创业问题的思考有哪些，创业过程中重点思考的19个问题

作为一个创业者需要考虑什么

　　 作为一个创业开拓者，必须具有优良的道德品德、坚韧不屈的精神、坚定不移的信念、必胜的信心、巨大的魄力、充沛的精力、丰富的 经验 、渊博的知识、优异的才能等素质特征。以下是我给大家整理的作为一个创业者需要考虑什么，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

　　 【1】作为一个创业者需要考虑什么

　　 1.国际市场

　　 国际市场正在发生一些变化，这需要我们时刻关注。分析国际市场时，可以从关税、政策准入、政府补贴、劳工权利、福利待遇、环境保护等方面入手，就大的趋势来说，中国国际化的脚步并非停滞不前，而是持续往前走，比如开始允许外资进入中国股票市场等。

　　 国际市场之所以是一个重要的维度，是因为有些赚钱的项目或者说好生意，在国际一体化的背景下，很有可能迅速贬值，变得不赚钱。就消费领域而言，在国际化的趋势下，有机会，同时也有颠覆——原来受政策保护的地方，当国际市场进一步开放后，往往会面临更强劲的冲击。

　　 因此，创业者转型也好，避免危险也好，寻找机会也好，都一定要站在国际市场的角度，去考虑自己的 创业项目 。

　　 比方说，可以观察和分析消费者喜欢在海淘上购买什么产品，那么当关税降低，这些产品进入国内市场后，哪些产品会受到冲击。

　　 2.产能过剩

　　 产能过剩是中国的现状之一，它带来的问题有时候特别猛烈，创业者一定要把它作为一个重要的维度去考虑。产能过剩一般分两种情况，一种就是正常的去产能，把一些落后的、过剩的产能关闭掉、淘汰掉。但还存在另外一种情况，即有些产能很难去掉。

　　 比如中国酒店行业，其中三、四星级酒店的产能是严重过剩的，而因为一些原因，这部分酒店又没办法去掉，改成别的也很难。面对这种情况，身处其中的创业者是不是就得考虑转型，或者变换自己的 商业模式 等等，产能过剩带来的一些问题，是需要创业者去仔细思考和分析的。

　　 3.传播

　　 最近两三年，传播的手段和途径发生了非常巨大的变化，原来有效的媒体覆盖和销售 渠道 ，现在都不太好使了。在消费升级的过程中，之前很多大流量的OTA，效果也不如往昔。它掌握着大量的用户，但又收很高的钱，你不做，用户抓不着;你做的话，转化率非常低，这几乎成了一个两难的问题。

　　 因此，在销售渠道、销售方式、品牌营销等整个传播发生巨变的时候，创业者必须基于自己的项目在这个维度上多加考虑，避免走上歪路和不必要的损失。

　　 4.技术革命

　　 从互联网到移动互联网，再到现在的人工智能、生命科学，乃至区块链，这些技术上的革新一直对各个领域有着非常大的冲击。

　　 五十年前，银行无论如何也想不到今天中国的移动支付会那么发达，随随便便就能用手机扫码付钱。技术变革是不可逆的，它会造成无数新的可能，同时也会带来翻天覆地的改变，让许多原来很好的领域瞬间改变，所以，创业者创业时一定要把技术这个维度考虑进去。

　　 5.商业巨头

　　 很多企业在高速发展时，如果一个商业巨头看中了你的模式，往往会导致两个后果——要么并购了你;要么抄袭你的模式，用庞大的资金和流量，迅速赶超你。这种现象的存在，其实很影响企业的创新。

　　 巨头垄断里最严重的是信用垄断，会激发出腐败和恶。举个例子，华尔街的一小部分大型金融机构，就已经进入到了信用垄断的阶段。它们如果宣称某些金融产品及衍生产品很好，并要卖它，消费者和关联方会百分百相信并付诸行动。这种放弃了论证、思考和质疑的无条件信任，就是信用垄断，它让垄断者有了不负责任的欺诈的可能。

