23个白手创业故事
每一个成功的创业者的背后，都有一段不为人知的 创业 故事 ，这段故事隐含着他们的人生理念和创业成功的秘密。那么下面由我与大家分享白手创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!
1.复制别人的项目赚钱。
一种手机充值卡买100元送100元的，打电话很便宜，但只能打电话，不能发短信。非常吸引消费者。每张卡可以赚8元，1个小时能卖30张，如果帮他卖，每张只需提成5元。卖出去100来张，就轻轻松松赚了500元。
2.借开店人的货为自己赚钱。
几个同样开鸭脖店的老板，大家生意都不好做。可以先卖货后付款。自己跑跑腿上各大网吧去卖鸭脖、鸭腿、鸭肠等等，每个网吧卖出去20个鸭腿，就能挣40元，给老板分10元，还剩30元。一天跑10家网吧，也能赚300百元。
3.不花钱卖土豆，一天就赚10000多元。
去菜市场发现土豆居然2元一斤，而且口感也不是很好。在他老家每斤还卖不到3毛钱，他邮寄了1袋土豆，请菜市场的老板回家 炒菜 吃，因为淀粉比较多，吃起来味道比较好，于是签了进货合同。小伙回家雇车收购了一车土豆，都答应先卖出去等回来再结款。一天时间，就把这一车土豆卖出去了。挣了10000多元。
4.利用餐饮行业的空档赚钱。
中餐馆是不做早餐的，每天付出一定的租金，每天早上五点到九点半，把这间店面出租下，第二步去找愿意供应豆浆、包子之类早餐的商家，价销售各类早餐，做好这一家之后，又另外找了一家老板合作，如果能承包了五家餐馆的早餐销售。你就可以轻松赚钱。
6.技术、客户，赚两头。
要善于观察和发现商机，比如房产中介、 保险 公司等单位职工喜欢穿西服穿衬衫?你找一家裁缝店做西装，然后你去各单位谈谈西服定做的事宜。同时是不是应该再来一双皮鞋?要不要再来一支上等的鞋油?不需要你投入多少本钱，投入点名片钱而已。
7.整合资源赚钱。
旅游淡季酒店生意都很差，你可以用帮助老板带来吃饭和住宿的客户，只需免费提供会议场地为条件。然后找保险公司、或者进行户外集训之类活动的单位，以很低的价格卖给培训公司，不仅能为客户公司省钱，而且能帮助酒店带来客源!可以从中赚到中介费。另外城市都有很多餐馆，每个餐馆都需求各种各样的便宜菜?如果将他们要买的菜集中统一采购，你也能从中赚得一定的差价。
8.通过对接共同需求赚钱。
复印有价值的资料，你的服务信息也在其中，当客户将有价值的资料保存下来，你就有了赚到钱的机会。比印名片， 广告 好得多。(做法不提倡)
9.鸡蛋煮一煮也能年赚千万。
温泉煮出来的鸡蛋，非常好吃，有保健功效，包装得很漂亮，是唯一台湾特色。很便宜，2块钱一个，一盒20个才40块钱。是最佳礼品既不降低档次，又这么差异化。送礼品的 方法 ，客户签字后。找一个快递公司帮你寄。所以那些旅游团每天都有人，不是买200个就是买300个，卖鸡蛋半年赚2000万。
10. 蛋糕 店生意红火的秘密，完全可以引用到其他行业。
买蛋糕关键是如何获取客户的生日信息呢?以商品打折的方式邀请客户，来购买时让他们填写自己家人朋友的生日以及电话姓名，告诉他们填写的好处，如果一天按50个潜在客户来算，一个月下来你将会抓到1500个名单。后面进行促销，生意一定火爆。
11.精确解剖自己的客户，短期内实现利润暴增。
学生公寓的营销项目，与投资之前的预期相差近10倍。必须进行了一系列的整改，最后重点是手机短信营销。第一次光临的结账时告诉学生：“您今天的运气太好了。获赠完全免费租住的一天，一周内有效。要凭借手机号码作为消费代码。第二步：在该学生真的在一周内来租住时，接着，再告诉学生每介绍一个新客户您都可以获得一天的免费服务。第三步：服务员会按隔三差五的发送手机短信，生日、节日等促销信息、好玩的笑话、有时是励志的 名言 。
12.边打工边创业。
服装企业现在很多是虚拟经营，只是负责知名品牌产品设计，找服装厂加工成衣，加上品牌标识发往全国的零售终端，也可以客户提供样式，自己负责采购面料和找加工厂，最后交付成衣。一单下来少的几千，多则几万，的确非常惬意。
13.靠100元的名片3天狂赚1800元。
先找了一家巧克力 DIY 店谈好了合作事宜，能够低价供货。而且能做出各种风格的巧克力，写上各种客户要求的文字，比如宝贝我爱你之类的字，然后他花100元印3000张名片，就是订购电话发放给年轻人，在三天时间把这些名片发放出去，最后收到了五六十个订单，每单赚30元左右，三天狂赚1800。
14.利用废品赚十倍以上的利润。
一安徽人专门收旧衣服，以五毛钱一件的价格收下来。然后把衣服洗洗，熨熨，以二十元一件的价格卖到安徽老家乡下，这就是所谓的“尾货处理”。
15.如何释放诱饵钓客户。
