丁磊的创业思维是什么

高合汽车创始人丁磊的三大思维转变是什么?

　　高合汽车的目标一直都是用户体验的不断优化。前段时间，高合汽车创始人丁磊提出，车企要实现“三大散悔思维”的转变，其实也是围绕枝肆用户体验优化来说的冲搭正。具体来看，“三大思维”转变就是从硬件思维转变为软件思维，从批发思维转变为车主思维，从单体思维转变为群体思维。从而在新能源智能时代下，更好地满足用户的需求。

丁磊告诉你:成功创业需要哪些品质知识点

　　 上学的时候，是不是经常追着老师要重点 吗？重点也可以通俗的理解为重要的内容。掌握知识点有助于大家更好的学习。下面是我帮大家整理的成功创业需要的重点 ，希望对大家有所帮助。

　　 丁磊告诉你：成功创业需要哪些品质

　　 旅行

　　 能想明白很多事

　　 记者：听说你最近又出去旅游了，是为了工作，还是陪伴家人?度假是你保持快乐的方式吗?

　　 丁磊：首先，在经营整个业务的时候，要保持一颗平常心。网易是上市公司，华尔街经常会要求我们预估未来收入。这导致很多人为了满足华尔街的要求，做一些急功近利的事情。但是，从2007年开始，我们再也不给投资人下个季度的预估，而是用自己的平常心往前走。把用户的满意度放在第一位，而不是把收入放在第一位，有自己的节奏，这就是我们“不焦虑”、甚至快乐的很大原因。

　　 另一部分要靠自我调节。不管是旅行、看书，还是听音乐，通过自己喜欢的放松方式可以保持好心态。我自己经常就说走就走，比如深夜打电话让秘书帮我订清晨到大理的机票。因为我发现，很多事情你在办公室想不明白，在旅途中很容易就想明白了。旅行是我自我调节的方式之一。

　　 记者：我听到很多对你的不同评价，有朋友说经常在滨江的小烧烤摊碰到您，看上去是个很有亲和力的老板，也有员工吐槽说您是个“任性的老板”，还有人说丁磊是个“画风清奇的段子手”，你觉得哪个评价最贴切?

　　 丁磊：他们都是不同的立场，一定是会给出不同的评价。我不喜欢被标签化，每个人都有他的多面性。我觉得自己是一个认真做事的人，如果收到更多这样的评价，我会挺开心。

　　 用工匠精神

　　 养好丁家猪

　　 记者：有观点认为，如果网易早早地像现在这样多点开花，或许“BAT”的格局就要改写了。你自己如何看?

　　 丁磊：互联网信奉“快”，但也要尊重“匠心”。网易现在的“开花”和BAT早些年的“开花”不太相同。就像网易的黑猪，我们是靠七年，一天天投入和钻研养成的，而不是用添加剂和催生法养成的。以前的用户关注的是吃到了肉，他们不太会去思考吃到的是什么肉，现在的用户关注的不仅仅是吃到肉，还关心吃到的肉是怎么养成的，口感如何。

　　 在整个互联网的环境中也是一样，网易这些年始终坚持创新和匠心，我们一直在做自己。所以你所说的网易“开花”，变化更多的不在于我们，更在于用户。我认为，企业家如果可以做到像个科学家一样被人尊重，就是真的有价值，真的成功。

　　 记者：说到“丁家猪”，上市后红透半边天，你自己有没有扬眉吐气的感觉?毕竟在此之前“丁磊养猪”这件事一直备受争议。也有人说，养猪是“丁磊的执念”。

　　 丁磊：网易决定养猪不是为了赌气和所谓的执念，而是我们相信这件事对中国人而言，有做的必要，而网易有能力把它做好。所以，现在网易味央黑猪上市，对我们而言谈不上是扬眉吐气。我更期待的是，网易味央黑猪以后如何通过自己的技术、匠心，对中国社会产生积极的影响。

　　 企业家三个字

　　 不是依靠钱来衡量的

　　 记者：2016年下半年网上一直在讨论“做企业不如炒楼”，企业卖掉一套房比一年利润还高，从财报看网易今年没少赚，你怎么看“做企业不如炒楼”这件事?

