怎么进刚创业公司

如何寻找创业公司?

　　问题一：如何寻找并加入一个靠谱的创业型公司 拉勾、boss直聘、智联、无忧、这些都可以，设置好筛选，看A轮的，或者规模。

　　 然后去看行业，团队成员，去面试的时候感受一下团队氛围，决定是否加入。

　　 问题二：如何找到一些刚刚成立的创业公司，或者是小公司 这个只有工商局系统才有，不过现在市面上都有人在卖新办企业名录，一周一更新，按名单个数收费。这些是工商内部人员违规透露出来的。

　　 问题三：如何寻找创业团队？ 大浪淘沙吧,多结识朋友,去掉不投机的.认识更多的人补充下-

　　 能让伙伴们丧失斗志，最后失去兴趣和信心。

　　 看看国际着名快时尚品牌ZRAR的创始人，她最重要的全球物流配送总监其实就是她的邻居，一位卡车的司机；看看教育培训着名品牌新东方的创始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大学的几个同学；看看现在如明星般的企业家，阿里巴巴集团主席马云，他的创业团队成员就是他曾经任教的学校里的同事、学生。

　　 这样的例子数不胜数。从他们身上，我们可以清楚的看到，从身边最熟悉的人开始规划，不但是组建团队最实际的做法，也是最有效的哦。

　　 你需要的团队成员分别要承担什么角色？运营？销售？生产？设计？管理？财务？技术？。当然，根据项目的不同，执行项目的团队成员和各自分工也是不尽相同的。这就好比一出大戏，根据剧情的需要，你实现要先划分好一些重要角色，然后才可以按照剧本中的角色分配，去寻找适合的演员。如果你自己都心中无数，剧本无章的话，那你寻找合作人的目标一定是不够清晰的，这可能让你做了很多无用功，也可能让你与真正所需人才擦肩而过。我与我的一位合作伙伴，就是我在明确团队成员的定位之后寻找到的，本来我们素不相识，是这个项目让我们有缘聚到了一起。

　　 创业项目需要规划，其实创业团队的组建也需要合理规划。大将们不但各个要身怀绝技，还要能握成一拳齐心合力。创业公司，其实什么都没有，有的就是人！其实什么都不值钱，最有价值的就是人！你可以坚持说你的创业想法很珍贵，但是，如果想法始终停留在你的脑子里，缺乏有效的团队去实现的话，那这些想法是什么？无形？无色？无味？无毒？那不就是化学老师教我们的H2O吗？！

　　 没有好的团队，说啥都白扯，就算临时搭起场子了，也可能演了一出闹剧来！

　　 二，说服他加入绝对是门艺术

　　 当我们心目中已经对要创业有了较为清楚的规划后，你再出发去寻找你的合作人，这样成功的几率会大一些。因为常言道一个萝卜一个坑，你要知道，需要先设计几个坑和需要找到那些配套适合的萝卜。

　　 如果你已经遇到了合适的创业合作伙伴，那么接下来说服他、争取他的加入就变成了一个很重要的任务。在此，我建议大家不要轻视这个环节的工作，而是像进行艺术品的创作过程一样，用我们的细心、耐心、静心和 *** 去成功完成任务-拉他入伙！

　　 首先，让他看到理想和理想实现的可能。

　　 同时，实现理想的可能会是这盏灯赖以常明的

　　 问题四：创业公司怎么找投资人 在寻找投资人，个人觉得还是需要携带一份商业计划书BP。这样投资人就会觉得你是带有诚意来的。这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。

　　 1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。

　　 2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。

　　 3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。

　　 4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节

　　 5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心――所以这里要体现的是你们项目的优势。

　　 6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。

　　 7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。

　　 8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。

　　 9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。

　　 10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。

　　 11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。

　　 给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身

　　 问题五：创业公司如何找到技术合伙人？ 10分 首先，确定技术项目。实体技术项目或者技术服务项目。实体项目如：劳保用品，就要找劳保技术人员。简单的技术到处有。附加价值不大投资不大。附加价值高投资大风险大。比如：pvc手套，适合工厂，工地，家庭，或者海上作业。但是，核心技术是配方。类似的有服装，化工，食品等行业。技术服务项目如 ：广告业，餐饮业，装饰等。你可以网上发布一些信息，会收到一些回馈信息。要求创业计划书文本。进行评估。通过甄别，甄选。通过一段时间的考察。肯定有自己的见解！