农村建房子喜欢把外墙面贴上磁砖，一牛人见到盖房子的农户，就先送上两箱磁砖，并告诉是惠农活动，农民自然是收下了，可只有这两箱瓷砖不够啊，扔又舍不得扔，只好继续在这位牛人这里把剩余的瓷砖买齐。然后牛人以很低的供货价，一手赚两头第一个月就赚了八千。
16.利用半真半假的新闻赚钱。
一哥们车子后备箱拉了一大堆各种包拉下来就开始卖，乱七八糟一地。旁边立了很多农民工讨要工资的照片，音响里放着：某某厂老板某某某，吃喝嫖赌，农民工一分钱工资都没有，最后只有撬开仓库，在一个不是很繁华的路段叫卖，围了好大一堆人，统一卖30元，十分钟就卖出去二十件。至少赚三百元，一小时怎么也得过千元。
17.四处借力。
李经纬是一个三流酒厂的厂长。听到一个消息：奥运会需要一种运动饮料。他认为这是一个发大财的好机会。他找到了广东体育科研所的欧阳孝。搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席将出席这个大会。他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。请了一个摄影记者帮忙，当亚足联主席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪……”来了个连续拍摄，他拿着这些照片大肆宣传，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。生产健力宝他选中一个饮料厂去加工。“健力宝”就是这样，靠一个“借”字，创下了中国饮料界的第一品牌。
18.利用媒体销售自己。
要成为策划名流，就必须要让别人知道你，经过媒体的宣传，再把自己卖给社会、卖给消费者。媒体需要有价值的新闻。他决定抓住“人才市场招聘和被招聘平等、不平等”为突破口，来制造一个爆炸性新闻，他搞出了四个创意：一、人才挂牌招聘企业：二、人才自我报价：三、企业向“诸葛亮”求智：四、一个“诸葛亮”可为多家企业服务：他把整理成一份材料，一起抛给了《成都商报》。在头版头条刊登了 文章 。跟踪报道王奇接二连三，天天占据显要位置。在成都引起了强烈的反响。《华西都市报》的总编也不甘落后，“关于王奇新闻’的再思考”，并连续报道。王奇一下成了一个名人。很多企业慕名而来，请他出山，请他号脉，请他演讲，王奇一下子就打进了策划界，成了策划界的名流。
19.靠销售起家的必经之路。
温州家家户户都开小工厂，竞争激烈，是老乡关系就可以赊销货。每条牛仔裤批发价只要5块钱，二大包牛仔裤，不到二天的时间，就以低价全卖完了。净赚1000多。干脆做他们在北京的代理，印好了一盒精制的名片，以温州某厂驻京办事处主任的身份，洽谈起业务来。要大干一定要搞批发，他联系了一大批要货的商贩，还挂上了一个搞服装的大老板，包销他的产品。他按照订购的单子，叫厂方把货发到了车站。由于这批货款式新颖、价廉物美，很快就一销而空。他全方位地出击。跟众多的厂家、众多的商家取得联系，只要市场上需要什么服装，他就生产什么服装，他甚至根据市场上摊贩们的需求，把样品寄给厂方，由厂方订做。结果，越做越精、越做越熟、越做越大。
20.一个叫做供应链条接龙的游戏。
阿根廷想采购2000万的丁烷气体，图德拉决定去碰碰运气。却碰到了强劲的对手，他精心调查，苦思良策。发现一则消息：阿根廷牛肉过剩，正不惜代价卖掉这些牛肉。他找到阿根廷政府说：如果你买我2000万的丁烷，我就买你2000万的牛肉，于是当场签了协议。他拿着牛肉的供货单跑到西班牙，那里的造船厂没有订单濒临倒闭。他说如果你买我2000万的牛肉，我就在你们的造船厂，打一艘2000万的超级油轮。西班牙政府的难题轻而易举地解决了。他返回美国，到费城的石油公司对他们说，如果你们买我在西班牙建造的2000万的超级油轮，我就买你们2000万的“丁烷气体”。太阳石油公司见有利可图，就同意了。就这样，图德拉一分不花，空手打进了石油界，从此大发其财。
21.如何让顾客对我们的产品感兴趣，也就是说如何营销。
陈子昂慷慨付足百万，买下了胡僧的古琴。当看热闹的人围了里三层外三层，准备聆听陈子昂的百万琴音时，他却将古琴摔碎于地道：“我陈子昂的琴艺虽精，但比起我的诗差远了，不信大家可以拿一本回家去看。”说着拿出早已备好的一箱个人诗集。如此声势浩大的炒作，短短几天成了无人不晓的人物。他的诗的确文采卓然非同凡响，于是如愿以偿顺利考中进士。
22.利用廉价农产品赚钱。
2011年年底，萝卜价格非常便宜。低到6分钱一斤了，一外地人花一千多元就一次买了十吨，把萝卜加工成萝卜干，在每斤能赚一元的情况下，转手给省会城市的各大酒店和批发市场。有很多农产品，在城里值钱，比如玉米，比如土豆，比如红薯，比如玉米炒一炒，或者做成爆米花再卖，土豆可以煮半熟晒干作为炸薯片，或者提取淀粉。红薯可以提取淀粉。等等，然后再卖到城里，就能产生附加值。
23.把网上的东西卖到现实中去。
