家具创业怎么算成功

怎样才算是创业成功的?

　　1. 定位产品或服务

　　在创业前，需要先确定自己要提供的产品或服务。要想成功创业含斗，你需要有谈橘磨一个清晰的定位，明确自己的产品或服务在市场上的定位和优势，并考虑如何满足客户的需求。

　　2. 充分调研市场

　　在选择创业项目后，需要进行市场调研，了解该领域的市场规模、竞伍早争对手、用户需求等。只有充分了解市场情况，才能更好地把握商机，把产品或服务推向市场。

　　3. 制定商业计划书

　　商业计划书是创业成功的关键。它包括市场分析、经营策略、财务预算等，是企业的方向盘。创业前要认真做好商业计划书，考虑到各种情况，制定详细的计划，规划好企业的未来发展方向。

　　4. 筹集资金

　　创业需要资金，需要考虑到在初期阶段的运营资金、设备购置资金等。可以通过银行、投资人、天使投资等方式筹集资金。

　　5. 寻找合适的合作伙伴

　　众所周知，一个成功的企业需要一个强大的团队和合适的合作伙伴。创业者需要选择具有独特技能、经验和知识的合作伙伴，以便为企业的成功发展做出贡献。

　　6. 学习和提升自己的能力

　　创业需要有足够的知识和技能，可通过学习相关领域、获得相关证书、参加相关培训等方式提升自己。创业前也需要关注自己的心理状况，扩宽自己的思维和眼界，提高自己的领导力和创新能力。 怎样算是创业成功了?

　　创业分为四个阶段，分别是：

　　1、生存阶段：

　　以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。

　　2、公司化阶段：

　　规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到嫌绝思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

　　3、集团化阶段：

　　这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。

　　4、集团总部阶段：

　　集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

　　扩展资料：

　　创业的注意事项：

　　1、积极利用现有资源：

　　工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。

　　2、自己业务渠道：

　　有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。

　　这虽能让兼职老板轻松上阵芹兄姿，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

　　此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

　　3、细致准备必不可少：

　　创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

　　4、尽量用足相关政策：

　　政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

　　5、不要被胜利冲昏头脑：

　　自己第一步的成功全靠自己的创意好、尘基时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

　　6、决策问题：

　　决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。

　　参考资料来源：百科-创业

怎样才算是创业成功呢?

　　创业是一个需要做好准备工作的过程，准备充分可以帮助创业者灵活应对市场变化和经济状况。以下是一些创业前需要准备的工作：

　　1. 制定商业计划书：一个有前途的创业想法需要在商业计划书中得到反映和解释。商业计划书包含了许多关于公司的信息，例好饥如公司的市场定位、目标客户、竞争情况、 财务计划等等。需要详尽的阐明商业计划，才能明确企业目标，并且让投资人和内部团队有一个共同的理解。

　　2. 确定目标市场和目标用户：确定目标市场是一个决定性的过程，可以帮助创业者专注于特定的市场需求。同时，创业者还需要了解目标用户的需求和行为模式，可以帮助企业更好地满足他们的需求，以及优化产品或服务。

　　3. 筹集资金：资金是创业过程中最为关键的问题之一，需要早早做好资金的准备工作，包括私人投资、银行贷款、天使投资和风险投资等。

　　4. 寻找合作伙伴：创业者需要寻找合适的友渣返合作伙伴，可以帮助企业更加顺利的进入市场，并有一个更加广泛的商业网络。此外，合作伙伴的专业知识和资源也可能帮助企业在创业过程中取得成功。

　　5. 建立团队：拥有一个优秀的团队是成功梁腊创业的重要因素之一，需要有不同领域的专业人才和团队精神来支持企业的发展 。

　　总之，创业是一项长期的机会和挑战。准备充分可以帮助企业在经济和市场变化中保持活力，让企业顺利、更优质地进入市场，并为企业取得成功打下基础。家具行业创业有哪些新思路,如何结合线上线下操作,打造合理利润?_百度