　　 丁磊：“做企业不如炒楼”，是一种比较投机、急功近利的做法，网易不太认同这种价值观。做企业，首先是要考虑对这个社会的意义和价值，其次才是赚钱。如果一个企业的目的是赚钱，那就直接奔着钱去，别谈情怀，别说社会责任感。“企业家”这三个字，不是依靠钱来衡量的，它的背后有更高的价值要求。

　　 记者：在外界看来网易即使只做游戏，不干其他的也能活得很好，但网易又做了考拉、网易严选，作为创始人和CEO，在你的构想里，未来的网易将成长为一家怎样的企业?

　　 丁磊：大企业都会有自己的发展方向，但这个方向一般是宏观上的，它不会特别的具体，因为业务本身有它自己的延伸性，我们要让它们在大致的方向上摸索出自我成长的方式。网易很少提“战略”、“布局”这种词汇，但外界仍然可以看到我们有一个大方向——做创新和匠心的产品，做符合用户需求的产品。

　　 创新是个宏观的词，一些产品的功能改进是创新，人工智能、VR方向也是创新。创新的目的是推出更好的产品，走进更多人的日常生活中。另外一个是匠心，不停雕琢和优化产品，不盲目为了迎合市场而去做布局。不管创新还是匠心，最终都是为了做出更加符合用户需求，提供用户更满意的产品。

　　 记者：作为一个创业前辈，你对现在的年轻创业者有什么样的建议或提醒?

　　 丁磊：创业不是实现自身价值的唯一方式。创业者首先要想的，不是搭顺风车赚钱，而是自己想要什么，能做什么。更重要的是，自己的产品能不能真正地改变用户生活。所以，我希望年轻人不要太急于创业，毕业后应该多去从事不同的工作，多去感受不同公司的文化，多向不同的人学习优点。有了足够的经历，再来谈创业。

　　 年轻是失败的资本，这样的观点有时候其实就是毒药，谁说年轻就一定要去失败，如果你可以用另外的方式做得更好，那为什么要去尝试失败的.方式。

　　 附：创业者如何寻找创业方向

　　 一、估算现有的资金

　　 钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。创业不管做什么项目，首要的还是自己手里面有资金才可以谈创业。如果自己手里目前的资金比较少，可以选择一些投资成本低、回报见效快的项目，逐步积累原始的项目资金，毕竟一口不能吃成一个胖子，凡事还得慢慢来。

　　 二、分析市场的环境

　　 假如说你想创业，不甘心于平凡的生活，不愿意当一名朝九晚五的上班族但是却苦于没有创业的方向的话，就要结合当下市场的环境来分析，寻找一些具有创业前景的项目，比方说目前国家的老龄化现象严重，空巢老人、独居老人这部分老年人群体的身心问题都需要社会的共同努力才可以解决，在这种情况下你可以针对性的根据这些问题寻找你的创业项目，再比如一些政策性的指令，像二孩政策颁发，相关的产业肯定在今后也会有所发展，这些政策之中就会隐含一些创业的信息和项目。

　　 三、结合自己的兴趣

　　 俗话说：兴趣是最好的老师。创业做项目最好结合自己的兴趣或者特长，从自己擅长和熟悉的领域入手，会在一定程度上减少创业所遇到的阻碍，如果能够一直和自己喜欢的事物打交道也是生活中的一种乐趣，比如喜欢摄影的朋友可以开一个摄影工作室，喜欢写作的朋友可以坚持写做投稿成为媒体大咖，成立自己的工作室，这些都是可以成为创业的方向

　　 市场竞争向来都是瞬息万变、千帆竞发，比如前几年电商经济发展得如日中天，但是现在电商市场交易已经达到饱和，昔日辉煌的电商巨头如今开始逐步向新零售业态转变，所以创业对于任何人来说都要洞悉市场先机，敢为人先才能出奇制胜，占据发展的制高点。

　　 【拓展阅读】

　　 怎么找高质量的创业项目?创业没有不注重选择创业项目的，因为创业项目的确定，就是为整个创业定下了基调。如果说项目都选不好，基本上就不用谈什么创业了。那么在挑选创业项目的过程中，要想找到高质量的创业项目，下面我给大家带来需要创业者谨记的原则有哪些呢?欢迎大家阅读!

