创业计划每章怎么写，创业计划书主要章节

创业计划书怎么写?

　　如下：

　　

　　一般的主要分为：

　　1 项目前景：你可以具体的说一下这个项目的前景 市场的分析 整个行业的趋势以及国家的的政策．能不能获得投资商的青睐这里很重要的

　　2 项目的具体介绍：这里是你具体介绍你的项目的细节问题．例如创业理念 公司描述 公司性质 公司宗旨 公司目标等等

　　给你一个例子你自己看看吧 希望对你有帮助！首先，第一章 前言

　　广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

　　其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

　　××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。

　　我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

　　第二章 公司描述

　　（一）公司名称

　　*******广告公司

　　（二）公司性质

　　集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

　　（三）公司宗旨

　　以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

　　（四）公司目标

　　（五）创业理念

　　广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

　　我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司发展的关键。

　　（五）公司服务

　　1． 专业化的广告服务

　　——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

　　——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

　　——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

　　2．个性化的业务服务

　　——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

　　——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

　　——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

　　3．为客户提供准确、科学的市场调查

　　——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

　　4．其他

　　——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

创业计划书怎么写

　　 　　创业计划书如何写：创业计划书格式

　　 　　第一部分 摘要 (整个计划的概括) (文字在2-3页以内)

　　 　　一. 公司简单描述

　　 　　二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

　　 　　三. 公司目前股权结构

　　 　　四. 已投入的资金及用途

　　 　　五. 公司目前主要产品或服务介绍

　　 　　六. 市场概况和营销策略

　　 　　七. 主要业务部门及业绩简介

　　 　　八. 核心经营团队

　　 　　九. 公司优势说明

　　 　　十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

　　 　　十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

　　 　　十二. 财务分析

　　 　　1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)

　　 　　2. 财务预计(后3-5年)

　　 　　3. 资产负债情况

　　 　　第二部分 综述

　　 　　第一章 公司介绍

　　 　　一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

　　 　　二. 公司简介资料

　　 　　三. 各部门职能和经营目标

　　 　　四. 公司管理

　　 　　1. 董事会 　　2. 经营团队 　　3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

　　 　　第二章 技术与产品

　　 　　一. 技术描述及技术持有

　　 　　二. 产品状况

　　 　　1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

　　 　　2. 产品特

　　 　　3. 正在开发/待开发产品简介

　　 　　4. 研发计划及时间表

　　 　　5. 知识产权策略

　　 　　6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)

　　 　　三. 产品生产

　　 　　1. 资源及原材料供应

　　 　　2. 现有生产条件和生产能力

　　 　　3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

　　 　　4. 原有主要设备及需添置设备

　　 　　5. 产品标准、质检和生产成本控制

　　 　　6. 包装与储运

　　 　　第三章 市场分析

　　 　　一. 市场规模、市场结构与划分

　　 　　二. 目标市场的设定

　　 　　三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

　　 　　四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

　　 　　五. 市场趋势预测和市场机会

　　 　　六. 行业政策

　　 　　第四章 竞争分析

　　 　　一. 有无行业垄断

　　 　　二. 从市场细分看竞争者市场份额

　　 　　三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)

　　 　　四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析

　　 　　五. 公司产品竞争优势

　　 　　第五章 市场营销

　　 　　一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

　　 　　二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)

　　 　　三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

　　 　　四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

　　 　　五. 销售队伍情况及销售福利分配政策

　　 　　六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

　　 　　1. 主要促销方式 　　2. 广告/公关策略、媒体评估

　　 　　七. 产品价格方案 　　1. 定价依据和价格结构 　　2. 影响价格变化的因素和对策

　　 　　八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

　　 　　九. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

　　 　　第六章 投资说明

　　 　　一. 资金需求说明(用量/期限)

　　 　　二. 资金使用计划及进度

　　 　　三. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

　　 　　四. 资本结构

　　 　　五. 回报/偿还计划

　　 　　六. 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

　　 　　七. 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

　　 　　八. 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

　　 　　九. 吸纳投资后股权结构

　　 　　十. 股权成本

　　 　　十一. 投资者介入公司管理之程度说明

　　 　　十二. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

　　 　　十三. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

　　 　　第七章 投资报酬与退出

　　 　　一. 股票上市

　　 　　二. 股权转让

　　 　　三. 股权回购

　　 　　四. 股利

　　 　　第八章 风险分析

　　 　　一. 资源(原材料/供应商)风险

　　 　　二. 市场不确定性风险

　　 　　三. 研发风险

　　 　　四. 生产不确定性风险

　　 　　五. 成本控制风险

　　 　　六. 竞争风险

　　 　　七. 政策风险

　　 　　八. 财务风险(应收帐款/坏帐)

