快递怎么创业计划书

物流公司创业计划书

　　 　　一、背景

　　 　　美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。

　　 　　我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。

　　 　　沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为扰裂提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。

　　 　　徐州市第十三届人民代表大会第一次议上，市长潘永和所作的政府工作报告中明确提出：制定实施《徐州现代物流业发展规划》，重点建设淮海综合物流园、香山物流配送中心、惠客隆物缓让闭流配送中滑镇心、九里物流中心、金山桥物流中心和新沂物流中心等“一园五中心”工程，加快构筑区域性物流中心框架。

　　 　　 我精心推荐

加盟快递公司的创业计划书怎么写?涉及到市场分析、项目团队、营销策略

　　1.市场分析

　　需要了解周边的市场环境，如有多少办公楼，多少需要快递业务的公司，在市场调查的基础上做市场定位。

　　2.营销策略亏闷、拓展计划

　　通过哪些方法可以获得这些客户，用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划，如一期获得多少客户，二期获得多少客户，如何拓展市场，向何处、何种客户拓展。另外滑磨需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。

　　3. 项目团队

　　根据业务的需求，设立公司的组织管理机构和人员计划，可根据以上计划分步实施。

　　4. 财务分析

　　对于一个快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆（固定资产）折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包括车辆的油费等运营成本。收入即快递费收入。通过成本和收入比较，可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。信空斗这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。

　　除了以上的成本和收入分析，还可以做现金流量表等。如果固定资产投资多，需要银行贷款，也可做长期的投资回报分析。校园快递的商业计划书

　　 　　下面是我为大家整理的校园快递的商业计划书，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注实用资料栏目。

　　校园快递的商业计划书

　　 　　随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，快递服务在大学校园也迅速流行。在我们咸宁学院，快递服务业却处在两难的境地，存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。

　　 　　同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少年轻人颠覆了传统意义上的"快递"概念，"慢递"作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以Romantic Mail(咸宁慢递业务)为特色的速度"弟"工作室。

　　 　　一、项目介绍及分析

　　 　　(一)校园快递业务

　　 　　1、业务介绍

　　 　　(1)在固定时间内(如中午掘巧12：00-14：00和下午17：00-19：00)由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室。

　　 　　(2)学校师生将需发送的快件送到我们工作室(我们也可上门取件) ，我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。

　　 　　2、市场分析

　　 　　目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。申通、圆通、宅急送主要以受理环判昌键节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式;而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。

　　 　　通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：

　　 　　(1)快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。

　　 　　(2)派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作带来很大的不便。

　　 　　(3)时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。

　　 　　所以学校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方。

　　 　　3、可行性分析

　　 　　(1)宏观环境分析：当前我校快递公司派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意。因而建立沟通双方的桥梁势在必得。

　　 　　(2)产品及服务分析：我们立足于咸宁学院，提供优质的快递派送和取件服务，保证你的快递以最快的速度送达到收件人寝室，同时作为各快递的咸宁学院办事处，处理师生的迅陆快递取件业务，可上门取件。

　　 　　(3)行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场。

　　 　　(4)消费市场及购买力行为分析：各快递公司派送员为了工作的方便愿意和我们合作，并支付我们一定报酬;学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们，并支付一定报酬。

　　 　　(二)Romantic Mail(咸宁慢递业务)

　　 　　1、项目介绍："慢递"概念最早源于美国，一开始只负责投递信件，形成市场后，商家的业务也逐渐向物品扩展。在国内也是近期开始流行，受到青少年和广大白领阶层的热捧。慢递是一种普通邮局一样的信件投递业务，但不同的是慢递时间由寄信人自己决定，可以是几个月后、一年几年后，也可以是十年后、甚至更长时间，慢递是一种类似行为艺术的方式，提醒人们在快速发展的现代社会去关注自己的当下。

　　 　　比如，给5年后的自己写信，寄递内心的目标与希望;给未来的孩子写信，分享父母相识、相知的历程;给3年后毕业的朋友写信，重温学生时代的美好回忆……我们相信这项"把今天寄给未来"的慢递服务必将在咸宁引领新的时尚潮流，我们计划加盟北京熊猫慢递邮局，在细分寄递业务的基础上掘金邮递市场。