利用客户对网络的不了解赚钱。以名片为例，现实中一盒覆亚膜名片要十五到二十元，淘宝上只要3元，如果到现实中去联系客户，到淘宝店铺打印。中间赚差价，思路延伸开去，我们还可以印菜单，印海报，印包装盒，印标牌。如果开实体店而且有电脑，可以帮客人充话费，在淘宝上帮他充，一次收费一元，集少成多。
人到了真正缺钱的时候真的是刻不容缓，因为连吃喝都成问题根本等不了的，那个时候只想着快点赚到钱，越快越好!以上推荐一些小项目给想创业的小伙伴们，部分项目来自网上整理收集，喜欢的就赶紧 收藏 起来吧，不喜欢的也欢迎吐槽……
创业的注意事项
一、谨慎选择合伙人
选择与自己一起创业的伙伴时，必须要选择一些在同一个单位共事过一年以上的时间的工作伙伴。因为只有共事过才能更加了解你身边的他是否是你最好的合伙人，这是创业的重中之重哦。
二、时刻掌握主动权
如果你没有合适的合伙人那么千万不要轻易合伙，即使合伙也要时时刻刻掌握公司某些方面的主动权，如人事、财务、客户资料等核心资源。避免在出现问题自己没有办法去处理，更是能够防止与合伙人互相扯皮的现象，从而最大限度地降低对企业的伤害。
三、股东要签订竞业及商业保密协议
对于公司的一些高层人员必须签订商业保密协议，要求他们合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，这样不仅可以防止企业私密外泄，还可以稳固人心。
四、合理对待能人
公司发展需要很多的能干的人，假如你发现有些人能力非常好，那么我们不妨可以提供他们的一些薪金等待遇，以求达到留下人才。
五、处理冲突时要做好最坏的打算
白手起家创业励志小故事(五篇)1、选用“排炮战术”轰出一名千万财主
10年前，一家取名为“壹加壹”的制衣店在广州悄然诞生，老板是20岁的陈展鸿。
10年后，“壹加壹”由一家庭制衣作坊开展成为时装规划公司，进而组成“壹加壹”实业有限公司，没有本钱的创业，10年间，陈展鸿由一个个体户成为了具有20多家公司的大老板，财物达几千万元，每年仅出口服装就创汇1500万美元摆布。
开展如此敏捷显赫，除有利地势、有利地势、人和以外，高明的操作商场的诀窍亦不行轻视。
“壹加壹”的工业包含服装、电器、鞋类、餐饮等，但服装是大头，服装收入占总收入的80%。而服装样式，布料的更新是以季计、月计，怎样在迅捷的替换中把准商场的脉息是至关重要的。陈展鸿说，他选用的是“排炮战术”，即每规划出一种新颖服装，必是放一排“排头炮”投放到商场检查一下商场的需求状况，再依据榜首排炮的颤动作用，决议第二批、第三批的投放量。
“壹加壹”的过人之处还在于有控制地“炮击”商场，每种新产品投放到商场总留有地步，决不“轰”得过火，恰到好处。陈展鸿的主见是顾客买东西就跟就餐相同，某种东西一会儿吃得太饱，就会对这种东西腻味，再也提不起它的爱好。
一种产品是一次性的，但商标则是长期的。没有本钱的创业，假如对“壹加壹”商标”腻味”了，今后的商场则难以翻开，所以“壹加壹”在每一种新产品最热销时，下一个新种类又成熟了，这么，就能够不停地以“快”和“新”轮流轰炸商场。
为确保“壹加壹”产品的“快”和“新”的特征，陈展鸿非常注重信息，并力求在最短的时刻内把信息成为产品，抢占服装“新潮头”。目前，“壹加壹”仅西装的样式就有20种之多。没有本钱的创业，靠“快”和“新”还不能在商场稳操胜券。商场的真实操纵是顾客，只要赢得顾客，才干赢得商场，才干确保“轰”得有力。
所以，“壹加壹”又推出“量身定做”和“终身保修”的方法。出国访问的、成婚的和一些身段特殊的顾客，能够到“壹加壹”量身订做合体的高级西服。凡是在“壹加壹”又推出“量身定做”和“终身保修”的方法。出国访问的、成婚的和一些身段特殊的顾客，能够到“壹加壹”量身订做合体的高级西服。凡是在“壹加壹”置办西服，还能够“终身保修”身段发胖的、不合身的西服还能够拿来修改到合身。这招“壹加壹”专营西服的服装店由一间拓宽到了七间，还满意不了需求。
2、一名杂工一年赚了50万元
他是一个失败者、扯谎的人、商场上的逃兵，没有人把他放在眼内，由于他底子没有与人争胜的条件。那么，苏宏达怎样高人一等。没有本钱的创业，在成功的大道上遥遥领先，使公司每年赚取的赢利超越50万元呢？苏宏达算不上年少有为，他35岁时，仍是工厂的一名杂工，每月收入仅可保持一家三口的生活，还需求老婆替人家做些零星的缝纫作业，帮补家计。35岁，是宏达生命的转折点，一天，他经过住家邻近的地产生意公司，发觉里面的员工在打打盹。尽管那时楼宇生意状况热烈，偏偏就只要那个地产公司一片冷清，门口张贴的楼宇资料也是寥寥可数，还附出公司的顶让音讯。宏达突然灵机一动，以为这是不行多得的好机会，尽管他没有足够的金钱搞一些小生意，但岳母颇有积蓄，他决议跟她好好商议。开端运营事务的时分，他把顾客介绍费降至最低，只抽取其半成佣钱。
