泸州服装创业团队有哪些，泸州服装店

锐仕方达CEO白手起家的创业故事

　　 锐仕方达CEO白手起家的创业故事

　　 　　大家知道，锐仕方达是典型的夫妻档创业，我和Lisa都是80后，我82年出生于四川泸州一个偏僻的农村，lisa出生自内蒙赤峰。我18岁高中毕业后参军到大连39军某防空部队，2003年12月份退役后到中国人民大学培训学院学习，当时学的是中英商务管理，受互联网创业大潮的吸引，2004年5月我就退学了，开始做个人站长，也正是这个时候我认识了lisa，她也是人民大学培训学院商务管理专业的。

　　 　　做校园分类信息网站并不顺利，不仅没赚到钱反而让自己的生活陷入了非常困难的地步，2005年是我和lisa最穷的时候，交不起房租，连生活费都很困难2005年中旬我有幸加入了58同城早期的创业团队做产品经理，也正是在58同城的1年多时间里，我在互联网领域的各项技能获得全面锻炼，特别是公司战略、产品研发、网络营销等，而且当时好奇心和快速学习能力的.驱使，早期donews上的专栏文章我一个不拉全部看过。

　　 　　在58同城我和CEO姚劲波走的比较近，我们经常一起探讨公司未来的发展并密切关注国内稍微有点竞争力的对手网站。2006年下旬我和lisa再次有幸成为猎聘网(早期Lietou.com)的联合创始人，我担任COO，lisa担任猎头部负责人。2008年4月份，我和lisa从猎聘网辞职，之后成立了锐仕方达，开始了我和lisa的另外一段创业历程。

　　 　　锐仕方达2008年5月成立，当时我并没有做好创业准备，第一是我和lisa准备要生小孩，第二是当时没有资金;但没办法，既然已经将自己推上创业的前线，只能硬着头皮往前冲!4万元的初始创业资金我通过渣打银行的现代派搞定，公司的logoVI 网站制作通过威客外包网站3000元搞定。

　　 　　公司刚成立不久猎头主力lisa怀孕了，而更令人意外的是8月份居然爆发了全球性的金融危机，大量的企业都在观望，招聘要么暂停要么取消，公司猎头业务难上加难!后来09年2月17号，我和lisa的儿子出生，这是我人生中一个非常重要的时刻，一下觉得肩上的重担大起来，这种担子和当时每月都要面对的房贷和车贷感觉是完全不一样的。

　　 　　2009年lisa休产假后，猎头业务交给另外一个合伙人打理，也正是从这个时候开始。我们陷入了一个内耗非常严重的时期，2009年8月 -2010年6月，公司基本没有什么发展，仅仅是维持正常的运转不亏损。2010年7月份，我和lisa再次筹钱40万将公司另外40%股份买回来实现100%控股。之后：公司开始大刀阔斧的改革，推出合伙人制度，花更多资金投放网络广告，快速在全国各地建立分公司，引入现任CTO-Gabriel研发自主的猎头管理系统。当初我们建立分公司是1个1个的建，慢慢的变成3个3个的同时开，后来是一次开5家，到现在已经可以支撑一次开10家分公司。

　　 　　截止目前我们已经有了32个分公司，600多人的团队，猎头人数和营收规模已经连续3年以接近100%的速度在增长，从最开始的几百万营收到2014年已经接近7000万的营收规模，这在中国猎头行业算是一个不小的奇迹。

　　 　　2015年我们还要在全国开至少20家新的分公司，将团队规模扩到1000多人的队伍， 营收规模将超过1个亿。

　　 　　创业至今，今天我还在微信群里给我们的VP讲，我们创业会经历3个阶段

　　 　　第一步：让自己和家人都过上高品质的生活

　　 　　第二步：追逐梦想实现自我价值，凝聚一群有共同梦想的人去开拓猎头伟业并回报社会

　　 　　第三步：通过信仰和对未来的执着 在人力资源和招聘这个领域推动社会前进

　　 　　现如今我们有的分支负责人已经开上保时捷卡宴，上百万的大捷豹，当然依然有很多新的分支负责人在第一个阶段努力，但至少我已经开始走第二步了，我现在的目标就是想凝聚更多有梦想的年轻人,去开创更大的猎头伟业,回报社会、增加就业、推动猎头行业不断向前发展。