　　 问题六：创业公司怎么寻找投资人？ 联合创业计划，创业者不用出资，而且还会有创业导师，创业管家等一系列服务。

　　 问题七：创业融资：如何寻找最合适的投资人 融资是创业公司解决资金问题的重要手段，但创投界鱼龙混杂，如何才能找到合适、靠谱的投资人呢？重要的一点就是，认真对待，不要把投资人当傻子。

　　 1.你需要一份详细的商业计划书。投资人不认识你，只能靠计划书先了解你的项目。当然，你还需要有一个3-5年的财务预算，这个非常重要；另外，你还得给投资人想好（或者说约定好）他今后的退出机制，毕竟既是投资人，就不可能陪你玩到最后。

　　 2.别把投资人当傻子，很多人总以为自己很聪明。曾经碰到过这种情况，创业者认为如果对投资人公开了自己的意图，投资人认为你有目的，就不会买你的帐。其实这是一种没有商业经验的典型表现。绝大多数投资人都具有丰富的商业运作经验，对于每一个接近他的人的意图可谓了若指掌。这时创业者去玩什么深沉技巧，恐怕未免让对方从心里觉得你很自以为是。而你如果一开始就公开你的意图，反而会让对方觉得你为人坦诚。

　　 3.经常参加各种相应的聚会。参加各种创业性、投资性的聚会是一个认识投资人的不错渠道，因为这样的聚会很多找项目的投资人也愿意参加，需要指出的是，参加这样的聚会必须经常性、持续性，不要指望参加一两次就可以找到合适的投资人。这种活动一般以本地为宜，为了管理方便，投资人通常不会投太远的、非熟人或者非熟人介绍的项目。

　　 4.不要看重投资人名气。不要看重投资人在那时那刻对你的热情（很多投资人商务出身，搞定你小菜一碟），主要看条款、实际给钱速度和服务水平。后两条你不好判断，可以随机选两三个投资人过去投资的项目，去找CEO深入聊聊。创业者都会向着创业者，他们是真正了解这个投资人的人。

　　 5.你自己的事业，最好有一些起步，或者说初步的模型出来，这就需要你自己先花一些钱投进去。这样投资人觉得你自己是看好这个项目，并准备全力以赴的，他们会对项目进行考察，并做到心里有数；同时，你需要一个简单的团队，这个团队人员起码能够和投资人沟通，并让投资人感觉到这几个人有项目经验才行。

　　 6.看投资人对行业的理解。靠谱投资人如果想投一个行业，他一定会对这个行业有深入分析和研究，正是因为他真心实意想投，所以他才会用心来看这个行业，所以他才敢果断放钱，因为他是真心想赌。

　　 7.让投资人介绍投资人，或者直接找FA。投资人各有侧重，且都有自己的人脉资源圈。有个叫e家洁的创业项目，虽然当初经纬创投合伙人不看好它，但经纬某投资经理认为e家洁拥有成长空间，于是把它介绍给其它投资人，e家洁由此顺利融资。

　　 8.看投资人给你的资源。这些资源最好写下来，要让他给你落到实处。靠谱投资人是真的会帮你介绍很多牛人，帮你解决麻烦。这里特别提示：那种动不动就说“你说那XXX啊，和我太熟了，让他拉你一把”的投资人，你必须要冷静下来：到底投资人是真有本事还是夸夸其谈。

　　 问题八：创业如何找项目 50分 创业的关键是把握趋势。

　　 2015年已被公众认为是一个创业元年，在这一年里上到国家领导人，下到每个创业者，都在积极参与创业和创新活动中，都希望能够在自己所从事的领域有所建树，不忘初心，不枉此生。