　　 　　九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

　　 　　十. 破产风险

　　 　　第九章 管理

　　 　　一. 公司组织结构

　　 　　二. 管理制度及劳动合同

　　 　　三. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

　　 　　四. 薪资、福利方案

　　 　　五. 股权分配和认股计划

　　 　　第十章 经营预测

　　 　　增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

　　 　　第十一章 财务分析

　　 　　一. 财务分析说明

　　 　　二. 财务数据预测

　　 　　1. 销售收入明细表 　　2. 成本费用明细表 　　3. 薪金水平明细表 　　4. 固定资产明细表 　　5. 资产负债表 　　6. 利润及利润分配明细表 　　7. 现金流量表 　　8. 财务指标分析 　　1) 反映财务盈利能力的指标 　　a. 财务内部收益率(FIRR) 　　b. 投资回收期(Pt) 　　c. 财务净现值(FNPV) 　　d. 投资利润率 　　e. 投资利税率 　　f. 资本金利润率 　　g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 　　2) 反映项目清偿能力的指标 　　a. 资产负债率 　　b. 流动比率 　　c. 速动比率 　　d. 固定资产投资借款偿还期

　　 　　第三部分 附录

　　 　　一. 附件

　　 　　1. 营业执照影本 　　2. 董事会名单及简历 　　3. 主要经营团队名单及简历 　　4. 专业术语说明 　　5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等 　　6. 注册商标 　　7. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 　　8. 简报及报道 　　9. 场地租用证明 　　10. 工艺流程图 　　11. 产品市场成长预测图

创业计划书怎么写最标准

　　摘要

　　 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

　　 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

　　 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

　　 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

　　 5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

　　 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

　　 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

　　 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)