;小女孩借钱开服装店月赚10万的创业故事

　　 小女孩借钱开服装店月赚10万的创业故事

　　 　　开服装店赚钱相信大家并不陌生，借钱创业开服装店的也不少，服装店创业故事为你讲述一个小女孩借钱创业开服装店月赚10万的平凡故事。之所以为大家介绍这个服装店创业故事，是因为其在平凡中有着很多不平凡的智慧!

　　 　　服装店创业故事 借钱创业月赚10万

　　 　　谈到女性创业，很多人都会暗暗捏一把汗，弱不经风的女人行吗?再说到女性的成功创业，这下，很多人会暗自敬佩，女人真了不起!记者走访市区的各行各业发现，在我市，女性创业遍布各个领域，尤其在第三产业里，一群群女性在自己的事业里应付自如且游刃有余，做的有声有色又不失女人的细腻。下面就为您讲述一个小女孩的服装店创业故事。

　　 　　服装店创业故事：创业者自述成功秘笈从身无分文到借钱创业，从零收入到最高10万元的营业额，从巴掌大的服装店到拥有了自己的品牌服装，这在江门激烈竞争的服装行业里，算是不俗的成绩。阿媛，一位来自四川泸州的女孩，她告诉记者，女性的执着和细腻是创业走向成功的“秘诀”。

　　 　　服装店创业故事 小服装店平均月入3-4万

　　 　　说起阿媛的服装店，水南路一带的同行都知道，这是一家开业刚满2年的小店，但是，店中的衣服从一、二百元到五、六千元的衣服，没有一件不抢手。“在我的熟客中，有90%家住本地，而10%是从广州过来”阿媛说，平均每个月，在广州的几个熟客都会舍近求远来，专程来小店里挑几件衣服，一买就是上万元。服装店创业故事中的小店里的营业额平均一个月就有3-4万元，最好的还买过10万元。

　　 　　服装店创业故事 借钱租铺位开始服装店创业

　　 　　很多人都羡慕阿媛小店里的生意，可是谁能想象得出她曾经经历过过了一个艰辛、曲折的服装店创业故事呢?

　　 　　阿媛告诉记者，她家住在泸州下面的一个县城里。服装店创业故事，20岁时，阿媛从会计专业学校毕业，在工厂做了一段时间的会计之后，她辞职回家帮爸爸打工。爸爸是当地一家很大的私营企业的老板，企业的效益很好，爸爸每个月给阿媛的薪水是4000元。

　　 　　两年之后，阿媛共攒了4万多元。1997年，她带着这些“薪水”只身一人来到深圳找朋友玩，谁知还没有到一年，身上的`钱就被挥霍精光，还好在江门有一个要好的朋友，于是她从深圳辗转到了江门投靠朋友。服装店创业故事在这个平静的城市里展开，她开始意识到，自己不再是个懵懂无知的小女孩，要为自己的生活做打算了。

　　 　　很快，她发现自己的目标——服装店。“我是一个贪靓的女孩，从小就喜欢打扮自己。”阿媛说，从小自己就非常注意服装搭配和流行时尚。服装店创业故事，在小学4年级的时候，她就开始偷偷化妆，用压岁钱来买高跟鞋。心想着自己有着“扮靓”的天分，经营一家服装店应该是轻而易举的事情。于是，身无分文的她开始借钱租铺位。

