创业计划书swot是什么

8678008682024-03-29 02:18:0310937创业知识

创业计划书swot分析怎么写

创业计划书swot是什么

   创业计划书swot分析怎么写

     随着社会不断地进步,很多地方都会使用到创业计划书,创业计划书是一份全方位的项目计划。一般创业计划书是怎么制定的呢?下面是我帮大家整理的创业计划书swot分析怎么写,希望对大家有所帮助。

     SWOT分析

     1、机会与威胁

     面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及,仍是一个空白市场,这是最大最有利的机会;但另一方面,由于开设自行车租赁行的成本小,硬件要求低,进入市场难度小,如果营利状况良好,就很容易被效仿,而且此租赁行是小规模的个人创业,受资金条件的制约,短时间内不能占领所有市场,所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部分市场,这是最大最严重的威胁。

     2、优势与劣势

     由于创业者本身是大学生,所以接近大学,清楚的了解大学生的需求心理,容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势;另一方面,大学生创业社会经验不足,创业资金短缺,发展速度慢,市场很容易被抢占,这是最大的劣势。

     3、对策分析

     考虑到容易被模仿的威胁,因此在条件带银坦成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场,在初期应采取快速渗透的市场营销策略。另外,要塑造品牌,走品牌化道路,虽然产品容易被复制但品牌却不能复制,品牌中包含的精神理念更不能被复制。

     拓展:

     创业计划书范本

     一、市场预测:

     二、市场需求:

     三、市场动态:

     四、具体生产:

     五、饭菜质量:

     六、经济效益:

     七、投资风险:

     八、公司的发展前景:

     九、公司的运转机构:

     十、公司的破产搏举处理:

     公司目的:

     以赢利为目的,确保环境不被污染。

     一、市场预测:

     现在市场竞争是非常激烈的,各种方案和计划的投入可真谓是鱼龙混杂。每位经营者都想站市场的熬头,但是往往不能如愿以偿。现在许多的餐馆都面临着一个很大的难题,就是餐具的用前的取得和用后的处理。于是我们就想到了吃东西的时候连餐具一起吃了。不管怎么样,一切在我们尝试就会知道,我们相信我们的想法是可以实现的。因为我们的市场还有待开发,还需要各种新方案的投入,这是不容质疑的。创业计划书范本。

     二、市场需求:

     由于现在的市场上已经出现了一种让人们都无法想像的事儿。比如说,因为筷子的事儿每年不知道要砍倒多少棵树木,还有就是不知道要有多少环境被污染。这些现象都是我们生活的餐馆里面的那些不好的.做法与那些不负责任的做法造成的。才让我们的环境受到那么多的污染。我们现在已经知道是怎么一会事,我们就应该拿出一定的方案来解决这些不良的现象。不能再让那些污染环境的行为延续下去了。

     民以食为天,身体是革命的本钱。我们每个人每天都要吃饭,而且每个人都想吃上清洁卫生的饭,所以开餐馆的前景是辉煌的。餐馆是为人们提供一个吃饭的地方,然而在我们的世界里每个人每天都要吃饭,也就是说我们的市场上巨大的,我们的客人是多的,我们的生意是有得做的,我们餐馆的明天是辉煌的,前途是光明的。

     三、市场动态:

     最近的餐饮业市场呈现一片蒸蒸日上的景象。我们有理由相信餐馆市场的明天会是更加美好的。如果我们能找到一种新的东西来替代筷子等餐具的话,那么我们的环境将会发生大大的变化,我们也将会在市场上找到一条新的路子,让大家能吃上各种清洁健康有营养的食物。

     四、具体生产:

     我们提出的一种新的提法就是在现有的食物中加入一种凝固物让餐具具能够吃,又能用来代替餐具的功能。这样的话,我们就不存在污染环境的问题,我们的环境就也不会因此而受到污染。人们生活在这样的环境中也才会感到舒适。人们来餐馆吃饭的时候也将会感到放心、舒心。

     五、饭菜质量 :为了顾客的健康,我们的饭菜质量卫生都是保证的。我们的餐桌就是高温离子机,将要吃的餐具彻底消毒。而且我们的餐具也是美味可口的,让你吃上卫生舒适可口的饭菜。给你一个满意的答复!

     六、经济效益:

     都说生意不会做,本钱是师傅。不管怎么样经济利益是我们做的直接目的。我们公司可以把用去买餐具的那一大笔钱节约出来,还可以节省运输的费用,木材的消耗。蠢桐更

     主要的是一次性餐具的处理和对环境影响的副面开销。我们不妨来算算:比如一天有一百个顾客,要用的餐具是一百套以上。餐具方面的开销就算一人要浪费一套,每套三元,就是三百元,还有处理的副面开销也是一笔至少五十元以上。而我们的餐具根本不用钱这样的经济效益应该可以让你满意了吧!

