创业初期怎么对待股权

公司创立初期要怎么设置股权结构才合理

　　股权设置是出资人根据其出资比例确定的，通常在公司设立之初都会有一个各方洽谈出资份额的过程。公司创立初期要怎么设置股权结构才合理呢?下面我来为你解答，希望对你有所帮助。

　　1、什么是股权设置?

　　股权设置是指股份公司确定股东权利的办法。

　　2、股权设置的功能是什么?

　　李伍中一是确认投资者在企业中地位、权利及承担的义务和责任;

　　二是依据投资者承担风险的能力、资本的多少设置不同的股权以吸引投资者投资，如设置优先股。

　　3、股权设置的基本原则是怎样的?

　　集体经济组织成员人人有股，按贡献大小适当体现差距;股值宜小不宜大，类别宜粗不宜细。股种一般有人口股、劳动贡献股等股种，人口股，凡符合条件的集体经济组织成员，不论年龄大小，一律按人口平等享有股份;劳动贡献股，主要根据村民在村的实际劳动年限，实行分期分级定档的办法，确定村民的劳动贡献股。具体股种和各股种之间的比例，要考虑集体经济组织资产组成、历史成因和福利政策等实际情况，由村民会议或村民代表会议讨论决定。原则上不设置集体股，如设置了集体股，其比例最高不超过总股份的30%。

　　4、股权设置中存在什么法律风橘乱险?

　　(1)股权设置过于集中引起的法律风险。在实践当中，有不少公司有一个主要的出资人，为了规避我国法律对于一人公司的较高限制，通常会寻找其他小股东共同设立公司。在这种情况下，大股东拥有公司的绝对多数股份，难免出现公司股权过分集中的情况。

　　股权过分集中，不仅对公司小股东的利益保护不利，对公司的长期发展不利，而且对大股东本身也存在不利。一方面由于绝对控股，企业行为很容易与大股东个人行为混同，一些情况下，股东将承担更多的企业行为产生的不利后果;另一方面大股东因特殊情况暂时无法处理公司事务时，将产生小股东争夺控制权的不利局面，给企业造成的损害无法估量。

　　(2)平衡股权结构引起的法律风险。所谓平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。在设立公司过程中，如果不是一方具有绝对的强势，往往能够对抗的各方会为了争夺将来公司的控制权，设置出双方均衡的股权比例。如果这种能够对抗的投资人超过两个，所形成的股权结构就较为科学。但是如果这种能够对抗的投资人只有两个，则将形成平衡股权结构。导致了公司控制权与利益索取权的失衡。股东所占股份的百分比，并不意味着每个股东哪山对公司的运营能产生影响，尤其是一些零散的决策权，总是掌握在某一个股东手里。零散决策权必将带来某些私人收益。股东从公司能够获得的收益是根据其所占股份确定的，股份越高其收益索取权越大，就应当有对应的控制权。当公司的控制权交给了股份比例较小的股东，其收益索取权很少，必然会想办法利用自己的控制权扩大自己的额外利益。这种滥用控制权的法律风险是巨大的，对公司和其他股东利益都有严重的损害。同时，也容易形成股东僵局。

　　(3)股权过于分散。股份分散为现代公司的基本特征，在这种情况下，有关股东如何实现对公司的控制权就显得尤为重要。一些公司的股权形成了多数股东平均持有低额股权，形成了“股份人人有份、股权相对平均”的畸形格局。在众多平均的小股东构成的股权设置结构中，由于缺乏具有相对控制力的股东，各小股东从公司的利益索取权有限，参与管理热情不高，公司的实际经营管理通过职业经理人或管理层完成。公司管理环节缺失股东的有效监督，管理层道理危机问题较为严重。另一种局面就是，大量的小股东在股东会中相互制约，要想通过决议必须通过复杂的投票和相互的争吵。公司大量的精力和能量消耗在股东之间的博弈活动中。

　　(4)隐名出资引起的法律风险。隐名投资，是指一方(隐名投资人)实际认购出资，但公司的章程、股东名册或其他工商登记材料记载的投资人却为他人(显名投资人)。在实践中，隐名出资或隐名股东的存在比较普遍，而其中的法律关系又比较复杂，涉及到股东权利的行使和股东的责任问题。在股权设置方面，如果能将隐名出资问题处理妥当，将会有效降低出资过程中的法律风险，实现公司设立目的。

　　5、初创公司怎么设置股权结构?