　　 原则一：根据资金找项目，一切量力而行

　　 创业者手上有多少资本就决定了创业者能做什么样的项目。假如说你手头有10万块，找亲朋好友再借点，咬紧牙关做个20万投资的创业项目，还能勉强搏一搏。可如果你想做个100万的创业项目，显然是不切实际的。即使你说你可以去贷款，去找风投，先不是说能不能找到，就算找到了这些投资，你的创业压力也会非常大，抗压力和能力稍有不足的创业者很容易就一败涂地，再难翻身。

　　 原则二：收益不好的项目，做了也白做

　　 创业的缘由说得再高大上，总结起来也就是为了提高生活质量和社会地位。创业本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的创业项目的收益获取比打工还要少，那么这个创业还有什么意义呢?“操着卖的心挣着卖白菜的钱”，这样的创业项目不如就此作罢。

　　 原则三：慎选成熟过热行业

　　 不少创业者选项目的时候看到别人的项目好就直接选择进入，却不知道进入了一片红海，或者几乎固化的市场。竞争对手大多在行业耕耘多年，你一个新入局的创业者，资金不足、客户短缺，迅速死亡。选择成熟行业的创业项目，很多时候就像鸡蛋碰石头。

　　 外卖O2O行业非常成熟，轻而易举的就可以获得许多的创业经验和策略，然而残酷的事实就是目前外卖O2O行业绝大部分市场被美团和饿了么占据，你选择这个创业项目无异于自杀。而选择过热的行业则会遇到激烈的竞争，就像共享单车风口吹起的那段时间，创业者疯狂涌入，结果一地鸡毛，行业领头羊ofo小黄车也岌岌可危，选择这种过热的创业项目，如同火中取栗。

　　 附：创业技巧

　　 想到小本生意，大家很容易就会想到什么路边卖早点的小摊、开网店做代理之类的。其实小本生意所涵盖的范围是很广泛的。有的小本生意也可以做的灵活体面，很轻松。像现在比较受欢迎的定制店，就是抓住了人们追求个性时尚的心理，很火。差点跑题了，言归正传，那么要怎样才能把小本生意做好，做大做强呢。总结起来是四个字：变巧多利。

　　 一、变

　　 变是指变化，小本生意经营过程中环境常常是瞬息万变的，市场行情此一时彼一时。谁的反应速度快，适应市场的变化，谁就能赢得时间，争得经营主动权。小本经营有一个明显的优点就是船小掉头快，只要经营者时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏快捷的反应，抢先抓住稍纵即逝的商机，一定能够实现小本大利。比如变形金刚进入中国市场时，最早获知信息的都是一些小商人，他们迅速与生产企业建立起了稳固的经销关系，投资不多但都获利颇丰。变反映的小本经营者的应变能力，这是小本经营取得成功的一个重要因素。

　　 二、巧

　　 巧指的是巧占市场空缺点，做人所未作，想人所未想。小本经营者如果被动地随波逐流，可能永无出头之日。其实，经济愈发达，社会愈进步，人们的需求就愈细化。事实上，大市场之间一定存在着大企业无暇顾及的缝隙市场，它非常适合小本经营。因此，小额投资者应该跳出固有、狭窄、强化的思维模式，从更长远的时空上把握市场运作规律，深入研究消费需求、独辟蹊径，致力于经营人无我有的商品和服务，巧占市场空白点。巧考验的是小本经营者敏锐的市场眼光，能把握先机。

　　 三、多

　　 多指的是要不怕吃亏，服务周到，让顾客满意。有时商家为了促销，有的打价格战走薄利多销之路，有的给顾客赠物返券，有的搞抽奖回报，有的借媒体之势大做广告，可谓费尽心机想尽办法，但这些司空见惯的促销手段效果往往都不是太好。开礼品定制店的赵老板，想出了定制礼品送婚纱照的方式，一时间吸引了很多准新婚夫妇和情侣上门定制，生意火爆。这考验的是小本经营者的经营理念，不能太考虑短期利益，要从长远考虑，才能持续经营。

　　 四、利

　　 这个利指的是为顾客提供便利。资本雄厚的大企业经营重守，做小生意的小本经营重走。资本雄厚的企业，可以通过各大媒体发布促销广告，利用自身优越的经营环境、齐全配套的商品和服务，等顾客主动上门。小本经营者一般经营的是日常生活用品，容易和顾客建立稳定的联系，因此流动销售和送货上门的方式往往更能迎合顾客的需求。利字考验的是小本经营统筹规划的能力，要从全局的高度为顾客提供便利。