　　 　　2、市场分析： 年轻人群是最朝气蓬勃的一个群体，我们的感情正处于一个兴奋期，对新鲜事物的好奇，也有对现状的不满，有盲目自满与自我陶醉，也有对未来的憧憬… …这样的一种状态必定有着一定的心理压力，我们需要一个可以排解心理压力的位置，从某种程度上引导忙碌的都市人重新关注"时间"的意义。

　　 　　Romantic Mail 就能给出这样一个机会。并不高的费用，外加新颖的方法，必定能吸引很多大学生和咸宁白领阶层。并且慢递市场在咸宁暂未开发，受武汉慢递业务的影响，在咸宁有着很大的潜在价值。

　　 　　3、可行性分析

　　 　　(1)宏观环境分析

　　 　　随着现在大学生的物质生活质量的提高，在精神生活质量却没有与之相同的提高进度，Romantic Mail契合了都市人的心理需求，人们寄信的动机可能不尽相同，有人为了祝福，有人为了宣泄。很多在生活中不便直接表达的情绪，通过拉长收信时间，可以有效缓解寄信人的尴尬和焦虑感，帮助减压。

　　 　　(2)产品及服务分析

　　 　　我们主要以定时信件、定时送礼物、定时发贺卡为主，另外销售一些小礼品，贺卡等等，为达到能中远距离的递送，我们将通过我们搭建的平台很好的与快递公司取得联系，并与之合作。我们会定期举行心理交流会，同时也举办类似于"把今天寄给未来"的公益活动。

　　 　　(3)行业竞争与状况分析

　　 　　精神产业无疑是低成本的，而且在精神产业这方面学校内绝对是无人问津，在学生好奇心的驱使下 Romantic mail在学校内定能掀起一波热潮，Romantic mail的Romantic气息能吸引大量情侣，让我们为之提供服务。

　　 　　(4)消费市场及购买力行为分析

　　 　　Romantic mail帮客户保存信件的收费标准是这样的，一年为25元，两年为30元，每增加一年，费用增加5元。我们是在用今天的钱来做将来的事。我们并没有想在邮费上赚到什么钱，这些费用对于大学生和白领阶层能接受。

　　 　　二、 经营战略

　　 　　1、团队精神：诚实 敬业，团结，奋斗

　　 　　2、经营理念：

　　 　　以最快的速度送快件

　　 　　以最负责的态度邮递慢件

　　 　　以最诚信的心态构建共赢

　　 　　3、战略目标： 用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的基础上建立长久合作联盟，实现双赢，用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合本校特点，探索适合自己的发展道路。用两年的时间巩固自己的店面基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并住自己的特色，用三年的时间做成本地足有一定规模和一定竞争实力的速度"弟"服务俱乐部，打造成咸宁学院首家心理交流平台。

　　 　　4、竞争策略：本着人无我有，人有我优的原则。诚信经营，热忱服务

　　 　　5、营销策略

　　 　　a.通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务

　　 　　b.通过bbs等立体媒体介绍我们的优质服务

　　 　　c.开展优惠活动

　　 　　6、核心竞争力分析

　　 　　a.我们团队的成员都是网购发烧友，对快递业务很了解

　　 　　b.多次与各快递公司派送员商讨过，他们有意向与我们合作

　　 　　三、初期运作

　　 　　(1)工作室选址：西区宿舍楼下

　　 　　(2)店面设计：装修的没有必要太追求豪华，简约，简单，大方，有自己的独特风格，以暖色调为主，以心愿墙为特色。

　　 　　(3)工作准备：

　　 　　a.与各快递公司友好协商后签订合作合作

　　 　　b.办理合法的营业执照和行业准入证

　　 　　c.准备流动资金

　　 　　d.团队保持目标一致

　　 　　四、财务预算

　　 　　(1)资本结构：采用股份制合作方式

　　 　　(2)销售预算：开业两个月后基本维持正常水平，六个月可收回成本

　　 　　(3)前期投入：开一家一家以校园快递业务为主，以Romantic Mail(校园慢递业务)为特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租、装修、首批存货等内容。工作室店面大概在60平方米。店里装修相对简单，估计2万元左右即可，首批存货加上其他一些用度，估算在5万元左右。