　　 不过事情得分两面说，商业巨头也有它好的一面，比如物流行业，消费者往往要为这个中间环节花费巨大成本，且这个中间环节本身在效率和资源配置上就不太好，而想要改变整个物流行业的生态，除了商业巨头，其他企业根本无法做到。话回过头来说，在商业巨头已经存在的情况下，创业者一定要将它纳入考虑的维度中去，看看面前的机遇和风险。

　　 6.客户群体

　　 就消费领域来说，客户群体就是迅速崛起的“新中产”，我们将在第二部分单独说这个维度。

　　 【2】创业的前提是什么

　　 有人说创业就创业吧，你讲什么思想呢?大家有没有发现，如果一个创业者只是一头扎到商业模式中，只是狭隘地想着要创业、要赚钱，你什么时候看到过这些人真正能够把事情做大的?

　　 任何中国著名的企业家，从柳传志到马云到马化腾到雷军，每一个人除了讲创业以外，他们的语言中无不充满着各种思想。我们现在的孩子们是读书太少，只是天天微信来回发，天天看各种商业模式，看到别人赚钱就眼红。一个人怎么样才能不眼红别人呢?妒忌和敬畏的区别在什么地方?你边上这个朋友创业了，赚了十万八万，你却失败了，你就开始妒忌。然而，你会妒忌马云吗?你会妒忌马化腾吗?你会妒忌盛希泰吗?你根本就妒忌不了，他们离你太高太远了。他们太高太远是怎么来的?除了生意的成功以外，还是他们做事和思想的境界所决定的。所以说中国的孩子们，一天到晚想着赚钱，但是却不想着拓展自己的宽度，一辈子也成不了。

　　 金字塔怎么造起来的?创业的成功就是金字塔顶上的那块尖石，如果没有底下的铺垫，顶上的那块尖石依靠什么?底下的石头是什么?就是你思想的宽度。所以各种读书，学习，聆听，对我们来说就变得非常重要，让你自己变成一个有健全思想的和独立思辨能力的人，其实非常重要。

　　 我们常常把自己跟犹太人和日本人相比，说我们和犹太人一样聪明，比日本人还要勤奋。但是非常可惜的是，我们在读书上比犹太人和日本人差很远。犹太人平均每年读书65本，日本人平均每年读书45本，中国的统计数据是平均每年每人5本。我怎么看都觉得这个数据不对头，我觉得中国人读不了5本书，不信大家举个手，你认真读过5本书，除了《 菜谱 》，除了《吸引女人的42招》这些书之外，你真正读过5本书的请举一下手。你看一半都不到，那这意味着什么呢?意味着另外一半人没有读过超过5本书，那么怎么会有5本书的统计数据呢?我曾经在各个城市给中小学老师讲课，让他们举手，非常可惜，中国的中小学老师连十分之一的手都不举起来，也就意味着中小学老师几乎不怎么读书，一个读书这么少的老师怎么教出热爱读书、热爱思想的学生来呢?很难。

　　 我们上大学的时候，平均每年读100本轻轻松松，后来我到大学调研，说一年读过30本书的同学请举手，十分之一，如果大学生都不读书了，这个民族怎么可能有希望?我们常常说犹太人很厉害对不对?别忘了全世界几乎所有的创造发明一半与犹太人相关，全世界诺贝尔奖有200多是犹太人，每年全世界的创新专利犹太人贡献了30%。这个民族太厉害了，人家一年读65本书，而我们5本都不到。

　　 日本人获得诺贝尔奖也几十个了，日本人的创新坦率说是真的创新，尽管他们和美国人相比还有差距，因为美国人很多是犹太人。但是日本人的创新真的很厉害，韩国人的创新也不算太差，咱们中国人有多少是真正创新的?我们最近看的项目有上千个，有创新意识的项目比较少，而那种在高科技上带有突破性，让人眼睛一亮，觉得这件事情一旦做成了就不得了的项目少之又少。

　　 中国大部分的企业都是在模仿，包括中国一些大的公司。你会发现即使我们号称是高科技创新公司的也在模仿别人。而这种现象与什么相关?跟创新意识缺乏相关，创新意识为什么没有?没有思想，为什么没有思想?读书不够。