别的，他采纳“死缠烂打”的政策，不怕糟蹋口舌，不断为上门的客户介绍合适他们的房子，不到最终一刻——对方总算找到自个抱负的房子，他决不简单抛弃。很多顾客前来地产公司想采购房子，其实心中也没有啥主见，假如推销者懂得捉住他们的心思缺点，真心实意为他们效劳，顾客自然会全部依靠你，不愿再跑到别家地产公司选购的了。
3、借鸡生蛋
现代经济活动中，自身经济实力缺乏却又要开展作业，很多人也会来个“借鸡生蛋”“借得钱来，出资出产，赚回钱来，开展壮大自个的实力。这种运营策略，也叫“负债运营，无钱走遍全国。”可是，时至今日，当人人都懂得借鸡生蛋时，“鸡”就不那么好借，就得考究很多技法。给人“信”字，这是借鸡技法中的底子大法。
在广州，有一位数百万元财物的私营公司主岳亚贤，当年家里穷得叮当响。靠做不做都36元的薪酬，甭说脱节个穷字，连生计也难，他下决心要做番作业。没有本钱的创业，想到街坊潘婶有好几个儿子在香港，就向其借钱。开端借10元，讲好一礼拜还，但他底子没动那钱，仅仅锁在箱里，到期准时偿还。过了个把月，他又向潘婶借20元，她讲定偿还日，他相同不用，到期原钱加息奉还；如此一次次借了还，还了借，大半年时刻曩昔了，还真的没动用过所借用过的任何一分钱。待潘婶一再夸其“有诺言”时，岳亚贤顺水推舟地向她讲了自个的计划办个”便利居民生活小卖店”的主见和难处。潘婶也真直爽，笑着安慰他：“定心，你亚贤要办店，借你个万儿八千没疑问。”就这么，岳亚贤凭着杰出的“诺言”筹到创业本钱。
钱，是出资创业的硬本钱，关于无钱或财力缺乏的人来说，能借到钱，就可心想事成。中国银行有2000多个亿自个存款，假如你这个商人有诺言，就永久不必为缺钱而忧愁。
4、腰缠百万的有钱人
黄光裕总算理解了这个理儿。22岁的广东汕头小伙子还没大摸清赚钱的门路。他是做家电批发的，老家那本地商行树立、竞赛剧烈，他觉得生计地步巨细，一口气向北，直跑到内蒙古。内蒙古很大，黄光裕转悠了一年，没做成多少生意，却从内蒙人的厚诚品格中学到了赚钱的诀窍。1987年春节前，他从内蒙古转道北京回汕头的家里过年，由于春运车票严重滞留了几天，闷着没事，就在北京城里逛电器行，遇到和气的店员，老板，就试着联系点事务。
凭着厚诚品格，黄光裕不“黑”不应赚的钱，把赢利最大限度地让给客户。没有本钱的创业，连黄光裕自个也没料到，三天逛下来，竟然得到了100多万元的订货单。真是喜从天降。黄光裕感到自个摸到了生意的诀窍，也摸到了财富的大门。人世正路须英勇。转过年来，黄光裕说干就干，与北京人合资在牛街兴办国美电器商行。尽管谈不上多大的实力，黄光裕却端得出真实的咱们风姿，他进最佳、最俏的货，卖的却是全市最低的价，没过多久，京津一带的同行们都知道了牛街有个不“黑”人的黄光裕。黄光裕凭的是厚诚，赢得是诺言，做的是生意。他的批发事务日新月异，欣欣向荣。
一年以后，他又干起了零售，零售业比批发屑细。竞赛也愈加剧烈，各家电器商行老板煞费苦心、招徕顾客，各有各的高招儿。没有本钱的创业，黄光裕听凭商海变幻，依然抱定自个的老主见，扎扎实实地傅诺言。并且这一回，他是比先前更厚诚了，竟然自个设起了“维修站”，只要是他店里卖出去的产品，都能够享受他的“亚华电器效劳中心”的售后效劳。现在，黄光裕的汕头国美公司总公司在北京有7个分公司，年收入达数千万元之巨，而他自个也早已是腰缠百万的有钱人了。
5、从漂泊汉到百万财主
冯志久原是一名漂泊汉，处处漂泊，虽含辛茹苦，却穷得叮当响。1990年，冯志久跟从数百万淘金者涌到珠江三角洲，却发现这儿早已人满为患，他想到工厂打工，但因年龄大，无技能，工厂不收他。冯志久穷极无聊，便在各工厂区转悠，看到工大家下班后都端着饭盒往街上的小店子跑，还有那在街上饥渴的盲流，他脑子一转，怎样不再开一个供打工者就餐的小店呢
所以，他心一横，租了一间民房作厨房，天天中午和黑夜担起两桶饭菜，往漂泊的人群中推销，一全国来能挣30元，很快他凑足37000元资金，在广州黄埔大道边租了一间5平方的店肆，办了执照，把鞭炮一放，快餐店倒闭了。
冯志久的小饭馆一倒闭，就象鲜花引蝶似的引来了很多的顾客，他运营首要的绝招，就是收费低。那时广州的饭馆快餐时值最低是2元，而他却一概为1元。没有本钱的创业，1元钱就餐谁不来！冯志久辛辛苦苦忙了一个月，结帐以后，除了开支，竟赚了2000元。后来他又增添了桌凳餐具，雇了临时工，拓宽门面，天天早餐卖粉中晚餐卖饭，一概一元一份。
这么，天天的顾客少说也有500多人，最多达1000多人。他挣钱的微妙在于薄利多销。每份1元的饭菜其实是没有挣头的，但计划的好，也能够赚几角钱，假如天天能卖1000份，就可挣300元，一个月就是9000元。一个漂泊汉变得如此精于运营。几年下来，冯志久已身家上百万元，直到现在他的快餐仍是1元价。人称他“1元钱大享”。
月入万元的创业故事
