创业中的大坑怎么避免，如何避免在创业过程中遇到的坑

年轻人创业需要避免踩哪些坑?

　　目前国家发展迅速，各种各样的行业兴起给年轻人创业提供了有力的平台，年轻人传业一定要避免踩坑，否则很难稳定下来。要坚持诚信，别踩红线。创业就是说发现了一个机会，然后就可以把握这个机会，让它变成现实，当然还需要考虑业务带来的利润，赚的多就会承担很高的税务，那么对于税务来说，我们一定要按照国家的标准经营，不要偷税漏税，一定要坚持自己的原则，不允许在法律的边缘徘徊，这样才能够在创业的道路上越走越远。

　　然后，不要辍学创业。现在大部分年轻人都觉得创业后都会给自己的人生发生翻天覆地的变化，就觉得学习没有多大用处，拿着一些融资开始自己的辍学创业的经历，这样显然是不对的，当你觉得手里的资源花完的时候，就是现实给你的一巴掌，那时候就会觉得钱是来之不易的，创业不是随随便便就能成功的，是要靠着自己的决心和毅力，创业也是一门学问，要先把自己的学习搞上去才能够有机会去发现创业的美。

　　再者改仿，不要放弃机会。我们知道机会是留给有准备的人的，要把握好机会才能够给自己有一丝丝的希望。大街上的星巴克，创始人原来也是出生卑微，曾经在创业的道路也是非常坎坷，最终凭借着自己能够发现身边的机遇，开始自己的人生的第一步，最后他说，机会只有在其他人没有发现的时候，才是真正的机会。

　　最后，不要失去控制权。特别是对于刚汪租开始创业的核陵纤人们来说，一定要坚持自己的原则，把控制权牢牢地攥在手心，控制权是实现自己创业梦想的力量，如果失去控制权那么很有可能将会让自己的梦想破灭。

大学生创业需要在哪三个地方避坑

　　 大学生创业需要在哪三个地方避坑

　　 　　大学生创业需要在哪三个地方避坑，大学生创业本质上是一个伪命题。创业要有良好的法务和财务知识,有强大的抗压能力,有敏锐的商业洞察力,有效的沟通能力,那么大学生创业需要在哪三个地方避坑？

　　大学生创业需核孝要在哪三个地方避坑1

　　 　　 创业需要注意的3个坑：

　　 　　 一、没准备好创业心态

　　 　　在创业初期，有没有做好准备？三分钟热度，考虑不周全，太急于求成等等，很多小因素都会促使半途而废，从下定决心开始就应该问好自己，想要什么？有没有能力？能不能坚持？创业的人很多，为什么有的人能成功，有的人缺销声匿迹，从很多小事儿上是可以看出本质的，首先创业不是一件轻松的事情，要有规划和长久的打算，

　　 　　不要相信天上掉馅饼、躺着就能赚钱这种荒唐的事儿，创业也不能急于赚快钱，创业是靠业务、资源、口碑等因素慢慢积累而成，到后期甚至会依附企业价值观与公司文化上，创业需要保持一颗清醒而乐观的心态，这样公司才会走得长远。

　　 　　 二、不会管理公司

　　 　　创业是长久战，需要花费的精力与金钱很多，大到人员管理上，小到公司水电费，都需要好好思考，做出精细化管理，让公司稳中求胜，如果不做好开源节流，只能导致公司走下坡路，其实管理公司包括很多，比如公司的固定开支，包含水电、房租、设备、材料、取暖等，

　　 　　还有团队的薪资，包括激励、提成、五险一金、团建、报销等等，还有营销成本，线上与线下的推广费用，与合作方的成本控制、利润、销量等等，要有条有理的管理，考量收益与成本的比例，让公司保持可持续的收益。

　　 　　 三、选错办公地点

　　 　　办公地点是需要公司用心选择的地方改敬稿，选对办公地点，可以吸引更好的人才加入团队，也可以增加团队的荣誉感，首先初创型公司就可以选择孵化机构，因为新团队资源与精力有限，团队建设是一个长期过程，孵化机构就很好的解决了这个问题，大部分孵化机构是与政府联合合作，

　　 　　为初期创业者打造良好的办公环境与氛围，促使创业者成功创业，带动地方经济发展，增加就业率，一举两得，如果符合国家政策的，还可以享受补贴政策，对于有的应届大学生创业，还可以享受租金、水电、取暖全免，保障创业者全身心投入公司业务发展领域。