　　 无论是小本生意还是大生意，我们都要全心全意的经营，处处从客户的角度考虑，随时调整自己的经营方式和方法，这样才能把生意做好。当然如果你达到了以上所说的四点要素，证明你是一个很有能力的小本创业者，生意一定会蒸蒸日上的。

　　 风险规避：

　　 小本经营应以小搏大，经营者首先要考虑经营项目的冷与热。小本经营最忌傻子过年看隔壁，别人做啥我做啥，因为此路往往不通。趁热去追风的结果，常常不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去收拾人家已无油水的残羹剩饭。小本经营者应避热趋冷。

　　 见缝插针巧占市场盲点

　　 小本经营者如果被动地随波逐流，拾人牙慧，永无出头之日。其实，经济愈发达、社会愈进步，人们的需求就愈多样愈细化，一个个大市场之间一定存在着大资本无兴趣、无暇顾及或无法顾及的缝隙市场。它非常适合小本经营。因此，小额投资者应该跳出固有、狭窄、僵化的思维定势，从更长远的时空上把握市场运作规律，深入研究消费需求，独辟蹊径，巧占市场盲点。如经营与大商店商品相配套、相补充的商品;在三百六十行之外开辟擦洗、接送服务等新行业，为消费者提供多层次的便利服务。

　　 快速应变船小掉头快

　　 经营环境常常瞬息万变，市场行情此一时彼一时。时间抓得紧，商品可增值;时间抓不紧，黄金也贬值。因此，谁的反应速度快，适应市场的动态变化，谁就能赢得时间，争得经营主动权。小本经营船小掉头快，只要时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏快捷的反应，抢先抓住稍纵即逝的机遇，便有可能实现小本大利。如变形金刚引进中国时，最早获知信息并预测其广阔前景的皆是一些小商人。他们迅速与开发商建立稳固的经销关系，投资不多却获利颇丰。

　　 主动上门急客户所急

　　 资本雄厚的大企业经营重守，做小生意的小本经营要重走。资本雄厚，可以通过各种媒体发布促销广告，利用自身优越的经营环境、齐全配套的商品和服务，等客上门。而做小生意的固城守池是不可能有所作为的。流动摊档的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都得用，如果能迎合顾客的需求，与顾客建立稳固的联系，做送上门的服务，就能稳稳当当挣钱。

　　 薄利多销三分毛利吃饱饭

　　 俗话说得好:三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。小本经营资金相当有限，最怕造成商品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越重，影响下一步的经营，形成恶性循环。利润微薄，价格降低，在竞争中形成比较优势招引顾客，实现薄利多销赚钱的目标。

　　 有利即为赚钱不要太心切

　　 赚大钱是许多人的梦想，但大多数人终其一生，却难以梦想成真。这是什么原因呢?是因为他们赚钱心太急切，小钱不想赚，大钱挣不来。曾有位百万富翁说过:小钱是大钱的祖宗。生活中不少腰缠万贯的人当初就是靠赚不起眼的小钱白手起家的。

　　 注意事项：

　　 如果你觉得自己一个人做不了，建议你找个合伙人。不过要提前做好制度和利益分配合同，这样才不会有之后的矛盾。

　　 遇到困难要坚持下去，俗话说的好办法总比困难多。多总结成功和失败的经验。

　　 专注，三天打鱼两天晒网很难成功。不骄不躁。

　　 做自己喜欢做的事。

　　 要有个详细的创业计划。

　　 充分利用外部资源。

　　 附：创业座右铭

　　 1、出钱出力，为国家做事。——辜濂松

　　 2、最有期望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

　　 3、就应当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮

　　 4、若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎

　　 5、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

　　 6、决定放下或是忍耐，将左右人生命的成就。——冢本幸一

　　 7、一个人想要成功，就要学习并领悟在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。

　　 8、"企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了"

　　 9、"科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不好坐等未来,失去自我发展的良好机会"

　　 10、"人生的选取决定一切"