　　 　　五、SWOT分析

　　 　　(1)S(优势)

　　 　　我们很好的契合了学校快递公司与师生之间的中间点，提供轻松、安全、高效的快递服务;同时，我们率先提出新的慢递业务，集新颖、时尚、感情与一体。

　　 　　(2)W(劣势)

　　 　　潜在的竞争对手很多，快递服务业利润薄，吸引大批量的慢递客户难度大。

　　 　　(3)O(机会)

　　 　　学校的网购市场很大，快递市场也随之兴起，故发展校园快递服务业是必然趋势;随着武汉慢递业试营成功，在咸宁打开年轻人喜欢的慢递市场也是必需的。

　　 　　(4)T(成本)

　　 　　除装修的固定费用外，需要的成本不多。

　　 　　六、管理结构

　　 　　1、核心成员如下：

　　 　　2、组织形态及主要责任：

　　 　　店长，店面法人代表。负责店面运行管理

　　 　　副店长，负责校园快递业务的执行与发展，负责宣传及公关工作，负责满慢递业务的执行与拓展张帅，负责财务管理，根据实际运营情况，由徐冀决定需要聘请若干名兼职人员。

　　 　　七、风险管理

　　 　　(一)风险分析：

　　 　　1.校园快递服务是新兴得服务行业，必须建立在 高度信任的基础上才能成功运作，怎样做大批 量的快件收发业务的确值得思考，虽然咸宁学 院这块市场还是空白，但有很多潜在对手，他 们有可能后来居上。

　　 　　2.慢递业务具体应该由哪个部门监管也是未知数。

　　 　　3.慢递更需要人力和物力对邮寄物品进行保管， 需要大量成本。

　　 　　(二)风险预防：

　　 　　1.建立关系网 ：有着巨大的人际网，才能找到更多的目标客户，也能增加客户对我们的信心。

　　 　　2.优质的服务：有了优质的服务，我们才能一步步打造我们的口碑，建立我们的群众基础。

　　 　　3.资本流通：积极与投资商洽谈，希望能获得VC投资。

如何写一篇物流公司商业计划书

　　商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一余御个向投资合作者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