给你提个思路。我参观过一个国内有名的瓷砖企业。

他们设计了一个系统，就是客户到门店选择瓷砖的时候，你只要告诉营业员你的房子在哪个小区，什么户型，营业员就会在系统里给你展示用他们瓷砖装修房屋的效果图。

而且有很多种选择。

更关键的是你不仅能对不满意的瓷砖进行调换，还可以把效果图中的家电，家具进行调换。

这么一来，有很多好处。

一是营业员再也不用枯燥的向客户介绍他们众多的瓷砖产品。

二是营业员也不用担心客户选中的产品有没有现货。

三是企业可以通过客户对系统的使用及时掌握客户的需求，安排生产和供应。

四是谨备企业与很多家具家电厂商建立的合作联盟，提高了自己在行业的竞争力，也方便了客户。

具体我就不展开了，其他细节可以关注后私信我。

家具行业这些年来在我国一直没有一个很好的品牌，线上平台也比较杂。

这种情况下也容易诞生行业龙头。

其实家具创业的玩法非常多。但是如果仅仅盯着家具，基本上就是赤膊和哪些垂死的人进行搏杀。人家已经快死了，看到鲜活的进入，能给你好看？

祝你早日成功！

我自己是做家具的，我同时做线上线下。我主要做个性家具，每年去意大利米兰家具展，或者德国家具展做一些模仿

参加展会也走了很多弯路，装修风格。产品定位，最后决定客户群体只要设计师风格，没有加盟商，客户到展会不需要订单，只需要扫描我们的微信，积累客群。最后客户网络订单，实现网络线下结合，由于这2年模仿我们这个风格越来越多，我们降低到合理利润，提高品质，加强设计，稳定了一批老客户，线上我们引流锁定精准设计师，增加了微信设计师群，QQ设计师群多渠道销售模式，展望未来，以后房子销售必然下降，卖家具必然是个性的时代，我想我们方向是正确的

您好，很高兴您的问题。我是做家具售后的，可以说对行业知识还是略知一二。

从大的环境显示，

2019年上半年，有27家家居企业营收总额累计超588亿元，营收平均增速为16.83%，在家居的所有细分赛道中都看出，提高服务质量有助于品牌力的传播，能刺激口碑裂变和复购率。

整体而言，家居建材企业19年发展保持低链哗位维稳态势，优质渠道和人才向定制板块进一步集中，高端市场品质消费已成共识。

马云先生有句话“不是市场不行，是你的市场不行”。早在多年以前，麦肯锡就曾预计，到2022年，中国中产阶层数量将会增长至2.71亿家庭。所以说，未来是高品质消费时代。

事实上，房地产越向理性发展，“房住不炒”的政策越深化，国人的家居消费需求变化也将越快，大概会有“四个变化”，即从功能到精神、从从众到出众、从品质到精致、从需要到想要转变。

厂商们要做的，是在品牌、产品设计、综合服务等方面下足功夫，扎扎实实满足细分消费者变化中的品质消费需求。

随着消费群体的交替，年轻的消费群体对生活品质的追求和年轻化消费观念的转变，向家居行业的产品、服务以及供应链提出了更高要求。

单纯的“买卖”已无法满足市场的消费需求，消费者需要的是“高品质产品+高品质服务”。

家居企业唯有完成从客户服务、产品设计、生产制造，再到终端的物流配送、产品安装及售后服务等整棚晌行个链条的沉淀和完善，才能提升品牌竞争力，这是一个大趋势，一味地追求利润是无法做强做大的。

希望能帮到您，谢谢！

本来人也从事家具行业，出口欧美市场的。相互探讨一下吧。普通业内共识是要发展线上订制家具一块。但是普遍有成本大，设计出新难，供多需少，品牌建立难，高不成低不就这些问题。

拿宜家举例吧。上一个十年2000-2010是宜家在中_大获成功的时代，简约时尚，清新自然的北欧风和相对亲民的价格引爆了年轻人新婚新居的市场。而下一个十年呢？随着年青人市场个性化，高端化的改变，宜家努发展线上，努力做家具整体化设计引领，都一直扭转不了销售下滑态势。现在宜家在国内逐渐成为租房户，单身公寓居所用品，价格稍高就卖不出去。

所以，家具行业的本质不是销售方式，而是设计风格，定位要符合细分市场需求。所以，行业创业初期，自认为小而美，风格定位长期统一，出新快是唯一可获得成功的方向。对于专业设计师费高昂，并且还不一定有效果的现状，创业者自己的审美能力，设计能力是创业成功的关键。在中_现在渠道平台满天飞的年代，有一颗能耐得住寂寞先做好产品的心尤为重要。

什么才能体现家具行业的创新性？互联网技术的广泛应用或许可以为我们点亮一盏明灯。如何开发家具新领域、如何改造未来的家具市场两方面出发，意在向我们展示物联网、新技术研发与家具行业的未来存在的紧密联系。