　　一些初创企业比较普遍的一个问题是股权结构平均化，几个哥们儿出来创业，大家一样吧。但是企业发展了一段时间之后，大家的贡献可能不一样，这个时候平均的股权就会带来一些问题。下面我就列举几个过来人的说法，供大家参考。

　　(1)股权结构不要平均化。在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多还是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的中心;另外搭配几个占股10个点或8个点的小股东，有话语权，能跟老板唱唱反调。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板。

　　(2)股权分配。利益结构要合理。创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金，实物，知识产权等，现金以外出资需评估或者大家协商一下，按价值设定股权比例。也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。

　　(3)设立防冲突机制。我们看到股权分散的企业，一般都是建议，一是先做好股权集中，二是设立防冲突机制。现在通-行的做法就是大家会签订一个共同发起公司的协议书，把各自的权利、义务包括发生纠纷的解决办法，全部白纸黑字约定清楚。防止某个股东因为一定的原因必须离开而产生矛盾。

　　(4)要适时发放期权。不同的公司不太一样，互联网类公司一开始设立，可能就会留有期权池，但是有一些公司可能是会晚一些。时间点根据业务发展来定。一般做一次期权激励(什么叫股权激励)，拿出不超过10%的股份比较合适。扫清创业困难初创团队股权怎么分配

　　股权怎么分配？

　　相信这是很多创业团队都会遇到的问题

　　分配不好就会导致埋下不满情绪

　　并在创业最艰难的时候爆发

　　那么到底该怎么分？来给你解惑。

　　第一，现金

　　通常来说，现金的价值就是现金的金额，对于初创企业来讲，这是非常重要的，而且重要程度可能是最核心的，所以，我们经常会说有的创业项目在千辛万苦的寻找投资人的投资，实际上他寻求的也是资金的帮助。很多投资人愿意向公司投资，实际上也是看到了企业未来有更大的发展。

　　第二，工作时间

　　全身心投入整个项目发展运营中的人肯定比兼职状态投入到项目中的股权[KEY_14]应该高一些。

　　第三，实物资产

　　对于一个创业项目来讲，实物资产有两个方面是必须要值得注意的：一，是创业企业主营业务所必须的核心资产;二，专门为创业企业的经营而特意取得的，这是我们认定这个资产是属于为这个项目创业而产生的一种投资资产。

　　第四，办公场所

　　创始人可能向创业企业提供办公场所、仓库、店铺以及其他一些必要的经营场地，对于这些情况来讲，反而比较好做了，场地有市场价格，对于市场价格来讲，我们可以核对一下租用多长时间、租用面积多少、租用位置在哪里，可以衡量出他提供的场地所代表的市场价值到底是多少，将市场价值换算成持股比例，这是比较直接的换算方式。

　　第五，创业点子

　　当只是一个创业的时候，面对的投资应该是种子投资，当创业开始试行，不断进行试错时候，应该是天使投资。当你的创意经过试错以后发现行的通可以盈利的时候，你将步入A轮的融资。当项目走的通、有盈利而且开始有一定的流水而且有一定数据量的时候，你就可以谈B轮融资了。

　　第六，人脉资源

　　一方面担心资前铅金，另一方面担心产品销路或者会不会有大的客户。一般来讲，吸收或者人脉其实是有市场行情的，我们可以按照应支但未支付的金额折算创始人的这种人脉对公司的价值。能够为公司槐悔数提供很重要的短期资源，公司可以为这些资源打白条，只是公司在创业初期资金不是很充足的时候可以以白条甚至股权方式进行支付。原来设立公司时候至少交两个文件，一个是股东出资协议，另一个是公司章程。现在工商局已经不要求提交股东出资协议，只要求提供公司章程。所以，很多企业没有股东出资协议。

　　第七，专用技术/知识产权/产品

　　地税和工商在知识产权认缴出资方面产生了巨大分歧，2014年3月以后开始认缴制，有的企业用知识产权作为认缴出资，出资到企业里，能够确定我们企业的核心方向以及核心产品是什么，对于创始人和各方面来讲其实是比较理想的。

　　地税所认为你认缴出资也好，实缴出资也好，都完成了知识产权转让的过程，您个人将知识产权卖给铅首这家公司。一般来讲，评估知识产权价格时候我们都会评估的相对比较高一些，当以较高价格转让知识产权出资的时候，实际上你就获得了收益，需要缴纳个人所得税，个人所得税是20%。关于知识产权出资方面希望大家一定要慎重再慎重一些，尽量建议在创业初期的时候不要以知识产权的方式进行出资。

　　所以财税君认为合理的股权架构，应该是综合以上因素，进行综合考量后的合理分配。

　　工商注册多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。 创业为什么要重视分配股权?应该如何分配股权?

　　股权，指股东得以向公司主张的各种权利，主要是指资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

　　具体包括但不限于：最核心的就是表决权（控制权）和分红权。

　　股东参与公司经营管理的权利，股东基于股东地位就股东会的议案、公司的经营方针和投资计划等行为做出表示同意或不同意的权利。

　　是股东有权按出资比例或约定来分配公司的财务盈余的权利。

　　一、股权分配不合理会产生哪些影响？

　　很多公司的失败不是因为商业项目本身，而是起因于股东之间的分歧。无论你的创业伙伴是谁，纠纷随时都有可能产生，因为这个世界变数太多了，我们都无法预知未来。

　　无论如何，合同协议要签，但这并不意味着你不信任你们之间的关系，而是为了更好地应对未来的变数，因为这个是约定双方的，而不是针对某个人的。

　　雷军作为天使投资人，参与了二十多家公司的创办，给到的建议是：

　　合伙人股权分配，一定不要平分，5:5看似公平，但是当彼此出争执的时候，中间连个缓和关系的都没有，这种分配最大的弊端就是没有决策人，对于创业初期来说，几乎每天都会面临各种各样的问题，所以一定要有决策人。