　　 那么，你想知道的是 2016年的创业大环境又有着怎样的变化？创业者的机遇在哪里？新的风口又在哪？

　　 为了让大家更加理解新的环境，我们先来看一个案例

　　 宝洁的衰退：宝洁销售额持续大幅度下降

　　 宝洁(P&G)是日用消费品品牌的领军企业，也是巴菲特的长期持仓公司，维持了数十年稳步成长。除了良好的企业管理之外，它还得益于一个广告和销售的“双渠道正循环”。见下图：

　　 在这个模型中，有两个稀缺资源被领先的消费品牌占据了：广告渠道、零售商的优质货架。电视台在黄金时段的广告只有大牌子买得起。零售商为了追求单店效率，优质货架资源也只能留给“流量转化”能力最强的面向大众的品牌。过去几十年间，宝洁这样的厂商就是这样“卡住位置”，阻挡竞争者成长。

　　 那么，是什么事情导致宝洁的衰退呢?最重要的原因就是上面提到这两个稀缺的“渠道”资源在过去几年都发生了剧烈变化。

　　 首先，随着电商渗透率提升，“货架有限度”大幅降低了。同一个页面上的一个位置可以针对不同访客展示不同的商品，而且还可以利用搜索来实现“无限延伸”。其次，垂直品牌的传播能力提升。以前一个小品牌是买不起主流电视广告的，但是现在的互联网媒体可以“按需采购”、“精准采购”。

　　 另外，信息传播的去中心化，也整体减弱了“硬广告”的效果。这些变化让针对垂直人群的品牌终于能够有效的触达消费者、有效地交付，也削弱了“大众品牌”的媒体和销售渠道的优势。

　　 给创业者的启示：

　　 ・垂直品牌的时代，第一步就是找到有足够潜力的垂直人群，深刻理解他们的需求。

　　 ・社交媒体和新时代的传播、新兴零售渠道的运营，是传统品牌商还并不理解的新事物，也是你的武器。

　　 ・不过归根结底，品牌的建设还是要依靠真正好的产品、依靠用户的口碑

　　 很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。

　　 我联合互联网上的一群大牛，组建了一个创业学习qun，前面是二一舞中间113后面是五八七。给学习创业的创业者，提供免费的学习课程。 不是学习的就不要加了。

　　 016年创业的挑战与机遇

　　 1. 互联网+第三产业的创业红利期已经结束

　　 大家不难猜到15年的创业多数都是80-90后这两类创业人群，而这两类人群多数都是集中类第三产业，模式、产品或服务严重同质化，早期光靠烧钱补贴来获取新用户和维持用户，补贴一结束留存下来的也就是1-2家，基本每个领域做的好一点的都到B轮或者C轮，短期内基本已经奠定了行业的霸主位置。

　　 2. 传统企业即将展开真正的转型

　　 15年对于传统企业来讲，基本处于观望期，没有展开真正的革命，传统企业相比眼下创业者更加理智、冷静、务实，因为他们创过业，掌握一定的创业路抚和方法，只是在互联网时代下商品交易与流通的术与器发生了，让他们有点措手不及，15年有太多的互联网+传统行业的创业项目脱颖而出，他们岂能坐以待毙?1.他们坐山观虎斗，把早期的竞争者的能量到最低，避免联盟反击 2.创业者已经找到了成功的路径，验证了市场需求，这也符合他们......>>

　　 问题九：想创业，怎么找投资人？ 首先是简单的产品和清晰的商业模式。面对投资人，如果你5分钟内没能把产品和商业模式说清楚，那投资人很可能对你产品没有什么兴趣了。

　　 好的产品有以下几个要素：

　　 第一，一个好的产品要符合行业发展大趋势，并且有广阔的市场。

　　 第二，一个好产品要有独特的创意，能直击客户痛点，并帮助用户解决切实存在的问题。第三，一个好的产品应该是营销成本很低的，如果一个产品需要非常高的营销成本那说明产品本身也许并没有那么受客户欢迎。

