是邮件，它有以下几个好处：

　　 发邮件的时间成本相对较高，可避免发件人发起无关紧要的话题打扰其他人。

　　 邮件要求内容完整，强迫培核耐发件人用更充分的时间进行思考，组织好内容，提高沟通的质量。

　　 软件开发是一件脑力密集型工作，一旦打断很难重新集中注意力。邮件可以延后回复，避免干扰正在聚精会神工作的其他伙伴。

　　 只有紧急的事情我们才会使用即时通讯（IM）工具；只有结论未确定或需要头脑风暴的话题，我们才会使用语音工具沟通。

　　 在集中办公以后，我们仍然认为通过邮件沟通，减少对伙伴的干扰，对于提高效率很有益处，尽管当面沟通可能更快。

　　 3、文档集中化管理

　　 创业过程会积累很多经验，解决不同问题，做出各种决策和折中。为提高效率，这些信息都必须得以记录，并保证所有伙伴可随时便捷访问。我们用坚果云的 同步文件夹 功能，将所有设计文档，计划方案，测试用例等分类同步到所有伙伴的电脑上，以备进行查阅和事后追溯，而无须事前一一通知。在变化工作领域后，新的伙伴也更容易上手。

　　 4、吃自己的狗食

　　 在创业初期，产品的定位和功能取舍通常没有可靠的用户数据供参考，也无法投入大量资源进行详细的调研和设计。我们采取的办法是快速做出原型，要求每个团队成员成为产品的铁杆用户，并通过自己的日常使用经验提出各种改进意见。这非常有助于让产品拥有团队特色，走出差异化的路线，而不是单纯的跟随领先的竞争对手。坚果云在开发 同步文件夹 功能的时候进行了多次类似迭代。

　　 5、不要将工作和生活混淆

　　 即便你是个很用功的人，如果将工作与生活的时间混淆，将非常影响工作效率，你的思维会不断在二者之间切换。如果创业公司早期在家办公的话，很容易陷入这个陷阱，以下是一些建议有助于将工作与生活分离：

　　 商定好工作的时间表，所有人必须严格按照时间上班，通过即时通讯（IM）工具是否氏庆在线可以表示一个人是否进入工作状态。

　　 告诉你的朋友和家人，你虽然在家里，但你和他们在公司一样，也是在办公。所以请他们理解你，不要在工作的时间和你闲聊。

　　 不要将办公的地点设置在平时睡觉的房间，一个没有生活气息的房间有助于让你全身心投入工作并减少打扰。

　　 个人琐事集中分配时间处理，切忌因为在家，投入大量时间解决那些可有可无的琐事

　　 6、易者优先法则

　　 在团队头脑风暴时，经常会发生伙伴意见不统一的现象，各自坚持观点，并不断挑战对方的想法。这种争论有利于团队得到经得起考验的结论，但如果过度迷恋这样的争论，很容易让团队陷入低效率的陷阱。

　　 在坚果云团队，我们认可易者优先法则：如果在有限的时间无法得出结论，那么就选择最容易实现的方案来做。这样可以让用户感受到创业公司的活力，也有助于在第一时间收集到最有说服力的用户反馈。另外，我们发现过度争论容易造成细节化和琐碎化，完全忽略用户使用的直观感受。易者优先法则反而更容易反应用户所需。

　　 小结：

　　 团队在创业过程中一定会受到来自外界各方面的困扰和挑战，这时你必须想办法减弱这些噪音，保证自己的团队尽可能专注于自己的产品。有的创业团队过度迷信于思考和推理，而在我们看来，过度的思考反而可能扭曲用户的实际需求。多做一些，比虚无缥缈的争论来的更实在。

提高学习效率的10种方法

　　

　　 以下推荐几种行之有效的学习方法：

　　 一是重点学习法。就是对所要学功课，从第一章开始，直到最后一章，每一章的重点予以明确，并进行深入理解、反复记忆，达到融会贯通的效果。

　　 二是系统比较学习法。就是依次对每章的内容分章、节、目、条、具体对应性内容知识进行整理，做到心中有全局，同类（比如特点、原则、性质、分类等）各章节之间相比较，本质区别搞清楚，以加深理解，牢固记忆。

　　 三是自问自答的验效法。即在基本内容大体掌握，重点难点皆明确的基础上，自己出题目，或按书中已出的测试题目，转抄单列在纸上，自己做答，然后核对检验理解、记忆掌握的程度。不会的再下功夫理解记忆，提高学习的针对性。