家具新品研发是一个全新的领域，但是对于家具行业的创新性来说却是一个不得不去挑战的领域。互联网技术与家具行业的连接其实并没有我们想象中那么紧密，所以在这股智能大潮中，其实并没有太多的家具新品和互联网融合，人工智能与家具新品的亲密接触会产生怎样的新产品，家具与互联网的融合会产生一种新的火花。家具行业的新产品是怎样研发出来的？多数新品研发还是依靠设计人员、市场人员的直觉、经验。目前，并没有太多的家具公司在使用互联网搜集用户的偏好，从而在准确数据的基础上，研发有针对性的产品。有些行业前沿公司宣称通过网络销售获得了消费者偏好数据，研发出了具有针对性的产品。但这还只能算个案，不具有普遍性。况且，这些公司获得的数据是第三方的，其自身并没有独立的互联网数据搜集系统。相比较于家具公司大量的终端销售店，家具公司通过互联网搜集的家具消费者的信息过于零散，不成系统，不太有分析价值。

在一个消费者普遍使用互联网的时代，家具公司与互联网显然有着巨大的隔膜，尤其在新产品研发领域，受益很少。互联网不仅仅可以作为产品销售平台，产品宣传平台，还可以作为消费者偏好的信息搜集平台，产品研发平台。人工智能技术获得的种种神奇的进步，多数都是依赖于互联网技术，依赖于云计算的强大数据处理能力。对于一家真正先进的家具公司，应当有意识地通过互联网，进行家具消费者的喜好研究，发现家具消费者有时候自己可能也不知道的秘密。这样的产品研发，才算真正赶上了互联网进步的步伐。

家具新品研发甚少互联网的助力，家具新产品中也不太能看到互联网的神奇之处。这是一个对着智能机器人就可以聊天的时代，而我们的家具产品呢？对于一大批热心于互联网，没有互联网就无法生活的年轻家具消费者，在家具上加入任何互联网的应用，都可能打动他们的心。将床箱设计成音箱，设计成音乐播放器，可以利用网络资源播放音乐;在床垫上加入传感器，可以测量体温、血压，可以与医院连接;在书柜上安装屏幕，可以放视频;让办公桌可以随意升降，在办公桌上加装屏幕，方便开视频会议。关于科技家具的畅想没有边界，而由于互联网技术的飞速进步，很多只要你能想到的新奇功能，现在实现起来都没有太大的障碍。

现

目前悦安居做的比较好。

个性化订制

两点建议：一是电商平台开店，把现在门店开到线上，需要电商平台的运营人员做技术性工作。二是走社群，尤其小区业主类的社群，有专门做社群团的

可以尝试。

线上打卡线下购买线上通过打卡累积积分，线下兑换线上可以进去参与很多的一些个分享和社交，嗯，点赞等等行为再结合【里德助手】，线下则可以通过这些进去的一些有奖的活动。

打通线上线下现节，去掉中间环节，让厂家直面消费者，用直播销售带动销量

我想做家具生意创业,跪求熟悉家具行业的高手指教,注意事项、投资金额

　　1、得有店面，至少一百平米以上，才放得下几件样品。

　　2、得有资金，至少十万左右，第一次进贷必须付现金。

　　3、得有人员，销售导购至袜镇少一名，这可以叫你老婆充当，但必须能说会道，懂得做生意。因为你挣钱多少，很大的成分在于导购员，她得会拉拢生意困纳，会谈判，会聚集人气。维修师傅一名，负责家俱破损维修；送贷师傅至少一名，不过这个不用自己做，可以与送贷师傅达成灵活合作协议，有贷就送，但不得担误。

　　4、得有场地。或者说是储存仓库，因为你做家俱，都是大的东西，占地方。铺面里只是放些样品，真正的贷必须放在仓库里。

　　5、得有关系，因为这个圈子汪好没里肯定有竞争对手。没有人愿意看到你来抢别人的生意。没有关系，当地没有人，你迟早也得关门。

　　6、得有技能，你自己必须懂得一些制作家俱的知识，组装方法、维修技能。如果连你自己不懂行，劝你还是不要进入。

　　7、得有工具，电动工具，五金工具，气泵、漆具、机车等；做家具，开业以后，必然会面对需要维修，磕碰的地方；一些小的毛病，自己都处理不了，劝你尽快打消做家俱的念头！

　　8、得有车辆，小贷车一部，这是必须的。你要面临客户叫你包送货的情况，短期可以雇别人给你送。长期就得自己送贷，因为家俱行业，一般送贷还得包安装。交给别人，服务态度和服务质量会影响你的信誉。搞不好，你就砸在售后服务这块上。也得早早关门。 追问 能帮我算算大概要投入多少吗？