　　中哲咨询为您整理的关于物流公司的商业计划书模板大纲，希望对你有帮助掘羡。

　　第一章 执行摘要

　　　　1.1 公司情况

　　　　1.2 项目简介

　　　　1.3 发展目标

　　　　1.4 盈利模式

　　　　1.5 融资需求

　　　　第二章 公司及管理

　　　　2.1 公司简介

　　　　2.2 组织架构

　　　　2.3 核心团队

　　　　2.4 人力资源

　　　　第三章 行业与市场分析

　　　　3.1 行业政策支持

　　　　3.1.1 产业触网，传统物流行业发展的利好

　　　　3.1.2 一带一路，现代物流行业走出去的契机

　　　　3.2 物流行业现状

　　　　3.2.1 稳中有升，物流行业规模持续扩大

　　　　3.2.2 成本过高，物流行业竞争力有待提升

　　　　3.3 公路运输行业现状

　　　　3.3.1 群雄并起，行业龙头之争日益激烈

　　　　3.3.2 规模分判毁拍散，行业集中度有待提高

　　　　3.4 行业发展趋势

　　　　第四章 产品与服务

　　　　4.1 产品与服务介绍

　　　　4.2 产品优势及特点

　　　　4.2.1 产品优势

　　　　4.2.2 产品特点

　　　　4.3 产品研发与开发

　　　　4.3.1 现有技术与外部资源储备

　　　　4.3.2 研发与开发目标

　　　　4.3.3 研发与开发组织和运行

　　　　第五章 运营模式

　　　　5.1 运营模式介绍

　　　　5.2 商业模式对比

　　　　5.3 盈利模式

　　　　5.4 公司战略

　　　　第六章 营销策略

　　　　6.1 价格策略

　　　　6.2 渠道策略

　　　　6.3 市场推广策略

　　　　第七章 融资合作计划

　　　　7.1 融资方案

　　　　7.2 资金使用计划

　　　　7.3 资金退出机制

　　　　第八章 财务计划

　　　　8.1 基本假设

　　　　8.2 财务预测

　　　　8.2.1 收入预测

　　　　8.2.2 利润预测

　　　　8.3 合理性分析

　　　　第九章 风险及控制

　　　　9.1 产品风险

　　　　9.2 市场风险

　　　　9.3 竞争风险

　　　　9.4 财务风险

　　　　附件

　　　　附件1：营业执照

　　　　附件2：组织机构代码

　　　　附件3：道路运输证

　　　　附件4：税务登记证要一份物流行业创业计划书

　　提供参考目录 下边连接可以下载全文

　　目 录

　　一、计划书编制背景与目拍判的 6

　　（一）计划书编制背景 6

　　1.国家、省对高职高专教育发展方向的指导文件 6

　　2.万方物流创业公司简介 6

　　3.万方物流创业公司优劣势分析 7

　　（二）计划书编制目的 9

　　1.万方发展的指南针 9

　　2.取得兄弟学校支持 9

　　3.与专业物流快递企业进一步合作 9

　　4.获得投资、引进管理模式 9

　　（三）计划书编制过程 9

　　二、市场定位 10

　　（一）物流快递市场的宏观分析 10

　　（二）物流市场的微观定位 11

　　1.产品定位 11

　　2.客户定位 13

　　（三）快递市场的微观定位 14

　　1.快递业务按照时间要求划分 14

　　2.快递业务按照区域划分 16

　　三、需求及竞争对手分析 17

　　（一）市场特征分析 17

　　1.服务对象的特殊性 17

　　2.快递业务的复杂多变性 17

　　3.服务范围的辐射 18

　　4.服务创新性 18

　　（二）综合业务量预测 18

　　1.分析与预测的内容和思路 18

　　2.万方综合业务量预测 19

　　（三）竞争对手分析顷贺碰 21

　　四、企业发展战略 22

　　（一）A方案与B方案 22

　　（二）战略目标 23

　　（三）战略重点 24

　　1.企业转型 24

　　2.组织结构转型 24

　　3.建立业务网络 25

　　4.发展物流金融、电子商务 26

　　5.拓展4PL业务 28

　　五、企业转型方案 29

　　（一）组织机构转型 29

　　1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则 29

　　2.万方目前的组织结构设计 29

　　3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式 30

　　4.运行机制 31

　　5.组织转型中应该注意的几个问题 32

　　（二）地面网络建设 33

　　（三）信息网络 34

　　1.系统权限 34

　　2.基本信息管理 35

　　3.公司信息管理 35

　　4.客户信息管理 35

　　5.快递单据管理 35

　　6.财务管理 35

　　7.报表管理 35

　　8.查询功能 36

　　9.合作创业公司信息管理 36

　　（四）业务雀谈启动时的部门职责和协同 36

　　1.创业核心团队 36

　　2.市场部 36

　　3.运营中心 36

　　4.各分公司 37

　　5.人事部 37

　　6.信息技术部 37

　　六、商业模式 37

　　（一）品牌策略 37

　　1.万方品牌经营战略的基本思路 37

　　2.品牌战略的三个基本点 38

　　（二）产品设计准则 39

　　（三）经营模式 39

　　1.独立经营 39

　　2.策略联盟 40

　　3.特许经营 40

　　4.独立承包商 41

　　七、经济评价 41

　　（一）经济评价的主要指标 41

　　（二）经济评价的假设前提 41

　　（三）财务预测结果 42

　　八、风险与控制 42

　　（一）万方面临的风险 42

　　（二）风险控制 43

　　表一：投资进度表 44

　　表二：折旧表 45

　　表三：营业收入表 46

　　表四：资金来源表 47

　　表五：预计损益表 48

　　表六：现金流量表 49

　　附录一：调研问卷与报告 50

　　调研问卷 50

　　调研报告---湖州现代教育园区 52

　　调研报告---杭州下沙高教园区 59

　　调研报告---宁波高教园区 66

　　调研报告---温州茶山高教园区 73

　　附录二：物流金融研究报告 80

参考资料： http://wenku.baidu.com/view/0926604de518964bcf847cc1.html