　　 四是相互问答法。即同事或亲朋好友在一起学习时，在基本内容已经掌握的基础上，可以采取甲乙相互提问的方式，答的不对、不会的问题记下来，再学习。

　　 五是顺序温习法。学习时间充裕、学习内容已基本掌握的自学者，可以离开书本，逐章节从头到尾的温习记忆。可将内容按节、目整理，整理不下来的部分，再下大功夫去学。由于有顺序概念，大脑识别系统容易形成逻辑，加强记忆理解，可大大提高学习效果。

　　 六是理论联系实际法。就是结合自己的理论知识，解决或解释社会生活、经济发展、人生经历和国内外市场竞争中的现实问题，或将理论方法应用于实践，检验其效果的学习方法。如学知识产权保护法时，分析现实企业中跳槽者带走技术或管理方法，算不算盗窃商业秘密或侵犯他人知识产权；学习会计知识时，看现在企事业单位的账目与此是否相符，会计知识是否适用于企业等等。

　　 七是案例学习法。即用学到的知识，结合案例，减少学习的枯燥感，增加对知识的效用性认识。

　　 八是讨论式学习法。即多人在一起时，在对某一章节内容基本熟悉的基础上，对其中的重点、难点、疑点，应用方法进行充分讨论，集思广益，不仅可加深理解，而且开阔思路，增加实用知识，培养知识的系统能力和演讲能力。

　　 九是研讨式学习法。即组织自学者或自学者自发地结合起来进行讨论，例如讨论在当前市场竞争国际化的时代，还有哪些国际人士普遍关注的问题，比如影响社会经济发展的失业率走高、生存环境不断恶劣、战争和冲突不断、南北差距拉大等问题的严重性产生的根源及对象，用哪些相关理论来解释、解决等等。这样，自学者就可以掌握世界范围内科学技术的最新成果和理论知识最前沿的创新东西，从而大大开拓视野，提高自学者的素质。

　　 十是自我挑战法。即根据自己职业岗位特征，设计出自己业务技术的提高规划、职务晋升计划及素质能力和创新能力涉及领域的深度计划，从而增加需求渴望感和紧迫感。

如何提高睡眠质量？

　　

　　 影响睡眠的16个恶习:

　　 1睡前思绪万千；

　　 2睡前饮酒饱食；

　　 3睡前喝咖啡喝茶；

　　 4睡前过多说话；

　　 5睡前剧烈运动；

　　 6睡前吵架生气；

　　 7睡前不关手机；

　　 8不按时睡觉；

　　 9床上看电视；

　　 10睡不着数绵羊；

　　 11回笼觉或提前睡；

　　 12仰面睡趴着睡；

　　 13开灯睡；

　　 14蒙头睡；

　　 15迎风睡；

　　 16憋尿睡。

用效率造句大全 效率的意思是什么

　　

　　 效率（efficiency）是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。效率也分为很多种，比如机械效率（mechanicalefficiency）、热效率（thermalefficiency）等。效率与做功的快慢没有直接关系。

　　 效率是指在给定投入和技术等条件下、最有效地使用资源以满足设定的愿望和需要的评价方式。

　　 用效率造句

一、讲效率包含两层意思：一是不作不惜工本的事，是作省时省力的事。动作快是讲效率；有条理是讲效率；聚精会神是讲效率；计划得当也是讲效率。

　　 二、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。曾仕强

　　 三、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

　　 四、我肯定他是一位极有效率的官员。

　　 五、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。叶圣陶。

　　 六、它们可以提高效率到一个新的水平。

　　 七、行动快一点，说话轻一点，效率高一点，微笑露一点，脑筋活一点！

　　 八、啥叫效率？就是把袜子套在手上洗内裤。

　　 九、对家用电器也可象住宅本身一样建立能源效率标准。

　　 十、想一想我们所知的那些会议效率高的西方人吧！

　　 十一、时间对于学者来讲：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。时间对于军事学家来讲，珍惜时间就是胜利。时间对于经济学者就是金钱，就是效率。