一个人生活在世界上要善于另辟蹊径，如果只会踩着前人的足迹前进，是无法找到世外桃源的,下面这些是我为大家推荐的几篇。
1：4年3次创业，不到半年，他把现公司的催收规模做到60亿
四年三次创业
2009年，陆雨泉只带了3000块钱到北京，加入宜信。
2010年9月，他加入还没有上线的人人贷人人贷于2010年10月13号上线，成为人人贷的创始成员之一，主要负责风控。
因为经历过人人贷从无到有，从小到大的过程，所以陆雨泉也逐渐学会了如何经营一家公司，也发现了一些其他的痛点，比如中小企业，包括小微企业融资难的问题，以及个人理财的部分的市场空缺，再加上陆雨泉也一直想自己创业，于是他就决定自己出来做理财，他于2013年创立北京证大向上网路科技有限公司，推出网际网路金融理财工具平台“向上360”现在改名叫“向上金服”
2014年，陆雨泉从向上金服离职，创办了共鸣科技。问及为何会在人人贷和向上金服都发展不错的情况下还要离职创业?陆雨泉告诉创业邦搜寻微讯号：ichuangyebang，“这与我的个性有关，我不是个安分的人，不愿意一辈子跑龙套、做配角，在对这个行业有了充分的了解和判断后，我想自己做主角。”
前两次的创业经历让陆雨泉看清了整个信贷的发展和扩张，也让他了解到了理财应该怎么做。“可以说我把P2P整个领域里的事，从前到后都跑了一遍。对于我来说，就像修行一样圆满了，可以自己去考虑做一些事情了。”
共鸣科技成立于2014年4月，当年的7月份获得了IDG近千万美金的投资。目前主要有三块主要业务：针对P2P平台的资产撮合交易、催收以及汽车金融。
从资产撮合到催收再到汽车金融
陆雨泉觉得，网际网路金融的行业基础发展到2014年，留给2C的机会已经很少，但是在B端方面，还存在很大的概率和机会，这也成为他再次创业成立共鸣科技的初衷。网际网路金融的发展势头，让陆雨泉很看好它的未来。
2014年至2015年，网际网路金融平台发展迅猛，对于资产端的需求越来越大。如何找到合适的、优良的资产，并把握资产的风险程度成为一些网际网路金融平台面临的问题，因此通过金融资产交易平台获取优质债券就成为网际网路金融平台扩大自身实力的重要途径。
正是因为如此，陆雨泉的第三次创业切入了资产撮合交易领域。但是做撮合资产服务需要为企业保障资产的安全性，这就需要派专业的团队，整个企业做评估，比如它的历史资料、经营状态、团队的合规情况等。“这其实也就涉及到了风控的部分，所以我们会提供一些附加的定制化服务。风控业务和我们的资产撮合主业并不矛盾，而是相辅相成。”
但整个市场从去年年底开始比较动荡，所以这部分的业务，共鸣科技也暂时求稳为主，会有严格的要求。“所以今年这块我们投入力度大不大，非常小，主要是以维持为主。”
对网际网路金融公司来说，违约率和逾期率是影响企业健康发展的两大重要因素。陆雨泉发现在催收这块的业务一直困扰著许多企业。因为许多企业只在一个或者几个城市有公司，但是其使用者却遍布全国各地，催收成本对他们来说太高。所以，他决定发展这块的业务。共鸣科技也孵化了“快催收”——主要业务是催收和不良资产管理。
尽管催收公司一直都有，但是陆雨泉告诉创业邦搜寻微讯号：ichuangyebang，“有些客户的欺诈手段正在不断的变化，但催收公司的手段却并没有太大的改变，我们需要有新型业态的催收公司。”
快催收的模式更像是京东，分为自营和他营两个部分。简单来说就是，快催收自己有一个400人的团队负责现场催收，通过各种方式和客户取得联络，督促客户还款。另外，快催收也有400家遍布全国各地的合作机构与快催收进行合作。
目前，快催收已经进驻全国除了 *** 的其他省市。对于加盟的公司，快催收有两点要求：
第一，要有正规手续。“如果没有营业执照，或者说没有一个基本的办公场地的公司我们根本不会合作。”
第二，要有独立操作的经验。“在这种情况下才能合作，但是合作的前提是他们得遵守我们的准则，一切都要合规合法。我们也会通过合同约束他们的行为。”
据悉，只发展半年的快催收，其催收规模客户委托金额差不多达到60亿元，预计今年年底会达到150亿元。
除了上面两项业务之外，共鸣科技又于去年年底孵化了汽车金融的业务。“因为我们对汽车金融这块也已花费了2到3年的时间，去年我们认为实际比成熟了。”
但其实之前已经有很多公司切入了汽车金融的市场，共鸣科技做的与别人有什么不一样的地方吗?陆雨泉告诉创业邦搜寻微讯号：ichuangyebang，“之前大家都还是按照传统银行的方式切入这块，比如你买车借钱，但需要把车抵押给平台，这样做的方式门槛高，也存在一定的风险。”
共鸣科技的做法是和车子的供应商合作，把车子先租给客户，让客户先用，但每个月要付租金给共鸣科技。2到3年的时间，租赁期满车子就归使用者所有。“开始的时候我们也在考虑这个市场到底是怎样的情况，以先租车再拥有的方式会有多少人愿意接受?”