网易CEO丁磊:改变世界就是打磨一款款能够打动人心、直抵灵魂的产品

　　 文/福布斯中国

　　 互联网浪潮20年无往不利，教育赛道几乎是最难攻克的堡垒。

　　 对于互联网技术来说，教育场景是一个极度个性化、高度专业化的领域，登陆美国纽交所资本市场的中国在线教育公司更是凤毛麟角。作为网易系中首家独立上市的子公司，网易有道（NYSE:DAO）在2020年实现了业绩快跑，上半年净收入达11.65亿元人民币，同比增长112.3%。

　　 网易有道之名取于“君子爱财，取之有道”。所谓的“道”是什么？在巨头林立的红海中寻找这样一条道路并不容易。

　　 网易CEO丁磊说：“我觉得我是教育的受害者，也是教育的受益者。”同样听一门数学课，为什么这个数学老师讲得很生动，那个数学老师就让人觉得索然无味？因为每位老师对同样的教育内容的表达方式和引导方式不一样，由此就会产生不一样的学习效果。

　　 丁磊向福布斯中国表示：“有道最重要的投资是在内容上。网易不是特别着急，我相信变现是迟早的事，不会简单粗暴地想短期内变现的问题。”

　　 “教育这件事，我准备了十年”

　　 2019年10月，网易有道敲响了美国纽交所的钟声。丁磊说：“网易一直在寻找一个企业 社会 价值的体现，除了赚钱。我们做过很多尝试，努力地给 社会 创造一些企业力所能及的价值。互联网本来就是一个知识共享平台，我自己就是开放式教育的受益者。所以，我对教育非常感兴趣。教育这件事，我准备了十年。”

　　 2020年以来，突如其来的新冠肺炎疫情使得在线教育的优势更加凸显。在疫情影响下，2020年3月K12在线教育行业渗透率达到顶峰。第二季度，网易有道的学习服务和产品净收入为5.2亿元，同比增长190%。该板块的收入增长主要归因于有早雀道精品课的收入增长。报告期内，有道精品课实现了销售额4.6亿元，同比增长214.5%，占公司净收入的74%。其中，K12是主要增长引擎。

　　 丁磊表示，以前很多教育资洞睁配源都投入在学校硬件环境上，但现在，互联网公司投资的是课程内容。通过市场竞争，提高课程内容的质量，降低家庭、企业和使用网课的成本，他认为这是互联网在中国做的最了不起的事。“全世界最好的投资，就是投资教育。”丁磊说。

　　 科技 的伟大力量在于能让人变成更好的人，让世界变成更好的世界，而不只是在同一纬度上追求更快的速度、更高的效率。

　　 丁磊回顾，网易早在2010年就开始做公开课，当时这一举动对教育行业的影响很大。过去十年，网易公开课将长达13,000小时的课程，自费翻译成中文，这些课程都来自欧美、日韩顶尖大学。丁磊做网易公开课的目的，是建造一个24小时的无围墙的大学课程。“因为我自己在大学时期就有这样一种遗憾的体会，隔壁有一个老师的信号系统课上得特别好，但我没有机会去听。而国外的公开课就提供了这样的机会，你可以24小时看录像、看视频、看翻译。”

　　 在当时，整个中国大陆大学里不存在公开课这纳指一形式的产品。随着网易公开课的问世，才逐渐有了中国的线上公开课，也有了中国的慕课。

　　 从2010年开始，网易每年投入数百万元资金用于课程版权采买。网易公开课支持让所有人免费观看课程视频内容，甚至是没有广告地看。丁磊坦言，作为企业，做这些事情并不赚钱。对他而言，也并非他的主要工作。但他认为一个企业家，应该通过 科技 和创新去改变和提升人们的生活和学习。

　　 但他们逐步发现的一个问题是，网易公开课提供的是大学课程，更多地面向18岁以上成人人群。丁磊说：“我一直没办法解决一个K12教育的问题，怎么让这些18岁之前的小孩子们受到好的教育？”

　　 事实上，在K12这条赛道，早已巨头林立，以新东方和好未来为主的线下教培机构在行业深耕多年，线上新晋独角兽的角逐也进入白热化阶段。网易有道凭什么在红海中开辟出一条自己的道路？