　　 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

　　 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

　　 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

　　 专业版项目商业计划书目录

　　 第一章 公司基本情况

　　 一、项目公司与关联公司

　　 二、公司组织结构

　　 三、公司管理层构成

　　 四、历史财务经营状况

　　 五、历史管理与营销基础

　　 六、公司地理位置

　　 七、公司发展战略

　　 八、公司内部控制管理

　　 第二章 产品介绍

　　 一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）

　　 二、产品特性

　　 三、产品商标注册情况

　　 四、产品更新换代周期

　　 五、产品标准

　　 六、产品生产原料

　　 七、产品加工工艺

　　 八、生产线主要设备

　　 九、核心生产设备

　　 十、研究与开发

　　 1. 正在开发/待开发产品简介

　　 2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性

　　 3. 研发计划及时间表

　　 4. 知识产权策略

　　 5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况

　　 6. 无形资产（商标知识产权专利等）

　　 十一、产品的售后服务网络和用户技术支持

　　 十二、项目地理位置与背景

　　 十三、项目建设基本方案

　　 第三章 行业及产品市场分析

　　 一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术

　　 壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）

　　 二、产品原料市场分析

　　 三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）

　　 四、产品市场供给状况分析

　　 五、产品市场需求状况分析

　　 六、产品市场平衡性分析

　　 七、产品销售渠道分析

　　 八、竞争对手情况与分析

　　 1.竞争对手情况

　　 2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较

　　 九、行业准入与政策环境分析

　　 十、产品市场预测

　　 第四章 产品生产发展战略与营销实施计划

　　 一、项目执行战略

　　 二、项目合作方案

　　 三、公司发展战略

　　 四、市场快速反应系统（IIS）建设

　　 五、企业安全管理系统（SHE）建设

　　 六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据

　　 七、产品市场营销策略

　　 1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施

　　 2.在广告促销方面的策略与实施

　　 3.在产品销售价格方面的策略与实施

　　 4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施

　　 七、产品销售代理系统

　　 八、产品销售计划

　　 九、产品售后服务方面的策略与实施

　　 第五章 产品生产及SWOT综合分析

　　 一、项目产品制造情况

　　 1. 产品生产厂房情况

　　 2. 现有生产设备情况

　　 3. 产品的生产制造过程、工艺流程

　　 4. 主要原材料供应商情况

　　 二、项目优势分析

　　 三、项目弱势分析

　　 四、项目机会分析

　　 五、项目威胁分析

　　 六、SWOT综合分析

　　 第六章 管理与人员计划

　　 一、组织结构

　　 二、管理团队介绍

　　 三、管理团队建设与完善

　　 1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制

　　 2. 是否考虑管理层持股问题

　　 四、人员招聘与培训计划

　　 五、人员管理制度与激励机制

　　 六、成本控制管理

　　 七、项目实施进度计划

　　 第七章 风险分析与规避对策

　　 一、经营管理风险及其规避

　　 二、技术人才风险及其规避

　　 三、安全、污染风险及控制

　　 四、产品市场开拓风险及其规避

　　 五、政策风险及其规避

　　 六、中小企业融资风险与对策

　　 七、对公司关键人员依赖的风险

　　 第八章 投入估算与融资说明

　　 一、项目中小企业融资需求与贷款方式

　　 二、项目资金使用计划

　　 三、中小企业融资资金使用计划

　　 四、贷款方式及还款保证

　　 五、投资方可享有哪些监督和管理权力

　　 六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间

　　 第九章 财务预算及财务计划

　　 （每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）

　　 一、财务分析说明

　　 二、财务资料预测（未来3-5年）

　　 1、销售收入明细表

　　 2、成本费用明细表

　　 3、薪金水平明细表

　　 4、固定资产明细表

　　 5、资产负债表

　　 6、利润及利润分配明细表

　　 7、现金流量表

　　 8、财务收益能力分析

　　 (1)财务盈利能力分析

　　 (2)项目清偿能力分析

　　 第十章 公司无形资产价值分析

　　 一、分析方法的选择

　　 二、收益年限的确定

　　 三、基本数据

　　 四、无形资产价值的确定

　　 附件

　　 ：

　　 附件I：

　　 项目实施进度

　　 附件II：其它补充内容

　　 创业计划书应该怎么写

　　 写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才不会流于形式呢?下面是我为大家收集的关于 创业计划 书应该怎么写五篇。希望可以帮助大家。

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　　 一个计划既经设定，便会成为人们行动的指南，人们要循着它的方向去做。因此，一个看上去似乎十全十美但却无法实现的计划，就好像是画在墙上的饼，好看却没有办法吃。要制订既容易实行，效果又好的计划，需要具备哪些条件呢?

　　 第一，要具体。必须明确地表示具体的行动、目的和方针，可以稍具抽象性，但行动却应明白地指出，让负责实行这一计划的人了解自己该如何去做。

　　 第二，要有限期。目标就像是一只无形的手，在远方召唤着我们，所以拟定一个计划时，必须顾及时间的设定。

　　 第三，要具备经济性。在费用、人员、资料等方面都有必要精打细算。

　　 第四，要简洁。如果计划过于繁杂，实行时，往往会缺乏弹性。

　　 第五，要有弹性。为了应付条件的变化及偶然因素出现，拟定计划时必须考虑到修改甚至变更部分计划的可能性。

　　 第六，要有优先顺序。对于所实施的项目，要根据它们的重要性，决定先后次序。

　　 第七，要反馈，对于计划必须及时进行 总结 与反馈，这样才能检验计划的实施程度如何以及时调整计划的可行性。

　　 创业计划书的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排。主要有如下一些准备工作：确定创业计划的目的与宗旨;组成创业计划工作小组;制定创业计划编写计划;确定创业计划的种类与总体框架;制定创业计划编写的日程安排与人员分工。

　　 以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，广泛搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种 方法 。

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　　 第一章 总述

　　 1. 产品描述

　　 1.1、项目的目的：打开校园写真市场

　　 1.2、项目的意义：为在校学生留下美丽的记忆，留住最青春的时光。

　　 1.3、项目的内容：以校园为背景，为学生打造一套属于自己的独一无二的写真。我们提供服装，化妆。

　　 1.4、项目的运作方式：项目型运作

　　 2. 产品与服务

　　 2.1、产品：我们提供服装、写真集、相册、马克杯、慢递

　　 2.2、服务：提供好的摄影服务，姿势指导。以最好的服务，还原真实的你，留住校园的青春时光。

　　 3. 行业及市场

　　 摄影行业历史悠久，但大多数摄影楼都致力于婚纱摄影但对于大学生校园摄影相对来说关注较少。而大学生是一个很大的市场，也是未来市场的中坚力量。相对于竞争对手如：大头体贴等，价格低廉方便快捷，给摄影带来很大的冲击。但影楼写真能在化妆技术，服饰搭配，摄影技术、后期制作等方面提供优质服务。

