为什么领导不愿意创新创业，领导为什么什么都不让你做

为什么公司高管不去创业呢?

　　 高管很少会出来自己创业的，原因有多方面，最核心的原因是走的方向不同。

　　 高管走的方向是职业经理人，高工资，高福利，压力不大，在这种企业里就是享受。

　　 但创业需要花费大量的精力和资金和风险，成功了一步登天，失败了也许会倾家荡产，所以很少会有高管出来自己创业。

　　 但是也会有很多高管出来创业。

　　 1、高管被企业干掉了，有一时半会找不到工作，没地方去，家庭还需要开支，怎么办，出来自己干吧，当然前提条件是手上有资源。

　　 2、遇到一些志同道合的人，对方对你的项目很感兴趣，愿意投钱进来，让你来负责。

　　 我老婆之前有个领导就是这样，他在公司是负责整个商贸公司的总经理，但是因为业绩下滑被老板干掉了，出来了之后半年内没找到工作，生活怎么办？那段时间他干了很多东西，包括摆地摊。

　　 后来他找到了几个之前的大客户，这几个大客户跟他的关系也不错，愿意投钱来支持他，于是他就拿下了几个品牌的代理权，开始创业，之后又从前东家把他几个得力干将挖了过来，现在做的还不错。

　　 再举个例子：

　　 一个哥们，今年3月份因公司裁员，他所在的部门一并裁掉了，出来之后也找了好长时间的工作，但因疫情的影响没有公司招人。

　　 怎么办？

　　 于是他把他10年注册的公司拿过来，开始搞床上用品，从4月到现在为止，都还是一个人在搞，也没搞出什么名堂出来，怎么办？现在没办法只有再次投简历找工作了。

　　 所以说，高管既然有那么高的收入了，而且工作也很稳定，为什么会愿意出来创业呢？

　　 搞得好还好，搞不好破产了咋办呢？

　　 是吧。

　　 如果你是高管，你愿意出来自己创业吗？

　　 高管在企业里面舒服地上着班，每个月心安理得的拿着很高的工资，而且只需要完成规定的工作指标即可，所以压力小、事情少、待遇高、利润率高，凭什么要没事去吃创业的苦呢？

　　 创业可不是说说就行的，创业往往是九死一生，不仅要全部承担所有压力和责任，还要无休止地加班劳作，还要处理各种各样的问题，并且都必须事无巨细，什么事情都得自己亲力亲为，所以创业真的比打工累多了，操心太多了，而且创业的风险还非常大，往往累死累活结果还亏本，根本赚不到钱，所以这种局面下，高管怎么可能去创业呢？

　　 要知道，高管都是非常理性的人，做什么事情都讲究效益产出，不会随便拍脑袋决策，所以在创业条件不成熟的情况下，高管绝对不会轻易创业。

　　 其实现在创业的门槛很低，但越是如此，创业的风险就越大，因为当前时代，物质供给已经非常饱和了，所以你不管创业做什么，都有很大的竞争，因此高管更不会做普通的创业项目，他们往往会往高精尖 科技 方面进行创业，但这更需要机会，所以时机不成熟的时候，他们宁可在公司里面打工，也不会去创业。

　　 总之一句话，创业表面上看自己当老板，非常自由，但实际上创业最不自由，而且承担无限责任，压力极其巨大，失败的风险有很高，远远没有在企业里面做高管潇洒轻松，所以聪明的高管不会轻易创业。实际上，很多高管的收入远远比创业更挣钱，在这种情况下，高管自然也不会有太大的动力去冒险创业。

　　 如果我是高管，我就不会创业，因为我通过当高管挣得的工资已经足够家庭消费了，我又不想那么操劳，不想过的那么累，想要生活的轻松惬意些，那当一名高管就是不二选择。能当高管的人，都是能挣大钱的人，而且都已经挣了很多钱了，所以这辈子够用了，干嘛还要那么拼呢。