　　 2014年，网易有道开始尝试 探索 在线教育领域。现在的有道，定位为中国领先的智能学习公司，致力于提供100%以用户为导向的学习产品和服务。

　　 在商界，最令人激动的事情之一，便是从旧事物中开创新事物。这不但是令人愉悦的，而且是企业成长最有效的一条途径。

　　 2018年有道的自营课程模式，已经做到了2.84亿元的营收规模。2019年上半年，有道词典的月活跃用户数达到了5,120万，是国内排名第一的语言类App。有道词典早期的成功，让网易得以不断向教育产品和服务领域进行延伸。

　　 网易有道、网易云音乐等业务，为网易公司按下了增长加速键。2020年二季度，网易有道净收入6.2亿元，同比增长93.1%；创新及其他业务分部净收入37.3亿元，同比增长38.7%。值得一提的是，网易有道经营性净现金流持续为正，毛利率持续优化，呈现积极向好的发展态势。

　　 丁磊认为：“流量为王在当下做教育的语境下似乎并不完全适用。互联网教育的真正门槛在‘内容’。”而内容壁垒一旦攻克，就成为自己的护城河。

　　 2019年9月，网易集团公益项目“一块屏”首次大范围落地，进入了中国十余个县、超三百所学校，上万名学子因此受惠。借助有道精品课的直播系统，学生能够在线接受优质的教学内容。同时，网易还会给贫困地区的老师“上网课”，开设教师培训班，让有道精品课的清北名师带他们备课，从教学源头上改善教学质量。

　　 丁磊希望将全国最好的教育资源聚集到一起，把顶级“学区房”开到线上，以实现他的梦想：让知识无阶层流动，让中国处处都是学区房。

　　 他希望，技术对教育的改变不只是从线下到线上，更可以推动行业整体变革。

　　 打磨质感，一如既往

　　 在兵贵神速的互联网，打磨质感是一件奢侈的事，丁磊却说这是一件迟早的事。打造精品，是网易20年前就坚定的路线，彼时网易刚刚成立三年，年轻的丁磊相信，这是能在互联网世界中穿越迷雾、赢得竞争的正确抉择。

　　 20多年以来，丁磊一直保持着创业者最初的姿态。以一款款有灵魂的产品出道，被外界认为是一件“很网易”的事情。持久钻研、洞悉人心，网易可以用近20年打磨一款 游戏 ，也可以用数年之力做一款音乐App。

　　 以教育产品为例，与贩卖知识的众多教育品牌不同，网易有道不做平台，而是寻求与名师合作，以“工作室模式”一起打造精品、高质量的内容。在各家纷纷“去名师化”的路上，有道却一直致力于培养名师。

　　 丁磊说产品要有质感。用户看得见的质感背后，是网易 科技 的内核。他认为，很多人用技术只是提高效率，降低成本，意义并不是特别大。任何技术一定要有应用场景，而且要懂得是什么样的场景。技术不是互联网绝对的门槛，有场景的应用，在场景中产生价值，才是最重要的事。谈及风口上的AI，丁磊认为，不是贴个AI的标签就是人工智能，技术要真正用到有价值的地方去。从痛点出发，以需求为驱动，正是网易有道AI教育工具能够成功的一个原因。也正是这种 探索 方式，让网易在AI方面的成果和技术，往往能够在诞生之初，就有实际、深入的用途，且有大量反馈迅速呈现，以再次反哺技术的改进。

　　 拿起有道辞典笔，丁磊对自己产品的自豪感跃于脸上，像极了一个热血的创业青年。

　　 两年前，有道开始布局智能硬件。2017年10月，有道推出第一款智能硬件“有道翻译蛋”。此后，又陆续推出有道翻译王、有道词典笔等硬件产品。截至今年8月份，有道一共上线了9款教育类智能硬件产品，并将陆续推出更多。这些产品，立志于以AI技术的落地，去改进中国人的学习效率。

　　 对于在线教育来说，什么样的产品才算是好的产品？

　　 丁磊分析，学习和 游戏 很不同， 游戏 就像一个人吃 美食 、谈恋爱、唱卡拉OK，这是顺人性的。只有学习，某种程度上是逆人性的，让你不舒服的。所以，中国人有句话叫“学海无涯苦作舟”。但如果可以把学习产品融入“打怪升级”的 游戏 精神，用户就会逐渐有了持续学习的动力。