　　 其次，稳定互补的团队组合很重要。一个人单干的创业者并不受青睐，不如试着找几个靠谱的帮手，让团队看起来更加多元。

　　 最后创业者本身的性格禀赋，人格魅力和沟通能力也非常重要，最重要的是自信。在面对投资人时缺乏自信和人格魅力肯定是不行的，这会让投资人怀疑你带团队的能力。在跟投资人聊天时，除了表现出了足够的自信和沟通能力外，你需要用数字给投资人展示你的商业模式和前景，如果你的数字能打动投资人，那么恭喜你，你距离融资更近了一步。

　　 虽然这不是全部，但做到这几点，你离拿到投资也许就不远了。

　　 问题十：如何寻找并加入一个靠谱的创业型公司 拉勾、boss直聘、智联、无忧、这些都可以，设置好筛选，看A轮的，或者规模。

　　 然后去看行业，团队成员，去面试的时候感受一下团队氛围，决定是否加入。创业公司面试注意什么?

　　如何成功应聘一家创业型公司？

　　 加入一家创业型的公司，对很多人而言是件挺不靠谱的事情。所以当去一家创业公司应聘的时候，你也许会关注招聘者问你的问题，但你自己也得问自己一些问题，比如准备好在这家公司呆上5年吗？相信这家公司的愿景吗？你能接受低薪水吗？下面就为你提供了几个常见问题来衡量你是否应该进一个创业公司？

　　 1. 你准备在这家公司呆5年吗？

　　 这应该是你问的第一个问题，如果不是，这家公司也许不是正确的选择。如果你加入一家创业公司、薪水不多、你又对它的前景不看好，那还不如去一家大公司拿着稳定的薪水，即使前提是同样不喜欢的工作。

　　 如果有例外的话也是你准备借此机会学习如何开创一家创业公司，在这里你会学到创业的每一件小事，融资、交朋友、新闻发布等等。

　　2. 你的经理是谁？

　　 知道你向谁报告工作是非常重要的事，如果你的经理知道他们自己在做什么、对工作很擅型贺长，这也会在两到五年内促进你的事业发展。请他们指点、把你介绍到他们的圈子等等。不要因为你的老板比你年轻感到气馁，因为这并不代表他们不知道自己在做什么。

　　 3. 你将在这家公司做什么？

　　 你在这家公司的角色是什么？他们对你的期望是什么？你的短期目标是什么？长期目标是什么？第一天你要干什么？知道你的责任会很好地帮你衡量到底要不要去。

　　 4. 你的同事看着顺眼吗？

　　 你应聘时有顺便扫悔租迹一眼你的创业团队吗？你喜欢他们吗？他们喜欢你吗？这是很重要的问题。接下来的几年你将和他们一起分享成功和失败，如果你不能跟他们找到契合点，你也许就进了错误的公司；如果你觉得愉快，那很大程度上你来对地方了。

　　 5. 你希望拿多少薪水？

　　 每家创业公司的期望都会各有不同，如果你属于直接接触营收的职位，你的营收期望会比较大；如果是别的职位，营收期望可能不要太高。通常普通职位有30-90K美元的收入变动；营销职位有90-150k美元的收入变动。你想要多少薪水？多久后你要升到多少值，这个你一定要提前想清楚，不可模棱两可。

　　 6. 公司的股票

　　 这个他们通常不会告诉你，你可能也捞不到任何好处。但在创业公司平等性是很重要的，所以你很有可能拿到股票。比如初级员工，0.05—0.3%；而你最需要关注的是这些股票的价值，就算CEO给你0.1%的股权，如果不知道公司的价值，这也代表不碧并了任何事。

　　 如果你要估值，你需要知道这家公司大概值不值钱，已发行的股票有多少，做出估值后，再看买进股票多少钱。

　　 7. 公司的大目标

　　 这是你判断这个公司能否达到你的愿景的重要标准。如果这家公司融资100万美元，8个月后没有产生任何营收，那加入的这个团队可能是在烧钱；确保他们还能跑多久，然后顺便问一下什么时候开始下一轮融资。一个自信的招聘者是很愉快你问这些问题的，而不是遮遮掩掩。