　　大学生创业需要在哪三个地方避坑2

　　 　　 思考创业初心，谨慎决定

　　 　　创业之前先问问自己为什么想要创业？

　　 　　现实中，大学生很多时候创业是为了参加比赛，有时候也因为从众心理参与到创业中，此时，创业想法大多来自校园，还不够成熟，导致创业方案无法落地执行，以失败告终。

　　 　　所以，创业前要认真思考创业初心，这个初心不应是为了获得奖金或所谓的荣誉，而应该是为了自己内心想要实现的梦想，或是对待解决某种问题非做不可的驱动力，这样才有机会获得成功。

　　 　　 选择可信任的合作伙伴

　　 　　对大学生来说，创业初期启动资金的获取是一件相对困难的事情。在获取启动资金的途径上，结合创业寻找资金的3F（Family、Friends、Foolish）理论，建议优先选择家人支持和个人储蓄，寻找可信赖的朋友加入。

　　 　　在合作伙伴上，一定要慎重选择，首先要志同道合，其次要相互信任。切记，不要选择适合工作，却不合适与之相处的人。

　　 　　 创业前做好细致的准备工作

　　 　　俗话说：不打无准备之仗。创业亦如此

　　 　　决定创业前，就要通稿枝过各种渠道学习相关知识，并根据自己的实际情况选择合适的创业项目，有一个好的开始。其次，要撰写一份详细的商业策划书、包括市场机会评估、盈利模式分析、开业危机应对等，充分了解市场情况，知己知彼，打有准备之仗，避免入坑。

　　大学生创业需要在哪三个地方避坑3

　　 　　 一、你为什么创业？

　　 　　时至今日，依旧有很多人创业纯靠一腔热血，一拍脑门，就去创了，尤其是广大学生韭菜们。你们估计不知道有多少人在校门口，就等着你们毕业，毕竟学生韭菜一年接一年，源源不断无其尽也。

　　 　　当然，这个执行力是没问题的，我也不反对创业，只是作为过来人，奉劝各位一句。先想明白自己为什么创业，创什么业，再去做也不迟。

　　 　　很多人一看到一个项目，就觉得别人能赚钱，自己也可以，盲目自信，结果被割的韭菜根都不剩，那场面，岂能一个惨字形容。

　　 　　所以，在创业之前，一定要想为什么创业，想透彻，你是单纯的想赚点钱？还是想为行业解决某个痛点？还是寻找人生意义？出发点不一样，注定了结局也会不一样。

　　 　　如果只是觉得好玩，那对不起，你把创业当玩笑，结果也只会是个玩笑。

　　 　　 而且在准备出发创业的时候，很多人会掉进几个坑：

　　 　　 1、刘禅式创业

　　 　　你把创业当玩笑，创业也只会把你当玩笑。从来没有容易的事情。创业者十之八九，幸存者能有几何？想想幸运女神凭什么眷顾你。如果你是二代，那当我没说。

　　 　　 2、面子创业

　　 　　千万不要觉得，你有了一张营业执照，你就是个什么总了！记住，这个阶段，你只是你自己公司的一个一号员工，仅此而已。

　　 　　在这个时候，你只是拥有了合法经营的权限而已，刚开了一个游戏账号，但是你对任何人还没有任何价值让旁人觉得你是个总。最多是一个有想法的小姑娘或者小伙子。

　　 　　其次，你的股权并不值钱，不要梦想你的股权现在值几百上千万，其实它现在一块钱也不值。

　　 　　不信的韭菜们可以试试用你的股权卖份韭菜盒子试试，能买来那是你的本事，买不来那实属正常，而且还有可能遭到早餐店老板的毒打，更甚者还可能会被送到精神病院，进行高级vip一站式治疗。

　　 　　 3、无脑创业

　　 　　虽说拍脑袋就执行的人，执行力很强，这已经胜过大多数人。但是，结果往往会不尽人意，反而打击自信，从而执行力下降，进入死循环。

　　 　　举个例子，你费死八活的为了一个不靠谱的项目，呕心沥血，搞了半天，这个行业赛道本身就已经饱和了，结果钱钱没赚到，还把自己干自闭了，图什么呢？有这精力去陪陪父母，好好学习，甚至打打游戏他不香吗？

　　 　　 4、无方向创业

　　 　　这类创业韭菜们，说句实话，你们是最容易被割的一批人。因为没有方向，迷茫是你的常态，而且始终不得其解，只能盲目的求助于这“高人”，那“高人”，方法论听了一大堆，项目听了一大堆，反而更迷茫，自己没有对一个行业的基础判断，何必呢？安安稳稳去上班它不香吗？