但是专车兴起后，大家对于共享经济以及车辆是否在自己名下的看法发生了转变，再加上陆雨泉觉得自己的团队也已做好这方面的准备，所以才会选择去年年底切入汽车金融市场。
据悉，共鸣科技在汽车金融业务上已有近400人的团队在全国各地陆续推进这项业务。
2:腾讯第39号员工，创业做95后直播+社交“觅蜜”
小半年下来，直播已红遍创业领域，但是朱达欣认为，自己并不是拿着直播产品做社交，而是社交产品刚好进入了直播时代。
朱达欣的“觅蜜”，活跃使用者群已经到了95后。年轻人才是社交产品的主力，95后的社交特征上，一是非常活跃，有强烈社交需求，二是不会羞于表达，这一代人天生活跃，愿意展露自己，去获得更多人的关注，三是他们的目的并不是挣钱，大多数使用者目的是认识陌生人获得更多的关注。
觅蜜是一款社交应用，基于LBS，可以图文、短视讯上传互动，并有互动聊天室、1v1私播等直播功能。觅蜜2016年3月份上线，目前使用者近300万，为UGC内容生成模式，主播人数超10万，在内容分类中，以生活类居多，偏社交。公司有30多人团队，A轮融资来自于海纳亚洲基金。
音乐视讯行业对技术非常依赖
创业邦微信搜寻关注ichuangyebang了解到，“觅蜜”创始人兼CEO朱达欣在音乐视讯领域有长达10多年的经验。他2000年加入腾讯，是腾讯的39号员工、第一批产品经理，2006年起，任腾讯数字多媒体产品部总经理，全面负责数字音乐QQ音乐和线上视讯QQLive、QQVideo业务。2011年，朱达欣加入快播。
“觅蜜”创始人兼CEO朱达欣
2006年开始，正是中国以音乐、视讯为代表的网际网路娱乐领域飞速发展的时代，网路音乐、网路神曲、视讯版权等略显久远的事件见证了这个行业的段段里程。
2014年初，朱达欣开始试水做内容相关的产品创业，起初并没有固定的想法，只是在移动端的视讯娱乐领域，摸索并积累著技术和产品的经验。
朱达欣开始的第一个专案叫“星愿汇”。以专业人士的眼光看，他认为移动时代的新视讯娱乐的关键是互动，他要做的新娱乐就是视讯与互动融合。
星愿汇是一款PGC内容直播平台，使用者与内容可以实时互动，除了弹幕，还尝试了触控、重力感应、麦克风、摄像头等深度互动方式。
但是PGC内容还是太重了——进入成本高，积累慢，有很多不确定性。尽管产品和模式不分好坏，但是要想贴近使用者，就得改变身段。
朱达欣开始了第二个专案“觅蜜”，用UGC的方式降低了拓展市场和使用者的门槛。
对此，朱达欣说道，音乐视讯行业这么多年，内容从视讯网站UGC转PGC，再转回来，客观原因是技术发展、使用者习惯的改变，并不是靠哪个企业平台引领的。企业只能去引导，去顺应，看清楚趋势、看到可能性，最后做好到把握。
如何把握?朱达欣告诉创业邦微信搜寻关注ichuangyebang，以前PC时代跟现在移动端的产品、形态、生态，都没有太多重叠性。移动端特点是——使用者普及红利还在，而怎样吸引使用者、转换流量、做好留存、做好使用者黏性，命题虽然还是一样，但手段和方法论有变化。
“其实我们也不太清楚哪些经验和方法论可以复制，只能是不断的摸索”。
直播是社交手段中效率最高、成本较低的一种办法
做星愿汇积累了很多视讯适配移动端的经验，比如，手机萤幕画面比、镜头语言、续航和使用者使用习惯、平台的播控技术等。
同时，也让朱达欣得出初步结论：移动端流量贵，秀场内容生命周期有限，而直播是社交手段中效率最高，成本较低的一种办法。所以，2015年年底，朱达欣放弃了做秀场产品的想法，转向挖掘产品的社交属性。
具体社交上的做法，首先是提供直播外的，短视讯、好友关系等社交工具。
值得一提的是，觅蜜有一个“私聊”板块，其实可以理解为“私播”，使用者可以和喜欢的人传送图片、文字、语音，以及1v1的视讯聊天。
视讯互动上，觅蜜也进行了一定的创新，在传统弹幕的基础上设计出了直播互动游戏：真心话、大冒险、才艺展示、模仿秀等等。
此外，觅蜜还将基于社交工具的属性，在运营、使用者大资料研究分析上发力，以更有效配对到社交伙伴。
流量是限制直播的一个大因素
创业邦微信搜寻关注ichuangyebang了解到，一般来说，直播要想蓬勃发展，必须跨越4座大山——流量、频宽、生产工具、优质内容。
朱达欣认为，目前来说，流量的限制仍比较明显。
尽管一线城市的4G流量已普及，但移动端的流量成本还是高，如果不是WIFI环境，使用者自己生成内容的成本还是略高;
流量另一个方面的含义则在于，个人、团队主播，获取观众的流量成本也仍是高。
频宽上来说，目前云端到使用者端基本流畅，但是上传端到云端仍存在卡、讯号不稳定等问题，因为手机直播的使用场景容易被打断，比如，直播中，主播有电话进来，可能就得中断。但朱达欣觉得，这部分虽然还需要时间积累和优化，但有很多服务商已经看到了这块儿市场，比如觅蜜合作了UCloud，服务商同时具备资源和技术，最终频宽不会成为太大的问题。
流量和频宽作为基础工具，也正是因为这二者的成熟一定程度上引爆了直播行业的发展。直播行业之所以会在2016年初爆发，除了人为的行业教育的投入，还因为在2015年12月时，上传端网路质量问题基本被客服，2015年底4G普及到一线城市。
一般认为，未来使用者的流量成本进一步下调趋势，内容市场还会变得更大。同时，做为生产工具的手机，价格会继续下调、功能会继续丰富，会有适应直播特性的手机出来。
关于直播行业优质内容太少的问题，朱达欣认为这是一个偏见。
一、内容还不够大，行业还完全没有把普通使用者生产内容的调性激发出来。优质内容只有在量的基础上才能比较出来。
二、内容生产者适应手机的使用场景，需要有一定的专业知识。内容生产者领悟和学习的速度，以及生产工具本身的易操作性降低使用者成为专业生产者的门槛上还是有可提升空间。
据不完全统计，目前有300多家创业者做直播相关的专案，行业实在是热，朱达欣看来，在技术手段上，经过3~6个月的发展，所有玩家都会比较一致。接下来要比拼的是运营层面——内容上、使用者上、渠道推广、变现上，所有的创业者，都需要在这些方面吧方法论和经验有机联动起来，才有可能胜出。
3:从0到200亿，加多宝创业成功背后的秘密
一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装却突然失去了，这家企业是否还能活下去?这在一般人眼中只能是天方夜谈，然而这一天大的难题却被加多宝实现了。不仅活下来，加多宝还在短时间内重新夺回了凉茶行业销量冠军的头衔。加多宝常年战略顾问、特劳特中国公司总经理邓德隆在接受搜狐财经专访时覆盘了加多宝战略升级的成功历程和其背后神奇的“定位理论”。以下是详细内容，欢迎阅读。
搜狐财经：搜狐财经的网友们大家好!欢迎收看搜狐直播间，今天我们非常荣幸邀请到特劳特中国公司总经理邓德隆先生，请邓总跟搜狐的网友们问个好。
邓德隆：搜狐网友大家好，又见面了。
搜狐财经：我们都知道邓总您一直以来担任加多宝的战略顾问，多年来一直伴随加多宝的飞速成长，想问一下：加多宝创立以来有哪些关键节点和重要转变升级?