　　 4. 营销策略

　　 分短期销售策略和长期销售策略，举行销售活动，推出校园会员卡等

　　 5. 资金需求

　　 5.1、资金需求量：启动资金20万

　　 5.2、用途：固定资产8.1万，流动资产21.9万

　　 5.3、退出方式：撤资签约

　　 6. 财务预测

　　 6.1、未来三年的销售收入：第一年35万，第二年60万，第三年100万

　　 6.2、未来三年的利润：第一年10万，第二年40万，第三年80万

　　 6.3、资产回报率：第一年30%，第二年50%，第三年80%

　　 7. 风险控制

　　 7.1、法律风险：顾客要求赔偿等。

　　 7.2、竞争风险：许多写真工作室在美团上实行低价销售。

　　 第二章 综述

　　 1. 项目描述

　　 1.1、项目背景 相对于市场上的照相馆，一套写真的价格非常昂贵，而且拍摄手法单一没有新意。基于网上的写真，如美团等价格虽然不高，但拍摄手法没什么创新。对收入低、追求新颖的大学生来说，要不负担不起要不不符合自己的需求。

　　 1.1.1项目宗旨 以最经济的方式拍摄出顾客满意的作品

　　 1.1.2项目介绍

　　 <1>以接近学生的消费水平，根据学生的要求或学生的特点为学生私人定制，对拍摄好的照片按照顾客要求制作成相册集、马克杯，并且会为顾客提供慢递等方式。

　　 <3>在化妆与服装方面，我们可以提供，顾客也可以自行准备

　　 A双微宣传 通过微博和微信的宣传，再经同学的转发达到宣传效果

　　 B拍摄现场宣传 免费抽取一位同学进行现场拍摄，并加以宣传，吸引顾客

　　 C 传单宣传 在校园发传单页

　　 D口口相传

　　 <2>长期销售策略

　　 A创意活动 推出主题周、私人定制B套系赠送或抽取幸运免单用户

　　 第二阶段销售活动

　　 A创意活动 私人定制(韩式剧情式拍摄 )

　　 B 特殊套系限量抢购

　　 第三阶段销售活动

　　 A创意活动 私人定制

　　 B照片明信片制作

　　 C图片电影制作

　　 D微电影制作 每天限量制作 注：推出会员卡，可以优惠

　　 5.3 渠道 销售与伙伴

　　 前期主要以线下销售，线下接单为主 后期线上线下销售接单 合作伙伴：前期以社团合作为主，后期寻找专业人才和合作方

　　 5.4定价策略

　　 5.5市场联络

　　 广告 宣传：主要以发宣传单页为主，发放地点为各个高校

　　 互联网宣传：制作网页进行宣传

　　 6. 运营组织设计

　　 6.1组织结构

　　 6.2团队成员岗位描述和要求

　　 总经理兼营销经理

　　 岗位描述：主要负责决策团队下一步计划，制定团队目标，对各个部门进行调控，控制团队大体走向。制定营销计划，掌握营销市场，与顾客签订协议。

　　 要求：有果断的决策能力，能随机应变，有长远的眼光，有一定的营销能力。

　　 财务经理

　　 岗位描述：协助处理团队事务，负责与部门交接，及时修改部门计划。制定财务计划，登记财务报表。

　　 要求：有高度责任感，有良好的会计基础。

　　 公关经理

　　 岗位描述：协助处理团队事务，协助制定团队目标、计划。制定公关目标，寻找合作伙伴，签订合作协议。

　　 要求：有优异的沟通能力、应变能力。

　　 6.3建立团队愿景、使命和精神

　　 团队愿景：初期在临港园区打响名声，中期在浦东高校提高粉丝量，后期扩展整个上海高校市场。 使命：为喜爱青春的人，留下最青春的校园回忆。

　　 精神：坚持不懈、追求完美

　　 7. 财务计划

　　 7.1资金需求与使用计划：

　　 7.5投资收回年限

　　 经损益估计表看，我们团队可以在第一年收回投资的一半，但由于要将净利润用于下一年的流动资产，所以我们打算用3年收回投资。

　　 8. 风险控制

　　 8.1法律风险

　　 相关人员法律素质，我们团队对国家支持大学生 创业政策 ，团队的 规章制度 等的了解程度;顾客不满意我们的制作要求我们赔偿她的损失，该事件可能一个月或三个月会发生一次;合作方的综合状况。

