创业资源融合与创业资源整合的区别
创业资源融合是指将不同类型的资源进行综合整合，以满足企业创业的需求，实现资源的有效利用差唯铅。它是一种多元化的资源融合，将企业的资金、技术、人力资源、市场信息等多种资源综合整合，以满足企业创业的需求，实现资源山烂的有效利用。
创业资源整合是指将企业内部的资源进行整合，以提高企业的创新能力，实现企业的发展目虚好标。它是一种内部资源整合，将企业内部的资源进行整合，以提高企业的创新能力，实现企业的发展目标。联合和整合两种创业方式的区别,整合:通过整顿协调重新组合 联合:联系使不分散.
联合创业由一定数量的具有独立经营能力的个人联合起来共同创业，其目的是为了寻求更大的事业发展空间，以取得1+1＞2的回报。
创业资源整合指创业者对不同来源、不同层次数陆信、不同结构、不同内容的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融悉绝合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的薯轮一个复杂的动态过程。创业资源整合过程不包括哪些环节?创业资源整合过程不包括创业资源发现环节。根据查询相关公开信息，创让此业资源整合过轿滑州闭蔽程包括创业资源识别、创业资源获取、创业资源配置和创业资源利用环节，不包括创业资源发现环节。创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个特点：尽量多的发现有利的创业资源。以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。
创业资源的整合过程主要包括
创业资源的整合过程主要包括如下：
创业资源的整合包括兄脊轮主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：
1、资金管理。
这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。
2、人才分配。
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3、工作时间分配。
企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。
4、营销资源的分配羡信和新市场的开拓。
企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产野让品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
5、善用资源整合技巧。
创业总是和创新、创造及创富联系在一起。一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点：缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势。为了确保公司持续发展，创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造。
创业者整合资源的原则有哪些首先肯定要遵循利益最大化原则，然后就是充分利用原则，再就是分类处理了，
一、这三个大方向掌握好了基本上也不会有什么大碍，但问题是个人的话或者就算是一个团队，你也很难时时恪守这些原则，心里清楚可是心有余而力不足，抱一个腾讯众创空间的大腿对于自己来说也就不用不自量力了，众人拾材火焰高嘛。
二、资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
三、资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配行唯置，以突显企业的核心竞争力，并陪袜寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
四、UPS最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月1日将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团公司、货运服务公司(包括飞驰货代)、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部。目的是整合UPS所有与供应链管理有关的服务资源，使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”的供应链管理服务。该事业部拥有一个由工程师、物流管理专家、技术集成专家、多式联运专家和投资分析家等组成的团队，为客户的全球供应链管理设计方案，然后交由各专业公司组织实施。该事业部的市场定位是全球化运作的大公司。
五、2001年，参与整合的物流集团公司、货运服务公司、芦带激投资公司和邮件管理公司的营业收入总和就达24亿美元。
