创新创业团队有什么角色，创新创业团队有什么特点

创业团队中的角色都有哪些

　　 　　团队组建时,需根据团队类型及结构物色成员,实行分工协作。在团队中每个成员都扮演着不同的角色，我把整理好的创业团队中的角色分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　创业团队成员的角色

　　 　　团队组建时，需根据团队类型及结构物色成员，实行分工协作。在团队中每个成员都扮演着不同的角色：有的人是团队的领导，有的是工人，有的人擅长专门与团队以外的有关方面进行有效的协调和沟通。一个协作团队只有在具备了范围适当、作用平衡的团队角色时，才能充分发挥高效的协作优势。一般来说，团队需要的角色有如下八种类型：

　　 　　1、 主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度;能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。

　　 　　2、 策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。

　　 　　3、 协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力;成熟、自信，办事客观，不带个人偏见;除权威之外，更有一种个性的感召力;在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。

　　 　　4、 信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息;对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。

　　 　　5、 创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有 想象力 ，有挑战精神，会推动变革;爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。

　　 　　6、 实施者：会将主意变为实际行动;非常现实、传统，甚至有点保守;崇尚努力，计划性强;有很好的自控力和纪律性;对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

　　 　　7、 推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感;遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。

　　 　　8、 监督者：对工作方案的实施等实行监督;喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。

　　 　　在实际工作中，一个团队不一定要全部具备以上八种类型的角色，要根据实际情况来确定。

　　一个优秀创业团队需要具备这六种角色

　　 　　1、怂恿者：

　　 　　怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。

　　 　　2、支持者：

　　 　　他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。

　　 　　3、怀疑者：

　　 　　他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。

　　 　　4、严厉者：

　　 　　他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。

　　 　　5、连结者：

　　 　　他会帮助你找到新的途径和新的盟友。这个人打破路障并为你找到魔法实现的 方法 。你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声。

　　 　　6、标杆者：

　　 　　他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在，你需要让他感到骄傲，这是权威之声。

　　怎样组建创业团队

　　 　　创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。

　　 　　一般情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期，企业发展到了一定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题，这个时候团队的重要性就体现出来了。

　　 　　如何打造创业团队?

　　 　　个人思考了很久，也借鉴了很多成功团队的 经验 。 总结 如下三点：

　　 　　首先，解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度，从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没有营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业，你能给别人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个首要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽然是句玩笑，但也说明了一定的问题。

　　 　　其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。

　　 　　最后，是压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。

　　 　　然而，对于初创期的企业，靠团队很难取得成功，必须有灵魂人物独撑大局，然后在发展过程中，逐步建立团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面;企业发展中期，老板在中间;当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队重要量体裁衣，到什么庙念什么经。

　　关于团队管理的 名言

　　 　　1、关注修正行为，影响并引导人生。

　　 　　2、已所不欲，勿施于人。

　　 　　3、赏识导致成功，抱怨导致失败。

　　 　　4、既然做了，那就做到最好。

　　 　　5、学历代表过去，只有学习才能代表将来。

　　 　　6、只要思想不滑坡，办法总比困难多。

　　 　　7、成功不是偶然，失败不是命运。

　　 　　8、智者创造机会，愚者等待机会。

　　 　　9、如果你想走得远，首先你必须看得远。

　　 　　10、任何的限制，都是从自己内心开始的。

　　 　　11、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

　　 　　12、人之所以能，是因为相信能。

　　 　　13、人生伟业的建立，不在能知，乃在行。

　　 　　14、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

　　 　　15、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

　　 　　16、想满意，莫在意，要放心，须小心。

　　 　　17、舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，难舍难得，不舍不得。

　　 　　18、提出问题是最大的问题，如果不知道自己是什么，那就什都不是。

　　 　　19、成功就是比别人优秀一点点。

　　 　　20、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

　　 　　21、没有人愿意为之牺牲的事业是没有前途的。

　　 　　22、成功是适当的时候，在适当的地方，做了适当的事。

　　 　　以上就是我为大家提供的创业团队中的角色，希望大家能够喜欢!

创业团队主要七个职务是什么?