　　 8.2竞争风险

　　 美团之类的团购价格比较实惠，而且市场上都是有一定 经验 和口碑的影楼，摄影技术和照片处理都比较娴熟，相比之下我们只有抓住学生追求个性的特性和其消费水平来与之竞争。因此我们得薄利多销，保证质量。

　　 创业计划书应该怎么写3

　　 1、Concept：

　　 随着时代的发展，网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺，而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力，网络店铺的优势是非常明显的：投资小，运营费用极其低廉。一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺，辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系，作为大学生，我认为应该以学业为重，那么网店应该是以一种兼职的模式运行，并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主，以卖其他东西为辅。所以，我认为应该抓住这个机会，尝试自己在网上开店，不仅是为了实践自己的专业，更是对自己在社会上的一种磨练，目的是为了更好地锻炼自己，可是在锻炼中无形累积了自己的财富。

　　 2、Customers：

　　 在线上，主要面向一切网上购物者;在线下，主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。

　　 3、Competitors：

　　 开设这样的网店，可能有千千万万，但是我觉得我们还是有一定的优势的。天时：时代在变化，网上购物已经成为一种热潮，其中隐藏着巨大的商机。地利：下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网，同时你在本地有一定的人脉，电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。人和：你的专业是金融 保险 ，创办网店后理财的能力应该会有所提高，我的工作主要集中在计算机网络这一块，加上我的专业是电子商务，所以我正在努力学习这方面的技能，例如学PHOTOSHOP等等，我们的合作应该是互补的，共同进步的。

　　 4、Capabilities：

　　 对于网店已经具有初步了解，下一步我们需要分配一下工作：总共只需要两个人，我主要是负责图片拍摄(这部分工作也可以由你来进行，因为我发现你对摄影方面的书很感兴趣，而且女人的审美观很好，你的拍摄能力也应该不差，这方面工作本质就是把一个产品拍得让人想买这个产品罢了)、图片处理(因为拍摄时硬件或者是拍摄的角度天气等原因造成拍摄的图片不能够百分百完美，所以需要后期对图片的处理，例如使用PHOTOSHOP这个软件来处理)，网上定时观察(主要是观察网店的销售情况啦，记录每一笔交易的细节，例如定货的产品和数量，及时通知你去进出货)、更新(有什么新的产品，或是商品无货了，我会及时更新网店的内容)、管理网店情况(负责在线QQ咨询和电话咨询还有SKYPE咨询，有新的定单出现我会及时通知你或直接通知商家)，另一部分由你负责，主要是进出货(主要是和进货的商店进行联系)、收纳支出现金(主要是银行，因为是电子银行，就可以在线查看或执行)和统计财务(主要统计商品的进出情况详略，及时公布赢利或者亏损情况，合理分配资金)。我认为，在学业繁忙的时候，有时可以相互交替一下工作，例如当我比较有空时而你比较忙的时候，我可以先顶替你的工作去进出货，当我比较忙的时候你可以代我去查看网店的情况。最后一个工作，我认为应该是大家共同完成的，确立一个时间开个小会，一个星期一次或者一个月一次，大家共同商讨网店的发展方向策略和实践中的经验。

　　 创业计划书应该怎么写4

　　 一.校园创业环境介绍

　　 随着社会经济和 文化 的发展,人们生活节奏的加快,人们的生活环境,生活方式都发生了很大的变化! 兼职已经成为一种时尚,学生兼职的市场非常广阔。

　　 学生兼职是学生减轻自己经济负担的需要;学以致用的需要;学生了解社会的需要;提高学生综合素质的需要;增加社会经历的需要;为走向工作岗位大基础的需要.

　　 团体消费已经悄然走进人们的生活,已经开始流行,这是社会发展的需要同时也是一种必然.

　　 团体消费涉及到人们生活的方方面面,团体消费使人们节约金钱,节约时间,用尽量小的投入获的最大的消费实惠,学生团体消费就更有市场,学生是纯消费者,品牌意识和品牌忠诚度非常高,学生消费也是走在社会的最前沿.团体消费是个性.品牌.实惠最佳消费方式.

　　 打造高校团体消费终端市场,其商业市场发展潜力不可估量!

　　 二.校园创业宗旨

　　 着力于高校市场的开发,建立校园兼职平台,学生实践平台,校园商业平台,服务学生,服务高校.