　　 高管要收入有收入，要地位有地位，很“安乐”，因此，选择冒险创业的比较少。但也有很多高管创业很成功。

　　 什么样的人会选择创业呢？

　　 1.手里有很有钱，放在银行吧，利息太低；投到股市吧，风险太大；投到房地产吧，国家政策在打压。于是找个项目，找个内行人创业开公司；

　　 2.手里有技术，或者有客户。再加上有人看上他的技术或客户，想拉他合伙，于是也选择创业；

　　 3.打工挣不到钱，不甘心低收入，于是小本经营创业，不怕辛苦，也有不少人成功，从小做大。古语说“生于忧患，死于安乐”，也就是这个理。

　　 企业高管呢？说他很有钱吧，也谈不上，除非是很知名的公司，第一点够不上。说他什么都懂，他又不是很精。技术懂一点，业务也懂一点，第二点也够不上；再说，他也不是第三点的人，不适合小本创业，吃不了苦。

　　 因此，一般企业高管不会选择创业。

　　 先给题主泼点小凉水: 并不是所有的高管都没有去创业，而且数量并不在少数。比如百度系 百度前副总裁梁冬离开百度后，2007年创办太美 科技 控股公司；百度 前市场和商务拓展副总裁任旭阳 2011年离开百度，牵头创立一点资讯和天善资本。据统计，从2010年开始，百度每年至少都会有两名高管离职创业。再看看华为系（艾默生 华为系） 李一男，华为前高管当时也从华为离职创业，而且对当时的华为还形成了一定的威胁；前华为电气产品线总监朱兴明也带着一帮弟兄离开华为创业。以上种种。

　　 我身边也有很多公司高管离职创业，还有一些做高管的也没从公司辞职，却创业成立了公司，通过业余时间打理公司，这等于脚踏两只船。鉴于保密原因，这里不再详述。

　　 不过，从概率来讲，高管离职创业的比率并不高，这也是事实。有些人可能会问，高管都是能人中的能人，为何出来创业的人不多？

　　 因为，商业、生意、买卖和管理是完全不同的两种行为和概念，它们对人的素质和要求也完全不同。通俗一点讲，大多数的公司高管所具备的素质不适合创业。因为

　　 第一，创业需要有胆量，但一般情况下，公司的高管或许有战略眼光，或许有灵活的头脑，或许有敏捷的思维，或许还有洞察力、分析力。创业所需的第一素质，就是胆量，敢闯敢干，或者敢想敢干，边干边想，不怕失败，即便失败了再重新来过。我们可以放眼看一下创业的那些人，也许反应比较慢，也许不够智慧，也许缺乏思考的逻辑，有些也许还比较内敛或内向，但胆量确实每个创业者的共同特质。有了胆量才有了创业的开始。

　　 第二，创业不能循规蹈矩，创业创业，一切都是重新开始，不能被条条框框束缚，否则创业就不会成功。而公司的高管，都是在现成的管理体系下发挥自己的智慧，发挥自己的特长，创造自己的价值。他们习惯于按照既定的规则行事，习惯于用规则去限制他人。创业需要开放，而高管们从事的管理工作需要闭环和规则。

　　 第三，创业需要承担风险，因为创业在初始都是一场赌博，是否能够成功，没有人能预先准确测量，没有人能准确进行预见。公司的高管尽管也要承担一定的风险，但最终的风险都和自己无关，而和公司有关，公司是最终的风险承担者。公司的高管不具备承担风险的魄力，尤其是风险直接和自己本身有关时。

　　 第四，创业等于失去了“稳定”的收入，全靠永不停歇的打拼养活自己。而高管在意的是收入的稳定，无论公司的经营情况如何，赔钱和是亏本，自己的固定收入一份都不会少。尽管高管的收入也有不稳定的因素，比如绩效和奖金，但没有了绩效工资和奖金，还有工资的一大部分属于固定收入，总不会像创业者一样，一旦输了败了，就输的精光。创业的确可能在未来给创业者带来丰厚的回报，但也可能最后落地一地鸡毛。公司高管是不期望这种不稳定性存在于自己的生活中。

　　 第五，时间特征也是公司高管不去创业的一个重要因素。高管需要的是一周工作五天，一天工作八小时，法定节假日带着全家去 旅游 观光，工作和生活分得清清楚楚。而创业则完全不同。创业会让创业者一年三百六十五天都在工作状态，甚至睡觉的时候也在思考赚钱的事情，哪里还有什么休息与放假，哪里还有什么生活和工作的区分。生活就是工作，工作就是生活。一旦创业，便无法再享受休息和假期。