     七、公司的投资风险:

     餐馆的后勤工作是一个比较麻烦的事儿,服务人员可不能够马马虎虎的做事,员工必须尽职尽责,只有这样,餐馆的正常工作才能很好的得以开展。

     八、公司的发展前景:

     我公司本着以盈利为目的,以热情的服务态度为宗旨,以优质可口的饭菜面向每一位客户,我们有理由相信公司的明天会更好,公司的发展是前途无量的。它将以超前的脚步走在时代的前面。那怕再过数十年也不会落后,也是赶得上时髦的。

     九、公司的运转机构:

     十、公司的破产处理:

     如果我们公司产业不能运转,或者在市场上没有客户,没有消费人群的话那么我们的公司在经公司全体股东大会的决定下就可以宣布公司破产或者注销公司。

;SWOT分别是什么?

  Swot分租罩析法一般常用在创业计划书的撰写和商业竞争分析中,S、W、O、T四个字母分别代表优势、春启劣扒型如势、机会和挑战。

  如果满意请及时采纳哦,谢谢。如何运用swot分析自己创业的swot

  SWOT分析工具使用的目的,在于让分析者清晰地并客观地了解自己(或被分析者)在竞争中处于何种地位、具备哪些可资利用的有利的资源条件。为将来采取何种竞争策略提供现实依据。

  创业之初,你和你的团队还没有真正旁基介入市场竞争。你首先需要了解罩吵,自己将面临的是怎样的竞争环境。如果没有客观全面的市场调研,SWOT分析也只能停留在主观层面,并不能帮你真正解决问题。所以,形式上的SWOT对你毫无意义。

  你首先需要了解是,包括目标行业市场中同类产品及其替代产品的销售分布情况;市场容量有多大;目前目标市场供求关系如何?主要供应商各自的市场占有率如何?目标市场进入门槛如何?主要竞争企业的资源配置情况如何?不同品牌间消费群的差异如何?包括政策环境影响在内的,未来目标市场的总体趋势如何?等等等等。

  而后,用上述这些内容来对比自身现状,先找出优势,如自身和团队的能力优势——自身具备的哪些有利于将来竞争的能力是其他竞争者没有或是比较薄弱的;资源优势——包括资金、社会关系(人脉)、针对性的保护政策、渠道、成本、专利、技术、客户以及自然环境等各方面资源中,哪些是可能的竞争者不具备或是不充分的;管理优势——是否有掌握的新的更为高效运营模式或盈利模式,且这种模式是目标竞争者尚未采用的或是无法模仿的。

  同样,在这些方面存在哪些劣势。

  之后是分析潜在威胁,首要的威胁当然是关于市场进入的门槛,其次运闷谨是可能的资源消耗情况——即现有资源能够让你支撑多长时间,在这段时间内,你有无可能达成基本的盈利目标;而后是产品及其技术的生命周期对你的竞争目标的达成有何影响;再有如可能的政策环境或市场环境的变化对你有何不利的影响;以及其他可能的干扰因素的影响如何?等等。

  最后,结合自身优势,对比威胁因素,找出可能的机会,比如有无可能发现或掌握新的资源,有无可能发现客户新的价值需求;有无可能找到一些新的方法以规避或减少不利因素的影响,等等。大学生创业计划书范文

创业计划书swot是什么

  大学生创业计划书通常需要包含:

  一、执行概要(也叫项目简介、项目概要、公司简介等)

  1.用一段话介绍你为什么做这个项目(为什么做?市场痛点具体实际的分析)

  2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的(怎么做?经营服务方案)

  3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果(项目运营现状,数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等)

  4.团队牛逼人物介绍(可以是学生成员、可以是导师,重点要够实力,如果只是普通的,可不介绍,不占篇幅)

  5.介绍你未来的规划(6个月、1年、2年即可,用具体手段达成具体目标,具体化、数据化,介绍不要模棱两可。不要长远计划,大学生创业难,做长远规划,意义不大。)

  二、市场分析(也叫市场背景、项目背景等)

  1.市场规模调查(也叫市场容量调查)

  (1)分析真正的目标客户是谁?他们对本产品的需求程度?他们的数量及地区分布?他们对本产品的价格接受程度?以及目标客户其他属性分析。

  (2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。

  2.竞品分析(也叫竞争对手分析、产品优势分析)

  (1)客观分析对手的优势劣势,从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。

  (2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。

  三、产品技术服务(针对研发团队,服务型团队可不写)

  1.产品原型图/实用图

  2.产品用什么技术实现什么功能?