　　 【3】创业者必须要具备的素质

　　 1.伟大的战略

　　 当今市场，已不是狭隘的市场经济，它已没有国界限制、没有意识形态限制，是国际性的世界大市场。市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展，其领头人必须要有长远的战略眼光，根据外部环境的变化或者说将来的变化作出运作战略，它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。

　　 决策活动最能体现战略家的特质。在决策活动中，经营管理人员通过"谋"和"断"两大职能来决定组织中的重大问题。企业领导人关心和参与智囊机构的整个谋划过程，使其对最终备选方案的"背景"了如指掌，只有这样，最后才会充满信心、胸有成竹地作出决断。

　　 2.勇于创新

　　 创业本身就是有计划地创新、冒险，只有敢闯敢干、不怕失败的人，才有可能走出一条属于自己的新路、好路来。艰苦创业精神，对于开拓者而言，也是非常重要的。创新就是创想，创想是走长度的，就是所谓的突破。我认为不一定非要天翻地覆的东西，创意上的突破非常重要的一点就是你比别人想的往前走了一步，哪怕只是一小步。

　　 所谓创意和创想是在现有模式上，你怎么样想办法往前突破一点，所以我觉得中国公司的模仿根本就不可怕，比如说阿里巴巴模仿ebay起家的，百度是模仿google起家的，但是现在所有这些公司，包括腾讯，包括小米，都有各方面的突破，而这些突破即基于中国的人口原因、地理原因，也基于科技创新对中国的适应性，一点点突破加起来，最后就变成了一件大事了。

　　 3.有超强动力

　　 创业者必须要有高瞻远瞩、明晰动静，运用思想家、演说家、评论家的天才，阐述观念、扭转看法、鼓舞士气，引导众人形成明确的价值观。从而使企业内部全体员工产生持久的凝聚力，并在组织外部社会大众的心里植下一种亲切友好的形象，使企业有一个轻松的外部环境和社会环境，更广泛地传播自己的 企业 文化 ，提高自己企业的知名度、增加无形资产。

　　 4.规避创业风险

　　 创业并不是条条大路通罗马。企业要盈利，必须事先考虑好由谁来投资、以一种什么方式运作;怎样才能吸引顾客等，因此，需要创业者对每一个商业模式进行深思熟虑的设计和系统、审慎的思考。

　　 在创业过程中一定要懂得规避创业风险。首先不能在政府不允许的领域违规创业;其次要在市场中保持高度的警觉性，不能上当受骗;再者，创业人员自身要能够灵活变通，如果发现自己创业的 方法 不对，就要及时调整策略，完善方法。

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撰写创业计划书前应该思考的问题

　　 撰写创业计划书前应该思考的问题

　　 　　在写创业计划书前，我们需要思考的问题有哪些?有哪些相关的注意事项呢?

　　 　　一、想清楚为什么要创业。

　　 　　每个人想创业的原因不同。有的人是找不到工作，想利用网络卖卖东西，做个小老板;有的人是希望自由，赚点小钱过过小日;有的人是有自己的发明创造，想要自己获取更多的价值;还有一些人是为了创业而创业——因为想当老板，仅此而已。不同的原因会直接导致创业的成败。

　　 　　二、设定创业目标

　　 　　其实这个问题本来与第一条是相同的，但为什么单独拿出说一说呢?因为清楚为什么创业只是帮自己下了创业的决心，而创业的目标会告诉你要为完成目标付出什么样的代价，要如何去完成目标。

　　 　　三、分析自己的个性与特长

　　 　　我们常常讲企业文化，其实企业文化的最终体现是管理者(创业者)的性格与个性。所有的性格与个性的人都能创业，都能成功。关键是看如何扬长避短，知道自己的力量应往哪方面使。另一方面，虽然现在跨界传的很神，但是作为创业者，我还是要劝大家“不熟不做”。你的特长如果是跑步，就千万不要去做扔标枪的事情。