　　 十二、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向以创新为手段以效率为核心，重建企业形象。

　　 十三、他自己很繁忙，工作效率高，也很快乐。

　　 十四、因之，不均衡是浪费和生产效率有缺点的标志。

　　 十五、效率并不是用来判断一个经济制度的终极标准。

　　 十六、团队内只有分工合作才能提高工作效率。

　　 十七、我有一高效率的政府--一个强硬的独裁者。

　　 十八、她的工作因缺乏效率而漏洞百出。

　　 十九、加强警察队伍之间的相互配合可改善处理罪案的效率。

　　 二十、轻负担，高效率，教给学生有用的东西。

　　 二十一、勤奋但不讲究效率的结果就是：笨鸟先飞，然后不知所踪。

　　 二十二、民营企业效率优先一切按市场规律办事是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是平衡优先，私欲优先，是一切按照老板的喜好办事，一切按照长官的意志办事有人说，这是中国企业滑向坏的市场经济之前奏。

　　 二十三、时间多反而容易使人懒散，缺乏动力，效率低。

　　 二十四、多年来，他的经营效率又高，又有信誉。

　　 二十五、不久，他设置了他自己的效率极高的地图室。

　　 二十六、猪体内水沉积越多，猪的生长效率越高。

　　 二十七、领导的速度决定团队的效率。

　　 二十八、好的学习习惯会提高学习效率，它还是成功的开始；好的学习习惯，能让我们在学习中游刃有余事半功倍；好的学习习惯是学习过程中必不可少的过程。

　　 二十九、争取时间就是争取成功，提高效率就是提高分数。

　　 三十、以直报怨，以德报德，提倡的是一种人生的效率和人格的尊言。

　　 三十一、他在飞快地打字，工作效率很高。

　　 三十二、Outlook还提供多种可提高效率的新增工具。

　　 三十三、为达到这样的生产效率，必须具备一些条件。

　　 三十四、它的使用效率较低。

　　 三十五、与其做一个有价钱的人，不如做一个有价值的人；与其做一个忙碌的人，不如做一个有效率的人。

　　 三十六、你没有资格对我大谈什么效率问题！

　　 三十七、他所说的利率等于边际资本效率，意思就是这样。

　　 三十八、性能就常规任务而言，速度更快，效率更高。

　　 三十九、我们应该努力提高效率。

　　 四十、时间就是生命；时间就是效率；时间就是速度。

　　 四十一、天上不会掉馅饼，企业主也不可能大发慈悲，工人工资的增长，只能来源于人对自身的投资，从而使素质提高，劳动效率大大改进。

　　 四十二、困难挑战机会助我成功，时间效率健康帮俺成材。

　　 四十三、克服自己消极的钻牛角尖的扭曲的思想方式，便能增加效率，提高自尊心。

　　 四十四、当人们的空间被各种物质挤压的时候，也就失去了本质，我们要去掉一切虚假的表面的无用的东西，而剩下真实的本质的必不可少的东西，因而得到更多的空间更多的舒适更多的效率更多的美

　　 四十五、在美国要提高生产小型车的效率是很费钱的事情。

　　 四十六、条条框框太多，办事效率不高。

　　 四十七、大公司没效率，小公司没效益。朱德庸

　　 四十八、集中精力，提高效率。科学用脑，冲刺高考。

　　 四十九、正确的思维方法就是最好的提高效率的方法。

　　 五十、机械化集约农业是高效率的典型。

　　 五十一、农业研究体系必须是高效率的和非政治化的。

　　 五十二、对学习基础好的孩子，要重视打开他的思路，鼓励他进行创造思维，提高学习效率，增加课外兴趣。这是真正使孩子长期学习成绩好，并且在成人以后能够创造有工作能力和学习能力的教育方式。

　　 五十三、希望源于失望，奋起始于忧患，正如一位诗人所说：有饥饿感受的人一定消化好，有紧迫感受的人一定效率高，有危机感受的人一定进步快。

　　 五十四、事半功倍的学习效率让他节省了不少时间。

　　 五十五、给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，/从而提供工作效率。

　　 五十六、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。

　　 五十七、可知压缩比愈大效率愈高。

　　 五十八、当维持消耗越来越多应用在增重上时，效率就增进了。

　　 五十九、你与政府机关打交道时，你必须很有效率。

　　 六十、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。叶圣陶

　　 六十一、世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。

　　 六十二、人民币应加速自由化。目前央行对人民币汇率过度频繁的介入，对中国经济发展提高效率不利。政府应向出口企业加压，促使其技术进步效率提高，落实经济增长方式的转变。