　　 小结：事实上，有些高管还是有创业的潜质的，所以当资本和人脉积累到一定程度时，自然那种潜质会迸发出来。但大部分公司的高管，从一开始就抱着稳定、风险小、轻松心理去工作的，他们最终期盼的首先是时间的自由，而后是财务的自由。而创业这件事，却无法让他们有时间自由，而财务自由也存在着极大的风险。于是，享受高管的待遇成为了一种习惯。这种习惯随着年龄的增长更加根深蒂固。创业？免了吧！还是唤上家人，出游享乐吧。

　　 认识的人里边做高管的、创业的都不少。大致情况有几种：

一、不想创业的高管：

　　 1.1对目前的状态比较满意，不想创业

　　 有人身处优秀平台，可以跟着平台持续成长。他们的薪资只是家用、零花钱。主要收入来源于薪资之外。平时非常低调：穿百来块的衣服，开20万的车。

　　 他们比较满足当下的状态，不太想自己创业。

　　 1.2生活模式相对固定，不想创业

　　 身边成为高管的朋友，多数在特定领域钻的比较深，也有些是熟悉企业全盘管理。邀请创业时，一些人不想参加：感觉自己的所学大多数还用不上。

二、创业的高管

　　 2.1想改变现状的内驱力：A比较有个性、有野心。他在原公司没得到提拔，刚好遇到有人相邀创业，就离职和他合伙开公司。失败后，去其他公司做了高管，一直在筹划下一个经营项目：曾经跟随过他的那些人，一直在期盼他的东山再起，愿意继续跟随。

　　 2.2不想帮别人做：B曾经收过不少钱，小有盈余，不想再继续帮别人做，就自己创业：开过士多店、洗车店、火锅店。

总结：

　　 不管是自己创业还是继续在企业做高管，和他们当下所处环境有关，也与个人追求、喜好相关。

　　 问得好！

　　 公司高管去创业，带走一大批客户，从而省去了大量市场开拓的费用，项目来源又有了，收入也源源不断，只需要服务好客户就行了，多么美妙的事情！

　　 然而现实如何？

　　 1.这一批客户信任的是你还是你原公司的行业背景和资源，以及多年的口碑？

　　 2.在公司当高管，大家都夸你能力如何如何强，服务如何周到，管理如何到位，地位多么至高无上，但你一旦离开这个公司，离开这个平台，还会有客户买你的帐吗？

　　 3.曾经信任你的老客户，因为你的背信弃义，导致公司经济受损，在行业里会有好的口碑？在客户心中又是如何下作呢？

　　 好以上三个问题，公司高管再去考虑是否创业，否则，你只能选择一个全新的行业，重新创业，那么，你面临的是前期的资金投入，员工招聘，费用支出，市场投入，每天的固定开销，可能会压得你喘不过气，还得去找银行贷款，管财务，拓业务，省成本，陪吃陪喝，评估每个协议的法律风险；同时还有资金的压力，业务的压力，房租人工的压力，会让曾经作为高管的你体会到完全不一样的责任和压迫感！