　　 　　 5、躺平式创业

　　 　　创业者里还有这么一类人，他们为了逃避朝九晚五的上下班生活，不得已选择创业。唯一支撑他们创业的，就是不想上班。这类人如果有方向，有想法，有一定的执行力，是可以成功的。但如果是懒癌晚期，这不做那不做的，那还是奉劝早早回家，有那钱来糟蹋，不如去买个好一点的床，睡的更舒服些。

　　 　　看到这里，不知道你们中了几枪？愿意改变自己的请继续，觉得自己不适合创业的，划走，不谢。

　　 　　 二、你凭什么创业？

　　 　　创业其实是有一定门槛的，那就是“会动脑”。

　　 　　有的人，有钱；有的人，有“有效”资源。那么你如果既没钱，也没资源，你凭什么创业呢？答案是：凭脑子。

　　 　　举个例子，你二叔种苹果的，你大舅做小服装厂的。如果你没钱，没“有效”资源，怎么玩？

　　 　　很多人肯定想，卖二叔的苹果，卖大舅的服装。然后自己掏空荷包，花里胡哨的又是弄网店，又是找物流，等到找客户要推广的时候，荷包一摸，啪，没了！你说难不难受？

　　 　　针对这种情况，我也不讲那些离谱的、虚头巴脑的纸上谈兵，这种情况下，就一个玩法：把身边资源变为有效资源。

　　 　　二叔种苹果的对吧？首先来分析一些产品，他苹果是不是有好有坏？

　　 　　其次做一下相关行业调查，饮料厂是不是天天收烂苹果，你找个人卖给他不就好了。

　　 　　怕和厂方谈不下来，给相关的人返点不就好了，没钱赚谁搭理你？至于你二叔，赚了后给他多少，你自己看着定不就好了？

　　 　　至于好的苹果，想一想现在销售渠道，无非两种，线上和线下，对不对？线下水果店能谈不？线上找经销商难吗？你去试试不就知道了。

　　 　　你二叔苹果让你搞到钱了吧？不管多少，是不是赚到了？你付出了什么？除了精力，最多算上路费，没了吧？这资源是不是就变成有效资源了呢？

　　 　　那同样的方法能不能用在你大舅身上呢？

　　 　　所以说，现在很多人讲，核心竞争力，会利用资源，才是你的核心竞争力！这样你的企业也才会有源源不断的竞争力！别总想着花一堆钱做一个独一无二的产品，凡是市面上有的产品，哪个没有仿品？而且最现实的，你爹不是马云。

　　 　　所以，创业一定要会借势，从而打造自己的核心竞争力。

新手创业最应该注意避开哪些坑

　　言道“成功的原因千千万，而失败的原因就一种”，然而这个道理放在创业中则不然：很多创业者在互联网创业之初并不能充分认识到个中的艰辛与困苦，当一些隐患发酵后，创业失败才成为定局。

　　这篇文章给所有想创业的朋友分享一下创业路上的一些“坑”，从而让嫌帆每个人少走弯路。

　　这些坑你遇到过吗？

　　1、创业目的不纯，随波逐流盲目创业

　　你是做什么的？你未来要成为什么样？你都想清楚了吗？

　　

　　郭德纲说相声的时候，讲过一个笑话：

　　一个人包了一个工程，这人拿图纸一看，是垒一个烟筒。然后他就雇了一堆人开始垒烟筒，结果每天起早贪黑，费了九牛二虎之力终于把烟筒盖好了，准备找开发商要钱的时候，不但一分钱没有拿到，还被人家毒打了一顿，打完才知道，原来是图纸看反了。人家明明是让他挖一口井，他却盖了一个烟筒。就这智商，法律要是不管着，估计早被打死了。

　　这当然是一个笑话，但从这个笑话中，我们其实可以看出一个道理，如果准备做一件事的时候，如果出发点不对，那不管再怎么努力，最后的结果都不会如意。因为出发点不对，那对应的方向也不对，结果肯定也不是自己想要的那个结果。这个观点不论是对于创业，还是生活和工作都是一样的。

　　如果想要一个好的结果，那应该先学会倒推前进过程，看看这些春陆过程是否正确，是否会出现其他问题，如果确认都没有问题，那就努力去做，向着自己设定的目标去前进。

　　选择适合自己的道路，想清楚往哪里走，不同的路，不同的打法。如果是奔着IPO的，就不要想着赚点小钱自我满足；反之，如果做的只是一个赚钱的生意，就不要乱作把自己作死。

　　