　　 　　服装店创业故事 借钱创业需要勇气与智慧

　　 　　经过精心的筹备，2003年初，阿媛的服装店开张了。谁知，天公不作美，“非典”突袭广东，人们都不敢出门逛街，江门的商业市场也受到严重打击。服装店创业故事，阿媛的小店连续3、4个月几乎没有创收。面对这样的压力，阿媛经常做恶梦，吃不下饭。

　　 　　“我不在甘心这么输下去。”阿媛说，她不是一个容易屈服于困难的女人，相反，越是在困难面前，她个性中不服输的一面越是显露出来。

　　 　　她不断地转变思想，为自己的小店寻找市常她开始细心地调查江门人的穿着习惯和消费水平。最后，她发现，本地人在穿着上相对保守，服装店创业故事，不但非常注意衣服的实用性，而且又要求漂亮中有流行的时尚元素，于是，她在进货上，她把所有的心思都放在淘“既实用又美丽”的衣服上。

　　 　　同时，服装店创业故事，她也意识到，买方和卖方不是单纯对立的买卖关系，而是应该要成为消费市场的好朋友，因此，在经营策略上，她非常注意去引导客人的穿衣搭配和选购理念，与客人建立信任的关系。

　　 　　很快地，她这种热情、容易亲近的“服务选购”方式受到了消费者的欢迎，越来越多客人成为她的熟客和朋友。服装店创业故事，在她的努力下，小店的营业额扭亏为盈，而且越来越红火。

　　 　　现在，她不仅买了房子，也有了自己的私家车。更重要的是，她拥有了自己服装品牌。

　　 　　看完以上我为您讲述的平凡的服装店创业故事后您是否从中挖掘到了不平凡的东西呢?这个服装店创业故事中很多的关于小女孩生意眼光的智慧与勇气，作为创业者您也同样具备吗?生意虽小，赚钱不易，作为创业者还是要多多学习!加油!

;泸州如何草根创业

　　泸州如何草根创业，可以从一下三个方面进行考虑：

1、用机会成本、行业红利的意识去甄选项目。人的时间有限，时间是创业者最为重要的资源，不要被潜力小的项目盲目吸引，一叶障目不见泰山。所以不要仓促起步，也许挣了个快钱，热钱。但有智慧的人懂得蓄势而为，甄选一个更有潜力，天花板高的项目，后发而先至。你十年找的钱，人家两年就找到了，到时候你也只有望洋兴叹，后悔莫及。为什么别人会后发而先至，是因为别人懂得借力而为，具有杠杆思维。具体的应用就是会利用行业红利来崛起，以后有机会可以专门用篇幅再探讨。

2、草根创业者要以“活下去”为中心，而不是自己的兴趣或者“情怀”使然。曾经网友戏称的：买情怀送手机的锤子手机，估计要实现罗永浩曾经许下的豪言壮语恐怕已经杯水车薪了。君不见如今小米手机都有自主研发芯片的能力，锤子手机还在为出货量而苦恼。所以创业一定要以落地为首要目的。选择自己最为擅长，最容易赚钱（天时地利人和）的的方向发力！并给自己设立一个小目标，比如一年利润多少，发展多少用户等等。

3、永远不要忘记“行业竞争者”这个维度。创业都是群狼争食，是没有硝烟的战场，不要被行业的热度或光环所引诱，行业都有龙头企业或成熟企业了，最好不要有能够战胜他的幻觉，因为你努力，人家也在努力，你的资源本来就不多，两三杆枪咋个打的过别人训练有素的团队呢。所以，选项目，要选行业集中度低，也就是行业/品类发展的初期，大家都忙着跑马圈地，还没有功夫短兵相接的。加速发展，先跑进第一梯队再说！有句话是这样说的：一年有365天，有的人过了365天，有的人只过了一天，重复了365次。让我们积极拥抱变化，积极升级认知。创业团队的组成

　　 创业团队的组成

　　 　　团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。以下是我帮大家整理的创业团队的组成，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　创业团队的组成 篇1