　　创业团队主要七个职务是：主导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推广者和监督者。

　　1、主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。

　　2、策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。

　　3、协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；成熟、自信，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力；在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。

　　4、信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息；对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。

　　5、创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革；爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。

　　6、实施者：会将主意变为实际行动；非常现实、传统，甚至有点保守；崇尚努力，计划性强；有很好的自控力和纪律性；对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

　　7、推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。

　　8、监督者：对工作方案的实施等实行监督；喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。

创业团队的九种角色

　　一：实干者

在团队中的作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。

二：协调者

在团队中的作用：协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。

三：推进者

在团队中的作用：推进者常常是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；推进者一般是高效的管理者，敢于面对困难并且义无反顾地加快速度，敢于独自做决定而不介意别人反对不反对。推进者是团队快速行动的最有效成员，这是推进者对团队重要的贡献。

四：创新者

在团队中的作用：创新者在团队常常提出一些新想法，这对企业或团队开拓新的思路很有帮助。通常在一个项目刚刚启动的时候，或团队陷入困境不知怎么办的时候，创新者显得非常重要。创新者通常会成为一个公司的创始人，也容易成为一个新产品的发明者。

五：信息者

在团队中的作用：调查团队内外的意见，调查某件事情的进展。适合做的工作是外联和持续性的谈判工作，谈判时他们可以随时知道对方的底牌、条件砝码、优点、漏洞，从哪儿下手，信息者通常具备从自身角度出发获取信息的能力。

六：监督者

在团队中的作用：善于分析和评价，善于权衡利弊，选择方案。很多监督者处于企业的战略性位置中，往往在关键性决策上从不出错，最终获得成功。

七：凝聚者

在团队中的作用：善于调和各种人际关系，只要有通透的环境，凝聚者就是一个很起作用的人；他们的社交和理解能力会成为化解矛盾和冲突的资本，有凝聚者在的时候人们能够协作得更好，团队的士气也更高，是团队的润滑剂。

八：完美者

在团队中的作用：首先对于重要的、高难度、或高准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；他们善于按时间表一步步完成任务，能培养一种紧迫感；在管理方面，他们崇尚标准、注重准确、关注细节，因为坚持不懈而比别人更胜一筹。

九：技术专家

在团队中的作用：为团队的产品和服务提供专业的支持；由于在专业领域知道的比其他任何人都多，所以要求别人能服从和支持他，缺乏在管理方面的经验。

创业团队主要七个职务是什么?

　　1、领导者（leader）。

　　创业领头人，直接被称为“领导”、“老大”、“leader”。在项目中处于主导、协调地位，更是项目的精神领袖。

　　岗位一般为CEO，在创业合伙人制度中可以主管全局，也可以主要负责以下岗位的其中之一。

　　2、产品。

　　这个岗位近年来被逐步神话、细分，无论岗位高低，能力统称为“产品经理”，产品总监的定义反而模糊。产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品。

　　选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

　　岗位一般有：产品专员、产品经理、产品总监，细分为前期产品（着重于市场调研和产品研发）、迭代产品（着重于数据及市场反馈进行产品研发）。

　　3、运营。

　　运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

　　岗位一般有：运营专员、运营经理、运营总监。创业运营岗位，根据项目不同定位有所不同，例如：用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等分类。运营岗位自设或管控设计及策划人员。

　　4、营销／销售。

　　营销粗分为运营（一般包含设计、策划、市场人员）和销售，大部分创业团队的营销偏向于销售职能。营销一般指市场营销，是企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。

　　岗位有：营销／销售专业、营销／销售经理、营销／销售总监。营销总监一般管控设计、策划、销售、市场等岗位（非绝对）；销售总监和市场总监不同公司定位不同，可以相互管控或者平级（一个专注中小市场，一个专注KA客户）。简单描述岗位特征为“牛皮满天飞”。

　　5、设计。

　　与上述岗位相比，设计岗位职能较为单一，往往搭配策划岗位存在。

　　岗位一般为：设计员、设计经理、设计总监。设计岗位在大部分创业公司前期，都不设有专岗，采用外包或计件作业的方式。创业团队需要对官网、项目计划书、项目PPT、推广单页等项目核心设计，找高端设计进行作业，对项目成功至关重要。

　　6、策划／品牌。

　　策划是品牌的一部分，策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。

　　岗位除了策划专员，创业公司一般不设置专职经理和总监。创业项目中，策划应用在活动策划和项目推广策划，职能一般由品牌或运营经理／总监进行直管。

　　7、市场（公关）。

　　市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，开发和维持产品市场，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。

　　岗位设有市场专员、市场经理、市场总监（一般直接为运营总监）。市场岗位一般设定为渠道开拓、大客户开拓、行业公关等，市场部往往是项目最大盈利部门。