　　想清楚终点，是创业之初需要做的第一件事。

　　2、赛道选择不合适，什么产品火就做什么

　　这是很多创业小白的通病，很多人从来没有做过生意，也不知道该做什么生意，结果从短视频或者别人的口中，听到、看到一些热门的生意，自己的小心心就变得蠢蠢欲动。特别是看到别人都做的特别火的时候，自己更是按捺不住内心的渴望，感觉这个生意简直就是为自己量身定做的，于是便兴冲冲的自己去搞一个店，或者自己加盟一个项目，但结果往往是以失败告终。

　　在创业前你想清楚了你要选择什么样的赛道吗？

　　终局与赛道有关，选择赛道的标准不过是以下三条：

　　1、市场规模

　　2、市场增长率

　　3、市场竞争情况

　　毫无疑问，作为创业者需要选择规模足够大、增长率高，利润率高的赛道。但是也别忽略了“逆向思维”——当所有人都觉得好，你是否还有机会呢？

　　很多我们肉眼能够看到的火爆生意，并不一定就适合自己去做。你看到的火爆并不一定都是真的火爆，也许只是对方故意让你看到的火爆。即使这个项目别人真的做的很好，也不代表自己能够做好。

　　很多创业项目都是基于某一行业的需求或痛点发起的，但需求并非心血来潮的产物，更不能是创业者的单纯痛点，项目的潜在用户才是核心需求的方。

　　创业，本质是解决有一群消费者愿意付费的问题。

　　在投资之前，不妨做个调研，看看这个项目是否真的是适合你需要发展的当地的消费习惯，是否有目标客户，然后再做决定扒者顷。千万不要看什么项目火爆，就去做什么项目，大概率是去送人头或者被割韭菜的。

　　3、创业合伙人不靠谱

　　对很多创业者来说，需要一个人从0到1，创造出有价值的东西。同时还需要一个人抓住那些转瞬即逝的机会。相对来讲，一个人创业是比较困难的，承受的压力也是比较大的，因此，不少创业者会选择和他人一起创业，共同承担创业的压力。

　　那么创业者如何选择靠谱的合伙人？选择合伙人的标准主要还是从以下几点来判断：

　　1、信任

　　2、相同的价值观和愿景

　　3、能力互补

　　4、全职

　　一般而言，合伙人可以从老朋友、老同事、老同学里寻找，因为信任是最少的管理成本。在确定合伙人之前，一定要拜访他的朋友、同事，多方位了解，去伪求真。企业处在不同发展阶段，需要选择不同的合伙人。合适的合伙人，能让你走得更远；不合适的合伙人，会让你死更快。

　　

　　不过快创通也要提醒，在和合伙人共同创业的时候也要注意这几点：

　　

　　1、利益结构要清晰分明，明确每个人股份占比

　　2、利益分配结构一定要是动态的

　　3、要有清晰的上下级结构

　　解决好这几个问题，才比较会产生好的结果。

　　4、小看了现金流的重要性

　　很多刚开始创业的创业者认为，创业最重要的就是激情和奋斗，其他的都是次要的，这是一种完全错误的思想。记住，创业最重要的一定是现金流，现金流就是公司的血液，就是企业的生命线，如果你身上连血液都没有了，你觉得你还能活得下去吗？

　　作为一个创业者，如果你想要你的公司生存下来并获得成功，那你就一定要了解现金流的重要性。

　　很多初次创业者不理解什么是动态现金流，也不知道该如何合理的管理现金流，他们理所当然的认为做项目肯定一开始就是要“烧钱”的，但他们不知道钱要“烧”到什么时候，也不知道自己的钱能“烧”到什么时候，结果真的等到出现财务危机的时候才发现，终点已经走不到了，哪怕胜利就在眼前。

　　作为创业者，一定要对自己的现金流有明确的分析和预测，什么时候该花什么钱，该花多少钱，都要有计划。如果需要融资，那要明确的知道，什么时候开始融资，去哪里融资，甚至融资渠道都已经找好了，这才能保证你创业的稳定前进和持续发展。

　　5、砸锅卖铁卖房卖车赌博式创业

　　这也是很多创业者容易踩的坑之一，上一点提到了现金流的重要性，所以很多创业者也很容易理所应当的以为，创业应该是砸锅卖铁，也要把事业坚持做起来。

　　这个“坚持到底”的思想是没有错的，但对于一个普通人，对于一个初创型创业者来做，如果非要砸锅卖铁才能创业，这是值得商榷的。现在是移动互联网时代，中国有这么多的创业项目，很多的项目都可以轻资产运作，花很少的钱就可以开始创业的。所以，如果一开始创业就要卖房卖车的话，很有可能最后的结果就是车房两空。