　　 六十三、我们认为我们可以完成它，而且花费更少，效率更高。

　　 六十四、由于能量转换效率低，另一部分能量以热量形式损失掉。

　　 六十五、高效率的管理者不需要完成经常性的任务。

　　 六十六、绝大多数计数效率的损失出现在闪烁过程本身。

　　 六十七、美国的农业已经兴旺发达，其效率冠于世界。

　　 六十八、热转移在弥漫气体中的效率比较低。

　　 六十九、高效率的无性繁殖法和改良的鉴定技术也属必需。

　　 七十、混合样主要用来评价废水处理装置的效率。

　　 七十一、他们认为，从提高效率中得到消费者福利。

　　 七十二、节省开支不如合理开支，勤奋工作不如提高效率。

　　 七十三、这种装置的效率主要取决于级或盘的多少。

　　 七十四、生活有朝气活得畅畅快快工作讲求效率做得踏踏实实。

　　 七十五、除草剂比清耕消除杂草成本低，效率高。

　　 七十六、我们有可能以最大的效率来进行运动战。

　　 七十七、测量的效率为小时个样品。

　　 七十八、人力资源的技能素质将会影响工作效率和质量。

　　 七十九、效率就是生命。

　　 八十、多层操作可以提高热效率。

　　 八十一、全新的模板和宏，可提高使用Microsoftproject的效率。

　　 八十二、过滤器中纤维的计算的捕集系数与过滤器的效率有关。

　　 八十三、时间对于经济学者就是金钱，就是效率。随着改革开放的大潮，时间越来越被人们重视，往日工作散怠，做一天和尚撞一天钟，吃大锅饭的现象越来越少，呈现在眼前的是抓紧时间创造效益，创造财富。

　　 八十四、人的一生短暂，要抓紧时间，更要提高效率。

　　 八十五、要学会大事化小小事化了，把复杂的事情尽量简单处理，千万不要把简单的事复杂化。掌握办事效率是一门学问，要控制好节奏。

　　 八十六、效率感是人人都有的，区别在于目的培养的效率感要强一些，而自发产生自然成长的要差一些。

　　 八十七、繁殖效率可能受季节的影响而下降。

　　 八十八、这件小事足以说明德国方面的工作效率相当惊人。

　　 八十九、因此，这意味着研磨效率和分散度是重要的。

　　 九十、在相对范围内，效率更低，这可以直接计算。

初创团队,怎么管理?

　　我曾经以CEO的身份管理过初创小团队，业绩还不错，在这里也分享一些经验。

　　第一，人人都是猛士

　　在小团队，千万不要纠结分工，人人都要当战士，哪里需要哪里上。

　　当时，我的小团队每个人都是从大公司出来的，在大公司里面分工特别明确，我们在公司成立之初，也做了基本的人员分工，比方说，我主要负责产品，他们去进行销售、宣传和行政。

　　但在执行的过程中发现，初期大多数客户，都是我之前的客户或学员，需要我持续的维护，而在宣传进上，我的文案对爆点的把握也更加精准。

　　于是我们的分工快速进行了调整，我只做产品的雏形，后面的修饰和加工，有另外两位同事负责。

　　高端客户的销售，大型活动的策划，由我这边来进行。

　　负责渠道拓展的同事同时也负责物料的购买，活动的主持等等。

　　因为这种快速应变调整，我们公司艰难的活下来。

　　第二，人工成本要死抠。

　　可能因为我们当时那个团队都是女生，特别人性化，都舍不得让员工加班。

　　于是，人员HC超标。后面发现成本hold不住，于是改变了策略，宁愿多付加班费，也不能多招人。

　　事实证明这是对的，因为初创公司的业务极不稳定，每多养一个人，亏本的风险就大一分宴毕。

　　第三，老板眼里一定要有钱

　　之前做职业经理人的时候，我们手上的资源特别丰富，我们都迟歼自认为做人做事都很有格局，很慷慨。特别瞧不起张口闭口说钱、抠门儿的人。

　　后来发现前面三个月我们之所以亏本，不是因为赚的少，而是花的太多了。

　　从那以后，我们才有了成本意识，逐渐变成了我们之前都瞧不起的抠门儿。

　　因为做了老板以后，更明白自己身上的责任，不是小恩小惠，而是要对整个公司的人的前途和未来负责。

　　这里面的坑和经验还很多，可能是因为我们都比较幸运，公司经营得还不错。

　　- 大师姐望娣 - 大师姐的锦囊妙计，就在手百问答

　　|职场教练|

　　人才发展COE|多家世界500强企业晌旦芹领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；

　　|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》

　　|公众号|共好星球

创业初期,8-10人的小团队如何进行管理?