  3.目前产品研发阶段

  4.有无申请专利

  四、商业模式设计(也叫服务模式、经营模式芹穗)

  1.商业模式图,理清整体的思路及安排。

  (1)画商业模式图(把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图)

  (2)对节点(目标体)之间的关系进行注释说明,言简意赅,重点突出。

  2.盈利分析

  (介绍如何赚钱?哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析,并且对应盈利数据简要概括,有分析有数据,避免口说无凭。

  五、核心竞争力分析(创新点、竞争优势)

  1.产品内在分析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新

  2.对外竞品分析:性价比(价格、质量、服务等因素)

  六、营销策略(市场营销、营销方案)

  1.不要笼统讲线上线下结合,或者通过网络营销,具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品,以及该方案手段产生的实际效果说明。

  2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。

  七、SWOT分析

  S (优势)从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍

  W (劣势)从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析

  O (机会)一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境

  T (威胁)进入市场遇到的阻碍

  八、风险分析与应对措施

  通过梳理嫌颤项目运营流程,把能预测到的风险都实际分析出来,切记不要模板化,没有的风险也生搬硬套上去,假分析。每个风险具体实际地分析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决办法,而不是不痛不痒地分析、解决,只是为了凑字数或者完整所有模块。

  例如:团队管理风险,本团队都是在校大学生,存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象,容易工作感情混在一起,像过家家一样。

  应对措施:建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度,职责分清楚,责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白,让愿意继续做下去的有一定心理准备,避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的,先是批评通告,再有犯者,直接开除,团队是越减越精干的。

  九、财务报表分析

  1.负责人制作收入支出明细表

  2.财务数据要符合规律,一般第一年是亏的(第一年各项投入成本大,业务不成熟收入较低,亏为主;第二年投入成本已有第一年的基础,无需那么大投入,且第二年业务逐渐成熟,收入提高,收支平衡或略微盈利为主;第三年才开芹首败始赚钱。)

  3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。

  十、人力资源(团队介绍)

  1.组织框架

  (1)组织框架图,实事求是,切勿设计各种不切实际的部门机构(例如刚开始不需要董事会、股东会,也不需要财务部,财务方面可委托财务公司进行申报,省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了,包括负责人也不要高高在上,所谓统筹全局是不可靠的,负责人、所有成员都投入一线战斗,才能充分利用有限的人力资源。)

  (2)对各个部门职责进行实事求是地介绍,借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。

  2.团队成员介绍

  (1)成员介绍(头像归范,不要美颜图片,着装严肃即可,不一定得正装;专业介绍,与本项目有关系,体现专业优势;履历经验与本项目有关系,无关者不要写;最高级别的学生干部和奖学金各一项即可,不要过多介绍,占篇幅;重点介绍该成员在团队中担任什么职务,做出什么突出贡献,数据说明。)

  (2)导师(专家、顾问)介绍(专业、履历、经验一定要跟本项目相关)

  十一、未来愿景(战略规划)

  做计划要实事求是,能预见可实现,手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可,用具体的方案实现具体的目标,而不是假大空说说而已。syb创业计划书样本

      syb创业计划书样本 (一)

     一、项目概况

     项目名称:

     启动时间:

     准备注册资本:

     项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况)

     主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)

     组织机构:(用图来表示)

     主要业务:(准备经营的主要业务。)

     盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。)

     未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

     二、管理层

     2.1 成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)

     2.2 高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)

     2.3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)

     三、研究与开发

     4.1 项目的技术可行性和成熟性分析

     4.1.2项目的技术创新性论述

     (1)基本原理及关键技术内容

     (2)技术创新点

     4.1.2项目成熟性和可靠性分析

     4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。)

     4.3 后续研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)

     4.4 研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开轿纤发有关的其它费用。)

     4.5 技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。)

     4.6 技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)

     四、行业及市场

     5.1 行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)

     5.2 市场前景与预测:(全迹帆纤行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)

     5.3 目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)

     5.4 主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)

     5.5 市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)

     5.6 swot分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁)

     5.7 销售预测:(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)

     五、营销策略

     6.1 价格策略: (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)

     6.2 行销策略:( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)

     6.3激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

     六、产品生产

     7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采购及库存管理等)

     7.2 生产人员配备及管理

     七、财务计划

     9.1 股权中小企业融资数量和权益:(希望创业基金参股本项目的数量,其他资金来源和额度,以及各投资参与者在公司中所占权益)

     9.2 资金用途和使用计划:(请列表说明中小企业姿仿融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。)

     9.3 投资回报:(说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。)

     9.4 财务预测:(请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表,并说明财务预测数据编制的依据。)

     八、风险及对策

     11.1 主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)

     11.2 风险对策:(以上风险如存在,请说明控制和防范对策。)

      syb创业计划书样本 (二)

     一、公司摘要:

     这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

     二、公司业务描述:

     这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

     三、产品或服务:

     介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

     四、收入:

     介绍公司的收入来源,预测收入的增长。

     五、竞争情况及市场营销:

     分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。

     六、管理团队:

     对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务、工作经验、( )受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。

     七、财务预测:

     公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。

     八、资本结构:

     公司目前及未来资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。

     九、附录:

     支持上述信息的资料:管理层简历、销售手册、产品图纸等。

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