　　 三.创业主题

　　 关系学生成长:让学生参与 社会实践 ,认识社会,了解社会,边学习边实践,学以致用,提高学生的综合素质,校园市场,由学生自己开发,自己经营自己维护.

　　 四.创业目标

　　 占领高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场,打造高校创业的品牌联合舰队.

　　 五.市场需求点

　　 1.学生减轻自己经济负担的需要

　　 2.学生参加社会实践,提高自己综合素质的需要

　　 3.学生个性消费,品牌消费.实惠消费.安全消费的需要.

　　 4.高校提高学生就业的需要

　　 5.响应鼓励大学生创业的需要

　　 7.商家要求打开校园市场的需要

　　 8.社会经济发展趋势的需要

　　 六.项目商业潜力

　　 此项目的长远目标是占领高校消费终端市场,以及以高校为中心的终端消费市场,其商业前景不可估量!.学校搞好管理的需要

　　 6

　　 1. 高校市场 2.初小学市场 3. 社区消费市场

　　 1.高校市场(1)05年高校总人数 人均消费 消费总额

　　 (2).06年

　　 (3).07年

　　 2.初小学市场

　　 3.社区终端消费市场

　　 (1)20____年,小区终端消费额实现8886.8亿元

　　 (2)20____年,小区终端消费额突破10000亿大关

　　 (3)20____年,小区终端消费额将实现12000元惊人的数据

　　 七.项目创业的盈利点

　　 1.网络在线广告收益

　　 包括:图片广告.文字广告.商家介绍.重点推荐.美食.住宿.新店开业等项目.

　　 自己开发的产品.总部所接的大型广告/产品.同时,可以与本地众多的广告公司,报纸,媒体,知名网络合作,赚取广告分成利润.

　　 2.视频广告收益

　　 新店开业.新售楼宇.协助店主/商家进行广告宣传,将其制作成视频放到网上进行展播300元/视频(个)

　　 年收益=300__10__10=30000元

　　 3.为商家分销的收益

　　 本项目是中国最大的以校园为门户的 创业项目 ,由于她的受众为最直接的消费终端,对整个市场主体(学生.老师.商家)的影响和成信度极高,所以容易被众多的企业.商家.连锁机构看重.因此,校园市场创业是学生消费品,老师消等消费群体的消费品生产和销售的企业.商家.连锁机构最好的销售基地.可以与企业,商家,连锁机构构成行销,销售提成按10%提成计算

　　 年收益=100万__10%=10万

　　 4.其他收益

　　 业务推广收益 游戏推广收益 总部广告分成收益等

　　 八.创业计划介绍

　　 1.所需投入20____元/年,1200元购买1g网站,800元技术指导和业务开发费用.独立经营,利益独占.

　　 2.一个学校只开通一个网站,只提供一个机会.

　　 3.每个学校的盈利完全归校园创业者享有.

　　 4.创业者如何操作?

　　 可以用一句话来说,各个学校的创业人经营自己的网站管理自己的团队与总部配合之外,其他一切工作,如技术,服务器,维护开发等都由总部来完成.

　　 九.对创业者的要求

　　 不管创业者是谁,从事啥职业,学生.公司职员.待业人员都不要紧,即使不懂技术,没有创业经验,这些都没有任何关系(我们会进行知道和培训)

　　 但是创业者要有创业的热情和激情,必须要能每天上网,并不断地更新自己网站的数据,开展自己的业务,维护自己和客户的关系.

　　 创业计划书应该怎么写5

　　 一.童装市场现状分析

　　 二.童装市场未来的发展趋势

　　 三.当地市场调研

　　 四.当地童装市场调研分析 报告

　　 五.童装店店名及释义

　　 六.店面选址及装修风格

　　 七.经营方式

　　 八.融资说明

　　 九.财务预测

　　 十、风险控制

　　 一.童装市场现状分析：

　　 童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。

　　 中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过 春节 一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。

　　 二.童装市场未来的发展趋势

　　 中国童装产业发展很快，市场需求迅速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有庞大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国14岁以下的 儿童 约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。据测算，20____年以后，中国每年的新生儿出生率将保持一定比率的递增，到20____年，新生儿出生数将进入高峰期，在现有出生数的基础上增加1倍，将形成庞大的儿童服装消费市场。