　　 一句话，创业不是你想创，想创就能创！

　　 有探讨意义！职场有成就后，该不该创业？留守职场，是智慧；选择创业，是勇气！

　　 是的，按正常理解：公司高管，既有能力，还多金，为什么还要服从别人管理，而不去创业呢？反倒是，那些能力不太强、实力不太好的人去创业了？

　　 当看过很多现实的创业故事后，你才会知道： 创业，当你越懂它，可能越不会去创业。

1、高管为什么不去创业呢？这三大原因，认真思考过，你也会做出相同的决定。

　　 公司高管，为什么不去创业呢？简单总结一下，有这样 三核心的原因 ：

　　 这三个原因，就已经足够了，最重要是的： 当你的认知越高时，你越会看到风险。

　　 这与高学历的人，多是打工者，反而被低学历的人管理，是同样的一个道理。

2、都是什么人在选择去创业呢？看懂这些，你更懂得为什么高管创业的比较少了：

　　 创业是一个大众话题，从公司法注册改革、国家连续出台鼓励政策之后，创业更是一件相当普及的事情。

　　 那看看什么有哪些人在创业呢？ 基本都是被逼无奈，才会去创业的 ：

　　 就是因为绝大多数的创业，都是因为“被逼”开始的。所以，准备不够充分，活过一年的创业型企业竟不足70%。

　　 更惨的是： 一次的创业失败，让自己辛苦积累的财富付之东流，甚至返贫、负债。

3、即使高管不去创业，也可以从他们身上学到人人都需要具备的一种精神：平台创业。

　　 不用管高管去不去创业，都可以从他们身上学到一种可贵的精神。当然很奇怪的是： 很多人都是看别人做什么，才去做什么，结果往往是一塌糊涂。

　　 在这里，先思考一个问题： 为什么他们成了高管呢？

　　 看懂他们如何成为高管的，你会发现： 原来职场的修行，就是一场创业。

　　 关键是，很多人没有看懂，认为只有拿自己多年的财富去试验一把，才叫创业。 结果是既不能在职场上有所成就，也不能在创业的路上实现自己的梦想。

　　 创业，不是赶时髦，绝大多数赶不起。

　　 与其非得在创业的路上，头破血流，倾家荡产，为什么不能在职场上创业，帮助老板的同时，也给自己一个机会呢？

从不人云亦云，坚持逆向多维思考。关注鹏哥，为创业者赋能，专注创业赋能、中年创业、负债创业。

　　 这里核心的问题就是： 风险

　　 我10年工作经验，打工7年，创业3年。深深地感觉到创业是对灵魂最深层次的考验，企业高管即便是创业了也非常难坚持下去，主要有以下几点：

　　 1、 收入 ：创业首先是对收入的考验。创业的目标大多是想要实现收入上的提升，但创业的初期，收入是必然降低的，创业者能否忍受得了收入上的降低，很多人是三分钟热血，真创业几年不成功就会放弃。

　　 2、 诱惑 ：创业过程中必然会遇到很多的困难，当你连续遇到困难的时候，自信心被打击到谷底的时候，恰好有一个非常有诱惑的offer给到你，你是否会拒绝诱惑，仍然保持创业的初心。

　　 3、 信仰 ：创业本就是逆风而行，尤其是现在的资本环境。高管创业很多直接向着钱去的，那必然因钱而起，也会因钱而终。能否深层次挖掘用户的痛点，保持为用户解决问题的信仰而坚持下去是一件非常难的事情。

　　 4、 资源 ：现在的人们大多认清了现实，不会发现错把公司资源当成自己的资源，错把平台优势当成自己的强项。如果发生了这种错误，很多创业者会死得很惨。

　　 5、 团队 ：创业想找一个完美的团队太难了，尤其是公司还小的时候，真的是要钱没钱要人没人，一个人的单打独斗，一个人忍受煎熬连个说知心话的人都没有，这种痛苦不是谁都有勇气开始的。

　　 但相反，一个高管在公司中，可以借助公司的平台拿着高薪、享受着很好的 社会 地位，也不缺钱。这种情况何苦出来受苦呢。

　　 你的这个问题，我也曾有同样的疑惑，这几年打工创业交织的经历，我释怀了，这正是人家作为高管的原因。

了解自己，才配得上高管

　　 高管之所以是高管，能力仅仅是表面的表面，其在认知层次上，也必定超过常人一大截。俗话说，知人知智，自知者明，人若自知，自己就是自己的贵人！

　　 如何了解自己？各种分析法都招呼上，把自己扒得底裤都不剩！性格，能力，眼界，格局，资金，资源，人脉，优势，劣势，弱点等等，自己到底几斤几两，适不适合创业，有多大机会？打工皇帝不能赚钱吗？

　　 反过来，一个人想干一番事业，如不能充分的了解自己，干啥都是扯蛋！我经常见到一些半瓶子醋，总觉得自己不含糊，要是老子创业如之何，没出实习期就以为自己是老司机，这种人只要创业必死无疑！