　　 他认为，今后最好的教育工具是人工智能与AR和VR相结合。比如，钻石的碳原子排列跟普通石墨的碳原子排列方式不同。这个抽象的立体结构，要如何变成用户更喜欢的学习产品？黑板只能画平面图，但借助于AR技术，一个人看到生动、立体的结构后，会永远难忘。

　　 丁磊年少时有一颗对知识孜孜以求的心，切身感受过教育资源匮乏的束缚，这是他做教育产品的初心；自2013年创立网易云音乐以来，丁磊也长期在平台上推荐自己喜欢的歌曲和歌单；甚至，网易严选上架的一款牛仔裤，都有着丁磊对质感追求的痕迹。若去追寻这一切，只能源于“热爱”。

　　 丁磊说：“其实我一直在思考乔布斯时期的苹果产品，它们融合了很多工业设计的情怀，你可以感觉到这个产品跟你的内心是有共鸣的。”

　　 大道至简。改变世界这个宏大的命题，对于丁磊来说，就是打磨一款款能够打动人心、直抵灵魂的产品。

　　 他曾多次向外界表示，23年前创立网易，是受到了台积电创始人张忠谋自传书《我的上半生》的鼓舞。丁磊说：“当我看到一位56岁的前辈都能热血沸腾地干一件事情，我作为26岁的年轻人为什么不能去做呢？”偶像的力量是无穷的，会影响很多人想去改变这个世界。

　　 如果说26岁时创业，是凭借一股个人英雄主义的热血。如今，49岁的丁磊要对股东、员工和 社会 负有更大的责任。正如吉姆·柯林斯(Jim Collins)的书里早就写的，“股东、合作伙伴、员工和消费者，你不能伤害其中任何一个人的利益。”

　　 打磨产品可以十年磨一剑，但让产品变现，需要寻找一种新的商业模式。

　　 先通过免费产品拓展用户，再做商业变现，这是典型的互联网思维，但不是丁磊的路。丁磊相信的是：先把产品做到极致，然后再考虑市场和用户买单。大道至简。

　　 有道上市当天，丁磊曾表示，未来的在线教育手段和形式会更加多样化，不仅仅是基于一个电脑或者手机屏的使用，以后会基于AR、VR，这样的教育会更加让人身临其境、更加高效、更加有趣味性。

　　 他认为，做教育的竞争优势，最核心的还是要借助 科技 的工具和手段，协助用户完成教育的课程，掌握教育的知识链，有针对性地对某个知识点的弱点进行反复的提升和加强。特别是当一个新鲜事物出现的时候，作为企业家，一定要能抓住在这个新鲜的设备应用上能产生的新商业模式。

　　 丁磊表示，“我们其实很期待AR眼镜。AR眼镜比VR眼镜舒服，我觉得AR眼镜会对这个世界产生巨大的动力。因为网易在内容和技术领域耕作了好久，我们知道AR眼镜问世后，我们可以结合做哪些产品创新。假如今天拿来一份杂志，你看不懂这段文字，但你的眼镜有个雷达，一扫杂志，英文全部变成中文翻译出来了。这可能是很快就会出现的事情。”

　　 “对于企业家来说，对 科技 的发展要有跟踪能力和想象力，你要做好准备。比如，这个翻译的过程，别的公司做不了，只有我们能做，因为整个流程中的核心技术，有道做了快二十年了，引擎在我们手里。眼镜只是一个帮我获取信息，完成信息输入或者输出的设备。为了等待这样一个产品的问世，网易做了很久的技术准备。”丁磊认为，只有做好基础技术的研发和准备，才能在机会与趋势来临时，让产品进一步爆发和放大应用范围。

　　 如今， 游戏 、音乐和教育是网易的三大发展领域，三者的共同点都是内容。但在这样一个流量为王的时代，内容如何才能建立起自己价值的护城河？

　　 丁磊认为，核心是创作的创意，与创作的手段和过程，以及 科技 的应用。 科技 可以解决效率、成本的问题，这些可以帮助一些企业在PGC内容里产出价值。

　　 网易云音乐一直是丁磊的心头好。

　　 为什么90年代流行的日本创作者作曲的《千千阙歌》、《人间》等歌曲可以经久不衰？

　　 中国音乐行业需要一个工业体系、商业体系，可以让这些音乐人能够不停地成长。音乐如此，教育也如此。

　　 2003年，32岁的丁磊以10.76亿美元的身价荣登福布斯中国富豪榜第一位，成为第一个互联网出身的中国内地首富。但对于当时的丁磊来说，如何建立一个伟大并长盛不衰的公司是接下去要长久 探索 的路。