　　 童装业的发展非常快速，以后的童装业发展将步趋品牌化、服务化、个性化、功能化发展，分述如下：

　　 1.品牌化

　　 现在一些发达城市，生活水平较高的城市童装品牌店日益增多，随着生活水平的提高，品牌意识渐渐加强，现在不少城市中散货童装店也虽然很多，但一定要有品牌意识。

　　 2.服务化

　　 童装的购买者有直接者有间接者(指买来送人的)，但以父母间接购买居多，现在由于子女人数不多，一般程度上都比较尊重他们的意见，一定程度上儿童的意见性非常重要，会制约购买意向。如何留住顾客，促使二次消费，我们要考虑更多的增值服务，除了单纯的卖给他们服装后，我们还能给他们带来什么?我们可以提供哪些更多的增值服务，进一点提高顾客价值，也是提高竞争力扩大销售的一种手段和一种发展趋势。

　　 3.个性化

　　 生活水平的提高，对物质各方面的追求会越来越高，审美观点也变得潮流和时尚，针对儿童如果有一些再个性化的服装(一般是中童，大童，少年装为主)将会越来越被重视，而且要表达健康成长、积极向上的良好喻意。

　　 4.功能化

　　 也查过相关资料，据了解市场上有部分衣服对人面含有不利健康的材料，不符合环保健康要求，穿得要健康。因此在以后的发展形势中，有各种功能诉求卖点，如可以当少儿一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童装将会越来越被推广和普及。

　　 童装行业的发展任重而道远，品牌男装和女装也许你可以一口气说上十来个不成问题，但要你说出知名的十来个童装品牌可能有点困难，未来童装的发展目的性针对性较强，大的国内品牌将会不断加强品牌建议，不断提高品牌知名度和影响力，规模将会越来越大;一些非品牌将会接受新一轮的应战，要么细会市场打造另一个第一，要么会被一些知名品牌收购和吞拼，一些研发能力，设计款式时尚跟不上的部分中小型企业将会举步维艰。

　　 三.当地市场调研

　　 市场调研是一项非常重要的工作，因市而变，以便做好相应的评估，及时做好当地的市扬调查情况，要了解当地童装店的分布情况及销售情况，了解当地消费人群的消费习惯及消费水准，采用交谈法，实地观察法和问券调查的方法 收据 相关的信息收据。

　　 当地的 市场调查 采取以下几种方法：

　　 1.采用传统的问券式调查法，收集相关的资料信息(已委托朋友交给幼儿园的老师分发学生让其父母填写、收回)，自已再上街实际询问操作

　　 2.采用顾客交谈法，多问问当地身边的目标群体，了解他们的消费习惯。

　　 3.多到当地同类产品店多观察，了解他们的店面装修风格、货物风格以及销售成交情况，以便做评估。

　　 4.要在所租店面地段多多观察，多了解所在地段的人流量，目标群体进店率，所在地段的商业氛围。

　　 5.沿街观察或多到当地的幼儿园、小学多看看，了解当地年龄段朋友的穿衣风格，流行的款式等。

　　 问券式调查内容表格如下:(当时委托一位幼儿园老师朋友让小朋友家长填写，发出去200份，收回150份左右，有效率75%)

　　 四.当地童装市场调研分析报告

　　 据业内人士分析，全球15岁以下的儿童有18亿人，占世界人口的30%。从数量上看，儿童服装将具有绝对的市场潜力。以中国市场为例，该地区对童装的需求量每年以10%至13%的速度增加，服装业主要开拓儿童消费群体。，中国在不仅是世界第一人口大国，消费者可支配收入也持续上升这一切都预示着中国童装市场的潜力巨大。

　　 同时，尽管有些国家儿童人口并没有显著增多，但由于本国时尚潮流以及消费者可支配收入持续上升，童装市场潜力同样不可小视。以英国为例，英国人口近年来呈下降趋势，但20____年其童装市场销售额仍增长了26%，达到47.9亿英镑(约合92.3亿美元)。根据对大众消费者的有关调查显示，最具购买力的是年龄在18-34岁的人，而这一年龄段的人群许多都已为人父母，父母更倾向于加大孩子服装方面的开支，他们越来越紧跟潮流，关心流行趋势，不再将童装仅仅认为是生活必需品，而是将其作为提高生活质量的一部分。韩国纤维服装产业联合会对韩国2500个家庭进行的调查显示，今年上半年，韩国家庭购买儿童及青少年服装的金额达到7908亿韩元(约合7.1亿美元)，同比增长20.7%，占据韩国服装市场13.9%的份额，高于去年同期的11.9%。童装对整个服装市场的巨大拉动作用由此可见一斑。