　　二、创业股权可以参考3种模式（绝对控制、相对控制、非持有型）

　　1、绝对控股，创始人占67%的股份，合伙人占18%的股份，保留团队股份占15%；

　　公司重大事项一个人说了算，例如修改公司章程、变更公司形式、公司解散、公司清算、增减注册资本、资产出售等。

　　适用于老大投资多，能力强的企业。

　　2、相对控股型，创始人占51%的股份，合伙人占34%的股份，员工保留15%的股份；

　　公司一般运营事务说了算，例如审议董事会和监事会的报告、制定经营策略、对外投资、审议财务预算等。

　　3、非持有型，创始人34%的股权、合伙人团队51%的股权和激励15%的股权。

　　拥有34%的表决权意味着其他人不拥有绝对控制权，从而能够对公司任何重大事项一票否决。

　　适用于合伙人能力都很强，老大相对有优势，但又不占据绝对的企业。

　　当然以上都是说的同股同权。现在很多企业采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果。

　　比如京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对投资人都有条件，就是把投票权委托写好——察备刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票权。

　　三、股权分配不要一锤定音。

　　股东对公司的价值贡献不是恒定不变的，当股权（分红收益）与贡献度成正比时，股权比例没有问题，股东之间关系融洽。

　　一旦股东认为其贡献度与其持有的股权比例不成正比的情况下，股东之间的关系就会失去平衡。

　　因此，公司要预留出股权比例的调整空间，通过对公司贡献的评估与弯腔分配，平衡股东持股数。

　　股权的另一大作用是激励。

　　企业要发展壮大，就必须留住人才，而股权激励就是留住人才的“绝招”。毕竟只要公司前景好，将来一旦上市，拥有公司股份的员工都有希望成为富翁，这是一种强大的吸引力。

　　四、一定要先讲清楚如何退出，再说合作。

　　创业的过程中，往往会有各种原因，有的合伙人会掉队，意见不合、健康原因、个人兴趣等等原因，在这个时候退出，如果没有商量好的退出机制，很可能会引发很大的纠纷。

　　退出的合伙人继续保留原来的股权比例，显然不合适；但没有补偿让其退出，也不公平，老股东也不答应，所以需要股东之间商量好规则，在创业之初，通过章程、合伙协议讲清楚如何退出。

　　比如股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。

　　股权设计合理与否，不仅影响公司估值，还能决定融资成败。事实上，如果股权设计不合理，投资人根本不可能投资。所以在做股权融资前，一定要优化公司的股权结构。

　　以上是为您整理的关于创业为什么要败闹毁重视分配股权？应该如何分配股权？的内容，希望对您有所帮助。

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【公司注册】创业初期合伙人股权分配的问题

　　现在工商注册开公司的，有几种情况，有一个人开（有钱就是任性），有几个人合伙开（团结才是力量），对于几个人合伙开公司的，公司的股权要怎么的进行分配呢？毕竟谈钱伤感情，不谈又伤心，那么就让曼德企服教教你们到底应该怎么进行分配吧。

　　创业的合伙人往往是价值观一致而且对创业事业方向彼此认同的伙伴，创业伙伴之间通常能够在理念、性格、能力和资源等方面形成互补。团队和管理，产品和技术，业务和运营这三个角色正体现了这一点，擅长凝聚团队或融资的创始人可能需要技术合伙人，也有可能因技术并非壁垒而需要细分领域的业务和运营合伙人。

　　有些创始人容易混淆合伙人与骨干员工。大多数合伙创业的企业桐没拥有一至两名联合创始人，如果一个创业公司号称除了领头的创始人还需要四名甚至更多联合创始人，很有可能是公司CEO没有勇敢地面对现实，而是基于面子或初创企业的劣势等考虑因素，给了早期核心员工一个联合创始人称号而已。

　　还有一个比较常见的问题是区分投资人与合伙人。现实中，我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的尺启待遇取得公司股权。我们通常的答复很简单，这些“合伙人”会像你一样全身心地扑到创业中来，并承担创业失败的风险吗？即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人，更遑论后续融资还会稀释创始人的股权。如果创始人的股比在早期阶段都被严重挤压，后期的投资人会怀疑创始人是否有足够的股权驱动力对创业事业全力以赴。

　　创始局困纳合伙人之间的股权划分是一门艺术，而非一门可以精准量化的科学。股权分配是创始人创业伊始面临的主要难题之一，这个难题确实困扰着很多创业者，因为牵涉到太多利益和人的因素。所以要合理友好的解决创始团队股权分配问题，达成公平合理的股权分配方案，那创始人就更有可能同舟共济地清除合伙创业道路上的后续难题，携手走向美好的明天。