谋定后动，才配得上高管

　　 有些高管，人家不是不创业，而是在等待时机。创业最难的不是注册个公司，开个店，雇几个人，而是之前的谋划和布局。是龙得盘着，是虎得卧着，这叫不鸣则已，一鸣惊人！

　　 布局的本质是系统思维，有目标，有计划，以终为始，还要伺机而动，这也是高管所具备的特质。反过来，只要是线性思考，有一说一，说走就走，一路靠蒙创业的，基本上都难逃失败！

生财有道，才配得上高管

　　 赚钱这个事吧，在高管眼中和普通员工眼中，肯定是不一样的。川哥之前的文章也谈到过赚钱和财富的区别。员工大多只知道出卖劳动力赚钱，而高管大多都有财富资产意识。

　　 这么说吧，创业多苦逼啊，难道非要经营企业赚钱吗？资源，人脉，信息差，能不能变现？投资理财能不能赚钱？自媒体副业能不能赚钱？参股企业能不能赚钱？都是可以的，人家不告诉你罢了。

总结

　　 高管创不创业，他也是高管，你不是高管，所以不知道高管的世界长啥样，怎么赚钱。其实创业没那么神圣，老板也没那么光荣，人各有志，人各有命，做好自己，找到适合自己赚钱的“道”，才是我们最该关心的。

　　 我们身边都有不少聪明人，有的聪明人喜欢打麻将，有的聪明人不喜欢打麻将；也就是说，尽管都是同等程度的聪明人，风险偏好却可能大不一样。

　　 做大公司的高管，属于聪明人，但未必风险偏好高；就像很多聪明人未必去企业上班，而是选择从政、或者做科学教、艺术家，聪明人未必都去做和经营管理相关的工作。

　　 另外，很多高管属于职业经理人，越是职业化、越是在某个领域的专家，这些高管规则意识比较强、标准动作做的很足，谈战略比较多，创新则比较少；而真正的创业者更多考虑的是创新，没有创新，战略上创业企业不可能打败大企业。

大公司的总经理为什么不自己创业?

　　越是位高权重的人，越知道自己有几斤几两；越是成功的人越知道自己应该干什么。

　　这应该就是真正的原因了。

　　其实你在问题补充里面已经给出了一个答案，这种说法应该是没什么问题，也是很多人不愿去创业的非常直接的理由。

　　在大公司掌权和自己创业完全不一个概念，也许有人在公司里可以轻松驾驭自己的岗位，可以轻松管理好上千人的团队，但自己创业却不见得能好到哪里去。

　　但这个题目其实应该算是个伪命题，事实上是有很多大公司里的领导自己跑出去创业的，当今我们熟悉的很多大咖有很多就是这么拼出来的。

　　但总体来看成功的毕竟只是少数，创业失败的才占多数。有的在创业失败后又跑回了原来的公司，从此安心工作；更多的则是回不去了，从天上掉到地下，沦落为一名普普通通的打工仔的也有。

　　并不是有能力就一定能崛起的，很多时候机遇和伯乐更重要，因为辞职创业失败而导致无法翻身的人比比皆是。

　　所以很多大公司里的领导看起来很安分守己，自甘寄人篱下，这并不奇怪。有的是碰壁回归的，有的是时机还不成熟的，也有的确实是一些安于现状没有野心的。

　　想独掌天下的人有，害怕失败的人更是有之。

　　其实看清自己才是真正的智者，人生并不是只有自己创业成功才叫成功。

那些公司高管能力强,人脉广,为什么不去创业呢?

　　创业需要耗费大量网络资源，再次打造一个系统软件，而大公司的经理，只需运用好已有的系统软件就可以了。从网络资源上来说，开一家一样的企业，需要投入大量资金，人力资源，社会资源这些，需要付出的，比想象的要多很多。实际上，许多经理都得益于大公司的服务平台，知名品牌，网络资源这些，企业有了通过销售市场认证完的商品，只需运用好现成的系统软件就可以了。但是自己出来创业的时候，那就需要从一穷二白逐渐，从0到1，自己搭建一个系统软件。