　　 　　一个创业团队需要由哪些人来组成？CEO（首席执行官）、CTO（首席技术官）、CFO首席财务官、COO（首席市场官）大家的工作孰轻孰重在不同的时期有所不同，创业的伊始更多的任务和责任在CTO身上。

　　 　　第一，CTO要积极对全体员工和干部进行培训，培养人。而且公司一半以上的责任，如沟通市场、开发新产品，技术、产品、设备、标准、工艺等等建立所有的环节都要和技术相关。

　　 　　第二，创业初期，对资金的节省要求很高，把研发费用减到最低甚至零是关键，另外研发部门要打破常规开发和推广市场通过这样的方式节省费用，使得研发不仅仅降到最低，甚至因为研发部门所做的贡献，所增加的额外的销售使得研发费用会是负的，这在创业过程中是可能的。让高层领导辅助CTO，利用CTO的技术的优势，去跟目标客户去沟通，一方面针对性地调查，针对性开发产品，确定了产品的目标客户，另一方也省掉初期运营市场的广告费和业务培训的费用。所以说这样一来对CTO的前期要求就很高，但是同样要得到其他的合伙人支持，这就说明创业初期团队分工不能太死板，要以生存为目的，做到最大的融合和让步。当然在整体全盘的战略上还是每个人的工作各有不同，但是那是在公司不段壮大和发展的前提之下，要成功就要能做到心态的突破，面对困难能主动地承担责任。

　　 　　因此开始做为CEO、CFO、COO都只能站在后台，CTO站在最前面，也就是说我们三位是智慧的融通，帮助CTO能够专注，能够简化地在这个行业中抓到发展的关键性技术。然后发展，当发展到一定阶段性，公司有一定规模的时候再融资，这时因为掌控关键性的技术，融资相对就会很容易，CFO出现，公司才能逐步扩大，公司就可以发展，共创共赢。

　　创业团队的组成 篇2

　　 　　当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的`管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：

　　 　　1.职位所需的技能

　　 　　2.此前供职创业公司的经验

　　 　　3.与团队其他成员相适应的个性

　　 　　4.与团队其他成员共同的目标

　　 　　5.远大的抱负

　　 　　适当的技能，以及此前的创业经验

　　 　　前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。

　　 　　然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。

　　 　　因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。

　　 　　例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。

　　 　　合适的个性

　　 　　正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。

　　 　　共同的目标

　　 　　同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。

　　 　　远大的抱负

　　 　　最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。

　　 　　再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。

　　 　　用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒(BoSchembechler)的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。

　　 　　如何打造创业团队

　　 　　第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。

　　 　　1、创业团队成员的性格选择。

　　 　　俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

　　 　　2、创业团队成员的年龄要求。

　　 　　该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系;年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。

　　 　　3、创业团队成员的资源要求。

　　 　　纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。

　　 　　第二、是团队软性要求。

　　 　　1、创业团队不能太过于强调民主。

　　 　　有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。

　　 　　2、创业团队的目标一定要统一。

　　 　　知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。

　　 　　3、创业团队负责任的领导魅力。

　　 　　想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。

　　 　　总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴!

　　创业团队的组成 篇3

　　 　　创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。

　　 　　一般情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期，企业发展到了一定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题，这个时候团队的重要性就体现出来了。

　　 　　如何打造创业团队?

　　 　　个人思考了很久，也借鉴了很多成功团队的经验。总结如下三点：

　　 　　首先，解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度，从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没有营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业，你能给别人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个首要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽然是句玩笑，但也说明了一定的问题。

　　 　　其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。

　　 　　最后，是压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。

　　 　　然而，对于初创期的企业，靠团队很难取得成功，必须有灵魂人物独撑大局，然后在发展过程中，逐步建立团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面;企业发展中期，老板在中间;当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队重要量体裁衣，到什么庙念什么经。

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