创业企业融资计划怎么写，创业融资计划书范文

创业的融资计划怎么写?

　　一份完整的融资计划书要包括以下几个方面的内容：

　　1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析）

　　用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。

　　2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）

　　提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？

　　3．产品简介（产品介绍、用户画像）

　　痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的，针对的用户对象是谁，他们有什么特征，痛点真的存在吗？

　　4．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）

　　说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？

　　5．用数据说明市场的规模。（市场概况）

　　论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。

　　6．如何盈利。（盈利模式）

　　如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，有了流量就有盈利的方式。

　　7．说明目前运营情况。（运营数据）

　　目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。

　　8．融资需求。（股权结构、融资计划）

　　公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。

　　9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）

　　团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。

　　10．联系方式。

　　一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。

创业的融资计划怎么写

　　无论是哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，商业计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：

　　1、你们要干什么

　　2、为什么是你们

　　3、你们打算怎么干

　　4、干的怎么样了

　　5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权

　　以上是基础。

　　接下来我们就需要针对阅读者（也就是“投资人”）的阅读重点、思维逻辑等，来规划、安排、排版、设计内容。后文会附上一个美妆社区网站的商业计划书案例，辅助说明。

　　1.基本介绍

　　简单、高效的句式：我们通过什么方式，为哪类人提供什么样的便利。

　　2.团队介绍

　　团队介绍只要介绍团队中最主要的几个成员就好。要写能够凸显他们能力、并且和项目有一定相关性的工作经历。让投资人知道，你们团队有能力做好这件事。如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。

　　3.痛点分析

　　痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题，痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。

　　4、解决方案

　　提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么有什么功能是怎么解决问题的为什么你觉得这种解决方案是最好的尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明，并尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别。

　　5.市场规模

　　用各种真实、有效的数据来告诉投资人，创业项目的市场规模有多大，未来的发展趋势如何。论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。

　　6.产品介绍

　　其实产品介绍只需要几张简单图片（产品截图、业务流程图等）+核心功能描述，字数不要太多，说中要点就好。最好给出网址，方便投资人能够亲身体验。

　　7.盈利模式

　　投资人并不是慈善家，他们所在的基金最后都要通过项目盈利来退出。

　　因此，我们需要告诉投资人自己的核心商业模式和盈利模式，而对商业模式的思考，也是做为一个创业者最核心的能力之一，我们需要写的清晰、明了，才能打消他们的疑虑，放心地参与到对你的投资之中。

　　如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。

　　8.竞争对手

　　找出项目的真正竞争对手，并对它们进行深入分析，简要说出它们的优缺点，再罗列出我们自身项目的优点。通过这样的对比，让投资人对创业者产生信任感，相信它可以在未来激烈的竞争中生存下来。

　　9.竞争优势

　　竞争优势就是能让你从所有竞争对手中脱颖而出的独特品质，就是你的护城河。让投资人看到只有你能做，而别人不能；如果大家都能做，让投资人觉得投给你是最佳选择。可以从技术、先发优势、团队、获客等维度分析。

　　10.运营数据

　　目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后，数据会成为越来越重要的部分。

　　虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。BP只是投资的第一步，投资是基于对团队、对模式的信心游戏，如果投资人在尽调的过程中发现你有数据造假的嫌疑，会放弃对整个项目的跟进。因此创业者要诚实、不要造假。

　　11.股权结构

　　股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。写BP时注意：利益结构要合理、贡献也需要正相关；不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整；说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等。

　　12.融资规划

　　让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。

　　13.最后就是联系方式啦。

　　融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）

　　案例范文：《[女神进化论]美妆护肤社交社区融资计划书模板范文》

创业的融资计划怎么写

　　一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

　　BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

　　BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

　　投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心

　　1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值

　　2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握

　　3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

　　商业计划书的主要框架

　　商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为四大部分和十二小节。

　　二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

　　1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

　　2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

　　3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

　　4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

　　5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

　　6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

　　7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

　　8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

　　9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

　　10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

　　11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

　　12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

　　13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

创业计划书中 融资方式与规划应该怎么写

　　创业项目的融资方案我觉得可以这样写：

因为融资方案计划书的内容很多与创业计划书都是差不多的，但是侧重点是不一样，融资法案计划书主要是项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。

首先，需要估算自己需求的启动资金，启动资金酒水包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。

其次，就是预测营业收入、营业成本和利润。一般对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的重要的第一步。通过市场调研，等到每年的营业收入。然后进行估算营业成本、营业费用、管理费用等。最后算出收入和成本来，这样你就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。

最后，就是需要你编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。

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　　简答的说就是让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。

　　融资计划书的内容包括：

　　一、 企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议;

　　二、 项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性;

　　三、 市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测;

　　四、 管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势;

　　五、 财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。

　　融资分析主要分析：

　　1、 资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司资金流向和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持;

　　2、 财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供政策导向;

　　3、 经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的判断;

　　4、 投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化，稳定公司的动态平衡;

　　5、 财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供理论指导和方向。

　　拓展资料：

　　融资计划书撰写，大体分为五个大步骤：

　　第一，融资项目的论证;主要是指项目的可行性和项目的收益率。

　　第二，融资途径的选择;你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。 比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资;如果你的项目和现行的产业与政府的政策相符，可以请求政府财政支持或者依靠政府宣传。

　　第三，融资的分配;所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。

　　第四，融资的归还;项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

　　第五，融资利润的分配。