　　 最后，哪一个才是最重要的，这个主要很据自己的需要。如果你想变得富有，那你可以向着联合创始人、老员工的目标奋斗；如果你想激励自己的职业生涯，那你可以找个扎克伯克那样的创业明星一起奋斗。

　　 去面试时，创业公司老总并没有问我太多关于自身的问题，反而大谈特谈

　　 1.详细了解自我介绍的分类　　简单来讲自我介绍根据介绍人的不同，可以分为主动型自我介绍和被动型自我介绍两种类型。　　(1)在社交活动中，在欲结识某个人或某些人却无人引见的情况下，即可自己充当自己的介绍人，将自己介绍给对方。这种自我介绍叫做主动型的自我介绍。　　(2)求职、面试、自我介绍，将自己的某些方面的具体情况进行一番自我介绍。这种自我介绍则叫做被动型的自我介绍。　　2.在进行自我介绍之前，一份详细的个人简历必不可少。且要掌握面试自我介绍基本内容，包括本人姓名、供职的单位及部门、担负的职务或从事的具体工作等三项，又叫工作式自我介绍内容的三要素，通常缺一不可。　　(1)姓名应当一口报出，不可有姓无名，或有名无姓。　　(2)单位及部门，如可能最好全部报出，具体工作部门有时可以暂不报出。　　(3)担负的职务或从事的具体工作，有职务最好报出职务，职务较低或者无职务，则可报出目前所从事的具体工作。　　举个例子，可以说：“我叫xx，是xx广告公司的公关。”　　3.掌握面试自我介绍的分寸想要自我介绍恰到好处、不失分寸，就必须高度重视下述几个方面的问题：　　(1)控制时间　　①进行自我介绍一定要力求简洁，尽可能地节省时间。通常以半分钟左右为佳，如无特殊情况最好不要长于1分钟。为了提高效率，在作自我介绍的同时，可利用名片、介绍信等资料加以辅助。　　②自我介绍应在适当的时间进行。进行自我介绍，最好选择在对方有兴趣、有空闲、情绪好、干扰少、有要求之时。如果对方兴趣不高、工作很忙、干扰较大、心情不好、没有要求、休息用餐或正忙于其他交际之时，则不太适合进行自我介绍　　(2)讲究态度　　①态度要保持自然、友善、亲切、随和，整体上讲求落落大方，笑容可掬。　　②充满信心和勇气。忌讳妄自菲薄、心怀怯藐。要敢于正视对方的双眼，显得胸有成竹，从容不迫。　　③语气自然，语速正常，语音消晰。生硬冷漠的语气、过快过慢的语速，或者含糊不清的语音，都会严重影响自我介绍者的形象。　　(3)追求真实。进行自我介绍时所表述的各项内容，一定要实事求是，真实可信。过分谦虚，一味贬低自己去讨好别人，或者自吹自擂，夸大其词，都是不足取的