　　 丁磊说：“2003年我读了《基业长青》，2005年我读了《赢》，这两本书我相见恨晚。《基业长青》了我最重要的一个问题，企业存在的价值是什么。”

马化腾马云丁磊并说说你在他们身上学到了什么。

　　马化腾、马云和丁磊是中国最著名的三位企业家，他们的成功经历和商业理念对我有很大的启发。马化腾曾经说过：“一个企业要想成功，必须把客户放在首位，以客户为中心，让客户感受到你的真诚。”他的这句话提醒我，企业要想取得成功，就要把客户放在首位，关注清山客户的需求，提供满足客户需求的服务。

　　马云则提倡“快速反应、快速迭代”，他的这句话纤启激励我要及时回应市场变化，及时调整企业的策略，改变企业的运作方式，更新企业的产品，使企业始终保持竞争力。

　　丁磊说过：“企业要想取得成功，就要把创新放在首位，不断创新，不断挖掘新的商机，把创新变成企业的核心竞争力。”他的这句话告诉我，只有不断创新，才能在激烈的市场竞毁正如争中取得成功。

　　从马化腾、马云和丁磊身上，我学到了：企业要想取得成功，就要把客户放在首位，及时回应市场变化，不断创新，把创新变成企业的核心竞争力，以此赢得更多的商机。丁磊是如何成功的?

　　丁磊的成功之路

　　丁磊在成都电子科技大学读书时，成绩一直是班上的前5名。这么好的成绩没考研究生，原因是1993年召开的“十四大”让丁磊觉得没有必要再在学校里上课耽误时间了。

　　大学最后一学期，丁磊开始在计算机公司兼职任族扒工程师，虽然是兼职，却是那家公司最主要的工程师。在那里丁磊这个学通信的学生第一次接触了Modem、WindowsNT等新设备。

　　毕业后丁磊回了老家宁波，从1993年到1995年在宁波电信局做工程师。两年中丁磊最大的收获是学会了Unix和电信业务。“我几乎天天晚上12点才离开单位，因为单位有Unix电脑。网易后来的成功和我很早就掌握了Unix精华分不开。”

　　1993年，丁磊无意间在一本杂志上得知北京开了一个名叫“火腿”的BBS站。”当时站上的内容很少，不过丁磊立刻意识到，BBS是以后发展的方向。第一次登陆BBS的丁当晚就在中国惠多网创始人之一孟超的帮助下在宁波搭建成了自己的BBS站。

　　1994年，丁磊第一次登录Internet，那是从中科院高能所同学那握姿里要的一个账号。兴奋不已的丁磊浏览的第一个站点是ahoo！，Yahoo!让丁磊“感觉很不错”。接着丁磊去创新公司下载了不少多媒体驱动程序。1995年6月，丁磊成为北京电信前100个用户之一。

　　三次跳槽后自立门户

　　在Internet上“见了世面”的丁磊向自己的总工建议在本局开展信息服务业务，等了一段时间，发现没有什段穗绝么进展，便决定离开。

　　1995年5月，丁磊来到广州，加盟刚刚成立的广州Sybase。在Sybase一年，丁磊感觉自己除了整天安装调试数据库外，几乎没有什么进步，于是又选择了离开。

　　1996年5月，丁磊当上了广州一家ISP的总经理技术助理。在这家ISP，他架设了Chinanet上第一个“火鸟”BBS，结识了很多网友。

　　好景难长，丁磊所在的ISP由于面临激烈竞争和昂贵的电信收费几乎无法生存下去。1997年5月，他只得再一次选择了离开。

　　已经三次跳槽的丁磊在1997年的那个5月对自己的前途整整思考了5天，最后的决定是自立门户，干一番事业。“我根本不知道自己的公司未来该靠什么赚钱，只天真地以为只要写一些软件，做一些系统集成就可以了。这种想法后来几乎使公司无法生存。”

　　网易创业的50万元资金一部分是丁磊几年来一行一行写程序积攒下来的，另一部分是向朋友借的。