　　在创业前期，一定是在留有余力的情况下，先赚钱让自己活下去，而不是一味的投入，一直在做没有利润的事情，这是不健康的创业。

　　6、采用价格战占有市场

　　很多刚开始创业的创业者在遇到瓶颈期的时候，很容易钻牛角尖：“为什么我的产品卖不动”“为什么不来我店里买东西”，算了，还是打折吧，还是降价吧，比别人便宜，顾客应该就会来我的店里，或者来买我的东西了……

　　记住，千万不要有这种思想。出现问题，我们去认真研究问题的本质，然后想办法去解决问题，而不是一味地通过降价去开拓市场。

　　采用低价价格战，无疑是“抢别人的单，断自己的路”。如果只看眼前利益，通过低价或者打折的方式来获得顾客和订单，其实是在伤害整个行业，很有可能最终的结果是让大家都没有饭吃，不过这还是其次的。

　　更加危险的是，自己降价后，同行降价更狠该怎么办？

　　别人经营多年，已经有了足够的资本来打价格战，而作为创业新手，资金弹药也不充足，怎么去和对方打仗呢？别人打伤了，也许就是伤筋动骨一百天；但是初次创业者被打伤了，也许就是ICU常住不起了。所以对于价格战，一定要谨慎为之。

　　8、轻视知识产权

　　从公司起名开始，知识产权中的商标就开始悄悄显露重要性了。很多创业者都想着自己的品牌叫“xxx”很好，朗朗上口便于宣传，但是很可惜的是，商标已注册，并且商标属于他人。这时采取的方法无非是换个名字或是将这个商标买下。

　　如果不在初期解决知识产权的问题，后面可能要花很大成本。如果你觉得重要就大胆买下，尤其像域名、商标这样独一无二的东西。

　　比如说喜茶，喜茶的前身是皇茶，在创业初期没有重视商标的作用，在皇茶做大后才去注册商标，但因为注册失败，皇茶不得不改名，此时，仿冒者大量出现，大量山寨皇茶已经占据了市场的一片江山。

　　在喜茶之前，我们公司叫作皇茶，后来因为商标的原因，被迫改名。皇茶这个名字是我起的，但不知道为什么，商标就是注册不下来。第一次驳回的时候，我们已经开了很多店了，拖啊拖，复啊复，最后就三年过去了，我们店都开到广州和深圳了，才确定这个商标是彻底注不到的。最后我只好改名。

　　——喜茶创始人聂云宸

　　创业从来都不是一件容易的事；赚钱路上，也从来没有弯道超车，专注点点滴滴的细节持续深耕进步才是创业者最应该做的事。希望快创通今天的分享，能对在创业路上的朋友带来一些启发和思考。

了4套房创业12年如今负债1亿,创业者该如何避“坑”?

　　创业者需要尽可能评估自己的创业承受能力，最好不要去加太高的杠杆。

　　对迟游携于我个人来说，我个人最大的建议就是创业者要守住自己的本金，同时也需要在自己的能力范围之内做事。在创业初期的磨铅时候，很多人可能会通过融资和其他手段来加杠杆，通过这种方式让企业进一步发展。这种行为本身没有什么错，但如果一个人的杠杆过高的话，这很可能会导致自己创业失败，同时也会让自己欠下巨额债务。

　　一、这个事情是怎么回事？

　　这是关于一名广东的创业女老板的故事，她的名字是王荣辉。王荣辉在12年前成立了一个育儿机构，这个育儿机构的发展情况非常好。在发展巅峰的时候，王荣辉的企业的估值已经达到了5亿元。随着企业经营情况的不断恶化，王荣辉卖掉了自己的4套房产，同时也欠下了1亿元的债务，王荣辉的企业濒临破产。

　　二、创业者需要正确评估自己的创业承受能力。

　　王荣辉的故事给了很多人一个关于创业的警示问题：我们不仅需要在创业的过程当中寻求业务突破，更需要去正确评估自己的创业承受能力。当企业家进行融资行为的时候，我们需要保证自己的业务发展和利润能够跟得上融资的程度，同时也需要去尽可能分析企业的发展可能会面临的危机问题。

　　三、我认为创业者码伏需要对自己的创业行为负责。

　　在创业之前，很多人怀揣着创业成功的梦想。不管能否创业成功，创业者本身就是一批非常优秀的人。即便创业成功了，我觉得大家依然需要对自己的创业行为负责，一个优秀的企业家不仅需要照顾很多员工，同时也需要时刻做好风险评估。创业并不是一件简单的事情，我个人并不建议大家在创业的过程中盲目加杠杆，这种行为非常危险。