　　 去互联网创业型公司面试需要注意什么。今天去58同城面试失败了，但是面试官说欣赏我的态度，把我推荐给

　　 因为没有说明具体的岗位，所以专业技能上无法给予建议，这里我说下我个人的经历和看法吧。

　　 运营方面的话：

　　 通常面试官很看重你思维逻辑和大局观，其次是人生阅历和经验

　　 我看到你有创业的经历，这是很好的，但是你要向面试官阐述你的创业思路和反思

　　 最重要一点，不要表示出你还是想创业。。原因你懂的。

　　 另外，对不熟悉的领域，可以勇敢的承认，但是要表现出你的学习能力很强

　　 基本上就是这些了，希望有所帮助。

　　 公司面试问些什么问题？

　　 如何面试?--一个人事经里的态度

　　 一。常见的15个1问题

　　 .请先谈谈你自己的情况。

　　 这个问题有两个方法：一是直接所问的问题，可自己最大的长处、特色

　　 ，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得

　　 到目前这份工作所接受的培训上来。

　　 2.你为什么会来本公司应聘？

　　 应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘

　　 的原因和工作意愿，的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要

　　 因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。

　　 3.你对本公司有多少了解？

　　 这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要出一

　　 部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。

　　 4.你认为这个业界的现况怎么样？

　　 这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本

　　 工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必

　　 在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意

　　 见就行了。

　　 5.你的工作观是什么？

　　 不必想得太复杂，你可以“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“n年以后

　　 ，我自己有什么计划”等等的的话。

　　 6.你为什么要找这样一个职位？

　　 如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活

　　 干就行的人。果真如此，他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人

　　 ，这样的人工作起来更努力，更有效率。所以，你可以这样：“我花了很多时间来设

　　 计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我

　　 所爱好的，也是我的所长。”

　　 7.你能否接受加班？

　　 这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视

　　 和高度的工作热忱。当然无理的加班不一定就是好的，最好“如果是在自己责任范围

　　 内，也不能算是加班”之类的话。

　　 8.你希望的待遇是什么？

　　 针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类

　　 别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也

　　 是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。

　　 9.除了薪水，你希望还能得到什么福利？

　　 如果你作好了充分的准备，就该知道你所应聘的公司能提供什么福利，真实即可

　　 。如果你觉得你自己该得到更多，也可以多要一些，不过最好说明原因。有一点需要提醒

　　 ，当你开出的薪酬条件超出了面试者的预算，但他们如果对你的能力感到满意，他们可能

　　 会问你：“你的薪酬要求我们暂时无法满足，如果先给你xx(公司所能提供的薪酬)，你是

　　 否能接受？”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已经得到了这份工作。

　　 10.你有想过创业吗？

　　 这个问题可以显示你的眼光，如果你“是”，那就要做好下一个问题的准备

　　 。那就是：“那你为什么不这样做呢”？如果“没想过”，那就一定要附带说明是想

　　 先在企业工作，积累一些必要的社会经验后再打算之类的计划。

　　 11.你有哪些优点？

　　 这是为了了解求职者如何客观分析自己，并测试求职者的表达能力和组织能力的。应

　　 避免抽象的陈述，而以具体的体验增添吸引力。除了陈述自己的优点以外，还要注意说话

　　 的礼貌，这也会列入评分的......

　　 创业公司用“面试快”效果怎么样？

　　 现在对于创业公司来说“面试快”更合适，一个创业公司没有任何品牌，打招聘广告不会有效果，因为还没有人认识你。但是通过这种猎头推荐的话，创业公司你花的钱又少，又能招到一部分合适的人。而且，现在猎聘网对企业端用户补贴一个亿，一个亿啊，建议招人的企业利用好这次机会。

　　 小型公司面试应该注意哪些？

　　 应届毕业生面试衣着打扮技巧

　　 毕业季是应届毕业生四处实习、面试、找工作的时节，衣着打扮在此时显得尤其重要。想想看，面试官无时无刻不在打量你的一举一动，格外留意你的诸多细节，而这些细节可能正是求职面试中需要特别注意的MATCH POINT。所以，奇百特给出一点小小的建议，希望即将挥别象牙塔的职场新鲜人，千万不要因为着装不当而与成功擦肩而过。

　　 很多人都认为正装是面试的首选，这个想法没错，正装的确让人显得成熟干练，但同时也让人看上去稍显呆板，况且也不是所有的单位都那么严肃，年轻有朝气的装扮可能更容易给人留下好印象。如同我们一直提倡的那样，着装要考虑时间、地点和场合，“见什么人穿什么衣服”。在面试装的选择上应当考虑所要面试的职业类型，不同类型的职业在面试装的款式选择、色彩搭配上也有所不同。

