创业信息网怎么运营

网站运营怎么搞?

　　做好网站运营我们需要州悉根据具体行业和具体网站的需要来具体分析，根据自身行业和网站的特点来做运营，这样才能定位清晰、赢利模式明确，信息架构良好，市场推广给力，网站运营是一个整体，缺一不可。

　　一、了解自己的网站及网站的发展环境，知道网站在这个环境下如何才能破茧成蝶：

　　1、了解对手网站的特点、背景及市场规模，分析其发展动向、手段；

　　2、了解网站所处的互联网环蠢迹激境、规避网站发展风险、制定网站战略规划及长短期运营目标；

　　3、熟悉业内动态，了解市场动向，及时调整网站发展的脉络；

　　二、根据网站的发展阶段，制定网站阶段发展的路径，并督促网站运营按照既定的目标前进：

　　1、根据战略目标，规划网站发展阶段目标；

　　2、根据阶段目标，打造网站产品规划；

　　3、制定网站运营计划，严格执行网站运营进度；

　　三、在执行的过程中，要制定详细的岗位职责及绩效考核制度来支持网站发展：

　　1、根据网站运营进度，制定岗位职责及规范；

　　2、根据岗位职责及规范，制定岗位绩效考核；

　　3、根据岗位安排，制定完善顺畅严密的网站运营流程；

　　四、建设网站运营团队，优化网站运营流程，完善网站客服体制，突破网站销售瓶颈以及逐步提高网站品牌及知名度：

　　1、带袜完善网站运营流程；

　　2、完善网站客户服务流程体系；

　　3、率先突破网站销售瓶颈，打造网站广告服务整合营销及专业广告服务；

　　4、展开媒体合作，提高网站知名度；

　　五、规避网站发展风险、解决网站公共危机：

　　1、规避网站发展风险；

　　2、解决网站公共危机；

　　3、建立的的政府关系；

　　4、网站话语权及媒体形象的建立；

互联网创业项目怎么运营

　　互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。

　　　　一，初步立项：

　　　　在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。

　　　　换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。

　　　　这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队

　　　　这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)

　　　　二， 正式立项：

　　　　到了这一步，我们可以镇宴就这个项目可以开始具体的工作开展了。

　　　　这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：

　　　　1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)

　　　　2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)

　　　　3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)

　　　　4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)

　　　　5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)

　　　　其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。

　　　　当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。

　　　　另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”

　　　　这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队 运营主管(coo)

　　　　这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)

　　　　三，开始实施：

　　　　进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。

　　　　在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：

　　　　1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。

　　　　2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。

　　　　3，设计部经理：负责网站相关的设计。

　　　　4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。

　　　　5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。

　　　　在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。

　　　　另外在很多情况下：

　　　　1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负源旅伏责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。

　　　　但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。

　　　　2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。

　　　　3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。

　　　　这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管

　　　　这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗

　　　　四，产品原型：

　　　　原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充雹携分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。

　　　　原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。

　　　　这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管

　　　　这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过

　　　　五，开发 设计阶段：

　　　　到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。

　　　　其它部门：例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。

　　　　这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 设计开发部门 策划产品团队

　　　　这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。

　　　　六，内测：

　　　　这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。

　　　　这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员

　　　　这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。

　　　　七，公测/运营(推出)：

　　　　到了这步，网站已经上线了。

　　　　这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充 等。

　　　　八，运营:

　　　　舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。

　　　　九， 结果：

　　　　作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：

　　　　1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)

　　　　2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。(例：优酷，酷6等)

　　　　3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。(例：51.com等)

　　　　4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)

　　　　补充：

　　　　1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。。

　　　　2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。。同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。。

　　　　3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。。套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。。新手应该如何做好网站运营呢?

　　网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效神则率，而从事与网站后期运作、经营有关的行为工作。通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等等。

　　随着互联网的飞速发展，大量企业、公司都制作了自己的网站。要想让网站发挥应用的作用，一切都要以提升网站服务于用户的效率为目的，我们必须用心做好网站后期运作、经营有关的工作。

　　那么建好一个网站后，究竟应该怎么做好运营工作呢？我们认为主要在于以下几个方面：

　　一、关键字的选择

　　每一个网站都有着自己的关键字，关键字之所以重要，因为他们是网站自己的门面，外界了解我们孝瞎坦的窗口，用户主要通过关键字发现，并找到我们的网站。因而关键字的选取对于网站运营来说是非常重要的，好的关键字才是有效的，我们一定要设立好的关键字，是一个好的形状，它能增加我们网站的曝光率和搜索频率，为之后吸引流量、提升排名打下坚实的基础。首先要对关键词进行精确定位与分析，要找到那些搜索量相对比较大，竞争相对比较小的关键词，并做好搭配。

　　北京中联科技网站运营SEO优化推广

　　二、网站内部细节优化

　　网站内部细节优化在运营中是非常重要的环节，一个网站想要留住用户，最重要的是要有内容。说到网站内部优化，其实它包括许多方面的内容，比如关键字在网页中的位置、关键字在页面中的位置、页面整体风格的设计、导航条的规划、网站图片的选择简而言之，就是运营者要想尽办法，抓住用户的眼球，吸引用户的目的，适用用户的习惯，从而对自己网站做出相应的调整和规划。毕竟一个好的网站，根本上是要基于用户需求。细节问题其实是优化非常需要关注的问题，只有不断完善细节，网站的排名才能不断上升。前面是180，中间是4627，最后是9049