　　 随着后配额时代的到来，童装市场格局正在发生变化。____年的整体童装市场，也正体现出新阶段童装市场的发展趋势。有关专家指出，依照儿童的自身特点以及整个市场的发展，世界童装业者必须也正在从以下几个方面有所作为。

　　 首先从童装产品定位来看，“绿色服饰”已经成为国际童装发展的新潮流，重视环保健康成为童装发展的一大方向。新型面辅料不断出现，代替了过去单一的花布、涤棉、灯芯绒等低档面料，童装设计必须注重采用绿色环保面料，确保无毒害、无污染，同时大大提高各种性能，确保儿童健康。儿童作为一个正在成长中的群体，童装产品的舒适度等方面也应当加以关注。更重要的是，童装作为一种文化载体，也体现着区域特色与国际间流行趋势的交流和融合，对儿童的身心健康有着潜移默化的影响，童装必须突出文化内涵。在各种各样童装产品充满市场的今天，实践证明，顺应这一趋势的产品才能真正占有市场。

　　 第二，营销渠道方面，国际童装经销商必须注重其营销策略在国际区域的整体整合和提升。目前国际品牌童装采用强大的宣传和公关攻势，全方位体现品牌风格，刺激和诱发家长和儿童的购买欲。在国际服装市场全方位放开的大环境下，直销和加盟连锁的方式将使销售更加顺畅，进一步打造品牌基础，为在国际竞争中具有更大的优势提供保证。过去的一年里，这种做法也正在被推广和实施。例如英国童装市场基本上受控于大型综合零售商店的品牌服装，____年度，综合服装店占童装市场销售额的30%左右。

　　 第三，目标消费群体的合理定位和市场的有效细分将成为国际童装经营者关注的焦点。找到自己的目标客户群体，针对目标客户制定适当的市场目标，是在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要因素。我们可以回顾____年的日本童装市场，童装经销商们基本上达成了这样一个共识，那就是有效的市场定位与细分：按照年龄划分，分为4类，0岁-2岁婴幼儿、2岁-6岁儿童、6岁-12岁儿童、12岁-15岁儿童。有调查显示，接受调查的74家童装制造商中，29.1%表示将关注学步儿童这部分童装市场，25.5%选择婴儿服装市场作为主攻对象，超过54%认为学步儿童服装市场和婴儿服装市场同样重要。这些数据和调查均表明，童装经营者们已经把眼光放开，在市场中寻求不同人群、不同品质的均衡。新的发展阶段中，这种平衡的寻求还会进一步深入，从纵向到横向，从区域到国际，在全球范围内实现资源的优化配置和合理组合。

　　 五.童装店店名及释义

　　 店名【乐乐童装店】

　　 释义【快乐儿童服装店，表示孩子天真、活泼、快乐的年龄特点及特征】

　　 六.店面选址及装修风格

　　 店面选址【重庆市江北区观音桥天天尚街】

　　 店面装修风格【主要以粉色系为主打，附带蓝、绿色，以卡通图案为主要图案。】

　　 七.经营方式

　　 【先以个体经营方式进行，到中期增加销售人员，后期如果各方面效果好可以扩大销售量及增加销售场地。】

　　 八.融资说明

　　 【主要来源于个人部分资金及家人资助，比例占4：6】

　　 九.财务预测及风险控制

　　 根据童装销售、产品成本、费用等预算的有关信息，前期投入尽可能在4万左右，其中包括店面装修及服装的首次进货。前期会存在产品销量问题，或者货品积压，需要有部分资金保证中期的种种资金困难问题，需准备资金四万作为拿服装季节新品或者店面租金等费用。整个童装店资金风险控制在十万以内，若因销售出现资金无法回笼问题，就需通过宣传及做活动形式来加大销售量，用于填缺资金问题及货物积压问题。

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如何写一份创业计划书?

　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

　　　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

　　　　一：事业描述。

　　　　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　　　二：产品/服务。

　　　　需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　　　三：市场。

　　　　首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　　　四：地点。

　　　　一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　　　五：竞争。

　　　　下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

　　　　六：管理。

　　　　中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

　　　　七：人事。

　　　　要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　　　八：财务需求与运用。

　　　　考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

　　　　九：风险。

　　　　不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　　　十：成长与发展。

　　　　下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。