　　 8到10人的小团队一般是初创时期的规模，这个时期的最大特点就是没有明确分工，往往1人要身兼数职，这个时期要最大化地激发出所有人的士气。

　　 在管理上要尽量扁平化管理。

　　 干活，挣钱，不谈管理。

　　 越是早期的团队，越是不能设置太多的管理者，比如什么总监，高管啥的。

　　 1、管理者少

　　 大家都是一条心链简在做事情的，一般小团队，设置1、2个回报对象就行了。

　　 比如创始人CEO——经理——专员，这样就够了。

　　 要么就是分业务来决定，比如某几个人像谁回报，另外一批人向其他人回报，这样也是比较简单的。

　　 团队越小，就越小减少这种流程上面代理的困难，影响效率的提升。

　　 因为大家一起，喊一句就可以了，没有必要还要申报啥的。

　　 2、多做团建

　　 另外团队越小，越要增强凝聚力，搞团建这种事情，就可以多尝试。

　　 大家要想一伙人一样紧密团结，不然你想想，就这么点人，大家如果都不团结，没有任何氛围的话，那么以后人多了以后怎么办？

　　 千万不要把自己当做高高在上的人，觉得自己终于当老板了。

　　 3、及时奖励

　　 人少的时候，就要舍得花钱来奖励，把人才留住。

　　 不然的话，大家对公司没有希望，慢慢的人流失了，对于小企业来说是很困难的。

　　 包括在期权上的激励。

　　 创业想要成功，闭明要遵守1个原则，考虑4大要素。

　　 选人原则：核心成员必须是精英，要互补，不能将就。而且这些精英都有着共同的价值观和目标，愿意凝聚在你身边，一起奋斗。不能貌合神离，各怀各心。

　　 关于初创团队管理的4大要素：

　　 一，团队上下，强调创业的理念、目标。要创业成功，首先要大家都非常明确创业的目标，当然目标要有大目标和阶段性目标，定期提醒大家，可以确保大家的方向不跑偏，可以定期检查进度，目标可以度量。

　　 二，明确团队架构和分工。需要开始就明确每个人的定位与具体职责，这些定位和职责可以各个精英成员一起多轮商量确定，一旦确定下来之后，大家就必须要遵守所在职位的职责。

　　 三，制定基本原则和制度。刚开始创业，可能没办法一下有很完善的管理制度，但起码的原则和基本的制度，还是很有必要。这个确保团队正常运作的基本保障。

　　 四，可持续交付的管理方式。

　　 1）建立能流畅沟通的协作方式；

　　 2）迭代交付，快速反馈，尽快体现真实业务价值；

　　 3）建立起信任。假设开始就是可信的，并给予各自足够的支持。

　　 听说许多知名的大公司都是从小作坊干起来的，像乔布斯开始创业的时候就是在车库里帮人攒电脑。扎克伯格搞脸书也是，开始都是小作坊，小公司，几个人，然后慢慢壮大。

　　 马云在创办中华黄页之前，先搞了一个翻译社，也是2、3个人的小公司，翻译社创办的时候，也是想法领先别人，在整个杭州市都是领先别人一步的。那时，马云自己出去找业务，拉活干，干了一段时间后，翻译社在杭州属于规模靠前的。后来马云做起了中国黄页，再后来办起了阿里巴巴。初创人员规模都不大。

　　 像这些公司小的时候有多少管理呢?应该说这时候的生存是第一位的，所以要说管理，第一就是士气，第二就是接到单，第三恐怕还是接单，有了业务也就能够生存。这个时候轿唤告管理松散是很正常的，因为生意时好时坏，时有时无，像京东也是这样，一场非典，让刘强东的小店生意惨淡，也因此催生了京东。

　　 小公司的时候虽说谈不上什么管理，但是有些个基本框架还是要搭好，随着数字经济的发展，可能小公司越来越多，小公司因为一项技术而快速成长的实例也越来越多，所以有一件事变得特别重要，甚至决定未来的发展。这件事就是股权分配。徐小平说，不搞好股权分配的创业都是耍流氓。乔布斯自己创办的公司，自己被公司开除，好在乔布斯够厉害，最后又重夺控制权。

　　 这个事情是否又提供了反例，提醒创业者，搞好股权架构的重要性?

　　 用人所长，自由发挥，总体把控。