　　手底下没有资源，没有信息，并没有优秀人才，过河卒子，很难做下去，甚至有时候需要自己亲身上阵杀敌。总而言之，大企业有完善的构架，精英团队领导班子都架设好啦，而自己出来就需要重新搭建一个系统软件。从思维认知上来说，经理和老板是两个不同的真实身份。可以加强管理方法，并不一定可以自主创业，两者的技能点是不一样的。老总会比经理考虑到更多的东西，整体规划更长远问题，除此之外，自主创业还要股权融资，承担更多的风险性这些。而大企业的高管就不用想得那么多了。没了大企业这个平台的加持，管理层很有可能其实就是平常人罢了。自主创业，从思想到真正意义上的落地式，再从赢利挣大钱，也有很长的一段路要走。

　　机遇成本高，性价比高过低，舍弃高额的权益，去冒大风险性不值。大总经理归属于权益获益者，一定可以稳定地手里拿着巨额收益，企业不行，干不下去了，可以换条船，仍然混。可是老总没有成功，就真确实完后。此外一点是，管理层混了很多年，保证这里了，收益都不低，即使不自主创业她们也过得远比一般人要舒适。年薪100万内搭，进出酒店餐厅，商务舱，背靠大山，有资源，有地位，有面子，为什么要创业？自主创业代表着可变性，经理的日子相对而言，更为稳定。不用自己付薪水，大一点的战略方向掌控有股东会，老总，完后也有年底分红。

　　管理层去创业，代表着舍弃时下很不错的稳定收入，年底分红，较好的地位，从头开始，干好一件模棱两可的事儿，机遇成本高，不值。创业的成功率太低了，没有成功可能就是一无所有，下半辈子的生活就很难过了。上百万，一定收益的高管，即便成功创业了，收益也不一定能够达到上百万一定。

大公司的总经理为什么不自己创业?

　　大公司的总经理，肯定是一个具有丰富管理经验，具备专业知识和技能的一类人，俗称职业经理人，这类人能够拿到高薪酬，高福利，掌握着较为丰富的资源，借助大公司的平台，能够实现人生理想或使职业生涯的更进一步；

　　

　　创业，是一个人拉一帮人为一个目标一起奋斗的过程，首先得承认大公司的总经理具备创业的基本条件，但创业的基础是团队，一个人可以走的稳，一群人才能走的远，这是团队的意义。你会说，大公司的总经理统领一大帮人，怎么可能没有团队，这里的团队是公司这个平台的团队，不是总经理的团队，公司的团队认的是这个公司，今天你是总经理你带这个团队，明天换个总经理，这个团队会听新任总经理的，团队的领导权是公司这个平台赋予的。总经理自己的嫡系部队，是这个总经理到哪里，下面的人也跟着去哪里，这才是总经理的团队；离开平台能有几个总经理能拉来一帮人，不计创业初期的薪酬降低，照样跟你混，不是人人都是马云，史玉柱的。

　　创业需要好的项目或者点子，共享单车前几年特别火，为什么，因为解决了大家出行的痛点，解决了实际生活中的问题，这样的项目可遇而不可求，好的项目就是创业的助推器，能起到关键的作用，这样的项目不一定是常年在大公司就职的总经理能够遇到的；

　　创业需要坚持，马云说过，今天很难，明天更难，后天很美好，大部分创业者都倒在了明天的夜里；

　　

　　创业过程中需要赌性，敢拿今天赌明天，敢堵上全部身家奋力一搏的人是少数人，史玉柱转投脑白金奠定崛起之路，任正非转行通信成为行业翘楚，王健林世纪大甩卖出售文旅和酒管项目企业转危为安，在我们看来都是赌，但在内行人看到那是深思熟路的，痛苦熬煎，苦思冥想之后的神来之笔，在外界的人都反对，都不理解，都不支持的情况下，能不能坚持正确的道路很重要。

　　6.创业需要那么多条件，面对那么对问题，真不是一般人干的，所以你看到大老板那是那么容易的，这也是职业经理人想法，能够安稳谁去找罪受。

　　

　　以上浅见，仅供参考。

请问,在工作中发现了创新方法,而领导不采纳,应该怎么办?

　　工作中发现了创新方法，领导不采纳是司空见惯的事情。因为领导有领导的想法，比如：这个创新方法行吗？采纳了创新方法会不会需要多投入资金，投入了能不能收回来。等等，领导是全面考虑，你可以自己试验，成功了领导看到效益了应该会采纳的。