　　 严肃级别：

　　 类型：机关单位、国/外企、金融机构、银行、律师

　　 到这些比较严谨的工作单位面试，着装应稳重大方，以简洁利落的套装为主，能给人以职业、干练、成熟可信的印象。材质方面需要稍微考究一点，颜色以黑色、灰色、深蓝色以及求职单位的代表色为宜。当然套装不一定成套穿着，过于保守显得平庸，可以做同色系的深浅搭配或者相同颜色不同材质的搭配，打造与众不同的职业形象。建议女生把头发盘起来或扎成马尾，这样显得更为专业。

　　 严肃级别：

　　 类型：IT、公关公司

　　 这些职业相对低调严谨，着装不要过分张扬，沉稳的装扮会给人信任的感觉，不妨选择休闲味道的西装或具备知性气质的针织衫+裤装，柔软的质地与流畅的线条相结合，能给面试官以清爽新鲜的感觉。如果想要更加脱颖而出，可以用些精致的小型饰品来搭配，比如腕表、项链、丝巾等等，让简单的服装也变得很有心思。

　　 严肃级别：

　　 类型：媒体、广告公司

　　 奇百特提醒你：这些工作单位最需要看起来充满活力、积极勤奋，利落整齐的装扮可以显得你干劲十足，也在最短时间内赢得面试官的充分信任。穿什么不重要，廓形很重要，修身造型会更加有竞争力，面料要有质感才更能衬托你的聪明能干。双排扣短款西装夹克、有细节装饰的白衬衫、简洁合体的裤装、大容量的有型手袋……都是可以提升干练指数的必备单品，绝对让你不同凡响。

　　 严肃级别：

　　 类型：时尚行业、创意设计类

　　 奇百特提醒你：此类职业工作环境相对轻松随意，但这并不代表面试时可以穿着随便。当然不一定穿得多么新潮前卫，但务必做到有心思、有品位，在搭配上要体现出自己对时尚的理解，整体装扮时尚而不轻浮。有设计感的连衣裙，粗棒针长毛衣、复古范儿的外套等都是不错的选择。如果你是搭配高手的话，不同风格的混搭能让你迅速成为众人的焦点。

　　 ●面试着装四忌●

　　 禁忌1.无妆或浓妆艳抹

　　 奇百特提醒你：就算不喜欢化妆，面试时至少也要打个底，适当遮住雀斑和黑眼圈，让自己的气色好一点。不过使用假睫毛、做水晶指甲等太过浓烈的装扮也要避免，会让面试官认为你华而不实。

　　 禁忌2.浑身名牌

　　 奇百特提醒你：参加面试肯定要花掉一些置装费，但不代表就得要浑身名牌。家里再有钱也用不着这个时候让人参观，而且浑身名牌，通常给人“不能吃苦耐劳”的负面印象。不过，鞋子和手袋的材质好一点是应该的，只是绝不要满身Logo。

　　 禁忌3.山寨“犀利哥”

　　 奇百特提醒你：时下流行仿脏污、故意抓皱褶的前卫风服装，平时穿穿也许很酷，却是面试着装的大忌。如此装扮会让人觉得你个性吊儿郎当，没有诚意。别忘了着装干净整洁是面试装的第一要务，至少把......

　　 面试时,如果跟面试官说自己将来要创业,公司是会不会招你? 20分

　　 这些都是不一定的，人与人之间都是有区别的。假如你是招人的人，人家这样说，你什么想法呢。

　　 这样的想法可以代表大多数人的想法！卧薪尝胆吧！我有个疑问，你为什么要把你自己创业的想法说出来呢，是想表达你有多能干，能力有多强吗，太小孩子脾气了吧！你就把你要去工作的职业技能有多强说出来就够了！