　　三、网站外部细节优化

　　内部优化一般都是内链，外部优化其实就是外链。网站优化对于内链固然很重要，但是外部优化也是不可或缺的。和内部优化一样，外部优化也包含许多方面的内容，比如收集相关竞争者的数据并做出相应的调整和规划、做好外部引流优化、确认外部链接优化简单来说，就是外部优化是为我们网站打广告，所以外部优化同内容优化一样重要，只有这样，才能达到增加网站曝光率的目的。

　　四、网站运行维护

　　网站维护是为了保证我们的网站能够长期稳定，及时地调整和更新网站内容，从而在不断变化的信息社会中抓住更多的网络商机。当我们的网站达到一定的访问巧桐量之后，我们要对用户负责，保护用户信息是我们必须要做的工作，这就需要我们定期做好网站的维护工作，以保证网站的正常运行。具体工作是：1.保证服务器的安全，2.保证网站的更新，3.维护数据并总结汇总。

网站怎么做运营?

　　网站做好后，首要考虑如何做好网站推广运营，如何网站优化，你是否考虑到以下方面，网站运营就着重如何优化网站，谈谈自己的做法：

　　一、网站主题，名局衫裤称，选好合适的网站名字，是未来网站目标定位发展的前提。

　　二、用户体验，定义好网站形象设计，符合用户色彩感官与视觉的便捷。

　　三、栏目版块分类，根据网站发展方向，与站长的管理能力，划分网站分类，设定相应版块。

　　四、网站特色，每个网站都要有相应的特色，塌盯如同网站的灵魂，如果偏桐简偏一律，没有主打特色，是留不住访客，培养不了长期用户的。网站运营有什么好方法

　　第一阶段：打响网站品牌

　　1．整体运作方面：网站正入于初创业阶段，以打响品牌知名度为目标，以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。

　　2．网站平台方面：优秀的网站平台是打响品牌的基础，据太维的成功经验而言，优秀平台能够使整个品牌进程提前20%完成任务。网站平台包括：

　　a、网站平台策划符合网站定位；

　　b、网站基汪设计美观大方，具备国际特色；

　　c、网站功能操作方便快捷，符合客户需求；

　　d、网站内容和信息丰富、有价值。

　　3．网站推广方面：品牌目标以短期目标为主，务必保证您的目标有80%的机会成功完成。具体注意点包括：

　　a、目标一定是可实现的（增强运作信心）；

　　b、务实整合现有可利用的资源（人才、资金、时间..）

　　c、系统规划（什么阶段做什么事，思路要清晰）

　　d、拿出团队认为客观的评估标准，并努力达成。（有经验的可以迅速制定，没有经验的则可以大家一起协商制订.）

　　e、时间安排和控制是重中之重。（时间就是效誉）

　　4．人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的关键。在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报最关键，具体内容，请见《创业型网站运营实战》。

　　5．公司管理方面：前期只需建立基本的沟通流程，和基础的员工行业管理制度，避免制度多，实施少的情况；在网站品牌打响期间，沟通比管理更重要。请见《创业型网站运营实战》。

　　6．销售管理方面：优厚的销售激励方案是基础，每日的非正式交流是手段，充分调动员工积极性，发挥其主观能力性是关键。

　　第二阶段：成就知名网站

　　1．整体运作方面：此时网站已进入二次创业阶段，扩张、成长，占领市场是重中之重，但请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析，以太维核心成员的职场经验，避免因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。

　　2．搏缓网站平台方面：网站平台优化是关键，把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化，使网站整体看上去像一位精干的业务人员，身上没有一块烂肉，使其真正成为网站营销平台，让已有客户和潜在客户愉快地使用平台；

　　3．网站推广方面：继续做好第一阶段的基础推广工作，力求与其它网站资源、其它传统资源，有大型合作，提升网站品牌影响力[例如栏目合作、媒体合作]；做好市场调研、数据分析工作，有效利用技术实现对网站平台的监控，把平台的数据转化为有价值的决策数据，这点很关键；

　　4．人力资源方面：注重高质量的新血引进、扩大队伍，做好旧有员工的思想工作，内部提拔、外部招聘骨干人员纳入工作重点，以保持公司正常的新陈代谢；因此，聘请一位优秀的人力资源经理是此时的最重要的事情。

　　5．公司管理方面：建立公司业务培训体系，各部门培训体系，公司架构优化和部门责任制必须建立，公司制度完善并走向正轨，避免因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题；企业文化是网站经营的长久基石，把公司过去成功的经验，提炼成为符合企业长远发展的企业文化，能够使公司真正建立核心竞争力，现状、未来、新资源引进，都应基于此文化。

　　6．销售管理方面：整个销售团队须要从单兵作战提升至整体作战，因此，为适应新竞争而聘请或内部提拔销售总监非常有必要；在一切具备之后，迅速将个人销售经验转化成为符合本网站的优秀销售模式至关重要，好的模式经过良好的搏银仔复制，能够让网站迅速占领市场。