做软件创业难吗为什么

软件开发创业难吗?

　　作为一名IT行业的从业者，我来一下这个问题。

　　首先，在当前产业互联网发展的大环境下，软件开发领域的创业机会还是比较多的，相对戚哪于消费互联网时代来说，产业互联网时代对于软件的需求量往往更大，而且差异化也更多，这就能够在很大程度上为软件开发企业提供更大的市场空间。

　　在产业互联网领域进行软件开发方向的创业，应该注重以下三个方面的准备：

　　第一：具备一定的行业资源。要想在产业互联网领域寻找创业机会，一定要具备一定的行业资源整合能力，要能够了解行业领域对于软件功能的各种诉求，这对于初期亮正的创业者来说还是比较重要的。实际上，要想在软件开发领域创业，首先就应该有明确的用户定位，具有越多的行业资源，创业的过程也会越顺利。

　　第二：具备完善的解决方案。在产业互联网时代，软件解决方案的完整性对于能否获得更多的客户有非常大的影响，对于创业者来说，不仅要能够完成软件产品的开发，同时也要有能力为用户提供持续性的服务。

　　第三：积极参与到行业分工中。软件开发领域也有一定的行业分工，对于初期创业者来说，根据自身的资敬仔悔源整合能力（技术资源等）来选择适合自己的发展定位，对于创业过程会有较大的影响。比如对于刚进入软件行业创业的小型企业来说，基于已有的技术体系来完成定制化开发就是不错的选择，在产业互联网时代，基于各种平台进行开发也是一个比较明显的发展趋势。

　　我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

　　如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

　　是技术问题还是市场问题？或者是其它的原因？许多人分析主要的原因在于创业过程中，创业团队成员之间出现了矛盾，说得不好听就是：几个股渣州启东意见不一致，发生内斗或内耗；说得好听一些就是：缺少一支优秀的创业团队。由此可见，一支优秀的创业团队可以说决定着一家企业的成与败，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。“铁三角”理论：即技术、市场、运营三个角色的人选都要到位，而且都要是狠角色。程序员的角色当然是定位在技术方面，你应该是研究型的领导，你拥有多年的软件项目/产品开发与管理经验，对各种技术或工具都是熟门熟路的，你解决问题的能力很强，你能写出漂亮的技术方案，最关键的是你对某个行业的业务流程理解透彻，而且知道客户需要什么，有些创业者的技术确实很NB，但好象什么行业都做过，也都知道一点业务流程，这是很危险的，因为你会渐渐明白，很多时候技术只是实现业务流程的一种工具，对国内的很多IT企业来讲，实际上并没有什么值得一提的核心技术，核心的是对某个行业的业务流程的深入分析与理解，比如财务软件，ERP软件等等，重要的并不是用什么开发技术或数据库技术，而是业务模式与流程，所以，在诸如此类的企业里，最关键的人物不是开发人员，而是那些头发稀少老态龙钟的行业顾问或专家们。最头痛的是市场，得市场者得天下，小弟虽还不算太老，但对一点深有体会，也曾栽在这里，可以毫不夸张地说，国内很大一部分的IT企业都是以市场为导向，也就是说先有市场，再创业再技术迹裂，而不是以一项技术或产品为导向，然后去开拓市场，这种方式风险太大，除非你的产品或技术是真正的核心与独一无二的，而且通常需要的启动资金较大，对杯水车薪的程序员来说，并不是理想的创业方式，除非VC们都变傻变笨了，毫无理由地给你muchmuchmoney，但这种好事会出现吗？我们需要白日做梦异想天开，呵呵。因此，我们在创业时，必须将市场放在第一位进行考虑，也就是要寻找一位市场高手作为合作伙伴，他必须具有强大的市场策划与执行能力，而且经过多年的努力，他已经建立了较大的市场资源，这些市场资源对于你们新成立的公司是有用与有效的，新成立的公司通常都是股东自已来做市场的，你千万不要抱有那种自以为是的美梦，比如我们去招聘一个市场经理，然后大张旗鼓地帮公司开拓市场，这种人太难找了，代价也太高了，聪明的做法是找个NB的市场合作伙伴，让他来带领普通的市场人员，真正起关键市场作用的应还是股东，他是市场效果的直接受益人。大家可能都知道微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默先生，这个绝顶聪明的老家伙真是一个天才的运营家，他总是热情洋溢、幽默有趣、极富鼓舞性，具有很强的运营策划能力，微软有了他，比哥可以天天去海岛钓鱼，或者陪老婆做做慈善事业。对于一家企业来说，是很需要这个角色的，他是公司战略的决策者，他能够全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作，他总是激情澎湃，他的讲话总能给昏昏欲睡的程序员们带来极大的鼓舞以及对未来充满了各种各样的美好蓝图。以上我们分别讨论了各个角色的能力要求以及在企业中所起的作用，下面我们来简单讨论一下角色之间需要注意的一些问题。首先，每个角色都是独立的个人，每个人都有自已的观点与价值观，看待问题的角度与态度可能都不同，因此矛盾与冲突无法避免，但必须做到就事论事，任何的矛盾能在较短时间内解决与平息，所此要求各成员之间必须很熟悉与了解，每个人都非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，用网上一朋友的话来形容就是：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友，呵呵。千万记往：创业团队不需要陌如如生人！其次，各个角色之间必须具有互补性，能力最好不要重复。

　　软件开发从开始定位初期就是比较难的过程，他需要精准定位顾客需求。而后它还要面对编写和投入的难题，所以想要做信敏好一个软件，精力和金钱都是必不可少的。

　　现在本身市面上软件就多种多样的，所以要开发一个软件首先就要弄清楚市场需求是什么，而要弄清楚这个问题就是一个难点。因为如果你开发出一个软件不能得到大多数顾客的心，那不管你这个软件设计的再完美它也是一个失败品。但现在的情况就是市面上软件过多，基本上在一开始初期，各种软件就已经蕴含到了生活的个个角落。所以现在对软件需求定位就要更高一点，如果没有更好的创新点，可能就不会吸引过多的客户去支持你的软件。

　　软件编写本身也是一个比较困难的过程，它主要体现在两个方面，一是代码本身可维护性就比较差，所以一旦出现了问题，后续很有可能就因此而导致这个项目的倒闭。另一方面来自于系统滑庆枝的难维护性，因为一开始设计软件就不能考虑得很全面，所以需要不断地更新换代，还需要通过大量顾客的反馈来不断的调试自己的软件。这个过程本身就是很复杂很繁琐的，而后续的这个过程也是抓住长期顾客的关键。

　　软件开发其实并没有一个固定的报价，它会随着软件的复杂性和收益性而变得不同。所以最终导致开发者前期投入过大，而很有可能后期的收益却没有预想中的多。而且有时开始会觉得软件开发并不需要太多的成本，但在不断的维护和完善软件的过程中，又是一笔不菲的开销。

　　所以整体来说软件的开发投入还是比较大的，特别是想弄一个比较全面而稳定的好软件时。

　　看什么软件，再有现在做什么创业都不容易，软件创业就是投资少 追问 本人已经做软件开发5年，现在想创业不知道该准备些什么。