邓德隆：它有四个重要的节点：
第一个重点，原来加多宝是一个药，这一点和可口可乐出身是一样的，都是药房里的，在2002年加多宝把它变成了一个饮料，预防上火的饮料，这是加多宝战略第一个重点。
作为一个药北方人是很难以接受的，但是作为预防上火的饮料，顾客头脑里面对于上火，几千年都有这个传统。
都知道有很多场合上火，作为预防上火的饮料大家接受度就高，这是一个关键的节点，就是走出了药房，加多宝把整个凉茶品类从药饮带向饮料。
第二个节点，加多宝在2006、2007年左右，集中相当多的资源，把北京市场给做起来了。
这意味着什么呢?2008年北京奥运，全世界的焦点都在北京，2006年、2007年、2008年这几年把北京市场做得非常火，对这个品牌影响力就不一样了。
北京是全国势能最高的市场，尤其对于北方市场，北京的影响非常重大，任何一个品牌要成功的话，如果能够把一些有很高势能的市场拿下来，这个品牌后劲就相当可观。
所以2006年、2007年这两年加多宝本来从南方广东一路逐渐北伐，变成突然一下凌空一跃千里挺进大别山，凌空一跃把北京市场打得红红火火。
这一下北方市场就被北京辐射，影响很大。本来起点是一个药饮，后来是南方人的饮料，这一跳跳到北京很红火以后，就变成全国人民都很受欢迎的饮料，这一个节点也很重要。
第三个节点，2012年加多宝被迫要启动自己全新的品牌，原来的品牌还在，又要跟它展开直接的竞争，媒体朋友把它形容成“换头术”。
哈佛大学几位搞案例的教授我也向他们请教过，他们说在全世界最全案例库里面也没有找到一个这样的戏剧性的案例，从来没有过的案例。
加多宝是创造了一个新的商业史的奇迹，这算是第三个重要的节点。
第四个节点，就是去年推出的金罐，推出金罐不是重点，我在台上发言的时候我也讲到了，放弃红罐才是这个战略的重点，因为红罐竞争对手也有，就容易产生混淆。
我把做了20年的消费者不用动脑筋看到红罐就拿的东西放掉，不是那么容易的，推一个金罐很简单，谁都可以推，放掉红罐只推金罐，那就是一件高风险的大战略决策，是很不容易的。这一年走下来，这个节点又成功渡过了。所以这四个节点是我作为战略顾问这15年护航加多宝共同成长过程中见证的最重大的战略转折。
搜狐财经：邓总您刚才提到加多宝在成立以来有四次关键战略升级，那我想请问一下这四次战略升级当时都是基于什么样的现实和困境，又是基于怎么样的考虑?
邓德隆：第一次战略升级是从众多的领域集中到了只做一个我在哪个领域能做到第一的领域。
这一步在中国70%、80%的企业做不到，当时加多宝有红茶、绿茶和其他业务，甚至还可以做可乐，当时可乐很红，做可乐是可以赚钱，有现成的网路很容易就可以做。
但是加多宝没有去做可乐、红茶、绿茶、乌龙茶和其他业务，选择了做凉茶。
凉茶当时是很小的，而且你去做市场调研的话，所有市场调研公司走一圈下来会告诉你，对不起，凉茶市场等于零，没人要喝凉茶。
我们当时去调研过，问你喝不喝凉茶，人家说我们北方人不喝隔夜茶，他们把凉茶等同于隔夜茶，真让他试饮一喝眉头就皱起来，那么苦的东西这怎么咽得下去，感觉是不是有毒，逢药就有三分毒，大家觉得喝药一样。
要做这一步就很了不起，很多供给都是无效供给，无效供给在学科上定义是什么，你根本不是这个行业的第一，你追随这个需求，你只是迎合这个需求做点生意赚点小钱罢了，真正供给侧改革就是要从这种追随需求转向创造需求。
我找到一个市场上我能做第一的领域，然后代表这个品类，我去把这个定位做大，2002年加多宝做过一次供给侧改革，就把这些业务全部放弃掉，把整个公司资源全部集中在凉茶，而且在凉茶里面只集中在做一个红罐凉茶，这一步相当了不起。当然还对它进行了重新定位，这个重新定位就是把它从一个地方药饮变成了一个主流饮料，这样使得凉茶就从传统凉茶铺走向无处不在、无所不在、非常方便现代人饮用、预防上火的饮料或者怕上火的饮料，这是第一步很了不起，值得很多企业学习。
第二步，作为一个南方人喝的饮料，从药房走向了饮料，但是毕竟还是南方人在喝。
2006年底在北京做市场调研的时候，我们跑了很久。发现在北京卖出去的凉茶，消费者全是在北京工作的南方人，尤其那些广东村、福建村卖的很好，北京人、北方人说这个还是难以接受，感觉是南方人喝的东西。
换句话说在我们专业上又有一个问题，大家把当时凉茶定位为是南方人喝的饮料，北方人不喝。要解决这个问题，就要把北京高势能市场做火做透，所以加多宝第二个战略节点就是集中公司大部分乃至绝大部分资源放在北京，人力、物力、财力集中在这里，花了两三年的时间通过借奥运会大势，把北京市场做得非常成功，北京市场一火以后大家就感觉到很放心，感觉到北京人民都在喝，首都人民都在喝的饮料它还能差了?