　　 企业一般如何看待有过创业经历的求职者？

　　 言多必失是一个原因，关键的可能还是考虑的你的心态以及你的稳定性，谁不怕你在企业学到有用的东西后不会去二度创业不为公司所用呢 查看原帖>>

　　 如何看待某些创业公司面试通过率仅为 1% 的现象

　　 您好：

　　 我忽然很想笑。。

　　 我只能说，现在傻子不太够用，公司的忽悠水平也该提高了。。

　　 现在谁还相信画饼的公司捏。。

　　 咨询公司面试时需注意什么？本人想进入咨询行业，求推荐。

　　 我觉得无论是什么样的公司，面试时所需要注意的点都是相类似的，面试官其实就是想知道你是不是能够和你所申请的这个职位相契合。

　　 管理咨询公司一般对人才素质比较重视，一般都要硕博才有进入的可能。但是在专业方面则不会有太大的限制，特别是近年来，像中大咨询这类大型咨询企业的触角已伸至不同领域，对各领域的专业人才都需求旺盛，当然像金融、经管方面的人才需求量还是最大的，不过有行业专业背景的人才在录用时也有很大优势。创业公司该如何招人?

　　创业公司招人确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人的承诺的东西，除了颤租梦想，其他很少。渗昌

　　创业公司早期，由于规模和品牌知名度及企业前景不明朗等因素影响，招聘主要靠熟人推荐。

　　有的是直接去高校招聘，当然一大部分的应届生都不愿意去，因为特么更相信学校合作的企业，这样的话更有保障。

　　在招聘过程中，录用环节对企业和求职者都至关重要。以岗设人的标准、任人唯贤、愿做还得能做、用人不疑、遵守双方的心理契约。背景调查应作为录用的重要依据：人人猎头人才顾问会通过前台座机联系应聘者上一家公司的3位在职员工，对应聘者的“在职期限”、“职位”、“工作内容”、“工作表现”、“为人处事”及“离职原因”等问题进行调查，如果与应聘者茄喊兆所述相同，后者才可正式入职。

　　

　　就我知道的创业者他们都觉得招人是件十分痛苦的事情，然而为了公司的发展又不能不招。之前我总是对前来应聘的候选人要求很高，但最终只能以失望告终。后来我发现招人不能太完美主义，更不能以合伙人的标准去招人，最厉害的管理者不一定会招完美的人，但一定能保证每一个岗位都发挥到极致，保证公司在人力资源上有最高的投入产出比。

创业的人很多,进创业公司需要做好哪些准备?

　　创业公司大多员工可以分为以下两类：第一类，没有认知到自己进了创业公司，就是则空返亏码觉得自己是找了份工作，然后工作很努力，可能那个工作自己也还挺擅长，但是问题也就在这儿，对于这类员工来说，这就是一份工作，至于是不是创业公司根本不是重点，只要别的公司不是说高薪挖人，或者他们在公司没有感觉不好，那么出于追求稳定，这类员工是不会轻易离职的。另一类员工就不一样了。他们在创业公司工作是为了体现自己的价值，为公司带来价值，他们自带DNA，做事情非常有使命感，会真正地去思考要怎么做才会让公司更好？他们孙饥会为公司付出全部热情。

　　常常会完成超过他们需要负责的工作内容和责任，同时他们也会高度认可公司价值观，并且去体现公司的价值观，这类员工就被称为初创公司的“线粒体“（线粒体：是细胞中制造能量的结构，一个细胞内含线粒体数目可以从几百个到数千个不等，越活跃的细胞，含有线粒体数目越多）所以作为创始人，很重要的一点就是去找到线粒体们，并且想办法留住这些线粒体，不仅仅是在公司的初创阶段，而是在公司成长的每个阶段都需要这些线粒体，公司早期如果能有这些线粒体，那么当公司成长到一定时期和规模，这些线粒体就会成为公司的领导者。

　　初创企业，当然也要从起步阶段便建立适合本阶段的管理制度、章程、考核、激励机制等等。但是，初期阶段收入的稳定性，众多因素的不稳定性决定了，真正能够让大家高效工作的，是领导人的带动。管理不只是模式化科学管理，很重要的人与人的管理，要因人而用，要人性工作一体化，不是必须有技术的人干管理，必须有威望的人干管理！不是你让他们干，是让他们愿意干！到了这个地步就是管理好了。