　　 　　四、分析自己的人脉

　　 　　我一直不鼓励大学生创业，因为社会经验欠缺不说，人脉也是一个问题。除非你的长辈们直接就有关系传给你。否则，在中国这种做生意就是做人脉的环境下，没有人脉就等于死。

　　 　　五、找出可以出头彩的利润点

　　 　　我通常不赞成先创业再找项目的做法，除非你有钱往里面先扔一年半载。如果你想好了做什么行业，可以先看看有没有可能与你成交第一笔生意的机会。这个机会是战略性的，给自己信心的，所以赚不赚钱还是其次。

　　 　　六、想好如何做宣传和推广

　　 　　现在宣传推广的方式很多，钱也浪费的很多，广告的精准有效的投放非常的重要。这个需要花大量的时间和精力去确认，不断的调整。

　　 　　七、想好什么时候撤退，怎么撤退

　　 　　很多的创业者在创业的时候都只想着一定会赢，不想也不愿意去想输了怎么办。所以很多的时候导致最后进退两难，因为不撤是细水长流似的亏本，马上撤就是一次性亏损一大笔。

　　如何写好创业计划书 十大问题须思考

　　 　　第一章：事业描述

　　 　　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　 　　第二章：产品/服务

　　 　　需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别，为什么顾客要买。

　　 　　第三章：市场

　　 　　首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　 　　第四章：地点

　　 　　一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　 　　第五章：竞争

　　 　　下列三种时候尤其要做竞争分析：1、要创业或进入一个新市场时。2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时。3、随时随地做竞争分析，这样最省力。

　　 　　竞争分析可以从五个方向去做：1、谁是最接近的五大竞争者。2、他们的业务如何。3、他们与本业务相似的程度。4、从他们那里学到什么。5、如何做得比他们好。

　　 　　第六章：管理

　　 　　中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

　　 　　第七章：人事

　　 　　要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　 　　第八章：财务需求与运用

　　 　　考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　 　　第九章：风险

　　 　　不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　 　　第十章：成长与发展

　　 　　下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

;大学生创业要考虑那些方面?

　　1、对该项目是否有激情

　　　　对一个创业者而言，没有激情的项目大概率都不是好项目。在创业前，我们要考虑清楚自己对这个项目是否有激情，再艰苦也愿意去做。

　　　　2、谁是我的潜在客户

　　　　创业前一定要想好自己的潜在客户是谁，要知道他们喜欢什么，有什么属性。只有知道这些，才能去做调研、找渠道。

　　　　3、创业成本问题

　　　　在创业前，一定要考虑好创业成本的问题。强烈建议不要借钱创业。想创业，就靠平时积累启动资金，在保证自己和家人正常生活的情况下创业，压力也小，失败了无所谓。4、做足创业前的准备

　　　　人都有一个弱点，越是复杂的事越不愿意去思考，蒙头去做。创业是一件复杂的事，人性使然，很多人都不愿意去分析。为了更容易成功，建议创业前至少应该读本相关领域的书籍，并咨询行业人士，多倾听不同的观点，做足创业前的准备。

　　　　5、能接受失败吗

　　　　创业成功是小概率事件，创业的风险很大，人们看到的只是成功的典型，过来人应该都明白，创业是九死一生的事情。但创业失败也不一定是坏事，如果创业者和后来者能从创业失败案例中总结经验教训，获得启发，创业成功的概率就会大很多。

　　　　创业不单单是为了赚钱，它也是让我们实现自己想法，不断磨炼自己的过程。我们应该利用自己的技能去赚钱，而不是靠运气。同时要有正确的金钱观，做好事业与家庭的平衡，控制好自己的消费，才能真正实现自由。创业要考虑哪些因素

　　1、生存阶段，以产品和技术来占领市场。

　　2、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

　　3、集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。

　　4、思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

　　5、创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

　　集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业计划书需要思考的问题

　　 创业计划书需要思考的问题

　　 创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　 　　创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

　　 　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　 　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　 　　写好创业计划书要思考的问题：

　　 　　(一)、关注产品

　　 　　(二)、敢于竞争

　　 　　(三)、了解市场

　　 　　(四)、表明行动的方针

　　 　　(五)、展示你的管理队伍

　　 　　(六)、出色的计划摘要

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