的人还：
1.真实的创业故事
2.90后女大学生月入百万的创业故事
3.90后小夫妻卖烧烤月收入上万
4.真实创业故事
5.艰难的创业故事创业小故事四则创业路上何其艰辛，当你觉得自己快要坚持不下去的时候，不妨看看别人的创业故事，从中汲取自己的力量。下面由我与大家分享，创业小故事希望你们喜欢！欢迎阅读！
1
创业小故事 杨建军:“丑小鸭”能成为白天鹅吗
25岁的杨建军坐在他小小的办公室里，看起来一点也不像“老板”。没有穿光鲜笔挺的西服，只是简单的T恤，言谈间却又给人以踏实干练的感觉。“大学生毕业创业当老板，没有外人想的那么潇洒，每天一大堆事情要亲力亲为，不过这也是创业的乐趣吧。”杨建军说。
大学毕业后，杨建军起先按父母意愿到公司上班，但8个月后，他辞职了。“趁还没结婚、有冲劲时，一定得干点事情。”杨建军说。在高中、大学期间，杨建军曾在学校做过小生意，这不仅让他赚到人生第一桶金，也积累了不少创业经验。
在国内大学生创业搞的几乎是清一色的食品行业时，杨建军发现，专业的家电清洗在市区存在着市场空白，一般的清洗工人都是“打游击”的个体户，且不注意服务质量。在口袋里只有800元的情况下，杨建军找亲朋好友凑足5000元，创立漳州市丑小鸭网路科技有限公司，专供清洗空调、抽油烟机等家电保养服务，并建立自己的网站、微信公众号，让客户可以在网上下单。很快，“丑小鸭”在市区的家电保养服务行业占据一席之地，高峰期一天能清洗50台家电。“‘丑小鸭’干的都是同行没做过的事，这也就是我得以成功的一个基础吧。”杨建军说道。
2
创业小故事 张小新：从“技术宅”变成“百事通”
同样闲不住的，还有即将上大二的张小新。说起他的名字，不仅在市民中，即便是漳州职业技术学院师生中，知名度并不高。但说起漳大版《南山南》、“春秋赞果”公众号，想必是十有都听说过。
学计算机专业的张小新，总说自己是个“技术宅”。若按专业对口，以后也许就是个程式设计师，但这种按部就班的生活并不适合他。
满脑子创意的张小新，大一刚入学就决定建立一个面向大学生的生活服务平台。来自泉州的他，初来漳州上学，人生地不熟，可他选择的第一个业务是卖水果。“刚开始，货源都不知道从哪找起。为了找好的货源，我连南靖、龙海都跑过，最后辗转找到漳州水果批发市场，随后一家一家讨价还价，才确定了供应商。”张小新说道。
从卖水果起步，如今张小新的“春秋赞果”O2O平台已经积累了八千粉丝，业务涉及大学生的学习、生活、娱乐各个方面，同时他也成为微豆全国高校自媒体联盟成员之一。张小新说：“从联络客商，到做宣传、管理团队等，创业就是一个不断处理问题，完善自己的过程，而我享受这个过程。”
3
创业小故事 是抱团，还是单飞
主营活动策划和动漫周边开发的新羽科技有限公司，由3个大一生和1个大三生组建。“刚开始合作方不太相信我们这样年轻的学生团队，我们只有不断沟通，然后用行动证明自己。”团队负责人吴旭辉说。
有一次在万达金街举办动漫展，活动开始前合作方的负责人突然变卦不让办了，这让创业初期的他们十分被动，最后多方沟通、解释，活动才顺利进行。“那天的活动最后获得好评，结束后当我站在舞台上，感觉一切努力都是值得的。创业当中的成就感和伙伴们的相互扶持是我们坚持下来的原因。”团队成员林少阳说。
与新羽科技有限公司相似的，还有专卖野生菌类、菇类的“菇菇家”。“菇菇家”由大学生创业者陈文清跟好友王莹一起创立，目前产品已进入漳州各大素菜馆的餐桌上。
“一开始在网上开店，为了开启线下市场还去摆过摊。”王莹说，一开始什么都不懂，摆摊秤都没带，又刚毕业，脸皮薄，也不敢吆喝。“创业有很多困难，我们彼此鼓励。同时我们也得到了许多帮助，比如第一次摆摊，旁边卖东西的阿姨借秤给我们，让我们感觉很温暖。”
4
创业小故事 有多少错可以重来
大学生创业者黄爱玲，今年一毕业便组建了自己的盛琳文化传媒公司，并入驻龙文众创空间。“进驻之后，空间为我们免除了场地租金和服务费，帮我们对接技术团队、营销团队等，举办分享会，同时内部也会互帮互助。”黄爱玲说。公司在海峡股权交易中心挂牌时，区科技局帮盛琳文化传媒公司减免不少费用，平常到工商局办理一些业务也能享受绿色通道。
“大学生创业之初，面临着资金和经验上的局限， *** 和创客空间对我们的进一步帮扶，是很重要的。”黄爱玲表示。“丑小鸭”创办人杨建军表示，在创业的每个阶段，他都会将自己的目标一个个写下来，有计划地去完成。“创业想法很重要，但做法更重要。很多创业失败者是因为他们不知道自己要做的是什么。”杨建军说道。
其实大学生创业的试错成本是很高的。现在许多大学生在创业时，往往觉得自己的某个点子能赚钱就去做了。创业初期，资金困难可以通过多种渠道解决，经验人脉也可以通过后期积累，但最重要的是要有明确的定位和规划。只有明确了商业模式，知道自己做的是什么产品，面向什么受众，如何去拓展自己的市场，才有可能成功。
